第1篇 班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強化班組安全管理,提升作業班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規范作業,文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據《工程建設施工安全管理規定》,制定本細則。
1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場清理整頓、交接班安全確認。
2 班前會
2.1在施工現場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業重點和要點,落實安全防范措施;
2.3作業人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預知危險活動
3.1班組預知危險活動以當天的作業對象、作業類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業程序交底,強調違反程序作業的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發言,列數當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;
3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現場懸掛,全體員工確認,以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。
4 作業前的安全檢查
4.1預知危險活動后,全面檢查作業面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環境是否符合安全規定,對隱患徹底消除;
4.2經安全確認,一切處于受控狀態后,按照作業指導書規定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業進行重點監控,確保本班作業的安全化,實現“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規范后再允許作業;
5.3做好安全生產的隨機監控。發現危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業人員,封閉危險區,同時向所在班組長或直接向上級領導報告;
5.4切實履行安全監督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業,以及規定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監理單位的現場監督指導;
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。
7 交接班安全確認
7.1當天工作結束后,由班組長對施工現場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場清理確認,盲目接班,由此引發的一切后果由接班負責人承擔。
8 工程主承包單位、運行管理單位、協作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環制度納入日常化的管理范疇,建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規范化,制度化。
第2篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條? 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條? 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第3篇 企業班組安全管理措施制度
在企業中,班組是企業安全生產的基礎。班組無違章, 則企業就能做到安全生產。因此,必須把班組的安全管理和建設放到重中之重的位置。筆者認為,加強班組的安全生產管理應采取以下的措施:
一、要對班組實行安全責任目標分解,簽訂全員安全生產責任狀,對班組實行全員、全方位、全過程管理。
二、要充分發揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的安全生產宣傳教育活動,使員工在工作中堅持做到“我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害”的“三不傷害”。
三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。
四、在現場作業中,要求職工對違章作業要做到相互監督、相互提醒、相互制止,嚴防發生違章作業的現象。
五、要充分利用各車間的黑板報,宣傳安全生產知識,提示注意事項,并定期召開每周安全活動會議,組織學習安全生產規程,制度和上級有關安全生產文件,分析違章作業的原因,制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓,教育引導職工自覺改進習慣性違章違規作業的惡習。
“遵章守法、關愛生命,勿忘安全”,這不僅關系到個人的安危、家庭幸福,還關系到企業的發展振興,社會的安定。因此,我們全體員工要規范自己的行為,時刻把安全牢記在心間,將生命掌握在自己手中,為公司、為個人、為家庭創造一個和諧、安全的工作生活的環境。
第4篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班發生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第5篇 班組安全員安全生產責任制管理制度
(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
第6篇 煤礦班組現場安全文明生產制度
一、地面班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區,美化環境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1 重視環境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產現場無非生產物品。
5 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規章制度和操作規程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業現場,保證正常生產秩序。
1 車間物品擺放整齊,標識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3 物品要分類存放并標示。
4 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執行生產作業計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規定佩戴好勞動用品,嚴格執行安全操作規程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第7篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據企業安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
（1）要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協調一致，要保證上一層次目標的實現，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態管理，要通過檢查、監督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規程，并養成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規定及總體工作目標化、規范化制定的規章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規章和制度為基礎，以完善的安全管理規范、安全技術標準和系統性管理理論為依據，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創新性管理制度
1、班組創新性管理制度：根據本企業不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現代企業管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內容，從方法到手段等，都要進行全面規劃，確保創新能力，創造力的落實。
3、如何貫徹執行：①班組長和班組成員都應熟知安全規章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規章制度，并經常將自己的行為與規章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動中共同遵守的安全規范和行為準則，班組制定、執行和完善安全規章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度，結合生產實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現責、權、利三結合的原則。
第8篇 班組活動安全管理制度
1 各單位必須開展以班組為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。安全活動必須由班組長親自主持,安全員協助并督促班組長組織好安全日活動,班組全體人員參加。安全活動記錄由班組長指定人員負責,安全活動臺帳只能記錄于安全有關的事情。
2活動內容
2.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。 如:學背規程,開展“反三違”活動和身邊無事故活動等。學習討論上級有關安全生產的文件、通報、精神或臨時指定的內容。
2.2學習討論上級有關安全生產的文件、通報、精神或臨時指定的內容。組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
2.3根據事故預案和操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
