第1篇 班組安全互保和聯保制度
1.主題內容與適用范圍
2.引用文件
3.術語與定義
4.職責
5.管理內容與要求
5.1安全工作實行互保聯保制度,即班組長保班組,班組內部互保聯保。
5.2班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子,互保聯保對子在日常工作中應相互提醒和監督。班組長班前會上必須做好安全講評,確認好互保聯保對子。
5.3班中加強檢查、監督、提醒。班組長沒有明確的,扣班組長 10元/次,如出現問題,班組長承擔聯保責任。
5.4生產班同一班組實行互保聯保。即相關班組工作中遇重大工作任務、危險作業等由于人員不足時,可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援,相互協助人員實行互保聯保。班組長必須即時安排援助。
5.5同一崗位(包括臨時組合檢修等)的職工相互實行互保聯保,相互監督。
5.6獨立崗位(包括承包崗位)班組長為此崗位的聯保對子,遇重大工作任務,高空危險作業等必須告訴班組長(承包者),以便安排人員支援,確?；ケＢ摫９ぷ?。嚴禁一個人從事高危工作。
5.7維修工檢修遇人員不足時,可以與生產班人員實行互保聯保。生產班班長必須給予支持。
5.8新入廠的員工,班長必須指定師傅,師徒為聯保互保對子。徒弟發生安全事故的,師傅要相應承擔30-100%的責任。
5.9班組中若有崗位為一個人的,可以就近崗位安排三人為互保聯保對象,班組沒有安排的,視為和班組長為互保聯保對象。
5.10發生責任安全事故,層層追究責任,即追究事故責任者的責任,追究在一起工作的人員的責任,追究聯保對子的責任,追究事故責任者所在班組,車間的責任等。
6.檢查與考核
7.附錄
7.1聯保對子登記表
安全互保對子登記表
序號
安全互保對子
序號
安全互保對子
序號
安全互保對子
姓 名
工種
級別
姓 名
工種
級別
姓 名
工種
級別
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
11
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25
26
27
互保內容:
注:填寫互保報告要結合本班工作特征,將互保的具體原則、行為、形式及考核要求寫進去。
第2篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。
第3篇 班組安全生產確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協作或兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業環境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。
第4篇 班組安全管理績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要,落實安全生產激勵和約束機制,促進班組員工安全生產的責任意識,加強班組安全建設,提高員工安全文化素質,強化班組安全管理,防范和懲治員工“違規、違章、違紀”行為的發生,防止和杜絕事故的發生,特制定本獎懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規、違章、違紀”行為,導致事故發生的,班組對員工實行一票否決制,不得參加班組對員工任何先進的評選。出現重特大安全事故的,按照公司有關考核制度執行。
第四條 扣分標準,按照班組安全生產考核實施細則扣分標準進行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結合、鼓勵自查自糾的原則。
第六條 對“違規、違章、違紀”人員進行扣分處罰時,應當將事實和情節核實后通知當事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結果班組在每天的日清日結上體現出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監督員進行實施。
第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵,獎勵額度參照單位安全獎懲制度執行:
對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時發現或消除重大事故隱患,避免重大事故發生者;
及時制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者;
對搶險救災有突出表現者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進行考核,并上報單位給予相應處罰:
上崗前沒有按規定正確穿戴勞動保護用品,罰款50元/次;
上崗前沒有按規定進行安全確認,罰款50元/次;
上崗后沒有按規定進行設備點檢,罰款100元/次;
上崗后沒有按規定認真填寫隱患排查表,罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;
違反安全操作規程且不聽勸阻、態度蠻橫,罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;
不按時參加班前會和班組安全學習,罰款200元/次;
違反勞動紀律,罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的,按單位獎懲制度執行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發布之日起實行。
第5篇 班組安全管理制度
1、 認真執行本崗位的安全操作規程,正確佩戴勞動保護用品,
2、 認真執行崗位操作規程,推行標準化作業;
3、 認真執行班長是班組安全第一責任人制度,落實好班長的安全責任,班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任,輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、 認真執行班組互保聯保,互保聯保人對自己的對子負責,在正常作業情況下,在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內容,并認真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的方針,落實好“生產必須安全,不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護,作業,按相關安全規程執行,杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動,定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象,重傷以上安全事故,負主要責任的質量、設備、污染事故,否決本班組一切指標。
第6篇 某某工程項目班組安全活動制度
某工程項目班組安全活動制度
(1)班組長要根據工作要求和本班組人員特點合理安排工作。
(2)班組兼職安全員協助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
(3)班組長及兼職安全員要認真組織工人學習安全技術操作規程,教育工人自覺遵章守紀,反對違章指揮和違章操作。
(4)開好班前安全會,并認真做好記錄。
(5)經常自檢現場安全生產情況,及時發現和糾正各種不安全因素。
第7篇 班組安全制度
1、目的
為了保障生產的順利進行，班組是直接從事生產的基本單位，班組安全工作影響整個企業的安全生產狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設定本制度。
2、適用范圍
本制度適應于公司各生產車間的生產班組、輔助生產班組（化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。
3、職責
3.1生產車間負責本車間生產班組的建設和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。
3.2車間負責對生產班組現場管理、安全生產進行考核。
3.3設備管理員負責對生產班組設備使用、維護保養進行考核。
4、班組安全管理內容
4.1班組基礎建設，配置班組崗位，調整人員結構，建立健全班組安全制度、崗位安全生產責任、對班組各崗位人員安全生產進行考核。
4.2生產現場管理，執行生產現場管理標準，實施定置管理，保證現場環境符合安全生產條件。
4.3安全操作，嚴格執行工藝技術規程、安全操作規程，不違章作業。
4.4正確使用機電設備，定期維護保養，保持設備完好，運行安全。
4.5開展班組安全活動，進行安全教育。
4.6巡回檢查，及時發現、報告、處置現場隱患。
4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。
5、班組建設
5.1各生產車間、管理部門負責人應根據班組安全生產基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。
5.2生產車間、管理部門負責人結合工作，定期對班組長進行相關培訓，明確班組長責任。
5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。
