第1篇 班組安全管理制度
1、 認真執行本崗位的安全操作規程,正確佩戴勞動保護用品,
2、 認真執行崗位操作規程,推行標準化作業;
3、 認真執行班長是班組安全第一責任人制度,落實好班長的安全責任,班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任,輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、 認真執行班組互保聯保,互保聯保人對自己的對子負責,在正常作業情況下,在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內容,并認真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的方針,落實好“生產必須安全,不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護,作業,按相關安全規程執行,杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動,定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象,重傷以上安全事故,負主要責任的質量、設備、污染事故,否決本班組一切指標。
第2篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據企業安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
（1）要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協調一致，要保證上一層次目標的實現，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態管理，要通過檢查、監督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規程，并養成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規定及總體工作目標化、規范化制定的規章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規章和制度為基礎，以完善的安全管理規范、安全技術標準和系統性管理理論為依據，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創新性管理制度
1、班組創新性管理制度：根據本企業不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現代企業管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內容，從方法到手段等，都要進行全面規劃，確保創新能力，創造力的落實。
3、如何貫徹執行：①班組長和班組成員都應熟知安全規章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規章制度，并經常將自己的行為與規章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動中共同遵守的安全規范和行為準則，班組制定、執行和完善安全規章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度，結合生產實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現責、權、利三結合的原則。
第3篇 班組安全隱患舉報制度考核辦法
一、井下各班組工作人員,發現隱患不匯報或對存在安全隱患視而不見的,一經核實,給予責任人500元的處罰。
二、對舉報上來的隱患,區調度必須及時做好上傳下達的工作,傳達匯報不及時,延誤處理時間的,給予調度200元的處罰。
三、區跟班人員接到區調度指令后,必須及時趕到現場,組織人員處理,處理不及時或不去現場的,給予跟班人員500元的處罰。
四、對于發現隱患及時向區或礦調度匯報的,避免安全事故的,責任人給予500—1000元的獎勵。
第4篇 作業隊班組安全教育制度
1、每周召開一次安全分析會，分析一周的安全生產情況，對本組人員進行安全技術，學習作業規程及安全文件，提出安全生產方面的建議，總結、評比一周的工作、交流經驗。
2、作業隊根據本單位工種進行安全管理制度、安全操作規程、安全作業規程等知識的安全技術培訓，每月集中技術不少于兩次。
3、作業隊調換工種的作業人員，必須進行崗前安全操作規程培訓技術，考試合格后，方可到新崗位作業。
4、班前、班后技術，主要是接受生產任務及應注意的安全事項技術，檢查、總結當天本班任務的完成情況和違章情況，做好評比、技術記錄。
5、發生事故進行分析，按“四不放過”（事故原因未查明不放過，整改措施未落實不放過，事故責任人未處罰不放過，有關人員未受到教育不放過）的原則，找出原因、明確責任、吸取教訓。
6、離崗三個月以上或采用新工藝的作業人員，必須重新培訓，培訓課時執行第十一條規定，經考試合格后方可上崗作業。
第5篇 班組長安全質量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律、法規、標準、規范以及股份公司和局的相關規定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創造良好的安全質量生產環境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規程；職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象，立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業。
三、班組長應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規及施工規范和項目的各項規章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業指導書、作業標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規，不符合安全操作規程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業，自己不違章作業，不違反勞動紀律，同時要求班組作業工人不違章作業，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養，督促使用人員必須遵守操作規程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業主、監理等上級檢查發現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據考核結果，考核評分為優秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執行相關規定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產責任制執行情況考核表
第6篇 班組安全獎勵制度范本
第一條 為了加強礦井基礎管理,進一步規范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結構:煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化礦井基礎管理工作,實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第7篇 某某公司班組安全管理標準制度
第一章 總 則
第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,特制定本標準。
第二條 本標準適用于首鋼總公司所有班組,包括行政班組,自然班組和 臨時組建班組。
第二章 班組安全組織標準
第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
第四條 班組必須設1 名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展。班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第五條 班組分散作業時,每攤工作的負責人即為安全負責人。
第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1 人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。
第三章 班組安全教育標準
第七條 教育內容為:
(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發生過的一 些事故教訓及預防措施;
(二)本班組的危險源及控制措施;
(三)本崗位、工種的安全規程;廠安全通則、職工安全守則;通用和相關 安全規程及有關安全生產制度;
(四)安全防護用品的正確使用方法, 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
