第1篇 班組安全管理規范制度
在崗人員10個必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動保護用品;
3.必須嚴格按照規程操作;
4.必須服從領導聽指揮;
5.在崗位時必須勤了望、勤聯系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位;
8.必須保持崗位文明衛生;
9.發現隱患必須及時報告;
10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。
操作人員6個嚴格遵守
1.嚴格進行交接班;
2.嚴格進行巡回檢查;
3.嚴格控制工藝指標;
4.嚴格執行操作票;
5.嚴格遵守勞動紀律;
6.嚴格執行有關安全規定。
班組生產調度“五不準”
班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:
1.危險作業未經審批,不準作業。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。
進入容器、設備8個必須
1.必須申請,并得到批準;
2.必須進行安全隔絕;
3.必須進行置換、通風;
4.必須按時間要求,進行安全分析;
5.必須配戴規定的防護用具;
6.必須在器外有人監護;
7.監護人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關嚴鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關要關閉。
6.各種用具要清點后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第2篇 工地班組班前安全活動制度
1、 班前安全活動中，班組每天對工人進行施工要求、作業環境的安全交底，班前交底的內容主要是當天的作業環境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件、當班主要工作內容、各個環節的操作、安全技術要求和特殊工種的配合等。
2、 班前檢查主要查上崗人員的勞動保護情況：如戴安全帽、不許穿拖鞋、護眼措施、高空作業戴安全帶等。
3、 查現場每個崗位周圍的作業環境是否安全無患：如腳手架是否牢固可靠；四口防護措施有無落實；機口、通道圍護是否符合要求；交叉作業有無措施等。
4、 查機械設備的安全保險裝置是否完好有效、用電是否安全：如設備、電動工具防護裝置有無落實、電線、電制有無亂拉亂接等。
5、 查各類安全技術措施有無落實。
6、 班前安全活動由班組長負責每天如實填寫《班組班前安全活動記錄》、每周填寫《班組每周安全活動日記表》。
7、 項目經理、質安員定期檢查班組班前安全活動實施情況及記錄資料。
第3篇 車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。
2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。
5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
第4篇 化工企業管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內容
2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2.2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。
2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。
2.4、定期進行安全技術操作規程等安全知識的學習。
2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第5篇 施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為:
1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業當年的安全工作規劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態,結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發揚成績,吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工;交代每個作業小組,每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業人員心中有數。
3、總結、評比:
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責:
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止,并按有關規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發生事故及時搶救傷者,維護好現場,認真了解事故情況,及時、如實的向領導報告。
(二)工人的安全職責:
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律,不違章作業,并勸告陰制止他人違章作業。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領導。
4、發生事故,要果斷正確處理,及時如實向領導報告,認真保護現場,作好詳細記錄。
5、加強設備維護,愛護安全設施,保持作業現場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題,有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
第6篇 某煅燒車間班組級安全教育培訓制度
一、為加強和規范車間班組安全培訓工作,提高從業安全素質,防范事故,減輕職業危害,根據安全生產法和有關法律、行政法規,制定本規定。
二、班組級崗前教育培訓內容:
1.班組的安全生產規章制度和勞動紀律、崗位職責與崗位安全責任制;
2.各崗位安全操作規程;
3.各崗位生產過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施;
4.本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發的事故案例;
5.緊急自救、互救知識、應急處置能力、逃生自救能力;
6.職業危害與個人安全防護等;
三、班組級安全教育培訓
(一)崗前安全教育培訓的要求:
1.班組新進員工在經過車間安全培訓教育考試合格后,分配到班組要進行班組級的安全教育培訓,經過考試合格的,方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
2.對于由其它單位調入的員工在經車間轉崗安全教育培訓考試合格后,分配至班組的,按新進員工進行培訓教育考試,方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
3.對于離崗一月以上人員回到崗位后,必須重新進行本崗位的相關安全規程的培訓,經過考試合格后,方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
4.對于違章人員必須進行待崗培訓,經過重新安全培訓教育考試后方可上崗。培訓時間不得少24學時。
