第1篇 班組安全活動日制度
一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。
三、安全活動內容：學習安全生產文件、安全規章制度，分析一周安全形勢、思想動態，檢查制度落實情況，總結交流經驗，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄，項目部進行抽查，項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規定扣款。
第2篇 班組安全管理規范制度
在崗人員10個必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動保護用品;
3.必須嚴格按照規程操作;
4.必須服從領導聽指揮;
5.在崗位時必須勤了望、勤聯系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位;
8.必須保持崗位文明衛生;
9.發現隱患必須及時報告;
10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。
操作人員6個嚴格遵守
1.嚴格進行交接班;
2.嚴格進行巡回檢查;
3.嚴格控制工藝指標;
4.嚴格執行操作票;
5.嚴格遵守勞動紀律;
6.嚴格執行有關安全規定。
班組生產調度“五不準”
班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:
1.危險作業未經審批,不準作業。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。
進入容器、設備8個必須
1.必須申請,并得到批準;
2.必須進行安全隔絕;
3.必須進行置換、通風;
4.必須按時間要求,進行安全分析;
5.必須配戴規定的防護用具;
6.必須在器外有人監護;
7.監護人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關嚴鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關要關閉。
6.各種用具要清點后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第3篇 作業隊班組安全教育制度
1、每周召開一次安全分析會，分析一周的安全生產情況，對本組人員進行安全技術，學習作業規程及安全文件，提出安全生產方面的建議，總結、評比一周的工作、交流經驗。
2、作業隊根據本單位工種進行安全管理制度、安全操作規程、安全作業規程等知識的安全技術培訓，每月集中技術不少于兩次。
3、作業隊調換工種的作業人員，必須進行崗前安全操作規程培訓技術，考試合格后，方可到新崗位作業。
4、班前、班后技術，主要是接受生產任務及應注意的安全事項技術，檢查、總結當天本班任務的完成情況和違章情況，做好評比、技術記錄。
5、發生事故進行分析，按“四不放過”（事故原因未查明不放過，整改措施未落實不放過，事故責任人未處罰不放過，有關人員未受到教育不放過）的原則，找出原因、明確責任、吸取教訓。
6、離崗三個月以上或采用新工藝的作業人員，必須重新培訓，培訓課時執行第十一條規定，經考試合格后方可上崗作業。
第4篇 現場班組安全活動措施制度
認真落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任書,把安全目標分解到班組,班長與班員簽訂安全生產責任書,把安全目標分解到每個人,班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾,把安全指標分解到每個人身上。明確班員崗位的安全職責,各司其職、各負其責,實現“橫向到邊,縱向到底”,形成班員保班組,班組保隊所,隊所保全局的安全生產格局。
加大對班員教育培訓力度,提高班員的安全技能,消除無意識違章。在每年的教育經費中加大對專業技能培訓的支出,加強對職工的崗位培訓,使班員掌握本崗位應具備的知識和技能,為自身安全奠定扎實的基礎。要教育員工真正做到“三不傷害”,提高員工的安全技術素質,增強職工對安全生產的危機感和責任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓,營造良好的安全生產氛圍,提高職工的自我保護意識,實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質的轉變,消除無意識違章。
健全規程制度,使規章制度符合生產實際。嚴格執行“兩票三制”,推行ohsas18001職業健康安全管理體系管理,理順安全生產流程提高職業健康安全管理水平。積極開展危險源辨識危險點分析,根據危險源辨識分析結果,制定危險點控制措施并加以落實。認真開展安全性評價工作和春秋兩季的安全大檢查,積極組織開展現場標準化作業工作,規范現場作業行為,使班組安全生產得到預控、在控。
加大安全生產投入,提高設備、裝備安全水平。落實反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃。對現場安全防護裝置、個人防護用品、安全工器具不全、不合格的進行完善,積極采用新技術設備及新型防護用品,逐步實現開關無油化、保護微機化、調度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化。加大對電網建設的投入,提高電網安全運行水平。
開展“無違章班組”創建活動,夯實安全生產基礎。通過班員的無違章做到班組無違章?！盁o違章班組”創建應做好三個方面的結合,一是與創建“學習型班組”有機結合,以提高全體員工的綜合素質;二是與全面質量管理體系、職業安全健康管理體系貫標工作有機結合,優化管理手冊、程序文件、作業指導書,使之實用化,實現科學化管理;三是把安全保證體系、安全監督體系和獎懲體系有機結合,把好班組安全生產各個環節,注重全過程管理。
第5篇 班組長工段長安全生產規章制度安全作業
(1) 貫徹執行企業和各工程項目對安全生產的規定和要求,全面負責本班組(工段)的安全生產;
(2) 組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;
(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全,并相應做好書面記錄;
(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育;
(5) 落實施工組織設計中的各項安全技術要求,不違章作業;
(6) 負責班組安全檢查,發現不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。
第6篇 建立班組安全獎懲機制制度
(一)、安全生產檢查制度
1、實行班組安全生產大檢查例行制度,每周五定為班組安全生產定期檢查日。
2、安全生產大檢查由班組長組織,各生產骨干配合參加,檢查時應根據現場變化或影響的因素和具體情況,確定所要檢查的重點。
3、進行安全大檢查時必須做到:目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著,防止走馬觀花和漏查漏檢,要求每次檢查覆蓋率要達到100%。
4、對檢查中發現的問題,應當場提出解決辦法,對于各類不安全隱患的整改應做到:人員落實、時間落實、措施落實、責任落實,一時未能整改好的,要采取相應的防范措施。
5、每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作,做到有檢查、有總結、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結合的形式,幫助提高認識,并在班前會上進行通報。
