第1篇 技術部管理制度
技術部管理制度（一）
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部管理制度（二）
一、基本行為規范：
1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批準。
4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批準。
4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網絡維護管理：
1、網絡管理員負有安全管理 和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故，公司將按有關規定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、網絡管理員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。
4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。
5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。(www.)如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關規定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備；機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。
技術部管理制度（三）
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18.不遲到，如有不適，請及時請假
第2篇 高新技術部門管理制度
高新技術部門管理制度
公司為了不斷的有新產品問世，專門設立高新技術部門進行技術創新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發出大量科技成果奠定了基礎。
1、制定研究開發項目立項報告
高新技術部在進行自主創新研發項目前，須對項目制定研究開發項目立項報告和周密的研發計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經費、實施方案、預計經濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領導批準。(轉載請注明來自：制度大全www./)
附
■關于具有發動機控制功能的搭載于發動機室內防水電腦總成
立項報告
■關于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告
■關于控制并顯示空調操作狀態并且與ecu一體化的車用空調控制面板立項報告
2、建立研發投入核算體系
高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發經費，公司領導同意批準方可劃撥。研發經費由公司領導管理監督研發經費的使用狀況，
附 高新技術部門研發投入核算體系
3、開展產學研合作的研發活動
公司為了收取汽車市場關于汽車電子控制系統的先進技術信息，每年定期指派公司業務骨干參加行業學術論壇，與**科技大學機械工程學院簽訂產學研協議，進行技術開發合作與交流等。
附 技術開發（合作）合同
4、設有研發機構并具備相應的設施和設備
公司高新技術部專設獨立辦公場所，配備工業專業水平較高、專門派往日本經過嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術項目經費，并專門從日本進口先進設備來創建一流的高新技術體系。
附 關于研發機構的情況介紹
5、建立研發人員的績效考核獎勵制度
高新技術部門制訂研發人員績效考核獎勵制度并通過公司領導批準，對公司研發創新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創造更大的收益。
附 研發人員績效考核獎勵制度
我公司**電裝電子有限公司相信，在**經濟社會改革開放的
良好環境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發管理水平，一定會創造出更加驚人的成績。
第3篇 x礦技術部門內部管理制度
第一條 掘進專業
(一) 技術經理或技術部長按時組織對作業規程、措施的編制內容進行復審。
(二) 過斷層、過老硐等《作業規程》或技術措施,技術副經理組織技術部和相關人員進行初審.
第二條 圖紙、資料借閱和保管制度
(一) 應設專職技術資料管理人員,借閱圖紙資料應履行借閱手續,閱后及時歸檔,不得損壞和丟失。
(二) 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。
(三) 項目部技術資料要嚴格執行保密制度,資料確需外借、調閱,必須經技術副經理批準。
第4篇 技術部門內部管理制度
第一條 掘進專業
（一） 技術經理或技術部長按時組織對作業規程、措施的編制內容進行復審。
（二） 過斷層、過老硐等《作業規程》或技術措施，技術副經理組織技術部和相關人員進行初審.
