第1篇 某企業管理人員守則
企業管理人員守則
一、廉潔勤勉,公私分明,以員工和公司利益為重,一心為公司,當好本部門的帶頭人。
二、以身作則,嚴于律己,嚴格遵守公司制度,模范執行公司紀律。
三、忠于職守,盡職盡責,勇于負責,敢于承擔責任,凡屬本職崗位范圍內的工作,務必按時按質按量完成。
四、以我為主,主動團結,主動配合,主動合作,主動支持。出了問題不推諉,不埋怨,不隨意指責別人。
五、自覺接受公司的領導,樹立全局觀點,嚴格執行公司的決議、決定和工作安排,有不同意見通過正當渠道溝通,不得背后議論,更不準自行其是,影響團結和工作。
六、增強領導與管理意識,嚴格要求,嚴格管理,秉公辦事,不徇私情。
七、注重工作態度,講究工作方法,敬業愛崗,扎實細致,講求效率、效益,不斷提高工作質量。
八、嚴格保守秘密,不該說的絕對不說,不該問的絕對不打聽,沒有必要向員工講的話,不得在員工中隨便議論。
第2篇 z物業管理有限公司企業文化
服務宗旨:為人民服務
經營理念:大眾事業、大眾參與、大眾成就、大眾分享
質量方針:以客為尊、優質服務、以人為本、和諧發展、博愛包容、務實創新
同仁共勉十條:
團體以和睦為興盛
精進以持恒為準則
健康以慎食為良藥
諍議以寬恕為旨要
長幼以慈愛為敬德
學問以勤習為入門
待人以至誠為基石
處眾以謙恭為有理
凡事以預立而不勞
接物以謹慎為根本
第3篇 加強企業管理改進內部控制建議
關于加強企業管理改進內部控制的建議
今年以來，***公司經營班子克服不利的市場影響，通過裁冗員、抓產量和節能挖潛等措施，保持了企業的日常運作。但是，隨著外部市場主輔料價格上漲和板材價格持續低迷帶來的沖擊，企業的盈利空間急劇萎縮，甚至出現售價與成本倒掛，造成公司資金鏈缺口加大和經營困難，基礎管理薄弱的軟肋越發顯現，與先進企業和兄弟單位在盈利能力上的差距進一步拉大，可以說已到了生存的緊要關頭。鑒于此，監事會根據《公司法》和公司章程賦予的職責，從維護股東利益和公司利益出發，本著積極支持經營班子開展工作的原則，對公司加強管理和改善內部控制進行了研究分析，現報告如下。
一、從外部市場看，鋼鐵行業外部環境堪憂，經濟危機下需求不足和產能過剩的矛盾短期內難以破解，由此引發的市場競爭將會更加激烈，“成本領先”將成為鋼鐵企業競爭的首要經營策略。
鋼鐵行業是國民經濟重要的基礎性產業。2008年，我國粗鋼產量達到5億噸，表觀消費量4.53億噸，直接出口折合粗鋼6000萬噸，占世界鋼鐵貿易量的15%。然而隨著2008年下半年世界經濟危機的蔓延，中國鋼鐵行業市場需求減緩和產能過剩的矛盾開始變得突出。2023年，全球鋼產量同比大幅下降，而中國鋼產量依然達到5.6億噸，增長13%。兩年來，國家為化解經濟危機影響，針對鋼鐵、水泥、多晶硅等產能過剩行業宏觀政策進行了調整，我國經濟在一系列政策調控下企穩向好，但基礎并不牢固。
在應對危機方面，2008年11月15日中國政府推出刺激經濟十項措施，到2023年底投資4萬億元擴大內需、拉動經濟增長，該經濟刺激計劃對鋼鐵行業應對危機產生積極作用。2023年3月國務院下發《鋼鐵產業調整和振興規劃》，提出以控制總量、淘汰落后、企業重組、技術改造、優化布局為重點，著力推進鋼鐵產業結構調整和優化升級，為加快鋼鐵產業由大到強的轉變指出了方向。5月14日工信部印發《關于遏制鋼鐵行業產量過快增長的緊急通報》，通報指出：目前鋼鐵總量嚴重過剩，進口鐵礦石增加過猛，容易引發經營風險。通報特別提出“板材產能已超出現階段經濟發展需求”。為緩解產能過剩行業的供需矛盾，2023年
6月1日起國家提高了部分鋼鐵產品的出口退稅率，鼓勵鋼鐵產品出口。9月26日，國務院批轉了發改委等部門《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》，相關部門加快研究制定產業政策，促進鋼鐵企業跨區域兼并重組步伐。
在以上政策引導下，2023年我國鋼鐵行業加快了企業重組、結構調整步伐，但受到地方保護和企業各自利益的制約，尚不能達到國家調控目標，于是新一輪財政貨幣政策紛紛出臺。2023年12月22日，中國人民銀行等“一行三會”下發抑制部分行業產能過剩的指導意見，提出對鋼鐵等屬于產能過剩的產業項目,要從嚴審查和審批貸款和企業上市。2023年1月4日，銀監會公布《商業銀行資本充足率監督檢查指引》，對商業銀行存貸比率提出了6月末達標的期限，目的是限制對“兩高一資”行業的信貸支持。2023年6月22日，財政部取消了鋼鐵等406種產品的出口退稅。這些政策出臺無疑對鋼鐵行業的生產經營和供需不平衡產生巨大影響，加劇行業競爭態勢和競爭風險。
目前，我國鋼鐵工業產能已達7億噸（其中三億噸未經審批）。隨著產能的快速增加，鋼鐵工業與上下游產業的矛盾更加突出。上游礦業巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價，使得高度依賴進口資源的中國鋼企沒有還手之力。今年第二季度，鐵礦石價格已上漲了90%至100%，煉焦煤價格也上漲了55%。據****網監測數據顯示，三季度鐵礦石平均價格上漲30%至35%，煉焦煤價格將上漲10%至15%，國內鋼廠生產成本將大幅增加已經確定。下游，金融危機引起國際市場需求疲軟，西方國家的貿易保護和我國取消出口退稅政策必將導致出口銳減，對產能已經嚴重過剩的中國鋼企更是雪上加霜。自四月中旬國內鋼價開始下跌到6月末已兩個月時間，近期，寶鋼大幅下調7月份出廠價格之后，武鋼、鞍鋼等大鋼廠紛紛跟進調低7月份價格，河北鋼鐵6月24日也全面下調7月份訂貨價格，其中板材下調350-450元/噸，這給5月底剛剛止住下跌趨勢的市場又是不小的打擊。
縱觀鋼鐵行業外部環境，國內調控政策的大棒不停揮舞，減少財政貨幣政策支持，國外市場震蕩不止、出口減少，鋼鐵行業本身的結構問題猶在，成本壓力又要侵蝕行業利潤，種種不利因素給企業生存發展帶來嚴峻挑戰。種種跡象表明，鋼鐵行業的暴利時代將不復存在，鋼鐵企業管理重點將逐步向練內功、降成本回歸。
二、從***公司目前現狀看，企業負擔重，管理機制不科學，基礎工作薄弱和內部管控水平低，成為制約公司生存和發展的瓶頸。**公司是一家中外合資大中型板材企業，擁有先進設備和高素質員工隊伍。投產5年來，風風雨雨經歷過鋼鐵市場的暴利時代和目前疲軟行情，但企業管理工作一直沒有上路，盈利能力與民營企業和同行業其他企業相比非常低下，生產經營困難重重。
1、企業財務負擔重，資金鏈不足，增加了財務風險和運行成本。