(五)各種事故的處理、緊急救護知識;
(六)公司及本單位的安全動態。
第八條 教育要求:
(一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
(二)新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育,教育時間不少于 40 學時。
(三)對休假1 個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4 小時以 上。 其他休假在7 天以上不滿1 個月的復工人員,復工前的安全教育時間必須 在2 學時以上。
(四)安全規程考試100 分為及格,不及格者要復學復考,經考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉遞三級教育卡片。
(五)對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署 是否同意上崗的意見,1 周以后1 個月以內復查。
第四章 班組班前會標準
第九條 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。
第十條 根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項;
第十一條 傳達上級有關安全生產指示和事故案例;
第十二條 學習、抽考職工安全規程。
第十三條 班前會情況記入班組安全生產日志。
第五章 班組周一安全活動標準
第十四條 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1 小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經車間主管領導批準后,可在本周其它時間補上;
第十五條 安全活動內容:
(一)總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工 作;
(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神;系統學習安全規 程;研究解決班組在安全生產方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
第十六條 每次活動必須有發言。
第十七條 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并 在活動記錄結束處加以注明。
第六章 班組安全檢查標準
第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進 行,對設備安全設施進行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區域、所用設備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正常現象等。
第十九條 長期閑置不用的設備, 使用前應全面檢查,經檢查合格后方可 使用。
第二十條 值日人員應督促本班組人員按規定穿戴好勞防用品,檢查各崗 位執行安全規程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內, 未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。
第七章 班組安全規程與制度管理標準
第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規程”并達到統一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執行。
第二十三條 班組要根據生產設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢 查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報批準 后執行。
第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安 全措施,并由車間主管領導審批,大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習,并在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。
第二十五條 凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證、 票、表,在班組內必須健全,并妥善保管,經常組織學習,認真貫徹執行。
第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規程,抽考規程要全面,全班 組每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規程、相關通 用安全規程、相關規章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
第二十七條 結合當天工作實際, 應學習、抽考相關安全規程的有關條款 和相關的其它規程。
第二十八條 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
第二十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
第八章 班組人員互保、聯保標準
第三十條 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確 認。
第三十一條 工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天 的互保對象,不得遺漏。
第三十二條 在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互 保、聯保職責。
第三十三條 作業中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個 互相,即:
(一)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況 時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(二)互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創條件。
(三)互相監督工作中要互相監督, 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
(四)互相保證:保證對方安全生產(施工)作業,不發生人身事故。
第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下:
(一)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動防護 用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。
第九章 班組安全生產標準
第三十五條 班組內的機電設備、 工具、車輛及工作現場等都必須做到無 隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規定,嚴禁設備帶病作業。
第三十六條 上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。
第三十七條 班組內每項操作,每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度,無冒險蠻干,無違規操作。
第三十八條 特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,學習證人員必 須在具有相應資格人員的監護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業。
第三十九條 班組要嚴格執行“三不放過”、“聯系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1 個月。
第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
第四十二條 要根據生產工藝、環境等的變化,及時對“危險源”進行核 實,根據已根除的“危險源”情況和新發現認識的“危險源”情況等,及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。
第十章 班組安全臺賬標準
第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內容齊全、保存完好。
第十一章 附 則
第四十四條 各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
第四十五條 本標準如有與上級有關法令、法規相抵觸時,執行上級有關 規定。
第8篇 班組兼職安全員安全責任制度
1.協助班組長開展安全工作,執行安全管理制度,對本班的安全生產負有責任。
2.經常對本班組工人進行安全生產教育,組織開展好各種安全活動。