6、實行安全員跟班巡回檢查制度,做到每日至少一次對所在作業面的自查和整改,做到隱患不過夜,隱患不消除不交班。
(二)、安全生產獎懲制度
1、為調動班組職工搞好安全生產的積極性,特制定本制度。
2、區隊應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰,每次獎勵100---500元。
3、對安全生產先進個人的表彰,采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法,在職工大會上進行表彰,每次獎勵100元。
4、對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的人員,或對安全問題和事故隱患整改不力,冒險作業人員,視情節輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、每次罰款100---1000元,觸犯刑法的、移送司法機關追究其刑事責任。
5、安全生產獎懲要形成制度化,每半年一次進行考核評比,集中兌現獎懲,積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。
(二)、出勤制度
1、班組成員必須嚴格按照出勤規定正常輪休,不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。
2、班組長、特種作業人員請假休班,必須經區隊同意,否則,按欠勤處理。特殊情況下不準休班,否則,一個事假扣10元。
3、班組長負責本班成員的請銷假,未經班組長允許或批準,不準休班。每曠工一天扣20元,特殊情況下曠工一天扣50元。
4、對達不到出勤標準者本月無責任事故或嚴重違章,一般違章不超過兩次可享受區隊規定的100元獎勵,否則,取消其獎勵。
第7篇 班組長安全質量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律、法規、標準、規范以及股份公司和局的相關規定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創造良好的安全質量生產環境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規程；職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象，立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業。
三、班組長應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規及施工規范和項目的各項規章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業指導書、作業標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規，不符合安全操作規程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業，自己不違章作業，不違反勞動紀律，同時要求班組作業工人不違章作業，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養，督促使用人員必須遵守操作規程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業主、監理等上級檢查發現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。
四、根據考核結果，考核評分為優秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執行相關規定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產責任制執行情況考核表
第8篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條? 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條? 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第9篇 班組安全管理六項要求制度
班組是企業的基本構成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業安全生產的狀況?？梢哉f,班組是企業各種事故的主要“發源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:
一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務,向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產過程中做到心中有數。
二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾热菀詫W習崗位安全操作規程和本職工作有關的安全法規、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術比武等活動,充分調動組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發現問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發現同一種問題的,要對責任人適當處罰;對工作責任心強,安全措施到位,工作業績突出的組員應適當獎勵。
四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發現組員的情緒變化情況,對這些組員應關心和疏導,就能很好地避免事故的發生。
五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴于律己。
總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協力,班組才會充滿活力。
第10篇 班組安全考核細則制度
一、現場管理
1員工遵守各項安全管理制度,熟悉本崗位的危險源及管控措施,并嚴格按操作規程作業,班組長熟悉本車間的風險概述,不違章指揮,每出現一項不合格扣一分,重大事項扣二分
2、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確存放,攜帶妥當,每出現一項不合格扣1分
3按規定穿戴好符合標準,統一規范的個人勞動防護用品,勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負責人,負責檢修作業生產指揮和安全監護工作。當維修現場有幾個檢修任務同時作業時,有維修負責人分別指定每個任務的負責人,負責單項任務的組織和安全監護工作,檢修無負責人扣1分
5、檢修現場,檢修負責人要召開現場交底會,檢修負責人未召開現場交底會,現場交底會布置不明確危險源辨識不清,扣2分
6、作業時必須掛牌,必要時設專人監護,未按規定掛牌摘牌,或無人監護扣1分
7、特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,無證不得操作,違反者扣1分