2.4定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
2.5進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
3安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
4車間領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規定為:
4.1公司領導每季度參加一次。
4.2生產安全部領導每三個月參加一次。
4.3生產廠(或部門)領導每兩月參加一次。
4.4原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。
6安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
7班組安全活動臺帳見附件1
附件1班組安全活動臺帳
主持人
活動日期
月日
時
活動地點
參加人數
活動內容:
記錄人:
主持人
活動日期
月日
時
活動地點
參加人數
活動內容:
記錄人
第9篇 班組安全合理化建設制度
1.主題內容與適用范圍
本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統一規定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《金屬非金屬礦山安全標準化規范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術語與定義
合理化建議:是指有關改進和完善企業環境、職業健康、安全標準化和經營方面的辦法、措施的新舉措。
技術改進:對機器設備、工具、工藝技術、作業環境等方面所作的有關環境、職業健康安全改進和革新。
4.職責
4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。
5.管理內容與要求
5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。
5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。
5.3合理化建議活動要以安全生產為中心,以加強安全生產,解決我礦發展難點問題為重點,以提高職工綜合素質,提高企業經濟效益為主要目的。
5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據不同時段及時結合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現場操作和維修。
5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。
5.6合理化建議技術改進的具體內容
5.6.1產品質量和工程實物質量的提高;產品結構的改進;品種的改良和發展;新產品的開發。
5.6.2更有效地利用和節約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;
5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業安全健康、勞動保護、環境保護、安全技術、物質管理、設計、統計、計算機技術等方面的改進;
5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;
5.6.5科技成時的推廣,現代化管理方法,手段的創新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新;
5.6.6 改善勞動條件、環境條件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建議。
5.7合理化建議的構成:
5.7.1建議的項目名稱及內容;
5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;
5.7.3理論依據或實踐依據;
5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;
5.7.5實施設備或方法以及投資費用;
5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;
5.7.7適用于本單位推廣應用。
5.8合理化建議獎勵
5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現場技術攻關、自主管理、創先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;
5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。
6.檢查與考核
班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.
7.附錄
7.1合理化建議表。
合理化建議表
建議項目
名 稱
項目類別
計劃使用
萬
元
建議人所
在單位
姓名
職別
收到日期
協作建議
人所在單位
姓名
采購單位
審批日期
建議內容(存在問題,解決辦法)
建議人要求與措施:
實施后主要經濟效益:
建議人單位領導意見:
公
司
審
查
意
見
年 月 日
主要審查人員
年 月 日
實施單位或部門意見
說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料
2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙
3、填寫字跡要端正、清楚。
第10篇 班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。
2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容：
（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；
（2）在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；
（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；
（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；
（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；
（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；
（7）班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容：
（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度；
（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；
（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；
（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；
（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表；
（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；
（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容：
（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；
（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；
第11篇 班組安全獎懲制度范本
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執行安全生產責任制和各項規程措施,長期實現安全生產的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明,有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:
(1)不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發安全獎。
第12篇 班組群眾安全監督員工作管理制度
為高度發揮群眾安全監督員對工作的積極性,牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產第一”的思想,特制定班組群眾安全監督員工作管理辦法。
一、做好勞動安全和職業衛生法律法規及企業規章制度的協助監督,對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔。
二、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。
三、如發現的安全隱患得不到及時整改的,必須立即匯報值班隊長,由隊部值班隊長進行落實。
四、積極協助隊、班組開好班前會及各種安全活動,勸導身邊職工牢固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規程”。
五、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業,組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報。
六、獎懲辦法
1、不對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔,罰款50元。
2、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報,不匯報的罰款50元。
3、如發現的安全隱患得不到及時整改的,又不回報隊部的罰款50元。
4、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業,組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報,否則罰款100元。
未盡事宜且按有關制度執行
