第1篇 oem質量管理經理/主管工作職責與職位要求
職位描述：
1.根據公司oem質量管控要求，建立和完善委托加工廠的質量管理流程，實現委托加工工廠及產品質量的可控與可實現化。及時、準確的完成相關成品質量標準和規范的建立，確保產品及時順利上市。
2.根據oem產品的上市進度要求，安排監督跟進計劃，協助相關部門完成新產品首件確認，
3.根據質量管控要求，制定oem年度供應商審核計劃和日常管理計劃，評估與審核oem供應商的質量狀況，達到對oem供應商的管控。
4.根據oem供應商的特點進行分類管控和質量提升，不定期開展質量培訓和飛行檢查，推進改善。
5.根據oem質量異常的發生頻率和嚴重程度，召集相關部門召開質量溝通會議，分析異常原因、改善措施并進行相關驗證，達到質量問題的解決。
6.通過參與oem新品進度會議，及時準確的制定相關產品成品質量標準與檢驗規范，按照oem工廠新品上線計劃進行現場確認及成品簽樣，保證及時準確完成簽樣。
7.根據公司發展規劃及人力資源管理要求，制定本部門工作目標、計劃、組織架構、資源需求計劃以及進行日常工作績效管理以確保本部門的工作能適應公司快速發展的需求
崗位i要求：
1.食品、化工、制藥等專業，大專及以上學歷
2.熟悉oem供應商質量管理流程，5年以上大型化妝品企業質量管理工作經驗
3.持有iso9000/iso14000/gmpc/tpm等管理體系內審員資格優先
4.熟悉iso9000/gmp/tpm /iso14000 /ohsas18000等管理體系，并能夠編寫文件；
5.熟悉化妝品相關的生產制造質量控制要求;
6.熟悉化妝品相關包材及原料的生產制造工藝及控制要求;
7.對現場管理有有效的控制方法；
8.熟悉供應商質量管理流程，有成功的案例;
9.熟悉oem供應商質量管理流程，能夠編寫文件;
10.具有很好的問題分析與解決能力;
11.善于溝通/協調，領導能力突出，具有良好的團隊合作意識
工作地點：
上海市奉賢區
第2篇 新產品項目管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
負責新產品項目管理，整體統籌新品開發計劃、排期，協調及跟蹤各執行部門的項目任務，協助各環節的計劃、控制、跟催、協調、溝通等。
主要工作內容：
1、召開新品項目的立項會議、確定新品開發的各關鍵節點，對新品開發進行整體排期并發布，并根據實際執行和變化情況進行調整。
2、協調解決各部門項目執行過程中遇到的問題，確保項目工作無障礙進行。
3、作為項目各種信息的橋梁，發布進展簡報、異常，并及時溝通解決異常情況、統一發布變更信息。
4、上級交辦的其他工作。
第3篇 商標管理主管崗位工作職責范例
(一)工作職責
管理公司知識產權信息,建立商標管理信息庫,指導、監督分公司商標注冊及知識產權保護等相關工作。
(二)主要工作內容
1、建立健全公司商標管理的規章制度;
2、公司商標的國內和海外可注冊性查詢、申請注冊、續展、轉讓、許可使用、授權以及分公司商標注冊的指導和監督;
3、公司海關備案、外觀專利申請,續展,維權等;
4、國內、海外商標侵權(被侵權)及商標糾紛案的解決;
5、商標信息庫的更新維護,國內、海外知識產權文件的歸檔管理;
6、公司知識產權咨詢服務,協助其他部門進行出口產品商標風險評估;
7、競品知識產權信息的收集;
8、與政府商標行政管理部門的聯絡;
9、商標相關法律法規及商標知識的收集并在集團公司宣傳;
10、負責有關商標的其他事項。
第4篇 zz管理處工程維修主管崗位工作職責
1.貫徹執行管理處經理的指示,對管理處經理負責。
2.對部門所有人員和設備全權管理和調配,挑選和配備下屬各崗位,培養、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設備的安全運行與裝修設施的完好。以最低的費用開支保持小區機電設備管理的高格調水準。
3.制定下屬各崗位規范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執行崗位責任制,操作規程及設備檢修保養制度。
4.制定工程部預算。
5.深入現場,掌握人員和設備狀況,堅持每天做如下檢查:
a、審核運行巡檢報表,發現異常,分析原因,及時采取有效措施。
b、審閱各系統運行監測技術數據,發現偏差及時修正。
6、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發現不良傾向及時糾正。
第5篇 生產管理主管嘉興工作職責與職位要求
職位描述：
1、對公司生產管理進行全面負責，人員管理及各項生產活動；
2、掌控生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；
4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
5、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督；
6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
8、負責員工的管理、培訓和培養。
職位要求
1、3年以上生產計劃管理工作經驗，有大型電機行業管理經驗者優先考慮；