2023年5月31日，***公司資產總額*億元，負債總額*億元，資產負債率80%，其中：銀行借款余額*億元，每年2.3億元的巨大利息負擔形成利潤缺口。同時負債結構不合理，長期資金比率偏低，短期還款壓力較大，形成資金緊張局面。而今年1-5月份生產經營產生的現金流量僅為1717萬元，勉強維持日常經營性開支，投資和還貸只有靠舉借新的債務來解決。如果不能夠降低成本增加經營現金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨額貸款償還和后續投資對資金的需求，都會給企業帶來信用危機。5月末，公司凈運營資本-38.5億元，現金流量嚴重不足與公司幾年來謀求的固定資產投資需求產生矛盾，加劇了資金鏈緊張局面。目前，公司總體產能固定，再擴大產能比較困難，后市板材價格很難有大的拉升，這就預示了今后一段時間經營現金流量很難有大的改觀，資金緊張局面將長期存在。特別是由于資金鏈緊張導致的支付困難，不僅影響了公司聲譽，還直接加大了采購成本，形成惡性循環。可以預見的是，隨著鋼鐵行業內部競爭加劇和國家政策收緊，銀根緊縮，給公司今后的生產經營和項目融資帶來新的難度。
2、內部管理的體制機制有待改進，以提高執行能力和工作效率。**公司是一個新建企業，思想理念磨合，管理制度安排需要循序漸進地扎實推進，逐步探索適合于企業發展的管理體制、管理模式和企業文化。建廠以來，由于我們邊生產邊基建，加上用工機制復雜，人員思想和素質良莠不齊，并沒有形成最有利于公司發展的文化體系和體制機制。從目前管理體制看，公司實行的是類似事業部制的管理體制，而實際表現出的卻是職能型體制特點。主要是沒有對工作部的責、權、利劃分清楚（主體和責任），沒有建立起各成本中心的配套措施和處理好集權分權關系。特別是個別工作部業務范圍過于寬泛，職責紛繁，人員的管理技能難以適應管理要求，以至于顧此失彼影響全局。與此管理體制相適應，公司在內部機制上也出現許多問題，諸如：用人機制、考核機制等，造成層級管理模糊、職能錯位和部門條塊分割內耗較大，執行力差和效率低下。
3、管理基礎工作薄弱，成為全局工作被動的重要原因。
基礎管理工作是其他專業管理的前提，今年以來，無論是高爐運行連續不順，還是每天大大小小的各類設備、生產事故，無論是生產成本居高不下，還是各項技術指標差、任務目標達不到股份公司要求，無不與我們的基礎管理相關聯。
根據相關統計資料，公司1-5月份主要產品產量和成本與股份公司下達的任務目標對比情況是：鐵水產量累計完成120.91萬噸，比挖潛計劃（120.85萬噸）升高0.06萬噸，成本完成2610.13元/噸，比挖潛計劃（2060.56元/噸）升高了549.57元/噸。鋼坯產量累計完成122.62萬噸，其中：板坯114.74萬噸，方坯7.88萬噸，比挖潛計劃（122.95萬噸）欠產0.33萬噸。板坯成本累計完成3137.05元/噸，比挖潛計劃（2598.03元/噸）升高了539.02元/噸。方坯成本累計完成3233.65元/噸，比挖潛計劃升高635.62元/噸。板材產量累計完成89.47萬噸，比挖潛計劃（100萬噸）欠產了10.53萬噸。板材成本累計完成3423.72元/噸，比挖潛計劃（2888.49元/噸）升高535.23元/噸。1-5月份累計完成報表利潤7508.28萬元，比挖潛計劃（10833.35萬元）降低了3325.07萬元。
從上述任務指標完成情況看到，公司上半年在生產組織上與股份公司的要求存在一定差距，盈利水平比先進單位更是天淵之別。再看公司內部管理現狀，也可以說是不容樂觀。5月份公司新班子調整，加大了對各類事故的分析、通報和考核力度，加強了對決策執行力的監督，原先一直隱蔽在基層內部的管理隱患逐漸暴露出來，可以說是令人擔心。
5月份，生產系統發生各類生產、設備考核事故27次，可以說天天有事故，天天有檢修。尚不包括今年以來發生的大大小小小的人身輕傷、煤氣中毒和燙傷事故以及高爐不順問題，習慣性違章和工藝違規問題更是屢查屢犯。
日常生產經營組織上，公司至今沒有下達2023年指標預算和責任制考核文件，由于缺乏清晰的目標定位，主體意識模糊和相關工序銜接不緊也就成為必然；月度經營計劃形同擺設；日常的計劃管理缺乏約束力，由此造成費用超標和庫存積壓等問題，比如庫存17萬米的各類電纜，600箱電阻器及變速箱、滑輪組等物資積壓無人問津；三大標準體系年年修訂至今沒有建立起來；各類消耗定額勞動定額沒有制定；主要計量器具不準，維護檢定不及時，財務和生產統計數據失真，以及部門間數據不一致等基礎信息工作差，使經濟分析失去價值；設備及檢修工作薄弱，檢修技能低、巡檢走過場，設備完好率低，特別是設備檢修標準要求低，模糊了計劃檢修與事故檢修界限，使長期存在的設備帶病運行和由此導致的質量問題制約了產品合格率與合同兌現率，也給生產組織帶來困難。除此之外，職能部門履責不到位，造成合同監管監管不力，物資采購價格高，工作進展緩慢，組織協調不及時、不到位，以及后續跟進措施跟不上等等問題，凡此種種不勝枚舉。
4、內部管控水平低。
由于公司的體制機制原因和基礎管理工作不能適應市場競爭要求，公司的內部管控水平較低，現簡要列舉幾點：
1、采購、消耗管理差。主要表現是采購價格高，庫存積壓，資金占用多和工作部機物料、備件消耗高。
2、合同管理混亂。主要表現是沒有一個發揮作用的合同監管部門對合同進行統一管理，即使目前有部門在履行這一職責，但作用發揮有限，比如：項目是否必要，價格是否合理，合同履行跟蹤等。此外，個別合同主體資格把關問題，工作內容和工作結果的確認問題，先干活后簽合同，簽敞口合同，合同結算量不定期申報和接受監督等問題。目前尤其缺乏對相關合同管理部門執行合同的監督，以確保每一份合同都能為公司帶來利益。
3、勞務用工混亂，監管不力。***幾年來用工方式很多，各類勞務隊、保駕隊伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也沒有徹底清退，而部分隊伍的素質并不能夠給公司帶來效益，相反，幾年來事故不斷，比如：08年煤氣管道爆炸事故，有的隊伍虛報人數虛領工資問題幾年來也沒有杜絕。個別隊伍甚至有壟斷公司某項業務之嫌，成尾大不掉之勢，公司對此不得不損失自身利益。通過對各類勞務合同的對標，這些問題不難發現卻遲遲沒有解決。
4、成本高、指標差。今年公司提出6月底達到**公司的盈利水平，8月底達到主要技術指標行業領先水平，到目前看存在一定困難，比如：煉鐵焦比、煉鋼鋼鐵料消耗等指標一直進展不大，原因有兩點：1是思想認識和業務技能問題，2是公司管理措施問題。與兄弟單位的盈利能力差距存在拉大的趨勢。