5.4班組長人選由各生產單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產車間應建立健全班組長工作檔案。
6、生產現場管理
各班組應保持現場安全無隱患、清潔環境衛生、進行簡單的設備維護。
7、安全操作
7.1班組長應執行“生產操作規程”，監控生產整體運行安全，及時與生產線各崗位聯系，調整生產運行指標，巡回檢查生產（班組生產）隱患，協調處理操作問題，保證生產安全運行。
7.2各崗位操作人員執行“崗位安全操作規程”，調整操作指標在工藝技術指標規定范圍之內，監控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業環境等。
8、設備控制
8.1操作人員執行“設備操作規程”正確使用設備，監控設備運行，發現設備隱患，通知維修人員，并配合處置。
8.2維護人員定時維護保養機電設備，保持機電設備完好、無故障。
9、消防防護器材維護
班組人員工作期間應維護生產現場消防設施、消防器材，保持消防器材數量、存放位置、符合規定，如有異常及時匯報。
10 總結班組工作
對班組安全生產工作、班組內容管理進行考核評價，評價結果向生產車間反饋，做為核算工資的依據，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。
11、班組考核
生產車間管理人員、技術員、安全員應隨時監控班組操作規程落實情況，杜絕違章作業，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應建立健全本班組工作記錄；生產車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。
第8篇 班組安全建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發生,特制定班組建設規定:
(一)班組安全質量組織規定
1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。
2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3.班組必須設立一名兼職安全監督員,其業務受本隊負責人的領導,主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。
4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業務受本隊負責人直接領導,主要職責是監督、檢查本班施工質量,發現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。
5.班組分散或有零星作業人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。
6.單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。
(二)班組安全教育規定
1.班組安全教育的內容
(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。
(2)本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。
(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。
(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。
(8)本礦井的安全生產動態。
2.教育規定
(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。
(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。
(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。
(三)班組安全檢查規定
1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。
3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。
4.班組所轄區域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。
6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。
7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
(四)班組安全生產規定:
1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業。
2.本班工作質量符合質量要求。
3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。
4.班組內每項操作,每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度,無冒險蠻干,無違規操作,無“三違”現象。
5.特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。
6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于一個月。
8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
(五)班組安全制度規定
1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執行。
2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。
3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。
4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。
5.班組要根據生產環境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執行。
(六)班組安全互保、聯保規定:
1. 班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。
2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)
(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。
(3)與崗位作業內容密切聯系。
3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。
4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。
5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
(1)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創條件。
(3)互相監督:工作中要互相監督、互相檢查,嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和安全規章制度,共同做到遵章守紀。
(4)互相保證:保證對方安全生產作業,不發生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保,聯保的主要內容有
(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。
(七)班組班前會規定
1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2.根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。
4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
(八) 班組安全活動規定
1.每周五為班組安全活動日。
2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。
3.每次安全活動要做到:
(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業標準,學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
(3)時間:每次活動時間不少于1小時。
(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發言等。
(九)班組考核評比辦法
1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。
2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。
3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。
