第1篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證?；顒觾热葺^多時,時間可延續。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內容總結,講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚先進分子,批評不良現象,學習傳達上級和本單位的安全管理規定,學習安全操作規程和安全工作有關材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區域周邊安全注意事項,并做好安全活動記錄,參加人員的數量。
第2篇 施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為:
1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業當年的安全工作規劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態,結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發揚成績,吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工;交代每個作業小組,每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業人員心中有數。
3、總結、評比:
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責:
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止,并按有關規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發生事故及時搶救傷者,維護好現場,認真了解事故情況,及時、如實的向領導報告。
(二)工人的安全職責:
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律,不違章作業,并勸告陰制止他人違章作業。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領導。
4、發生事故,要果斷正確處理,及時如實向領導報告,認真保護現場,作好詳細記錄。
5、加強設備維護,愛護安全設施,保持作業現場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題,有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
第3篇 建筑公司施工班組安全制度
第一章 總則
第一條為了加強施工生產一線班組安全生產管理,統一規范班組安全管理標準,提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
第五條班組必須設1名兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條班組分散作業時,每小組的負責人即為安全負責人。
第七條班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規程;
四、單位安全生產制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應急處理和救護知識;
七、本單位的安全動態。
第九條班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育,教育時間不少于40學時;
三、安全操作規程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立工作,教育內容,考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練,舉行事故應急措施演習,掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內復查。
第四章 班組安全活動
第十條班組班前會(班組安全交底)
一、結合當日的具體生產任務及工作環境,詳細布置安全工作;
二、根據施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產指示和事故案例;
四、學習、抽考員工安全操作規程;
五、班組會情況記入班組安全生產日志,安全交底雙方簽字確認。
第十一條班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時,例會時間一般安排在周一;
二、例會內容
(一)總結上周安全工作,對班組進行安全講評,研究布置本周工作;
(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神;
(三)系統學習安全生產操作規程;
(四)識別新的危險源以及班組存在的安全問題,提出合理化建議;
(五)交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
第十二條班組安全檢查
一、班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查上崗人員的勞動防護用品佩帶情況,各崗位所用設備、工器具技術狀況;班中檢查施工生產動態情況,施工現場是否存在安全隱患;
二、安全員巡視檢查各崗位執行安全生產操作規程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況;
三、安全檢查查出的問題,應及時做出處理意見,能夠整改的應付諸實施,不能立即整改的要及時上報,并注明原因和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務;
四、做好檢查記錄,明確檢查內容、問題、整改情況、上報事項、控制措施、檢查人、檢查時間和部位等。
第五章 班組安全生產標準
第十三條班組各崗位人員熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
第十四條本班組施工現場使用的機械設備、工器具、車輛無安全隱患。
第十五條上崗前必須按規定穿戴勞動防護用品,杜絕疲勞作業。
第十六條班組內每項操作,每個員工都能認真執行安全生產操作規程和各項規章制度,無冒險蠻干,無違章操作。
第十七條特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗;班組長不得安排無證人員從事特種作業。
第十八條班組嚴格執行安全生產技術交底制度。
第十九條新上崗員工必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立工作。安全監護期不少于1個月。
第二十條凡有危險源的班組必須有完備的“預防控制措施”,每個員工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。
第二十一條 每個班組必須建立安全管理臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
第六章 附則
第二十二條 本辦法自頒布之日起施行。本辦法未盡事宜,按國家有關規定執行。本辦法如與國家法律、法規或上級有關規定相抵觸時,按國家或上級有關規定執行。
第二十三條 本辦法解釋權屬北京建筑公司科技股份有限公司。
第4篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容：
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第5篇 班組安全管理制度
1、 認真執行本崗位的安全操作規程,正確佩戴勞動保護用品,
2、 認真執行崗位操作規程,推行標準化作業;