三、在內外不利因素制約下，新的領導班子只有痛下決心從全局著眼，謀定而后動，加大對決策執行力的監督考核，方能一步步引領企業走出困境，達到同行業先進水平。
首先應理順管理體制機制，針對目前公司管理素質和現狀，理順生產組織與指揮協調系統，保證各生產工序緊密銜接和生產節奏的協調一致。其次要結合企業目標，科學評估制約公司發展的主要癥結，有計劃地理順各專業管理職能，本著人員精簡和職能高效原則來推進管理機構改革，注重部門實際操作效果。第三圍繞降成本增效益和優化優化指標改進現有管理措施，加強責任制考核。第四要搞好企業文化建設和思想統一工作，下大力氣凝聚人心，在全公司塑造以廠為家積極向上文化氛圍，建設想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍，確保理念同一、目標同向、行動同步。只要體制順、機制活、人心齊，公司的各項工作就能夠事半功倍，經營理念和各項決策就能得以順利貫徹，一步步縮小直至達到行業先進水平。
四、圍繞改進公司管理和加強內部控制，達到行業先進管理水平，監事會對下一步管理工作提出以下建議。
1、引導全公司充分認識加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是每一個企業經營管理的重要目標。面對不利的外部環境，公司應貫徹“沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業“的思想，激發各級干部工作激情和創新管理的潛能，要眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，這對于公司度過難關，平穩較快發展具有重要的現實意義。應切實發揮好行業對標作用，逐項理清楚我公司目前的位置和成本管理、技術指標方面的差距所在，要擺在桌面上，讓每一個人都清楚各自的差距所在，將壓力變為動力。同時要制定趕超計劃，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制。
2、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，根據董事會和股份公司要求，結合上半年經營實際，盡快完善和下達2023年生產經營計劃，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、差旅費、招待費、勞務費、交通費等管理費用和非生產性工程項目建設預算。做好各項費用指標分解落實，明確責任部門和責任人員，加強考核，必保費用不超標。
要重視工藝技術對標，改善各工序配料結構。要突出各生產工作部門及其專業管理部門的成本責任，推行設備承包（與獎金掛鉤）方式，用好技能工資，激發班組和員工業務技能學習和責任意識，大幅提升設備維護水平，要發揮現有機加工部門人員作用，減少外委工作量。只有逐級明確成本責任主體，才能突出和強化降成本的自覺性。
3、加強集約采購，控制采購成本。開展集中采購是降本增效的重要手段，要嚴格執行招投標制度，抓好比價采購，開展價格對標降低采購成本。要不囿于條條框框，一切以質量好價格低和高的性價比作為采購標準，用價格對標作為采購工作檢驗手段。同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向，合理確定原材料庫存，規避市場風險。要積極消化舊有庫存積壓、盤活資金，有效推進零庫存管理手段，利用ERP系統保證信息傳遞及時和監督到位。
4、加強銷售管理，降低庫存成本。要在做精、做好常規板材，憑服務贏得市場的基礎上，發現細分市場機會，開發新品種。要建立生產銷售一盤棋的理念，提高質量、創建品牌、改善服務。結合國家“關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見”，積極研發鍋爐用鋼、工、模具鋼等市場緊俏新品種。要加強產銷銜接，兼顧市場需要與公司可能，盡量發揮公司優勢。穩定和擴大國際國內市場份額的同時，加大國內市場宣傳和推廣力度，擴大直銷比例和國內市場占有率。要加快物流管理體系建設，控制銷售費用，生產組織和銷售部門要加強信息溝通，保證合同兌現率，提高產銷比率，降低存貨周轉天數。
5、全面開展現有勞務合同的清理工作，理順外包、外委合同管理機制，實現集中管理和全過程管理。通過對標可以發現，公司成本高的主要原因之一是大量勞務合同的存在，部分合同費用偏高，應逐項摸清底數，逐項對標評估，比如：鋼渣加工、泥餅加工、污水處理、循環水處理、火焰切割、機加工、除塵球加工、廢鋼加工等，以及各種形式的保駕隊伍、運輸合同。要充分發揮中厚板自身的員工作用，減少外用勞務工，降低人工成本。
6、加強信息技術應用，有效改善經營管理。利用發揮好內部網絡和ERP信息管理系統，實現生產經營各環節的有效管控，降低生產經營成本，提高效率和效益。推進生產過程自動化水平，優化生產流程，減少生產過程資源無效占用和浪費；應用企業資源計劃、業務流程管理等信息系統，實現資源整合優化、有效利用。
要加強現場管理，完善各類記錄、報表、臺賬作用，搞好信息匯總上報與分析，開展工序分析。加強各類計量器具管理，嚴格周期檢定，保障工序內部和工序之間以及進出廠的計量準確性。
7、健全激勵約束機制，完善成本控制體系。堅持效益優先原則，實施目標成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全責任制考核，形成激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲。開展各環節目標成本分析，進行成本差異調查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系。
第4篇 加強工程機械設備管理提高企業經濟效益特點分析