8杜絕發生人身傷害及非傷亡事故,發生事故一票否決
9、工作單填寫不規范,扣1分
10、班組成員必須熟知設備檢修過程,工藝、檢修標準,以及班組檢修工作的安全操作規程,不熟悉的扣1分
11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數,規格,性能,等基礎知識,不熟悉扣2分
12在檢修時,必須帶有檢修單,無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認真,漏記漏報扣2分
14、巡視、巡查不認真,未及時排查隱患,或未及時處理,未及時上報,每出現一次扣2分
15作業不認真,人為擴大故障,每出現一次扣3分
設備維修、檢修作業時嚴格按照設備檢修規范、檢修工藝進行,并按安全技術措施規范。每出現一次扣3分
17、、設備衛生良好,維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現一次扣1分
18、、保證設備被維修、保養的質量,不發生突發性較大故障或事故。
檢修質量差,出現返修現象,每出現一次扣3分
19、、多人作業配合得當,無違章指揮現象,搬運時必須規范操作。每出現一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設備,要嚴格執行停送電操作規程。每出現一次扣2分
21、維修、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確使用,存放、攜帶妥當。每出現一次扣1分
22、在檢修現場,檢修負責人要講清工作內容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件,應符合檢修需要。每出現一次扣1分
23、作業人員離開作業地點時,必須在作業地點周圍設置臨時護欄、護網和安全警示標志,每出現一次扣2分
24、發生機電事故后,必須及時上報上級管理部門并保護,每出現一次扣2分
25、維修、檢修完畢后,檢修完畢檢修負責人需清點工器具,確認檢修現場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時,方可送電試驗設備。每出現一次扣1分
26、維、檢記錄真實、齊全,認真詳實的記錄維、檢部位、內容、結果以及遺留問題。每出現一次扣1分
27、、試驗設備時,需要停送電的,嚴格執行《電力安全工作規程》關于停送電的有關規定。每出現一次扣2分
28、高空作業必須戴安全帽和安全帶,不準穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現一次扣1分
29、使用梯子登高作業時,應當有監護人,監護人不得干與監護無關的工作。每出現一次扣1分
30、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分
33、需要停送電的,嚴格按照《電力安全工作規程》有關規定,辦理和執行工作票、操作票,且填寫清晰、正確,執行完的兩票要加蓋“已執行”章并保存,填寫錯誤的作廢票要保存。每出現一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標示牌。 每出現一次扣2分
35、檢修、維護、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設備時,操作人員應嚴格執行有關規程.每出現一次扣2分
36、嚴禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設備.每出現一次扣2分
38、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時,應當設專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現一次扣2分
39、、移動式電氣設備的電源及負荷電纜,應當掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜,應當采取防護措施.每出現一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具,且能正確使用。每出現一次扣1分
42、安全用具按規定定期檢驗,保留檢驗報告,安全用具上貼有檢驗標簽。每出現一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應專柜存放,不得混放。每出現一次扣1分
44、有和帶電設備電壓等級相符的驗電器。每出現一次扣1分
45、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分
46、嚴禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣1分
47、不得帶電檢修、搬遷電氣設備,不得違反規程規定進行停電、送電或充放電。每出現一次扣1分
48、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時,應當將斷開的開關和刀閘操作柄鎖住,設專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現一次扣1分
49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路,嚴格按規程作業。每出現一次扣3分
二、設備及線路管理
1、不得隨意拆除電氣設備有過流、速斷等保護,不得隨意變更定值。每出現一次扣2分
2、所有電氣設備的繼電保護裝置應靈敏可靠,整定合理。每出現一次扣1分
3、、定期檢查校驗電流表、電壓表等計量器具。每出現一次扣1分
4、、定期進行變電所避雷器的校驗,定期檢查變電所防雷、接地裝置,并有記錄,確保安全可靠。每出現一次扣2分
5、、固定設備外殼要重復接地,接線符合規定要求。每出現一次扣2分
6電纜敷設整齊,有標識牌,電纜過墻要有護管。每出現一次扣1分
7、室內電纜要吊掛整齊,不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施),電纜標志要齊全,改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應懸掛標志牌。每出現一次扣1分
8、動力電纜不出現干包頭和不符合規定的冷補接頭。每出現一次扣1分
9、移動電纜接頭盒一般應停電進行。每出現一次扣2分
10、電纜不得隨意切割、損壞,電纜接頭制作規范。每出現一次扣1分
11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現一次扣1分
12、電纜溝內無積水、雜物。每出現一次扣1分
13、設備工具應配置設備標志,設備標志由設備型號、設備編號、設備名稱、出廠日期、負責人組成;每出現一次扣1分
14故障設備或不運轉設備應有不運轉設備現狀牌,以表示該設備當前情況;有電器的機械設備都應有良好的接地(或接零),以防止觸電;每出現一次扣2分
15電氣控制箱應有標示牌、電路圖、分類標示所有開關。在危險部位的電氣裝置上應有“當心觸電”、“非工作人員勿動”標識;每出現一次扣1分
二、環境衛生
1、保持休息室,窗明幾凈,桌椅,擺放整齊,休息室不干凈,擺放混亂扣0.5分
2、責任人所轄區衛生臟亂差,扣0.5分
三、現場文明作業
1、維修作業前,工器具、配件、舊件擺放整齊,嚴格遵守定置管理制度,維修完畢后,檢修負責人需清點工器具,確?，F場無遺留物,檢修垃圾,每出現一項不合格扣0.5分
2、工具箱內物品擺放整齊,作業環境文明整潔,無垃圾,無油污,每出現一項扣0.5分