3.督促檢查本班組成員遵守安全操作規程,正確使用個人防護用品;
4.經常對本班組所使用機械設備、防護設施、安全裝置及作業環境進行安全檢查,及時發現并排除事故隱患。
5.及時向上級主管部門匯報安全生產情況。
6.嚴格執行“四不放過”原則,參加事故調查分析研究,協助領導實現防止事故發生的措施。
第9篇 施工班組三工安全制度
1.工前安全講話制度
1)每日上班前，班組負責人，必須召集本班施工人員，針對當天施工任務，結合安全技術交底內容，結合作業環境、設施、設備狀況及施工人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項和防范措施，并跟蹤落實，做好活動記錄。
2)采用新技術、新工藝、新材料、新設備作業前，項目部和架子隊負責人，必須詳細、全面認真地依據安全技術交底內容講解安全要點，作業人員掌握安全技術后方可進行施工作業。
2.工中安全檢查制度
架子隊、班組專（兼）職安全員在施工人員作業過程中，隨時檢查作業場所安全狀況，提醒施工人員注意不安全因素，消除安全隱患，隨時糾正違章行為。下班前要對施工現場進行巡查，確認機電是否拉閘斷電，用火是否熄滅等，確認無安全隱患后方準離開現場。
3.工后講評安全制度
各項目部和架子隊建立每周一次安全生產活動日制度，講評一周安全生產情況，學習有關安全生產規章制度，研究解決可能存在的安全隱患，表彰遵章守紀安全好的工人，批評違章行為。
第10篇 煤業班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強**煤業班組安全建設,進一步強化安全生產基層基礎工作,全面提高班組安全生產管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質,切實筑牢安全生產第一道防線,充分發揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用,根據我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《**煤業班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執行,望有關單位遵照執行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規、規程、標準和相關規章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立“以人為本,安全發展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質,狠抓班組現場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制,確保礦井、礦區更好、更快、更安全的發展。
二、班組建設的目標
持續、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現本質安全,為公司全年安全生產奠定基礎。
五個落實:一是要把企業安全生產責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;二是加強班組安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業務保安能力;四是嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區、運輸區、通風區、生產科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監測監控、安監班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產管理體系
1、公司安全監部是本公司班組建設與管理的業務主管部門,負責本公司區隊班組及班組長的日常考核、評比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產科、機電區、通風區、地測科等業務部門負責指導本專業范圍內班組安全建設工作,以安全質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作,促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業、崗位成才的教育,并加強青監崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監網員的日常管理,監督落實好安全聯保協管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質量標準化管理制度、班組崗位現場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產責任制。
明確班組是作業現場安全生產責任制主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監督檢查工作。
11、推行班組安全生產風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執行相關規定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,嚴禁其他人員現場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、發揮群監網員和群監員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監網員和群監員工作的重中之重,加強現場監督檢查,嚴格監督落實現場安全技術操作規程,嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產。
4、嚴格安全質量標準化動態達標。
積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場精細化管理,文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場。
6、突出班組長現場指揮權。
班組長根據現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產理念,強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,增強安全生產內在動力,實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監、生產、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據并留檔備查。按專業類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優秀班組,對優秀班組給予一定的經濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數×系數。獎金基數為300元。
副隊長享受1.4系數,
正班組長享受1.4系數,
副班組長享受1.2系數,
質量驗收員享受1.2系數,
班組成員享受1.0系數。
對排名倒數第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經驗介紹、并頒發優秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執行,同時廢止宜煤辦發【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質和工作能力是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素質,統一推行班組長準入制,統一執行班組長選聘解聘方式,統一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經歷,經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產嚴重違章紀錄。
4、思想素質方面,熱愛本職工作,關心企業發展,政治素質好,責任意識強,具有良好的職業道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質方面,認真貫徹黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施,敢于同“三違”現象作斗爭,自覺做到不安全不生產。
6、業務素質方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業務知識、操作技能、質量標準、安全規程、操作規程及本班組生產工藝流程,熟悉相關專業災害預防和現場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統一管理、統一時間、統一審批,在聘用期滿后,各隊組根據其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續提名者可以連續聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現違反勞動紀律等現象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。