市場經濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現代企業認識到其生存和得以發展及實現經濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業經濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業經濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業、國內企業，還是大企業、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發展道路，以求獲取最大的市場份額和經濟效益，來穩固自身的生存和發展，可以說企業經濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業經濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環狀態，可為企業經濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產品質量，設備長期處于最佳狀態，可加快產品生產的步伐，在一定程度上可提升產品質量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業獲取最大的經濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產效率；最后，有利于能源的節約：企業經濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現象出現。
工程機械設備管理的制度化
企業的生產經營和管理，要充分建立在嚴格的制規章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業的經濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規范化建設，需結合企業自身發展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業規章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發現設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現的磨合狀況做到實時監督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規避事故發生。
2.3.實現設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養
操作人員的綜合素養理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養。可定期進行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產二者進行有機結合。
工程機械設備管理經濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養或維修
機械設備作用的發揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經濟損失，為企業經濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第5篇 現代供電企業班組建設與管理的思考
班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發員工活力的細胞，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。隨著社會經濟環境的不斷發展變化，供電企業的組織結構、員工素質、管理模式、生產方式都發生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發生了快速的改變。為適應現代供電企業發展的新形勢，增強企業的活力，提高企業的效益，不斷滿足社會經濟發展和人民群眾生活的需要，班組建設與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統的運轉氛圍，形成與現代供電企業發展相適應的新模式。
一、現代供電企業班組建設與管理面臨的主要問題
（一）對班組建設與管理的重要性認識不夠
當前，許多基層供電企業把工作的重點都集中在安全生產、供售電量、線損、利潤等顯性指標上，而忽略了班組建設與管理這種無法直接體現企業效益且很難定量評價的隱性指標。
（二）班組面對的各種關系發生了巨大的變化
企業組織結構的不斷變化和業務流程的不斷調整，在一定程度上改變了班組面對的各種關系。一方面，組織結構扁平化使班組面對的上下隸屬層級關系減少、平等互動關系增多，等級森嚴的上下級關系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權的同時，自主性、獨立性在逐步增強。另一方面，企業內部聯系網絡化，大大擴展了班組的聯系空間，延伸了班組的關系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯系得到加強，班組能夠突破內部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識，克服傳統職能型組織（m型組織）的權力和等級層次障礙。班組關系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關系、互助關系也越來越頻繁與復雜。
（三）班組成員的角色發生了很大的變化
班組長不再是上情下達者和發號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。而強調以人為本的組織原則使員工在企業和班組中的地位上升，要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質、技能和適應性提出了更高要求。
（四）班組在企業中的運行方式發生了改變
組織結構扁平化強調管理重心下移，倡導團隊式的組織形式。即從傳統的垂直式、職能式的管理結構，向以“團隊”為核心的扁平式管理結構發展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中，并不特別強調權力，而是要求提供一種自主的工作環境，倡導以“自我承諾”來實現共同的組織目標。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界，要求班組能對內、外部環境的變化做出迅速反應，一成不變的例行工作減少，開放自主的動態工作增多。自我需要不斷學習與幫助別人學習的必要性增加，使班組與個人兩者表現的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現代供電企業的科學發展對班組建設與管理提出了更高的要求