3、 認真執行班長是班組安全第一責任人制度,落實好班長的安全責任,班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任,輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、 認真執行班組互保聯保,互保聯保人對自己的對子負責,在正常作業情況下,在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內容,并認真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的方針,落實好“生產必須安全,不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護,作業,按相關安全規程執行,杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動,定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象,重傷以上安全事故,負主要責任的質量、設備、污染事故,否決本班組一切指標。
第6篇 班組安全制度
1、目的
為了保障生產的順利進行，班組是直接從事生產的基本單位，班組安全工作影響整個企業的安全生產狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設定本制度。
2、適用范圍
本制度適應于公司各生產車間的生產班組、輔助生產班組（化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。
3、職責
3.1生產車間負責本車間生產班組的建設和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。
3.2車間負責對生產班組現場管理、安全生產進行考核。
3.3設備管理員負責對生產班組設備使用、維護保養進行考核。
4、班組安全管理內容
4.1班組基礎建設，配置班組崗位，調整人員結構，建立健全班組安全制度、崗位安全生產責任、對班組各崗位人員安全生產進行考核。
4.2生產現場管理，執行生產現場管理標準，實施定置管理，保證現場環境符合安全生產條件。
4.3安全操作，嚴格執行工藝技術規程、安全操作規程，不違章作業。
4.4正確使用機電設備，定期維護保養，保持設備完好，運行安全。
4.5開展班組安全活動，進行安全教育。
4.6巡回檢查，及時發現、報告、處置現場隱患。
4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。
5、班組建設
5.1各生產車間、管理部門負責人應根據班組安全生產基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。
5.2生產車間、管理部門負責人結合工作，定期對班組長進行相關培訓，明確班組長責任。
5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?/p>
5.4班組長人選由各生產單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產車間應建立健全班組長工作檔案。
6、生產現場管理
各班組應保持現場安全無隱患、清潔環境衛生、進行簡單的設備維護。
7、安全操作
7.1班組長應執行“生產操作規程”，監控生產整體運行安全，及時與生產線各崗位聯系，調整生產運行指標，巡回檢查生產（班組生產）隱患，協調處理操作問題，保證生產安全運行。
7.2各崗位操作人員執行“崗位安全操作規程”，調整操作指標在工藝技術指標規定范圍之內，監控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業環境等。
8、設備控制
8.1操作人員執行“設備操作規程”正確使用設備，監控設備運行，發現設備隱患，通知維修人員，并配合處置。
8.2維護人員定時維護保養機電設備，保持機電設備完好、無故障。
9、消防防護器材維護
班組人員工作期間應維護生產現場消防設施、消防器材，保持消防器材數量、存放位置、符合規定，如有異常及時匯報。
10 總結班組工作
對班組安全生產工作、班組內容管理進行考核評價，評價結果向生產車間反饋，做為核算工資的依據，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。
11、班組考核
生產車間管理人員、技術員、安全員應隨時監控班組操作規程落實情況，杜絕違章作業，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應建立健全本班組工作記錄；生產車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。
第7篇 班組安全隱患舉報制度
1、通防區職工發現本單位范圍的工作地點存在安全生產隱患時，有權立即向區調度或區值班人員提出隱患內容。單位對職工提出的安全生產隱患，應當立即采取有效措施，進行整改。
2、對職工舉報的安全生產隱患，單位必須認真受理，在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查；對查實的隱患，要立即制定整改方案，落實整改的責任、措施、時限，組織整改。
3、班隊長在當天工作結束以后，必須參加班后會，會上通報當班的安全情況，存在問題，改進辦法，有安全隱患必須電話匯報調。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調度所匯報，請求礦上的支援，并對安全隱患地點進行停止作業，直到隱患解除方可繼續作業。
4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。
5、舉報人可以通過短信、打電話、當面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。
6、單位為鼓勵職工多查找、多發現安全隱患，對于舉報的安全隱患經核實后給予實名舉報人進行獎勵，并嚴厲打擊虛假舉報。
7、班隊長在工作中發現的安全隱患能及時處理的必須及時進行處理，心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。
第8篇 班組安全承諾制度
為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、 嚴格遵守國家法律，法規和公司、礦井的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。
2、 積極參加公司、礦井、區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害）”。
3、 自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、礦井安全管理規章制度，嚴格按“三大規程”進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。
4、 保證班組人員持證上崗，保證工作現場的規范化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據公司及礦井的安全管理制度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。
6、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結。
第9篇 班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實踐
青安崗即“青年安全生產監督崗”，是“青安杯”競賽的基本組成單元，是企業的青工在共青團組織的領導下，參與安全生產監督、管理的一種青年群眾的組織形式，它依托班組建立，圍繞班組的安全活動進行，為班組的安全工作服務，其活動旨在強化青工安全意識，提高青工安全素質，改進安全防范措施，降低青工傷亡事故率，促進企業安全生產。
2003年3月，焦化廠創造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動與班組安全工作有機融為一體，極大地調動和發揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產無事故。