4、當發生以下情況時,執行班組長(副班組長)解聘程序二:安監部提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內發生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業造成本人工傷或事故發生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內累計出現“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業或不按規程措施施工、制造隱患的班組長,一經發現,免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續表)
四、班組長的職責:
1、遵守執行上級有關安全生產的規章制度和安全措施,安全操作規程,負責解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,切實保障安全生產。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質量和生產等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產方針政策和法律法規,嚴格執行煤礦安全規程、工種技術操作規程、作業規程、崗位安全作業標準和上級制定的各項安全規章制度,切實解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,保障安全生產。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經常監督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產必須布置安全。
6、以現場管理為重點,優化勞動組織,科學組織生產,堅持正規循環作業,強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。
7、積極配合安監員和質量驗收員做好現場安全班評估和動態監督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業,切實維護職工安全權益,做到不安全不生產。
8、充分發揮本班黨員、群監網員、青監崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內部分配,激發本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發生事故后要立即向區(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現場,配合事故的救援、調查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權利:
1、行使本班組安全生產的直接指揮權和管理權。
2、對各工種、工序、崗位安全質量的監督檢查權。
3、根據生產經營活動的需要,有合理調配班組勞力分配權與經濟分配獎懲權。
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
5、對上級領導現場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。
6、當作業現場發現重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產整頓權;發現重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。
7、對在安全生產中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
8、對本班組職工的合法權益有維護權。
六、班組長的管理
1、隊組根據自身隊組實際情況及班組人數多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》之規定進行嚴格考核,獎罰兌現。
5、實行班組長動態管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態考核評比,實施優勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經公司任命的班組長必須經專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現原則,季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數:副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《**煤業采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優秀班組長”、“明星班組長”的,除依據有關規定和程序擇優選拔外,重點培養發展入黨,優先安排外出療養休養、考察學習、送到高等院校培養深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規定予以解聘。
7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發現代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一),現場違章指揮作業或對違章制止不及時導致事故發生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業的班組長,一經發現,一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監部提出解聘,取消其年度評先評優資格。
第11篇 起重班班組長安全生產責任制度
1、認真執行公司和項目經理部有關安全生產的規章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使
用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前、班中、班后檢查，不違章指揮，冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產工作臺帳。
4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并報告有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當發生工傷事故時，立即報告上級，組織搶救，保護好現場，做好記錄。
6、對大型吊裝工程，應制定專項安全技術措施方案，經批準后組織實施，并向參加施工作業人員進行安全技術交底。
7、吊裝作業應明確分工，指派專人統一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業的安全要求。
8、吊裝作業前必須嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性并進行試吊。
9、作業中遇有停電或其他特殊情況，應將重物落至地面，不得懸在空中。
10、負責起重吊裝設備、起重工具和吊具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護工作，使之經常保持完好和正常運行。督促教育員工正確使用勞動防護用品。
第12篇 班組安全管理規范制度
在崗人員10個必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動保護用品;
3.必須嚴格按照規程操作;
4.必須服從領導聽指揮;
5.在崗位時必須勤了望、勤聯系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位;
8.必須保持崗位文明衛生;
9.發現隱患必須及時報告;
10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。
操作人員6個嚴格遵守
1.嚴格進行交接班;
2.嚴格進行巡回檢查;
3.嚴格控制工藝指標;
4.嚴格執行操作票;
5.嚴格遵守勞動紀律;
6.嚴格執行有關安全規定。
班組生產調度“五不準”
班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:
1.危險作業未經審批,不準作業。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。
進入容器、設備8個必須
1.必須申請,并得到批準;
2.必須進行安全隔絕;
3.必須進行置換、通風;
4.必須按時間要求,進行安全分析;
5.必須配戴規定的防護用具;
6.必須在器外有人監護;
7.監護人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關嚴鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關要關閉。
6.各種用具要清點后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