為了實現電網發展方式和企業發展方式的根本轉變，加快“一強三優”現代供電企業的建設，推動供電企業又好又快地發展，企業對對如何創建學習型、團隊型、創新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍提出了更高的要求。
二、現代供電企業班組建設與管理應遵循的基本原則
（一）堅持班組建設與管理和企業發展戰略相統一的原則
班組建設是企業發展的基礎，必須通過加強班組建設來夯實企業管理基礎，促進和保證企業發展戰略目標的實現。
（二）堅持員工發展與企業發展相統一的原則
營造員工工作、學習的良好環境，積極拓展員工發展成才的通道，充分調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工的活力，促進員工全面發展，實現員工發展與企業發展的和諧統一，是企業不斷獲得發展動力、實現不斷創新、實現科學發展的智慧和力量源泉。
（三）堅持積極推進與分類指導相統一的原則
堅持以生產經營為中心，緊密結合企業改革發展和班組建設管理的實際，分類指導，分步事實，積極推進。
第6篇 企業管理團隊口號
制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本
執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行
基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
第7篇 物業管理公司企業簡介材料
物業管理有限公司企業簡介
zz市**物業管理有限公司是一家新興的物業管理服務商,注冊成立于2005年11月,是zz市物業管理協會會員單位,公司資質齊備、制度完善,目前共有員工35人,所有管理人員均持有建設部物管經理上崗資格證,多數員工擁有大中專學歷,所有骨干員工都有在紅苑大酒店、順馳太陽城、投資廣場等本地或深圳星級酒店和名企大型住宅、國優寫字樓項目多年工作經歷。
**物業主要以全委物業項目管理、物業管理顧問、物業管理專業培訓三大業務為主,業務范圍還包括專業保潔清洗服務、水電安裝維修、物業用品銷售等。目前受托管理金達利集團開發的zz觀邸城市別墅項目和金賓士集團開發的的zz香格里拉住宅小區項目,合同管理電信zz傳輸局項目,顧問管理zz蔚藍水岸和馬鞍山格林春天等項目,物業管理專業咨詢與培訓業務遍及全國20多個城市;公司管理項目多次獲得省市優秀榮譽,并獲行業會操比武二等獎等。
**物業秉承'服務創造價值,品質成就未來'的理念、以'客戶滿意是我們永恒的追求'為宗旨,倡導'以人為本'的親情管理模式,視客戶為我們朝夕相伴的親人和朋友,珍惜客戶的信任,以積極熱情的心態去滿足客戶的服務需求,把誠信的服務和客戶發自內心的贊譽,視作公司發展最牢固的基礎。
**物業深知服務永無止境,十分重視對員工服務意識的培養和教育,要求員工做到'樹立服務意識、端正服務態度、掌握服務技能、提高服務質量',力求'管理無盲區,服務無缺陷,工作無差錯,客戶無怨言',著眼于做得'更細致、更周到、更標準',努力爭取持續超越客戶期望,贏得更多客戶滿意。
**物業深信高品位、高檔次、高質量的服務建立在高素質的人才團隊基礎之上,團隊之和諧合作則是企業立足之本。全體**物業人將以精英團隊的姿態和百倍高昂的士氣努力把握企業發展契機,向社會展示企業風采,傳播企業文化,竭誠為每一位客戶提供卓越服務。
公司服務范圍:住宅小區、商務大廈、商業賣場和工業園區物業管理服務;家政保潔、外墻清洗、設施維修及房屋修繕等社區服務;物業管理咨詢顧問服務;物業管理專業培訓服務。
-我們的優勢-
**物業核心管理人員是伴隨著**物業公司誕生、發展過程逐步鍛煉、成長,并始終以感恩的心態和身為**物業人的自豪感和使命感來規范和努力工作,自始至終有著濃烈**物業情結的職業經理人。
**物業核心管理層是由一批深愛物業與酒店管理管理事業并在物業管理行業拼搏實踐5-10年,在投資廣場、順馳等知名企業工作多年,有專業深度積累、正值而立之年的職業經理人共同組成的物業管理團隊。他們一方面能在日常管理中帶給員工最直接的思想、經驗灌輸,另一方面能為接管物業提供獨到創意及全面建議。
**物業的市場化、經營型定位與探索以及團隊的整體磨練,己造就**物業人樂觀、自信、團結、務實、求真、高效、重管理善經營的工作作風。
**物業在行業中己樹立的良好口碑與聲譽,能夠給所有的客戶帶來優質管理服務的信心保證,展現物業投資的價值和潛質。
**物業引進國際知名物業管理顧問戴德梁行等行業先進的管理模式,最優化和科學的管理方案,致力做物業管理這一勞力密集型行業中的管理密集型企業,能有效的提高管理服務效率,降低管理成本,創造盈利的空間。
**物業成熟、專業的服務資歷和經驗,能在最短的時間內,度身組建物業管理服務隊伍,并透過有系統的培訓及標準化的規章流程,使管理服務有序開展。
公司地址:***
聯系電話:**
電子郵箱:
公司網站:***
-企業文化點睛-
**物業企業理念
'服務創造價值,品質成就未來'
**物業價值觀念
'真誠合作,追求卓越'
'人才是根本的動力,發展是永恒的追求'
**物業員工行動指南
'尊重信任坦蕩正直'
'全心全意服務客戶'
'深入思考快速行動'
'團結協作相互支持'
'勇于擔當持續改進'
'追求卓越業績至上'
**物業企業精神
'敬業、服務、創新'
**物業的質量方針
弘揚'敬業、服務、創新'的企業精神,提供'更周到、更細致、更規范'的物業管理服務,用卓越品質打造區域一流物業管理品牌。
**物業發展目標
**物業確定的發展戰略為:以zz為基地,以中小城市高檔住宅小區或大廈為業務重點,以客戶為導向,以社會效益、經濟效益和環境效益的高度統一為目標,以卓越服務品質在激烈的市場競爭中力爭生存和發發展空間,給股東和員工成就一個光明未來。
公司的發展目標是:以發展戰略為基礎發展成為'人才齊備、管理科學、服務優質、效益領先'的區域物業管理知名品牌服務商。
**物業團隊精神
分工明確緊密合作勇于承擔主動溝通
第8篇 企業軍事化管理實施內容