第二條 圖紙、資料借閱和保管制度
（一） 應設專職技術資料管理人員，借閱圖紙資料應履行借閱手續，閱后及時歸檔，不得損壞和丟失。
（二） 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。
（三） 項目部技術資料要嚴格執行保密制度，資料確需外借、調閱，必須經技術副經理批準。
第5篇 建筑公司技術部管理制度
建筑工程公司技術部管理制度
為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。
1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。
1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環境因素的識別,并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。
1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。
1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。
1.16 負責組織編制審核企業技術標準。
2.項目部技術負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。
2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求后,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。
2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:2000《質量管理體系》;is014001:2004《環境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。
2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單,并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。
3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作,對違章作業有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。
5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將
圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。
5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理,并發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。
6.技術交底、安全技術交底管理
6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。
6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。
6.4設計變更及技術聯系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀測點,按規定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。
8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求,技術人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術內業必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。
11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。
第6篇 工程技術部管理制度
企業如何對于工程技術部的所有成員進行管理,根據需要制定出哪些技術部管理制度呢以下為一份工程技術部管理制度,僅供參考。
網絡工程技術部是一個技術性很強,標準規范,要求嚴格、相互協作強的專業部門,網絡工程技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識,為此,特制定如下管理制度。
一、全體職工必須在思想上高度重視,始終堅持黨的領導,不斷學習新的專業知識,不斷提高自身的基本素質和專業技術素質,以適應新技術發展的要求。
二、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規,始終將安全第一、質量第一貫穿于本部的整個工作過程。
三、增強集體協作意識,嚴格考勤制度,團結協作,爭創本部門的工作高效優良。
四、集成網絡系統,閉路電視系統,嚴格按照國家標準設計、施工。
五、嚴格按照湖南省關于“工程”的定額預算標準,嚴格成本核算,力求質量效益最大化。
六、工程施工始終堅持安全第一、質量第一的原則,規范施工,一絲不茍的,力求施工過程最優化。
七、以高度負責的態度做好設備維修工作,依靠優質服務、信譽第一取信校內市場和校外市場。
八、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。
九、加強自身修養,本部職工有計劃地定期參加專業技術培訓。
第7篇 生產技術部管理制度
企業的生產有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。以下的為某企業生產技術部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產管理,建立最佳的生產秩序,使生產管理科學化、標準化、規范化,達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產活動持續、穩定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產管理,即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級:一級生產管理為制造管理部,二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令,并建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本,圍繞企業生產經營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協調、緊密配合,組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作,負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作,負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施,負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區域的設備和安環管理等。
4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協調公司日常生產,負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質總體平衡工作,負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件,是對公司本年度生產的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂,經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。
第八條月度生產經營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據,是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據,結合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產經營計劃安排的依據;每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產經營計劃安排的依據。
第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經營計劃一般不作調整,當生產條件發生重大變化,致使計劃無法執行,經公司分管領導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關單位執行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產主辦周例會,協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加
第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短,故只設立一級生產調度機構,即制造管理部值班室,是代表公司主管生產領導組織、調度,指揮公司日常生產。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監控公司生產動態,根據生產系統最優化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排,認真組織、調度、指揮公司生產,確保生產過程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產調度、指揮和協調工作,負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作;
3、及時傳達上級領導的指示和生產安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關領導匯報;
4、通過與內、外部進行協調,認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產連續性;)