2、具備良好的溝通協調能力，處事從容果斷；
3、性格沉穩，細致，有責任心，團隊意識強；
4、工作認真上進，善于思考有觀點；
5、熟練使用常用辦公軟件。
第6篇 食品質量管理主管/經理外派貴州工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責對質量安全管理體系文件的宣貫，并組織實施；
3、門店巡檢，檢查食品安全及生產安全。
4、收集客戶反饋的食品安全信息，并及時處理與跟蹤；
5、負責對原材料、生產環節、成品的檢測，查找問題，并提出改進措施；
6、到所管轄門店進行食品安全方面的培訓工作。
職位要求：
1、大專及以上學歷，食品科學與工程及相關專業。
2、有餐飲安全管理工作經驗者優先。
3、能夠接受外派的優先
第7篇 日語品質管理部門主管，家電行業，o0731工作職責與職位要求
職位描述：
崗位：品質管理部門 主管
工作內容：
·以日本總部品管部門為窗口，對出口日本的產品進行質量檢測
·以日本總部采購部門為窗口，對工廠生產情況進行調查，調整。保證可以按時按量按質對總部供應產品
·以日本總部品質部門為窗口，開發設計新產品。包括新產品的技術資料確認，新樣品測試，產品量產期間質量確認等
·輔助部門經理的部分工作，包括對日本總部的日語回復工作等
·其他和部門相關的業務
要求：
·懂得結構設計，電路（特別是220v ?100v電壓）的人才，有家電行業的設計，現場技術經驗的人才優先。
·另有品質檢測經驗，品質管理經驗或生產現場，生產計劃管理經驗者優先
·商務日語水平，有中等英語水平者優先
工作地點：深圳南山
基本工資：稅前10k起
福利：五險一金（10%）、帶薪年假、年終獎、通勤補貼（實報實銷）、通信補貼、出差補貼，加班津貼等
第8篇 物料管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、對委外工廠進行巡檢，要求加工廠建立完善的倉庫管理制度并有效實施；
2、定期抽查加工廠倉庫-車間物料流轉單據，要求工廠單據規范無疏漏，賬務一致；
3、協同工廠進行倉庫安全隱患排查，并制定有效糾正預防措施；
4、協同物控組查詢物料短缺原因，并妥善申報處理；
5、購銷工廠物料管理；
6、異常物料處理、物料盤點、信息傳遞；
7、其他事項。
職位要求：
1.全日制專科及以上，物流、信息管理等相關專業
2.三年以上的倉庫管理相關崗位經驗 熟悉掌握office、excel常用辦公軟件，有一定sap系統使用基礎
第9篇 幼兒園堅持和完善民主管理工作匯報
幼兒園堅持和完善民主管理制度
大力推進校務公開，不斷加強學校民主政治建設
我園工會在上級工會和學校黨政的領導下，在廣大教職工的大力支持下，以“維護職工權益、推進校務公開、提供服務保障、聚焦凝聚力工程”為工會工作目標，同時認真學習“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，求實創新，不斷拓寬建“家”工作思路。圍繞學校中心工作，樹立服務大局意識，把建“家”興校、建“家”育人、建“家”強會三項任務有機結合在一起，真正將“教工之家”建設成為溫馨之家、和諧之家。現在我根據“教工之家”驗收指標從五個方面向在座的各位主席作一匯報：
一、堅持和完善民主管理制度，大力推進校務公開，不斷加強學校民主政治建設
進一步深化校務公開民主建設工程。校務公開要從內容——形式——公開程度上努力，正確處理好運行、建設、監督的關系。
二、以師德建設為核心，教學研究為載體，塑素質工程
教師是素質教育全面推進的主力軍，是教育教學改革的實施者，這不僅需要教師轉變思想觀念，更新知識，提高教育教學水平，更需要教師具備良好的職業道德。沒有一支師德高尚、業務精良、敬業愛崗的教師隊伍，幼兒園的發展和創優只能是一句空話。因此，我園以師德建設為核心，教學研究為載體，塑素質工程。在創建學習性班組活動中，各班組開展了轟轟烈烈的讀書活動，她們提出了“四個一”，即：看一本自己喜愛的書，寫一篇心得體會，做一次主題發言，組織一次演講
三、以人為本，維護教職工權益，從源頭上為教工服務
維護職工的合法權益是工會的基本職能，是工會的立身之本。突出維權職能，是廣大職工對工會的迫切愿望，也是黨賦予工會的重要任務。工會樹立“以人為本”的思想，密切聯系教職工，關心教職工的喜怒哀樂、衣食冷暖，真正做到教職工有困難，工會是“第一知情人、第一幫助人”，真心實意地為教職工辦好事、辦實事
四、開展豐富多彩的文體活動，深化學校文化建設
學校的文化基于一定傳統，但并不是所有傳統能積淀成學校文化。學校文化只有吸收傳統中的精髓，融合時代的特點不斷創新，才富有生命力。為此我們不斷深化作為區七連冠文明單位的人文環境和優良園風優勢。
五、注重工會組織自身建設，不斷增強工會組織的活力和戰斗力
基層工會是工會工作的基礎，廣大教職工和工會會員是工會工作的主體。工會的各項職能、任務最終都要通過基層工會落實。把工會建設成溫馨、民主、和諧、團結、深受廣大教職工擁護和信賴的職工之家是學校黨政和工會組織的共同責任，也是工會工作總的奮斗目標。
第10篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉化