4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
第9篇 班組安全達標管理制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,是執行法律法規、標準和規程的落腳點。班組安全生產建設情況直接影響公司的安全生產狀況,為加強班組安全建設,特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個班組的安全生產達標考核
2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。
3、本制度依據《機械制造企業安全生產標準化考克標準》制定。
二、班組安全管理目標
1、死亡、重傷事故為0;
2、輕傷事故0.6%
3、無火災事故
4、無重大安全隱患
5、消滅“三違”現象
6、“三級安全教育”達100%。
三、管理職責
1、各單位主管安全領導、安全主管及車間(科室) 領導,負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
2、安技環保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監督、管理和驗收。
3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產活動。
四、管理內容
1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》(見附錄)進行。
3、各單位的生產班組和輔助班組的考核率為100%,達標率為85%以上。
五、 檢查考核
各車間、部門領導每月依據《班組安全達標考核標準
》對班組安全生產達標工作進行考核,考核結果報安技環保部。安技環保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達標的依據。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達標。
六、 驗收
1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分,評比結果報安技環保部。。
2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件
3、得分 80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件;
4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。
第10篇 班組安全獎罰制度范本
第一條為了加強礦井基礎管理,進一步規范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。
第二條組織結構:煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
第三條班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化礦井基礎管理工作,實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。
第四條班組安全獎懲機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第五條班組安全獎懲機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。
第六條班前會具體內容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。
第八條班組人員自保、互保、聯保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第十二條班組安全獎罰機制內容:
一、 發生輕微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,10%崗薪;當事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發生微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,15%崗薪;當事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發生險肇事故的,班組負責人全部安全崗薪,20%崗薪;當事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護用品穿戴不齊全或不規范的,50元/人。
五、 作業活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業監護人未盡到監護職責的50元/人。
七、 作業時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50~200元/人。
九、 出現設備事故的,按情節,責任人處以100~500元/人。
十、 區域衛生,設備衛生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負責人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設備出現故障的按情節處以50~200元/人。
十三、交接班時出現公用器具損壞或丟失的,先關責任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經督促仍未上交者100元/人,對培訓內容檢驗不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優秀學習代表,并獎勵100/80/60元/人。
十六、發現重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。
十七、技術改造每次50元。
第11篇 班組民主安全管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定,未經民主管理會同意,任何人無權修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統一意見時,應先按班組長意見執行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協商統一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執行大會決議,決定。
5、監督班組長行使權。
第12篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度
根據車間的要求,為規范各班組的安全生產工作,盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足,促進車間安全管理工作的有條不紊的進行,特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務是:發現和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患,督促整改,監督各鍍線對安全規章制度和各項操作規程執行情況,制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內容,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查,重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規操作情況,同時檢查設備完好率和文明生產制度的落實情況等。主要內容有:
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現場生產安全操作規程執行情況。
3、各線安全防護、急救設施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設備運轉是否正常、安全保護設施是否完好、設備保養是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。
各線的工作區域、操作臺周圍環境衛生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺面是否平整。
使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式,以及使用情況。
各鍍線的衛生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設施是否齊備和正確使用,消防設施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據各項檢查中查出的問題,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對整改情況進行監督,對限期內不能整改的問題,對責任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規定對其進行處罰,由此造成事故的,對鍍線或責任人進行嚴肅處理.