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合,有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工,比一般的管理要求更嚴格,內容更規范,標準更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言:世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質,比如使命感、榮譽感、責任感,又如敬業、專業、精業等。
自我認為:我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗,這種管理理念的學習,并不是某種形式的照搬、照抄,也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中,更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西,而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面,從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率,只有這樣高效率的企業,才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地,取得驕人成就。
軍隊是工作效率最高的組織,中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬,是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理,就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為,這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下,效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理,就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度,實現效率不斷提高的目的,增強企業最佳的生存、發展能力。當然,軍事管理的內容十分豐富,涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時,對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準,也規范了員工的行為標準,長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣,個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以,實施軍事化管理不僅對企業有利,也有利于員工身心健康。
專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組,首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手,讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時,促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容,包括按照部隊《隊列條例》的要求,開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽;按照部隊《內務條例》,結合廠定置管理的要求,對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范;按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度,對干部員工日常行為進行規范。
第一部分 文化與制度
1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀
2 永遠忠于自己的組織
3 言必稱榮譽
4 勇于負責任
5 令必行,禁必止
第二部分 領導力與決策力
6 號令如山,準確明了
7 身先士卒,以身作則
8 將心、士心同一心
9 正其身,修其心
10 未戰先算,多算多勝
11 具備一流的觀察力
第三部分 用人與留人
12 知人善任,量才而用
13 用人不疑,疑人不用
14 培養組織需要的骨干
第四部分 溝通與激勵
15 沒有調查就沒有發言權
16 促膝談心,同甘共苦
17 勇氣意味著信心、承諾、熱情
18 恩威并舉,賞罰分明
第五部分 危機與控制
19 有堅定的信念,有鋼鐵般的意志
20 務必謙虛謹慎,務必艱苦奮斗
21 穩定壓倒一切
22 不可怒以興師,不可怒以致戰
第六部分 執行力與戰斗力
23 任務 一!保證完成任務!
24 服從命令是軍人的天職
25 標準化作業
26 衣著統一整潔,舉止得體大方
27 紀律是保證戰斗力的關鍵
28 時間就是生命
29 招之即來,來之能戰,戰之能勝
第七部分 戰略與戰術
30 一切為打贏!一切看戰果!
31 堅持高標準、嚴要求
32 在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人
33 哀兵必勝,驕兵必敗
34 集中優勢兵力,務求每戰必勝
35 兵貴神速,速度制勝
第八部分 合作與競爭
36 團結就是力量
37 不能搞小圈子,不能搞小集團
38 治人而不治于人,要牢牢掌握主動權
39 知己知彼,百戰不殆
40 嚴守秘密
要求單位內務及員工日常行為規范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,員工上、下班,員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走;廠區內不準吸游煙,不準隨地吐痰,不準隨地扔紙屑、雜物,不準亂停放車輛;辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈,玻璃明亮完整、無破損,物品按定置管理圖擺放整齊;辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放;作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角;工具箱擺放整齊、外觀整潔,無油污、積塵;定置圖、區域標志牌、物品標志牌等端正醒目,牌(區)、物相符、規范。
