第1篇 班組安全達標管理制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,是執行法律法規、標準和規程的落腳點。班組安全生產建設情況直接影響公司的安全生產狀況,為加強班組安全建設,特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個班組的安全生產達標考核
2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。
3、本制度依據《機械制造企業安全生產標準化考克標準》制定。
二、班組安全管理目標
1、死亡、重傷事故為0;
2、輕傷事故0.6%
3、無火災事故
4、無重大安全隱患
5、消滅“三違”現象
6、“三級安全教育”達100%。
三、管理職責
1、各單位主管安全領導、安全主管及車間(科室) 領導,負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
2、安技環保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監督、管理和驗收。
3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產活動。
四、管理內容
1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》(見附錄)進行。
3、各單位的生產班組和輔助班組的考核率為100%,達標率為85%以上。
五、 檢查考核
各車間、部門領導每月依據《班組安全達標考核標準
》對班組安全生產達標工作進行考核,考核結果報安技環保部。安技環保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達標的依據。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達標。
六、 驗收
1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分,評比結果報安技環保部。。
2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件
3、得分 80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件;
4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。
第2篇 安全標準化班組建設考核制度
生產建設是企業的細胞,是生產過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產標準化建設是企業管理的一項重要內容。
施工企業由于施工現場多變,環境復雜,立體交叉,安全生產帶來了很多困難和難以預測的危險因素,因此抓安全生產標準化班組建設尤為重要。
1、安全生產標準化班組的建設。
安全生產標準化班組建設的主要內容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業生產班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產基本作業小組,和安全聯保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產安全和工程質量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內部亦應按老、中、青搭配組建,一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結構,另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉的聯保單元。
1.1.3 班長是本班生產、質量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現場標準化建設。
1.4 進行安全生產管理標準化建設。
2、安全生產標準化班組評分內容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術操作規程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎上建立執行操作規程的自覺性。
2.1.2 要理解和執行正確的操作方法,提高對設備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業人員均持證上崗。
2.2 現場標準化;
施工現場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現場環境與設施。
2.2.1 外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設,并有驗收手續。
2.2.2 “三寶”及“四口”應按“新標”執行,并經常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置,并經常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設,并經常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設備外表完好整潔;消防設施齊全,采光通風良好。
2.2.8 安全現場文明,工程設備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收,地面應天天打掃,消防設施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發點都有警告牌。
2.2.11 施工現場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產有措施(d)、經常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環,不斷強化安全生產。
2.3.2 班內聯保單元小組建制健全,按聯保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術交底,并有記錄,強化聯保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內容如下:
2.3.4.1 班內全體人員全年的由生物節律曲線確定的
“不安全作業期”,處于不安全作業期的職工應安排在安全作業區工作,禁止其高空作業和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內職工的健康狀況,家庭關系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應不安排其參加危險作業。
2.3.4.3 記錄聯保單元小組成員相互之間的團結情況,出現不團結時應及時作思想工作,或調整成員。
2.3.5 班內應建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產違章與安全事故記錄(包括經濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實,有時間、地點、內容、發生部位、設備名稱規格、簡單經過、問題的性質、結果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執行任務承包時,分配應與安全、質量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統一的“評分表”按‘優秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數比班組自評分(經隊長確認后的分數)低20%,則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數,倒扣的分數額視分數差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優秀安全生產標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內不參加安全生產標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內發生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內發生一次設備事故或火災事故,經濟損失在500-1000元以內者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產現場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內發生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內不得參加安全生產標準化班組的評比。
3.9 優秀安全生產標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。
合格安全生產標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應得值的基礎上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內,如發生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關文件執行。
第3篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容：
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第4篇 班組安全管理五項要求制度
認真做好班組安全管理工作,必須堅持以下五項基本要求:
一備,就是安全準備工作。在各類危險作業,如:高處作業、交叉作業、動火作業、設備啟動、吊裝作業和緊急搶修等危險作業前,要針對每個環節作好安全準備工作,包括各作業組之間相互聯系確認;作業現場或設備、設施中存在安全隱患的消除;防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時,還要堅持安全提醒,要求班組成員時刻繃緊安全弦,防止事故的發生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業前以及生產過程中認真檢查,查勞動用品的穿戴和習慣性違章行為,查危險源、要害部位、動火作業點、電氣系統等安全薄弱環節,對查出的隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態。