(二)日常安全教育培訓的要求:
1.班組每月對所有員工進行不得少于一次的安全操作規程培訓教育考試。
2.班組每年對所有員工進行不得少于一次的崗位前安全培訓教育內容的培訓教育考試。
3.臨時從事非本工種作業,要由指派人進行臨時工種的安全教育,但不準從事特種作業。
4.規章制度、工藝、設備、技術發生變更后要在10個工作日內對班組人員進行相應的培訓教育。
四、班組安全培訓的組織與實施
1.班組級安全教育培訓由班組長或班組兼職安全員負責組織實施。
2.班組級安全教育培訓可演練、筆試、現場操作、問答等靈活多樣的形式。
3.班組應將安全培訓工作納入班組年度工作計劃,于每年1月10前將本班組安全教育培訓計劃報車間審核備案,以保證班組安全教育培訓的系統性。
4.班組必須建立健全從業人員的安全培培訓檔案,詳細、準確記錄培訓考試情況。
5.各類培訓考試試卷必須注明受培訓人員屬性。
第7篇 工人班組班前安全活動制度
第一條為使工人班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,保障班組安全活動制度化,特制定本制度。
第二條各項目經理部必須開展以班組、施工作業隊為單位的安全活動,每班組上班前均要組織安全活動,每次不少于二十分鐘,活動時間不得挪作它用。
第三條活動內容
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,總結上個班次的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條班前安全活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條施工作業隊的領導必須參加班組安全活動,項目經理部各職能部門領導也要定期參加基層班組的安全活動,具體規定為:
1、項目部領導每季度參加一次。
2、科室領導每月參加一次。
3、作業隊領導每次必須參加。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全活動。
5、項目部領導參加活動時間由項目部安全辦安排。
6、認真執行《參加班組安全活動回執單》制度。
第六條要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
第8篇 機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業環境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內容和各處環節的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無患。
3、檢查各種機械設備安全技術措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。
4.記上一班施工中發生的事故苗子、違章作業情況。
5.記上一級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發生事故后,按照'四不放過'原則進行調查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結一周來班組在施工(生產)中的安全先進事例及主要經驗教訓,有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學習國家和上級部門頒發的有關安全生產規定和制度,并聯系實際領會貫徹。
5、學習有關安全生產先事跡和事故案例,從中吸取經驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產思想意識,做到警種長鳴。
第9篇 班組安全合理化建設制度
1.主題內容與適用范圍
本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統一規定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《金屬非金屬礦山安全標準化規范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術語與定義
合理化建議:是指有關改進和完善企業環境、職業健康、安全標準化和經營方面的辦法、措施的新舉措。
技術改進:對機器設備、工具、工藝技術、作業環境等方面所作的有關環境、職業健康安全改進和革新。
4.職責
4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。
5.管理內容與要求
5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。
5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。
5.3合理化建議活動要以安全生產為中心,以加強安全生產,解決我礦發展難點問題為重點,以提高職工綜合素質,提高企業經濟效益為主要目的。
5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據不同時段及時結合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現場操作和維修。
5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。
5.6合理化建議技術改進的具體內容
5.6.1產品質量和工程實物質量的提高;產品結構的改進;品種的改良和發展;新產品的開發。
5.6.2更有效地利用和節約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;
5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業安全健康、勞動保護、環境保護、安全技術、物質管理、設計、統計、計算機技術等方面的改進;
5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;
5.6.5科技成時的推廣,現代化管理方法,手段的創新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新;
5.6.6 改善勞動條件、環境條件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建議。
5.7合理化建議的構成:
5.7.1建議的項目名稱及內容;
5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;
5.7.3理論依據或實踐依據;
5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;
5.7.5實施設備或方法以及投資費用;
5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;
5.7.7適用于本單位推廣應用。
5.8合理化建議獎勵
5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現場技術攻關、自主管理、創先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;
5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。
6.檢查與考核
班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.