一拖（洛陽）柴油機有限公司的安全工作一直著重于“規范化車間”、“安全達標班組”的建設，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細化，滲透到每項工作中，員工能自覺遵章守紀，把“我要安全”落實到行動上。
近年來，在公司的領導下，安全科指導協調，各車間、部門根據本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經驗。
曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效
曲軸車間以“職工的安全意識”、“現場管理”、“設備的技術狀況”三方面為切入點，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產中取得了好的效果。
一、 車間設立安全風險抵押金制度
為規范職工的行為，增強安全意識，車間與每位職工簽定了安全承包責任書，在生產過程中，如果職工出現違章操作現象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風險抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當月“綜合考核明細表”中，作為評先、拔尖、升級的依據，對表現突出的職工進行獎勵。
二、 建立班前會制度
車間要求除堅持同一的安全活動外，還要在每天生產前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學習宣講事例與重復強調的形式，幫助職工盡快調整狀態。班前會不僅重溫安全操作規程，事故樹分析，最主要是結合生產實際情況講安全、講對策，警示教育職工。
車間主任經常巡視各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周安全生產工作出現的問題進地分析總結，還要對每個班組的例會情況作出點評。車間常抓不懈，班組認真執行，班前會開的有針對性，時效性，在安全生產中實實在在地發揮了作用。
三、 建立車間安全員，班組長巡線制度
安全員在全車間不時地巡查。對為求進度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機不戴防護鏡；求省力，歪拉斜吊等習慣違章及其責任人進行批評、教育，違章情況在車間登記，重點管理。巡查中，安全員對現場文明生產中出的問題及時通知有關班組整改。
當班的班組長在作業范圍內經常巡查，認真做好每周的安全活動記錄，設備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權力，班組長每個月都要給車間呈報工作情況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。
四、 建立領導帶班制度
為了更好地組織安全生產，隨時掌握生產中出現的問題，車間建立了領導帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發隱患和事故。有了領導帶班，明確責任人，白班的情況及各項指示精神得以更好地傳達。帶班的領導堅持現場巡視，和各生產班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態，合理組織生產。
車間還完善了交接班制度。每個班下來，帶班領導對于各班組當班出現的問題，都在交接班中作出詳細的記錄，對生產中出現的安全隱患，做到有賬可查，問題及時得以解決，保證了安全生產的連續性。
五、 隱患即時解決的原則
對于設備原有的本質安全或運行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產修的原則，避免了許多隱患可能產生的風險事故。
車間要求班組長不能以“進度”替“安全”，以“清掃”代“保養”，真正了解掌握哪些機床、工位易發生事故隱患，還要求每一位職工操作時觀察設備工作狀態，及時發現問題。車間經常強調，車間內的吊具多，設備復雜，要及時發現隱患，發現隱患主是全線停產，也不能拿職工的人身安全去冒險。運行中發現問題的設備及時交裝備部修理。
月底，班組按車間要求積極進行自查自檢，將自檢整改結果報車間匯總，車間無能力整改的項目交公司安全科協調解決。形成制度，摸索出規律，使車間領導做到心中有數，管理運作得心應手。
齒圈小組安全管理在“細”字上下功夫
缸蓋車間齒圈小組有二個特點：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產設備機型多，安全操作規程嚴。班組根據自身環境和生產特點，從大事著眼，從細小處著手，扎扎實實地貫徹執行各項安全工作，取得了明顯的效果。
班組安全活動，學得細
每周的班組安全活動學習，齒圈小組都能認真按照要求，學習安全生產指導性文件，結合本車間、班組實際情況，討論近期發生的安全生產方面的事故，并做到：對文件內容，人人學到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組安全活動還體現在上二、三班的同志也由帶班員組織學習，為不使其有名無實，除參加學習及時簽名外，還在一周內不定時抽查，將抽查結果登記在冊，作為季度民主評議安全的打分依據，目的在于教育大家，增強每個人的安全防范意識。此外，每月請車間安全員來班組進行安全教育，分析事故案例。