通過在全廠推行“軍事化管理”,致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的干部員工隊伍,努力打造一流企業文化,有力地推動了生產經營全面進步。
企業軍事化管理的目的:
1.樹立企業形象
2.加強企業管理約束力
3.增強企業生產執行力
4.推動企業的快速發展
5.為企業提高效率
6.減少安全事故
7.保證完成任務
8.提高員工的自身素質
9.提高員工的自信心
10.培養員工的大膽務實,力求創新
11.豐富員工知識,對工作的挑戰性
12.培養員工的工作心
13.提高員工自身的安全意識
第9篇 化工企業頒布令：管理部門設置
化工企業管理部門設置頒布令
根據我公司安全生產實際情況,使管理規范化,滿足企業生產經營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。
一、 辦公室
主管:***
二、 財物部
主管:***
三、 生產技術部
主管:***
四、 運輸部
五、 ***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。
六、 各主管職責詳見崗位責任制。
望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統一領導下,帶領部門員工努力工作。
單位:北京***有限公司
批準人:***
頒布令日期:2023年1月1日
第10篇 信審官中小企業風險管理培訓
中小企業風險管理培訓
一、保前調查企業階段
（一）行業分析，防范系統性風險
全球通貨緊縮，經濟下行，產能過剩，開工不足，競爭激烈，盈利下降
※需求下降原因：國家重大政策變化，eg.酒
購買力不足，eg.房地產
※供給多余原因：技術進步
全球可輸入，自由貿易
1、上下游游戲規則：包括結算規律，資金占用的環節，付款方式，收款方式，存貨占用，固定資產投入占用
2、行業分析幾個簡單方法
（1）營業執照的經營范圍——特殊要求
eg.江蘇威鵬金屬的馬口鐵，要酸洗，要鍍錫，環評是否過關
（2）行業資質——準入不準入，級別有多高
eg.建筑、房地產、食品醫療衛生、廢舊金屬回收、地溝油
（3）貿易類企業是代理商還是經銷商
代理商要求高于經銷商，資金量大，貨渠道寬裕
（4）上下游客戶結構，結算方式
看出企業規模、質量和行業內地位、水準
（二）實際控制人情況
1、看其原始積累：包括財富積累與技術積累，下游人脈。如中途收購得來，則技術、資質、渠道的掌控力差。
2、看實際控制人風險偏好：看其盈利的模式，盈利后的投資方向，激進的會投房地產、小貸、期貨等，保守的會在行業內上下左右擴張。
3、看其關聯企業：資金統一調配到哪兒，主體現金流是否不正常。
4、看其抗壓能力與經營意愿：在有風險的狀況下，宜興人違約意愿大，江陰人強韌、硬抗。
5、看其生活愛好與生活態度：是否有吃喝嫖賭抽等不良嗜好。
6、檢驗方法
（1）營業執照、章程、驗資報告等基礎資料
股東變遷——經營不穩定
大股東、法人、實際控制人是否一致——關聯企業調查
（2）人行報告顯示關聯、互保情況
（三）現金流分析
1、現金流是第一還款來源，反擔保措施只是緩釋風險的措施
2、分現金流量表的三塊來分析
（1）投資、籌資相對穩定，可不分析
（2）小企業生產簡單，存貨少，生產周期短，形勢不好可減產甚至停產，大企業，特別是重裝備企業不能減產或停產，因此相對而言小企業經營現金流更不穩定
3、支付能力分析
（1）貨幣-原材料-產成品-應收賬款，整個生產周期越快，支付能力越強
（2）現金及非現金流動資產之和對應融資金額的倍數——體現支付能力
（3）除固定資產外的啟動資金（鋪底）+歷年累積，比例多高，看3-5年的資料
（4）收集真的資料很難，小企業科目少，金額不大，發生量也不大，還有很多現金交易，納稅報表可能由關聯銷售或原料進出來造假，卡流水可能非貿易背景，所以直接看會計系統，如果有賬外賬，直接問老板要，核實應收、應付、貨幣結余幾個重要科目
4、流動資金占用量分析方法
（1）隨機抽取一個月
（2）結合生產周期抽取
A．進行偏離度分析：統計流動資金占用量最大值、最小值和平均值，差異大，關注現金流來源的穩定性，設計還貸時間與金額
B．結構分析：原材料占比、產成品占比、應收款占比，應收款關注集中度
C．流動資金占用量與融資比較，與銷售收入比較（經營能力），與凈利潤比較（盈利能力），與固定資產原值比較（杠桿）
二、保前與銀行人員交流階段
兜底還是增信，關注銀行從業人員道德風險
關注銀行信貸政策，行業傾向，激進/謹慎
三、擔保方案確定階段
（一）合作銀行多元化，行業多元化
（二）融資產品多元化，可多做低風險業務
1、中長期流動資金貸款
2、債務類保函、備用信用證
3、無追索權保理，短期流動資金貸款，銀票，國內信用證
4、進口押匯（代付），打包貸款，提貨擔保
5、商票貼現，有追索權國內保理
6、進口信用證，保付加簽，背對背信用證，投標保函、履約保函、預付款保函、信用證項下無不符點出口押匯
7、出口雙保理
8、低風險業務
Eg.保理：轉讓應收賬款
根據借款人有無責任分有追索和無追索
根據欠賬人有無金額、到期日、瑕疵、回專戶確認分明保理和暗保理
依據風險等級由低到高排序：有追明、有追暗、無追明（買斷）
我們的機會在于：強勢暗保理為企業增信
中型企業的上下游明保理增信
網絡金融暫無法律依據則擔保介入，如電子倉單質押
四、保后管理
參考銀行
風險動態管理（應收賬款必須入會計系統看，政府項目要看驗收審計，看對方是否已成應付款）
第11篇 集團企業財務管理主管崗位職權
集團公司財務管理主管崗位職權
崗位使命
負責集團公司的財務分析、預算等財務管理工作,以支持集團公司重大決策和經營管理。
主要崗位職責
負責擬定、修改、完善集團公司財務分析、財務預算等財務管理制度等相關文件;
負責組織編制集團公司的財務預算,監督審核集團公司和二級單位預算執行情況,協助規劃發展部對成員企業、直屬單位進行經營績效管理;
負責組織集團公司成本核算,并提出成本管理建議;
負責組織進行集團公司財務分析,為集團公司重大財務決策提供依據;
負責建立健全對子公司的財務分析制度,指導子公司進行財務分析工作,對財務分析中暴露的問題進行專題調研和檢查,并將有關結論和意見向集團領導進行報告;
負責組織實施集團公司的價格、收費工作;
負責組織集團公司對外投資的財務可行性研究和財務收益分析。
主要管理權限
對集團公司的財務管理制度有建議權;
對集團公司的財務分析和財務預算有主要建議權;