三記,就是做好安全記錄。認真記錄好班組安全活動內容、安全隱患、事故教訓以及違章違紀處理情況等,以便于分析處理,積累經驗,掌握安全生產規律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發現的各類安全隱患及時加以整改,同時還要發動班組成員獻技獻策,針對生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態,不合理的生產設施和操作規程提合理化建議,并進行認真的整改。
五嚴,就是嚴格要求,嚴格管理,嚴格執行安全規程。在完成每項生產、檢修作業任務時,班組長要嚴格把關,不放過任何細小的隱患,對違章作業行為絕不姑息遷就,對其進行嚴肅處理。
第5篇 班組和各崗位安全評估制度范本
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
第6篇 班組長安全質量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律、法規、標準、規范以及股份公司和局的相關規定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創造良好的安全質量生產環境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規程；職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象，立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業。
三、班組長應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規及施工規范和項目的各項規章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業指導書、作業標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規，不符合安全操作規程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業，自己不違章作業，不違反勞動紀律，同時要求班組作業工人不違章作業，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養，督促使用人員必須遵守操作規程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業主、監理等上級檢查發現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據考核結果，考核評分為優秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執行相關規定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產責任制執行情況考核表
第7篇 施工班組三工安全制度
1.工前安全講話制度
1)每日上班前，班組負責人，必須召集本班施工人員，針對當天施工任務，結合安全技術交底內容，結合作業環境、設施、設備狀況及施工人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項和防范措施，并跟蹤落實，做好活動記錄。
2)采用新技術、新工藝、新材料、新設備作業前，項目部和架子隊負責人，必須詳細、全面認真地依據安全技術交底內容講解安全要點，作業人員掌握安全技術后方可進行施工作業。
2.工中安全檢查制度
架子隊、班組專（兼）職安全員在施工人員作業過程中，隨時檢查作業場所安全狀況，提醒施工人員注意不安全因素，消除安全隱患，隨時糾正違章行為。下班前要對施工現場進行巡查，確認機電是否拉閘斷電，用火是否熄滅等，確認無安全隱患后方準離開現場。
3.工后講評安全制度
各項目部和架子隊建立每周一次安全生產活動日制度，講評一周安全生產情況，學習有關安全生產規章制度，研究解決可能存在的安全隱患，表彰遵章守紀安全好的工人，批評違章行為。
第8篇 班組安全互保和聯保制度
1.主題內容與適用范圍
2.引用文件
3.術語與定義
4.職責
5.管理內容與要求
5.1安全工作實行互保聯保制度,即班組長保班組,班組內部互保聯保。
5.2班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子,互保聯保對子在日常工作中應相互提醒和監督。班組長班前會上必須做好安全講評,確認好互保聯保對子。
5.3班中加強檢查、監督、提醒。班組長沒有明確的,扣班組長 10元/次,如出現問題,班組長承擔聯保責任。
5.4生產班同一班組實行互保聯保。即相關班組工作中遇重大工作任務、危險作業等由于人員不足時,可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援,相互協助人員實行互保聯保。班組長必須即時安排援助。
5.5同一崗位(包括臨時組合檢修等)的職工相互實行互保聯保,相互監督。
5.6獨立崗位(包括承包崗位)班組長為此崗位的聯保對子,遇重大工作任務,高空危險作業等必須告訴班組長(承包者),以便安排人員支援,確保互保聯保工作。嚴禁一個人從事高危工作。
5.7維修工檢修遇人員不足時,可以與生產班人員實行互保聯保。生產班班長必須給予支持。
5.8新入廠的員工,班長必須指定師傅,師徒為聯保互保對子。徒弟發生安全事故的,師傅要相應承擔30-100%的責任。
5.9班組中若有崗位為一個人的,可以就近崗位安排三人為互保聯保對象,班組沒有安排的,視為和班組長為互保聯保對象。
5.10發生責任安全事故,層層追究責任,即追究事故責任者的責任,追究在一起工作的人員的責任,追究聯保對子的責任,追究事故責任者所在班組,車間的責任等。
6.檢查與考核
7.附錄
7.1聯保對子登記表
安全互保對子登記表
序號
安全互保對子
序號
安全互保對子
序號
安全互保對子
姓 名
工種
級別
姓 名
工種
級別
姓 名
工種
級別
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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互保內容:
注:填寫互保報告要結合本班工作特征,將互保的具體原則、行為、形式及考核要求寫進去。
第9篇 公司班組安全活動制度3
公司班組安全活動制度(三)
一、目的
為確保本企業的日常安全教育,做到經常化、制度化、規范化,防止流于形式和走過場,特制定本制度。
二、范圍
班組安全活動的范圍主要是本企業安全生產基層作業崗位(包括生產、倉庫、維修、試驗室、后勤保衛等)。
三、活動負責人
班組安全生產活動的主要負責人是各生產崗位的班組長,部門主管協助班組長開展班組安全活動教育工作。
四、班組安全活動開展流程
1.由企業安全委員會結合本企業安全生產實際,制定本企業年度班組安全活動計劃,規定活動的形式、內容和要求。
2.各班組應按照規定和活動計劃,按時開展班組安全活動,各班組所在部門主管應配合班組長開展班組安全活動工作。
3.各部門主管要每月至少二次參加班組的安全活動。
4.企業安全委員會和總經理要每月檢查一次班組安全活動開展情況,并在活動記錄上簽名確認。
五、班組安全活動的形式:可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
六、班組安全活動的內容
1.學習國家和政府的有關安全生產法律、法規。
2.學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識。
3.討論、分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓。
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練。
5.開展崗位安全技術練兵、比武活動。
6.開展查隱患、反習慣性違章活動。
7.開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像。
8.熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
9.其它安全活動。
七、班組安全活動的要求
1.班組安全活動內容應滿足但不限于《規章制度》規定的內容。
2.每次班組安全活動要有記錄。
3.企業相關管理人員應至少每月二次參加班組安全活動。
4.活動結束后要有結果評價(效果如何員工反應如何哪些地方做得較好或不夠如何改進等等)。
八、附件
《年度班組安全活動計劃》《班組安全活動記錄表》aq-bzh10
第10篇 煤礦班組安全生產制度
為搞好班組科學管理,增強企業活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業各項生產任務的完成, 特制定《班組安全生產管理制度》,望各單位嚴格執行。
一、 認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區隊領導下的班組長負責制,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表,并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。
第11篇 班組安全獎罰制度
第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵機制。
第二條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第三條 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。
第四條 班組安全獎懲機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第五條 班組安全獎懲機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第六條 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第七條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。
第八條 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