第11篇 煤業班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強**煤業班組安全建設,進一步強化安全生產基層基礎工作,全面提高班組安全生產管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質,切實筑牢安全生產第一道防線,充分發揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用,根據我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《**煤業班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執行,望有關單位遵照執行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規、規程、標準和相關規章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立“以人為本,安全發展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質,狠抓班組現場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制,確保礦井、礦區更好、更快、更安全的發展。
二、班組建設的目標
持續、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現本質安全,為公司全年安全生產奠定基礎。
五個落實:一是要把企業安全生產責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;二是加強班組安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業務保安能力;四是嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區、運輸區、通風區、生產科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監測監控、安監班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產管理體系
1、公司安全監部是本公司班組建設與管理的業務主管部門,負責本公司區隊班組及班組長的日?？己?、評比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產科、機電區、通風區、地測科等業務部門負責指導本專業范圍內班組安全建設工作,以安全質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作,促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業、崗位成才的教育,并加強青監崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監網員的日常管理,監督落實好安全聯保協管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質量標準化管理制度、班組崗位現場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產責任制。
明確班組是作業現場安全生產責任制主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監督檢查工作。
11、推行班組安全生產風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執行相關規定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,嚴禁其他人員現場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、發揮群監網員和群監員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監網員和群監員工作的重中之重,加強現場監督檢查,嚴格監督落實現場安全技術操作規程,嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產。
4、嚴格安全質量標準化動態達標。
積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場精細化管理,文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場。
6、突出班組長現場指揮權。
班組長根據現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產理念,強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,增強安全生產內在動力,實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監、生產、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據并留檔備查。按專業類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優秀班組,對優秀班組給予一定的經濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數×系數。獎金基數為300元。
副隊長享受1.4系數,
正班組長享受1.4系數,
副班組長享受1.2系數,
質量驗收員享受1.2系數,
班組成員享受1.0系數。
對排名倒數第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經驗介紹、并頒發優秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執行,同時廢止宜煤辦發【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質和工作能力是確?，F場安全生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素質,統一推行班組長準入制,統一執行班組長選聘解聘方式,統一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經歷,經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產嚴重違章紀錄。
4、思想素質方面,熱愛本職工作,關心企業發展,政治素質好,責任意識強,具有良好的職業道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質方面,認真貫徹黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施,敢于同“三違”現象作斗爭,自覺做到不安全不生產。
