華為績(jī)效管理制度

華為績(jī)效管理制度

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1、肯定業(yè)績(jī),指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便 形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),并將其列入下年度(或考核周期) 的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);

3、在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中,確定下年度(或考核周期)的各項(xiàng)工 作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū);

4、如有必要,可修訂年度(或考核周期)的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)” ,但必 須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。

績(jī)效管理與績(jī)效考核范本

等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 40%月基本薪酬 5 b(良好) 30%月基本薪酬 20 c(稱職) 20%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無(wú) 5

注:基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資 基本薪酬=基本工資+

第三條:年度考核總分 1000 分,劃分為五個(gè)等級(jí),考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配,考 第三條: 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二: 表等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 1 月基本薪酬 5 b(良好) 80%月基本薪酬 20 c(稱職) 60%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無(wú) 5

注:基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資 基本薪酬=基本工資+

第四條: 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度, 劃分為 a (重大) 、 第四條: b(一般) 、c(輕微)三個(gè)等級(jí)。 第五條: 第五條:不良事故懲罰辦法見(jiàn)表三: 表三:

等級(jí) 系列 年薪制 等級(jí)薪酬 銷售支持 直接銷售 生產(chǎn)計(jì)件制 a(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎(jiǎng)勵(lì)年薪 不享受月度獎(jiǎng)金 不享受月度獎(jiǎng)金 扣除當(dāng)月提成