第1篇 監理組工作管理制度
項目監理組工作管理制度
1必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則,嚴格執行合同文件、技術規范和監理程序,對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發現問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協調處理,必要時下達書面指令要求整改。
2認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。總監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執業情況;監理員對專業監理工程師、專業監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師,每天都要匯報當天的監理工作情況,包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。
3要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協作,相互支持與配合。
4上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準干與工作無關的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。
5要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開總監辦(工地現場),按本管理制度之“8.請銷假制度”履行請、銷假手續。
第2篇 某項目監理組外業工作管理制度
項目監理組外業工作管理制度
1現場監理人員每天必須堅持對工地現場進行持續的巡視,并負責工序驗收,重要工程部位的施工時監理人員必須全過程旁站監理。
2駐地辦高監及各專業工程師必須每天巡視工地一次,總監辦各專業工程師必須每二天巡視工地一次、總監理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態,現場了解或發現施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業監理工程師必須在規定的時限內,按規范和監理程序對各分項進行驗收,嚴禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質量檢驗評定標準的要求,對驗收項目逐項進行實測實量,同時做好原始記錄,并據此完成監理獨立抽檢資料和分項工程的質量評定,嚴禁抄襲或復印承包商的自檢資料作為監理的抽檢資料。
4各監理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發現問題要及時處理,同時向上級監理部門匯報。
5各監理人員必須密切關注施工進展情況以及影響工程進度的各種因素,當工程進展落后于計劃進度時,應及時提請承包人注意,必要時應提請承包人制定措施并調整施工計劃,同時向總監匯報。
6當出現工程量現場確認的情況,必須及時通知總監理辦工程部和合同部,必須時邀請業主參加,承包人和駐地監理必須積極配合核實、確認數量;現場確工程量時應有專人負責數據記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現場測量過程等;工程量現場確認原始記錄應由各方參與人員簽字確認,作為工程設計變更或計量的依據。
7本項目是不斷行擴建施工,安全風險很大,安全生產必須做到“三個到位”:安全培訓和交底到位、安全投入和設施到位、安全檢查和監督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預控;積極開展“平安工地建設”活動,實行全員、全過程安全監理,各現場監理人員必須密切注視工程現場安全問題,應下達書面停工指令,杜絕重、特大責任事故的發生。
8現場監理人員必須每天對工程現場情況做準確詳細的記錄,發現問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權限范圍的問題應及時向上級監理部門匯報。