6、業務素質方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業務知識、操作技能、質量標準、安全規程、操作規程及本班組生產工藝流程,熟悉相關專業災害預防和現場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統一管理、統一時間、統一審批,在聘用期滿后,各隊組根據其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續提名者可以連續聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現違反勞動紀律等現象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。
4、當發生以下情況時,執行班組長(副班組長)解聘程序二:安監部提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內發生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業造成本人工傷或事故發生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內累計出現“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業或不按規程措施施工、制造隱患的班組長,一經發現,免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續表)
四、班組長的職責:
1、遵守執行上級有關安全生產的規章制度和安全措施,安全操作規程,負責解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,切實保障安全生產。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質量和生產等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產方針政策和法律法規,嚴格執行煤礦安全規程、工種技術操作規程、作業規程、崗位安全作業標準和上級制定的各項安全規章制度,切實解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,保障安全生產。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經常監督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產必須布置安全。
6、以現場管理為重點,優化勞動組織,科學組織生產,堅持正規循環作業,強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。
7、積極配合安監員和質量驗收員做好現場安全班評估和動態監督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業,切實維護職工安全權益,做到不安全不生產。
8、充分發揮本班黨員、群監網員、青監崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內部分配,激發本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發生事故后要立即向區(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現場,配合事故的救援、調查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權利:
1、行使本班組安全生產的直接指揮權和管理權。
2、對各工種、工序、崗位安全質量的監督檢查權。
3、根據生產經營活動的需要,有合理調配班組勞力分配權與經濟分配獎懲權。
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
5、對上級領導現場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。
6、當作業現場發現重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產整頓權;發現重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。
7、對在安全生產中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
8、對本班組職工的合法權益有維護權。
六、班組長的管理
1、隊組根據自身隊組實際情況及班組人數多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》之規定進行嚴格考核,獎罰兌現。
5、實行班組長動態管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態考核評比,實施優勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經公司任命的班組長必須經專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現原則,季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數:副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《**煤業采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優秀班組長”、“明星班組長”的,除依據有關規定和程序擇優選拔外,重點培養發展入黨,優先安排外出療養休養、考察學習、送到高等院校培養深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規定予以解聘。
7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發現代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一),現場違章指揮作業或對違章制止不及時導致事故發生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業的班組長,一經發現,一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監部提出解聘,取消其年度評先評優資格。
第12篇 高空作業班組安全管理制度
高空作業班組領班需填寫《高空作業審批表》,內容包括高空作業內容、安全措施和現場負責人等項目,交工程總監/經理審批。
工程總監/經理接到《高空作業審批表》后,認真審查,必要時可到現場查看,如因審批把關不嚴造成事故,工程總監/經理負有責任。
高度在五米的作業可由項目主管代工程總監/經理行使高空作業管理權利,五米以上的登高作業,必須由值班經理或工程總監經理負責管理。
如存在下列情況之一,不得進行高空作業:
(1)患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏綜合癥、嚴重貧血、關節炎、恐高癥、視力障礙等不宜登高人員不得進行高空作業;
(2)沒有《高空作業審批表》,不得進行高空作業;
(3)惡劣天氣情況下,不得進行高空作業;
(4)安全措施不到位,無安全器械;
(5)登高用具不合要求;
(6)高空作業環境惡劣、無防護措施和設施。
高空作業安全要求:
(1)遵守高空作業安全操作規程;
(2)安全帽和安全帶佩戴良好;
(3)使用梯子高度超過兩米,必須有人輔助;
(4)作業面上下方均不得存在垂直同時作業;
(5)高空作業所需工具、物品必須有專用工具傳遞,不得拋擲;
(6)高空作業下方為禁戒區域,人員進入必須佩戴安全帽。