對集團本部及各成員企業上報的財務分析有審核權;
對集團本部及各成員企業上報的財務預算有審核權;
在財務分析、預算管理工作范圍內,有權要求相關人員給予配合。
第12篇 水電施工企業的合同管理探析
水利水電工程一般具有工程量大、施工項目多、工序交叉、影響因素多的特點，水文、氣候、交通、通訊、供電、地質條件的變化、設計變更、施工方法的不同、監理工程師或業主的不正確決策都會造成合同內容的變化，這些都給合同管理帶來不便。目前，建筑市場的不完全規范，一些發包方利用承包商急于攬工程的心理壓低標價，在合同中附加苛刻條件，合同內容的不完善、不合理，合同分工和職責不明確，更加大了合同管理的難度。合同管理的欠缺或不妥都會給企業造成損失。有關資料表明，合同管理的成敗與否對工程經濟效益的影響可達工程造價的20%之多，可見合同管理對提高企業效益的重要性。根據本人對幾年的合同管理工作的體會,要做好合同管理工作應注重以下幾點：
1 在思想上要重視合同管理
施工企業經營的目的在于不斷地創造利潤、提高經濟效益，其重要途徑之一就是加強合同管理，合同的管理執行過程就是企業不斷提高經濟效益的過程。
2合同管理是一個全過程的管理
2.1投標前要認真分析招標工程的具體情況，完整列出全部工程項目和技術要求及其邊界條件，防止因對招標文件的漏項或理解上的差異造成合同運行中的糾紛。
2.2 在編制標書時，一要重視施工組織設計，二要采用合理的報價策略。施工方法的不同、設備配置的差異，計算出的工程單價就不同。因此，仔細研究工程施工條件，對工程施工從時間上、順序上合理安排；對現場平面和空間上進行合理布置；選擇合理的施工方案；選擇配套合理的施工機械；盡可能減少因施工方法改變而引起合同內容有大的變化。報價時，要結合施工組織設計，選取合適的報價策略，這對方便合同管理減少中標后的風險，提高企業效益有著十分重要的作用。在國內工程中，施工圖設計常對招標設計進行修改，工程量增減情況很難預計，業主很有可能對合同工程量進行局部調整，如果某些項目的價格偏低，業主很有可能增加低價格的項目工程量而減少高價格的項目工程量，一般情況下，在總量不變的前提下，單項工程量增減不改變合同價格。這樣，承包商便會受到損失。其解決辦法為：確信業主要增加的項目，單價可以高一些，其余項目的單價可以低一些，以保持總標價不變；在同一標段中，同種類型的項目如各種不同級別的巖石開挖；不同級配、標號的混凝土填筑；不同級配的土石料填筑；不同標號的磚、塊石、條石砌體單價不宜相差太大，以減少中標后的風險。
2.3在簽訂合同中，要嚴格執行國家工商局和建設部聯合頒發的《關于發布建設工程施工合同示范文本的通知》及兩個附件，附件一：《建設工程施工合同（sf—91—0201）》：附件二：《建設工程施工合同條件》和《建設工程施工合同協議條款》。以保證工程建設合同訂立的全面性、準確性和完整性。合同內容應簡明扼要，用詞準確，合同條款應力求商務上的嚴密性和技術上的可操作性。標外工程的計費、工程價差調整、索賠條件、開工日期確定、有關工期順廷條件等都應寫清楚，為今后的合同正常履行打下基礎。
2.4合同管理的成敗與否關鍵在于履約階段，許多損失和索賠都是由于施工合同管理的不當而引起的，所以，施工過程中應正確地進行合同管理，其主要有以下幾個方面：
（1）在合同實施前，從簽訂到履行應層層交底，使各級合同管理人員都熟悉合同。在實施過程中，合同內容的變動要及時從下到上進行反饋。
（2）做好招標文件、來往信函、施工文件、施工大事記等資料的保管工作。
（3）審查業主和監理工程師簽發的施工圖、文件、技術要求等，并與招標文件相比較，有無重大變動，是否超出合同范圍。
（4）收集雨情資料、洪水資料，并與招標水文氣象條件比較，是否有超標情況。
（5）開挖施工中，看地質情況與招標條件是否相符。
（6）審查業主制定的主材消耗指標，看是否與招標文件、施工實際情況相符。
（7）合同管理人員要掌握施工動態，熟悉施工現場，做好現場記錄，特別是施工條件變化，工程量增減等方面的原始記錄和資料的收集、整理、分析，為正常結算或索賠工作提供依據。
（8）認真分析逐月工程量簽認與實際情況是否相符合，工程結算款是否及時支付。單項工程完工后，及時校對工程量的增減情況。
（9）不斷研究合同的執行情況，及時并適當地糾正不符合合同規定的事項，并按合同原意提出修正辦法，實事求是、合情合理地向業主和監理工程師交涉。
（10）加強對不可預見因素的分析和應付準備。
（11）加強對施工中新增項目的管理。對新增項目要講究時效原則，要及時督促監理工程師和業主審批施工方案和報價，以便于及時進行工程款結算。
（12）對因非承包商的責任而引起的損失要及時、合理地進行索賠,索賠過程實際上就是合同的執行管理工作過程。要敢于索賠、善于索賠、正確運用索賠來維護企業利益。
（13）加強技術文件的管理
技術文件是合同文件的一部分，技術文件一經簽發便產生合同效力，企業經營的目的在于取得效益，技術文件的制定必須結合企業的效益來考慮。部分技術干部市場經濟觀念不強，或受專業的限制，使一些技術文件考慮施工方法可行性多，而對它產生的經濟效果考慮少。因此，重要技術文件經合同管理部門做經濟核算后再上報業主和監理工程師是很有必要的。
3 用復合型人才進行合同管理，努力提高合同管理水平
3.1合同管理人員應德才兼備，思想素質好。
3.2合同管理人員應有一定的建筑專業知識，有一定的施工經驗，懂概預算原理，懂工程經濟，有一定的法律知識（特別是經濟合同法、稅法）及公關能力，工作勤奮、善于思考，才能正確理解合同條款，不斷地研究合同的邊界條件。找出合同中“開口”的地方，及時發現并合理地解決合同管理中出現的問題。在工作中善于同業主及監理工程師打交道，對有爭議的問題，既堅持原則，盡力爭取，又保持清醒的頭腦，防止矛盾激化，促成爭議及時合解。
3.3合同管理人員應參與招投標設計，了解招投標的全過程，熟悉報價策略，明確報價的組成，這對于今后的合同管理有著積極的作用，在合同履行期間，合同管理人員應相對固定，合同未履行完不宜作人員調動，特殊情況先要做好工作交接，合同管理人員要參與索賠資料的收集、索賠文件的編寫和索賠談判。工程完工以后，對合同的執行情況寫出總結報告，這對于提高合同管理人員的素質和管理水平會起到積極的作用。
3.4合同管理人員應會使用計算機，利用先進技術，提高工作效率，規范合同管理工作，使合同登錄、查詢、統計全部電算化。
3.5合同管理人員要持證上崗，定期培訓，不斷學習新的理論、政策、法規。合同管理人員之間要相互學習，多交流經驗，不斷提高管理水平。
