工段乙炔班組經濟活動分析管理制度
乙炔工段班組經濟活動分析管理制度
為加強我工段經濟活動分析工作,使班組的各項經濟活動可控、在控,保證各項經營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現對班組經濟活動分析的具體工作進行規范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業管理水平,特制定以下《班組經濟活動分析管理制度》。
一、經濟活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經濟活動分析的參會人員;
為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設備專工進行指導。
三、經濟活動分析的內容:
1、本月度總產氣量和總電石用量,計算出乙炔發生器的收率。發生器收率(產率)的計算公式為收率=實際產氣量/理論產氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據計算結果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數量,是否在分廠規定的范圍內。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進行綜合經濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業內部潛力,提高勞動生產率,降低費用。
7、統計發生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經濟活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經濟活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經濟活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發現問題,然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