7.附錄
7.1合理化建議表。
合理化建議表
建議項目
名 稱
項目類別
計劃使用
萬
元
建議人所
在單位
姓名
職別
收到日期
協作建議
人所在單位
姓名
采購單位
審批日期
建議內容(存在問題,解決辦法)
建議人要求與措施:
實施后主要經濟效益:
建議人單位領導意見:
公
司
審
查
意
見
年 月 日
主要審查人員
年 月 日
實施單位或部門意見
說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料
2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙
3、填寫字跡要端正、清楚。
第10篇 煤礦班組現場安全文明生產制度
一、地面班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區,美化環境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1 重視環境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產現場無非生產物品。
5 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規章制度和操作規程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業現場,保證正常生產秩序。
1 車間物品擺放整齊,標識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3 物品要分類存放并標示。
4 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執行生產作業計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規定佩戴好勞動用品,嚴格執行安全操作規程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第11篇 班組安全標準化管理制度
班組是企業的細胞,是企業管理的最基層組織,是員工從事活動的基本單元,也是企業安全管理的出發點和落腳點。因此,班組安全建設在企業安全生產管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業可以規范、約束員工個人行為的話,則推行班組標準化可以規范和約束員工群體行為。
企業如何開展班組安全標準化管理我們根據一些企業開展班組安全建設的經驗、結合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手:即,建立與完善班組各項安全生產規章制度,組織和實施班組安全活動,加強班組安全教育,以及充分發揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領導徐主任提出來三個標準化建設即:標準化班組、標準化崗位和標準化現場。
一、 標準化班組建設
建設標準化班組是班組安全建設的核心。標準化班組主要是指班組的安全管理標準化,包括落實安全責任制,完善各種規章制度,建立班組安全網絡,班組安全教育和技能訓練經常化,以及班組安全檢查、安全活動制度化。
在標準化班組建設中班組長作用至關重要,班組長應該有較高的素質,不僅在安全生產方面發模范帶頭作用,而且要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業程序操作。班組兼職安全員要協助班組長搞好班組安全管理工作。
二、 標準化崗位
標準化崗位要求崗位人敬業愛崗,上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執行崗位責任制和安全操作規程,特種作業人員持證上崗和持證操作;要認真按照標準化作業的要求進行生產操作,正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置;要建并嚴格招待交接班標準等。
三、 標準化現場
標準化現場建設目的在于創造和保持安全的生產在于現場,消除設備的不安全狀態。標準化現場建設的內容包括標準化工藝設備和設備管理,標準化的生產環境等。
為了更好的預防事故,加強安全生產管理,落實安全生產責任制,優質高效的完成公司生產計劃目標,本車間結合三個標準化打出了:“班組安全標準化,十條制度完美化”的口號即:
1嚴格貫徹執行公司各項規章制度和安全生產規章制度,認真執行崗位操作規程;
2班組達到全年零事故,零傷害,零損失;
3明確班組長為本班組第一責任人,班組每一位員工都清楚自己的安全職責,都應該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任;
4班組應針對自身生產特點建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規范班員行為,確保班組安全;
5班組堅持每天一次班前會,明確生產任務和班前安全檢查;
6班組長對班組安全活動認真負責,堅持開展安全教育,并組織班組成員認真學習安全技術,規章制度等。安全活動要有記錄,且記錄完整,清潔;
7作為班組長在生產中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員的勞保穿戴,在班中要進行安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發現隱患并提出整改措施及時整改,在班后要細致檢查設備、水、電、氣、閥門、門窗的開關等確保設備的安全;
8班組消防器材定點存放,有專人負責保管;確保班組各類安全標識完整,清潔;積極參加單位事故應急救援預案演練,并定期組織本班組事故應急救援預案演練;
9 崗位設備完好,使用工具,專用工機具齊全,整潔,各種安全裝置完整無損;工作場所修理設備零部件歸類整齊,安全通道通暢,生產現場整潔,更衣室清潔衛生;
10工作生產中認真負責,及時地完成生產任務,工作結束后做到“工完,料盡,場地清”。
第12篇 班組長安全質量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律、法規、標準、規范以及股份公司和局的相關規定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創造良好的安全質量生產環境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規程；職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象，立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業。
三、班組長應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規及施工規范和項目的各項規章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業指導書、作業標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規，不符合安全操作規程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業，自己不違章作業，不違反勞動紀律，同時要求班組作業工人不違章作業，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養，督促使用人員必須遵守操作規程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業主、監理等上級檢查發現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據考核結果，考核評分為優秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執行相關規定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產責任制執行情況考核表