一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據
班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對青工在企業安全生產中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。
（一）青工在企業安全生產中的特殊地位
在進入市場經濟以后，隨著市場激烈競爭，國有企業出現了大規模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內部退養，企業職工隊伍出現了年青化的趨勢，青工在企業安全生產中的地位發生了顯著變化，實現了兩大轉變，一是由過去只占少數的生力軍變為如今占大多數的主力軍，二是由過去的突擊隊作用變為如今年骨干和中堅作用。就我們臨鋼焦化廠而言，現在35周歲以下的青工已達到700多人，已占到職工總數近70，成為職工隊伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產工作也成為企業安全生產的最重要、最關鍵、最核心的部分。
（二）青工特性使其成為事故發生的主要對象
在企業中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動，實際工作經驗缺乏，缺乏足夠的耐心和細心，好奇心強，膽大敢干。這些特點，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業生中相繼發生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產工作已成為安全工作的主要內容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a的群眾性安全活動必須切實得到加強，而不能有絲毫的削弱和放松。
（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性
焦化廠現有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點多、面廣、人多、戰線長，且處于易燃易爆易中毒區域，屬國家一級防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項工作的重要位置，深入、扎實地推進“青安杯”競賽活動，
（四）班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發展。
長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內封閉循環，與班組的安全生產中心工作結合不緊；（2）管理機制不活，責任、權力、利益相互脫節，缺乏有效的激勵約束；（3）基礎不扎實，活動不規范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進一步發揮。
因此，為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，不斷強化班組安全員、青安崗長的責任意識，充分發揮基層兼職安全人員的作用，形成責權利相統一的管理機制，全面夯實班組的安全基礎工作，經過深入的調查研究，焦化廠于2003年3月提出并實施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。
第10篇 煤礦班組安全生產制度
為搞好班組科學管理,增強企業活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業各項生產任務的完成, 特制定《班組安全生產管理制度》,望各單位嚴格執行。
一、 認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區隊領導下的班組長負責制,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表,并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。
第11篇 班組安全管理注意事項制度
⑴管理標準化是基礎
管理標準化是基礎,是企業管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規范、更標準。安全生產標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產標準化工作的基礎。主要是強調基礎管理、規章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規章制度齊全,原始記錄準確。標準中規定了安全生產管理的基本制度、安全基礎資料,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標準化建設,是企業安全生產工作從傳統管理模式向科學的安全管理模式的轉變,是提高企業整體素質和綜合管理水平的一項系統工程,是提高企業的綜合管理水平的有效手段。
⑵現場標準化是條件
安全生產標準化建設的3個標準中, 第二個是現場標準化。這是實現安全生產標準化的條件。主要強調生產作業現場的管理,要求工作現場按國家標準,實現文明、衛生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創造一個舒適良好的工作環境,它能隨時提醒、激發人的安全生產自覺性,也能防止人產生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標準化是核心
這是安全生產標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執行,培養一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業。嚴格執行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業操作技能和安全素質的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環境
達到最佳狀態,最終達到安全生產的 目的。
第12篇 班組安全管理六項要求制度
班組是企業的基本構成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業安全生產的狀況?？梢哉f,班組是企業各種事故的主要“發源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:
一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務,向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產過程中做到心中有數。
二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾热菀詫W習崗位安全操作規程和本職工作有關的安全法規、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術比武等活動,充分調動組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發現問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發現同一種問題的,要對責任人適當處罰;對工作責任心強,安全措施到位,工作業績突出的組員應適當獎勵。
四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發現組員的情緒變化情況,對這些組員應關心和疏導,就能很好地避免事故的發生。
五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴于律己。
總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協力,班組才會充滿活力。