為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據每臺設備運轉加工特性，由該工位操作工協助，車間安全員參與，詳細分析細化一些可能出現的不安全隱患，列表造冊，繪制具體工位事故樹，定期組織學習，使操作工對自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動中結合集團公司內出的相關案例，講解不同工位、設備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設備設施作業環境，達到生產中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現象。這樣的學習分析會、班組管理有一招：要求人人參加，學過的人人能講，講后人人簽字。
班組園地中設立安全小黑板，提示每日安全注意事項，將安全活動學習的內容寫在黑板上進行重復教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務再大，各生產班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。
安全生產評議，比得細
齒圈小組為實現班組管理的科學化，制度化，班組制定實行對每位組員進行評分。按安全、生產、質量，勞動紀律幾方面的綜合情況進行評議打分。安全一項占5分，季度評議一次，累計到年底終評。如果出現違章一次考核5分，少參加學習一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避免人情關系。年底終評的結果和評先、獎勵，末位淘汰等結合起來。
2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機床按鈕，造成按鈕進水，導致電器短路，設備發生故障，隨即班組對其進行扣分，并進行違章登記教育，在安全活動學習中通報分析事情經過，使大家受到教育。
組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進行檢查，對設備運轉狀況進行檢查，發現問題及時解決處理。屬于設備原因，找機電維修，決不允許帶病作業。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。
隱患自我整改，干得細
制度是硬件的，有形的，管理卻應結合實際情況，如何運用把握好這個尺度，體現出班組長的管理水平。當安全和生產沖突時，解決問題遲緩，影響安全生產的正常進行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價高，為節約生產成本，經技術工藝員同意，改換現在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現了鐵屑飛濺現象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴重的隱患。組長經過仔細觀察，和操作工自制防護擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題。可操作工安裝刀具時很不方便，容易碰傷手。組長又反復在擋板造型和安裝方向上試驗，終于解決了難題。現在齒圈小組的每個工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）
第11篇 sqe供應商質量管理主管/經理工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責食品原料供應商的開發與審核；
2、負責保障供應商所供原材料質量，對出現的問題及時反饋并追蹤解決；
3、負責制定進貨產品的驗收標準并做好培訓指導工作；
4、每月匯總質量狀況并進行分析，對較差供應商進行先期改善。
職位要求：
1、 本科以上學歷，食品相關專業；
2、 5年以上屠宰加工廠或調味料加工廠質量管理工作經驗；
3、 外資企業或從事過生產管理的優先考慮；
4、 熟悉國家相關法律法規及多項食品標準要求。
第12篇 商品管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、根據公司戰略規劃，制定和實施商品管理相關的流程和標準，并協調公司相關部門的合作；
2、負責公司價控體系建設，包括商品定價、庫存折損定價、采控價管控等價格相關工作；
3、負責公司物控體系建設，包括下單計劃合理性、商品調撥審核、庫存預警及庫存處理等；
4、負責月度、季度和年度的公司經營分析，總結進銷存規律，為公司決策提供數據參考；
5、掌握并分析公司專賣店銷售情況，做好新品上市計劃，并定時排查暢銷和滯銷產品并分析其市場情況，及時反饋相關部門把握市場銷售動向。
職位要求：
1、具備商品管理工作經驗3至5年以上，并具備統籌規劃能力、梳理能力、協調能力、執行能力和整體性思維。有針紡行業從業經驗者優先；
2、邏輯能力強、對數據敏感并能透過數據分析問題、提供解決方案。