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調,并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作,在組織、指揮本單位日常生產時,如發現異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產情況應在下班前30分鐘匯報,當日生產情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修,按規范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關系,實現生產運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報:各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性,務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產單位工程部制造管理部
生產單位,并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修,審批流程:生產單位制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經制造管理部協調、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示制造管理部領導,由制造管理部通知當班調度執行。
6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過oa系統報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日,通過oa系統無法辦理,可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修,事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調,對于檢修單位提出需協助解決的事宜,應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況,可對停產檢修的起始時間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況,并在每天的早調會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購,產品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作,負責廠內物流協調、平衡工作,負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施,相關單位收到計劃后,嚴格按計劃執行,以利于協調內、外部運輸關系,保證物流通暢。
第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉送,也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由于公司是新投產的生產流程,因此投產前必須建立公司的質量管理體系,公司在生產理順并通過外審后,必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施,負責質量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準,并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術及產品質量文件,并在生產過程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督,當上下工序間出現工藝條件矛盾時,制造管理部應進行工序間的協調。
第三十六條為規范在制品及最終產品質量的判定,技術質量部制定相應的產品質量管理制度,所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批準或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理,組織制訂質量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產)計劃→監視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各采購(或自產)產品的檢驗管理部門組織采購(或生產)、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產)品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序(或作業文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質量控制,檢驗合格后才能投入生產,不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量,各生產工序生產前必須建立相關的作業文件(或工藝操作規程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產過程的關鍵工序進行管理,對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認,并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態,保持質量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法,另行下發。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發之日起執行,試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第8篇 天然氣公司工程技術部安全管理制度
一、認真執行國家和政府頒發的勞動保護法規、規定，落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規程。
二、組織制訂、修改、完善部門安全生產、消防工作、勞動保護的規章制度和安全規程，并經常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。
三、負責在技術改造和采用新工藝、新技術、新材料時，制定相應的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動保護設施的檢查和維修保養工作。
五、負責組織工程在建項目安全生產大檢查，聯合相關部門對施工現場安全隱患進行監督檢查并落實整改；對堅持安全生產者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進行嚴肅處理。
六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術、防火和環保的要求，在施工過程中認真檢查工程質量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護、安全技術等項目。
七、負責檢查、督促經公司領導批準的安全技術措施項目的設計、施工和完成情況。
八、加強對施工現場用電、設備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規定進行檢查考核，做好動火報告審批工作。
九、負責工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應急搶險工作。
十、負責部門新員工的上崗安全教育培訓，配合相關部門，做好特殊工種的培訓考核、發證等工作。
第9篇 技術部規章管理制度
一個企業有多個部門,想要對這些員工管理得好,就必須有相關的管理制度。以下是某企業技術部規章管理制度,僅供參考。
一崗位目標責任制
1職業道德:
尊重領導,團結同志,胸懷大局,服從調配。
熱愛崗位,積極熱情,任勞任怨,認真細致。
樹立正氣,講求原則,遵規守制,善用策略,注重方法。
2工作能力:
精通業務,勝任崗位,職責明確,方法得當,成效顯著。
思維清晰,處事周到,主次分明,措施得力,講究實效,年初有規劃,周周有計劃有小結,月月有講評,年終有總結。
綜合能力不斷增強,能夠出色完成艱巨任務。
3勤奮精神:
積極探索,刻苦鉆研,勇于創新,有新思想、新觀念、新舉措。
勤奮學習,深入研究,善于總結,學習有心得,調研有成果。
細心觀察,勤于思考,積極寫作,主動工作。
4工作業績:
按時保質保量完成各項工作任務
二工作制度
為了加強技術部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項工作計劃與任務,現制定技術部內部人員工作制度如下,需內部人員謹記遵守。
1技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成內部各項工作計與任務。
2技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責,考核目標,按時完成工作任務。
3部室內部工作人員要積極配合,團結協作,及時做好相互補位工作。
4嚴格遵守中心作息時間,不遲到或早退。有個人事務不能來的,需向所在部門負責人及考勤員請假。
5保持辦公環境安靜、整齊、有序。
6各項對外活動和服務,應注重整體形象和服務質量。
7工作中注意本部門和其他部門的協調工作,以整體工作為重。
8杜絕工作中的個人利益行為。
9設計及工藝工作實行二審三校制度,即設計員自校、自審;校對人校對;審核人審核,從而保證設計質量。
第10篇 工程公司技術部管理制度2
建筑工程公司技術部管理制度(二)
1 .目的
( l )正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動提供技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。
( 2 )加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。
2 .技術管理機構
3 .技術人員管理職責
( l )總工程師
l )建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2 )建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。
3 )根據公司發展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發展規劃和年度技術工作計劃。
4 )建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6 )負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7 )提出工程技術人員繼續教育與技術培訓的要求。
( 2 )技術部