第九條 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十條 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十一條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第十二條 班組安全獎罰機制內容：
一、 發生輕微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，10%崗薪；當事人全部安全崗薪，50%崗薪。
二、 發生微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，15%崗薪；當事人全部安全崗薪，60%崗薪。
三、 發生險肇事故的，班組負責人全部安全崗薪，20%崗薪；當事人全部安全崗薪，80%崗薪；
四、 勞護用品穿戴不齊全或不規范的，50元/人。
五、 作業活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業監護人未盡到監護職責的50元/人。
七、 作業時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50～200元/人。
九、 出現設備事故的，按情節，責任人處以100～500元/人。
十、 區域衛生，設備衛生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的，兩班負責人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設備出現故障的按情節處以50～200元/人。
十三、交接班時出現公用器具損壞或丟失的，先關責任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人，無故缺席者，按曠工論處100～300元/人，活動筆記未及時上交者50元/人，經督促仍未上交者100元/人，對培訓內容檢驗不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優秀學習代表，并獎勵100/80/60元/人。
十六、發現重大安全隱患的，獎勵100～200元/人。
十七、技術改造每次50元。
第12篇 班組安全標準制度
1. 目的
為加強生產班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標準。
2. 范圍
傳化化學集團所有生產性班組。
3. 班組安全組織標準
3.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
3.2班組必須設1名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3.3建立健全安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工,安全責任書簽訂到個人。
3.4班組分散作業時,每項工作負責人即為安全負責人。
4. 班組安全教育標準
4.1教育內容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發生過的一些事故教訓及預防措施;
4.1.2本班組的危險源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規程;通用和相關安全規程及有關安全生產制度;
4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險化學品的危險特性和防護措施;
4.1.6各種事故的應急處理、緊急救護知識;
4.1.7集團、化工產業、公司及本單位的規章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業人員培訓教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;
4.2.2各生產班組必須制定班組級新員工安全教育培訓教材和測試試卷,培訓記錄和測試試卷要存檔;
4.2.3在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規程和相關安全管理制度的學習教育活動;
4.2.5每月至少組織一次事故案例和危化品msds及安全法規知識的教育培訓;
4.2.6每次培訓活動結束,及時填寫安全教育培訓記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓記錄表》。
5. 班組班前會標準
5.1生產每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象,并做好記錄。
5.2結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責人。
5.3根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
5.4傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
5.5學習抽考職工安全規程和危化品msds知識。
5.6生產過程、設備設施、周圍環境異常安全告知和提醒。
5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。
6. 班組安全檢查標準
6.1崗位作業人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發現異常情況應及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長期閑置不用的設備, 使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應督促本班組人員按規定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執行安全規程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發現問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。
7. 班組安全規程與制度管理標準
7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
7.2班組要根據生產設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
7.3設備設施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經簽字確認后,方可從事維修作業。維修作業完成后,要進行驗收確認。
及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。
7.4班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應急處置方案。
7.6班組要落實所負責區域的消防器材、應急設施維護點檢責任人,建立消防應急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。
7.7建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動標準
8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。
8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急處置方案要做到熟知。
8.3針對重要危險源要制定異常情況應急處置方案,每年至少組織一次應急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產班組所涉及的危險化學品,制定班組危險化學品清單,格式見附件七:《班組危險化學品清單》,收集msds、安全標簽等相關安全信息,組織經常的安全培訓教育活動。
8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故應急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
9. 班組人員互保、聯保標準
9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
9.2工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互保、聯保職責。
9.4作業中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
9.4.1互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創條件。
9.4.3互相監督工作中要互相監督,嚴格執行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
9.4.4互相保證:保證對方安全生產(施工)作業,不發生人身事故。
9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下:
9.5.1在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
10. 現場安全管理標準
10.1班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
10.2設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險源清單、應急處置方案要上墻,設立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。
10.5班組內每項操作,每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度,無冒險蠻干,無違規操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
11.3本標準如有與上級有關法令、法規相抵觸時,執行上級有關規定。
11.4本標準由傳化化學集團安全環保部負責制定并解釋。
11.5本標準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標準》,自發布之日起實施。