l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2 )負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。
3 )負責起草公司中長期科技發展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4 )負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實情況進行監督檢查。
5 )參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
7 )負責制訂工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8 )參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。
9 )負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11 )建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作分配和調動。
( 3 )項目部總工程師
l )項目部總工程師
a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b .參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2 )機電承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e .負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3 )市政工程承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4 )項目總工程師
a .組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h .協助經理定期召開質量分析會。對質量持有否決權。
( 4 )工程技術管理人員
l )技術員
a .在項目總工程師
的指導下編制單位工程施工組織設計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。
c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2 )測量員
a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據施工順序,及時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3 )試驗員
a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數據承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現場試驗管理規定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4 )計量員
a .統一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經公司技術管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。
e .在有效期內失準的計量器具,立即組織修理、調整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。
4 .系統化管理
( l )成立技術專業委員會
l )為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。
2 )專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3 )專業委員會跟蹤掌握所屬專業技術領域的發展動態,推動公司專業技術進步。
4 )專業委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。
5 )專業技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6 )專業技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整,報公司科技委通過。
7 )公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行獎勵。
( 2 )技術部人才管理
l )技術部人員選拔
a .技術部負責選拔、培養本系統人才,掌握本部內專業人才的流動。進入系統的業務人員,必須具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。
b .項目總工程師的聘用應由系統領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿足施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統統一管理。
2 )技術部人員考核、考評
a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。
b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結上交公司總工程師。
c .技術部每年對系統人員從工作態度、業務能力、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評選公司優秀的技術干部。
3 )技術部人員培訓
a .技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規范標準更新情況制訂系統培訓需求計劃,報公司人力資源部統一實施。
b .除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。
4 )閑置人員管理
a .項目部解散后,系統應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統人員外出(助勤)或參加脫產學習達3 天以上的,須通過技術管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統人員必須服從系統領導的安排,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。
5 .附則
( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。
第11篇 技術部員工管理制度
如何做好技術部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術部員工管理制度,希望各位從中有所啟發,掌握員工管理技巧。
技術部是物理所公共技術條件和知識創新工程的重要組成部分,技術部的主要任務是為物理所的科研工作提供高效、高質量的技術支撐服務,促進物理所在凝聚態物理基礎與應用研究的實力得到實質性提高。為在技術部內提供良好的工作環境,使各項管理工作行之有效,并最終促進技術服務質量和科研學術水平不斷提高,制定本管理條例。
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發現確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現行條例執行。如確有特殊情況,可經內部討論通過后,作為補充規定執行。
i.儀器設備管理制度
一、技術部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務設備,各部門負責人為所在部門儀器設備的總負責人,對儀器設備的安全使用負有領導責任。
二、每臺儀器必須建立技術檔案,制定嚴格的'操作規程和注意事項',要求明確每臺設備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設備應有詳細的運行紀錄,若發生重大故障或損失,操作人員應及時報告設備負責人,詳細填寫事故報告,由技術部和所相關部門組織調查原因,并做出處理。
四、儀器設備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項。非本部門人員操作設備,需經設備負責人和部門負責人簽發許可方可操作,但必須服從部門負責人的統一安排。所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術規程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關規定要求賠償。
五、所有在技術部工作的人員應愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。更不允許未經許可拿到本部門之外。外借儀器需經本部門負責人同意,并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損,需經所領導會同有關部門鑒定做出結論后,方可免予賠償。
第12篇 天然氣工程技術部安全管理制度
一、認真執行國家和政府頒發的勞動保護法規、規定,落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規程。
二、組織制訂、修改、完善部門安全生產、消防工作、勞動保護的規章制度和安全規程,并經常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。
三、負責在技術改造和采用新工藝、新技術、新材料時,制定相應的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動保護設施的檢查和維修保養工作。
五、負責組織工程在建項目安全生產大檢查,聯合相關部門對施工現場安全隱患進行監督檢查并落實整改;對堅持安全生產者表彰和獎勵,對造成事故的責任者進行嚴肅處理。
六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術、防火和環保的要求,在施工過程中認真檢查工程質量,在工程竣工驗收時,同時驗收勞動保護、安全技術等項目。
七、負責檢查、督促經公司領導批準的安全技術措施項目的設計、施工和完成情況。
八、加強對施工現場用電、設備、材料的管理工作,并加強對使用保管人員的思想教育和按規定進行檢查考核,做好動火報告審批工作。
九、負責工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作,參加各類事故的調查、處理和工傷簽證工作,并積極配合公司的應急搶險工作。
十、負責部門新員工的上崗安全教育培訓,配合相關部門,做好特殊工種的培訓考核、發證等工作。
