第1篇 項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
一、目的
為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成，提高新產品開發的速度，促進公司快速發展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發部項目開發所有項目管理人員，設計人員相關人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。
四、項目獎金分配比例
以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：
比例
5%
95%
名稱
部門基金
項目開發獎金
注釋
項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。
該部門基金主要用于1.研發人員因項目需要加班所產生車費等；2.對研發部門內優秀人員給予額外獎勵等；3.部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經研發部主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布每筆支出明細。
項目開發獎金主要分配對象為參與項目開發的技術工程師和項目管理人員。
具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。
五、項目開發等級標準
開發等級
等級評定標準
開發周期
項目基本描述
A
6個月以上市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。
B13~6個月公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。
B23~6個月公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。
C11~2個月公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。
C22周~1個月有現成的方案（內部或外部），不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。
D少于兩周
項目設計周期少于2周。開發非常容易。
該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。
六、項目獎金等級及獎金額度
6.1項目等級對應獎金額度
開發等級
項目獎金額（單位：人民幣）
AB1B2C1C2DN/A
6.2難度系數：
難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：
1.21.11.00.90.8較難
難
正常
容易
較容易
（難度系數默認值=1.0）
6.3調整后獎金額=開發等級對應獎金額
難度系數；
七、研發人員分工及獎金比例分配
7.1所有開發人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。
7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發工程師、項目負責人，研發主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。
7.5委外開發、合作開發的情況，應在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。
7.7工作內容及獎金占比
研發人員
工作內容
獎金比例
說明
項目負責人
制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協調；與協作部門協調溝通；項目進度控制；開發成本控制；項目質量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。
15%~30%根據項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發或測試，則分享開發工程師部分的獎金占比。
電子工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。
0~85%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
軟件工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。
0~85%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
機構工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。
0~85%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
測試工程師
完成項目的測試驗證，形成測試bugs list；技術資料整理。
0~50%根據項目實際狀況調節獎金占比，但最高不超研發獎金的50%
八、項目考核（指標、時間、申訴）
8.1考核時間
項目結案后2個月內完成項目考核評分。
8.2項目整體考核評定
主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本
參考附表：《項目綜合評分表》
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-30分；
2.項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期次，第一次申請延長開發周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分-15分；
3.開發成本：正常開發費用完成開發，得20分；縮減20%計劃開發費用，+10分；縮減10%計劃開發費用，+5分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10分。
4.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.評分最高不超過120分，最低為0分。
6.總得分不超過120分；項目結案后，由項目負責人向協作部門提供《項目開發協作部門考核表》，協作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。
8.3研發部門考核
8.3.1項目負責人考核
主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本
參考附表：《項目考核表——項目負責人》
1.得分=自評分40%+主管評分60%。
2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；
3.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
4.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮減10%計劃開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用，-8分。
6.總得分不超過120分。
8.3.2項目成員考核
主要考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進度
參考附表：《項目考核表——項目組成員》
1.得分=自評分40%+負責人評分60%；
2.總得分不超過120分；
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。
8.4.2客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。
8.4.3由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開發考核，但應提供書面說明。
8.4.4由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。
九、項目獎金發放
9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項目為該時間區間內已完成的項目，獎金發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放（其他原因延遲發放應給予情況說明）。
9.2項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。
9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后），未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發放獎金。
9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經總經理批準后，到獎金發放日，財務部方可發放獎金。
9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發放至該人員。
9.6項目考核時，若有項目成員調離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。
9.7項目產品投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效；
2、本管理辦法由研發部負責擬訂、修改、解釋。
附表1：《項目立項申請表》
附表2：《項目綜合評分表》
附表3：《項目考核表——項目組負責人》
附表4：《項目考核表——項目組成員》
附表5：《項目獎金分配申請表》
附表6：《項目驗收報告》
項目立項申請表
日期：
項目編號：
項目名稱：
項目負責人：
項目
成員
姓名
崗位
工作內容
權重比例
項目概述
項目預計開發周期
項目預計開發費用
項目開發等級及獎金
項目難度系數
研發主管意見
總經理意見
注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容和權重比例。
項目綜合評分表
項目名稱
計劃開發周期
實際開發周期
計劃開發成本
實際開發成本
BUG數量
考核項
考核的評定標準和范圍
分值
得分
開發周期
提前、正常、延期
40開發成本
節約、正常、超預算
20產品質量
好、正常、差
40獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分，
項目總得分
考評人
日期
研發部主管意見
總經理意見
評分標準:
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-30分；
2.開發成本：縮減20%計劃開發費用，+10分；縮減10%計劃開發費用，+5分；正常開發費用完成開發，得20分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10分。
3.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
4.項目總得分不高于120分。
項目考核表----項目組負責人
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍
分值
自評40%
主管60%
得分
項目管理、進度控制
好、正常、差
40資料完整性、準確性性
完全符合、基本符合、不符合
10項目開發產品質量
好、正常、差
40項目開發成本管控
節約、正常、超預算
10獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目負責人總得分
研發主管意見
總經理意見
1.得分=自評分40%+研發評分60%
2.總得分不超過120分。
3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
6.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮減10%計劃開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用，-8分。
項目考核表——項目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍
分值
自評40%
主管60%
得分
項目開發進度
好、正常、差
40資料完整性、準確性性
完全符合、基本符合、不符合
20項目開發產品質量
好、正常、差
40獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目成員總得分
項目負責人意見
研發部主管
1.得分=自評分40%+研發評分60%；
2.總得分不超過120分；
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
項目獎金分配申請表
項目名稱
項目周期
自年月日至年月日
項目開發等級
項目獎金金額
項目開發難度
項目綜合評分
考核后項目獎金
總金額
考核后項目總獎金=項目獎金項目難度系數項目綜合評分100研發部部門基金
部門基金=考核后項目總獎金*10%
研發部開發獎金
總金額
研發部開發總獎金=考核后項目總獎金*90%
項目
成員獎
金額
項目負責人及項目成員獎金計算公式：
個人獎金=研發部開發總獎金個人工作占比權重個人項目得分100姓名
工作內容
占比權重
獎金額
研發部主管意見
總經理意見
財務部意見
實際發放獎金總額：
注：1.項目人員較多時可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項目驗收報告
項目名稱
驗收日期
驗收項目
驗收內容
驗收結果
備注
通過
未通過
軟件
硬件
結構
文檔資料
客戶驗收意見
銷售主管意見
研發部主管意見
總經理意見
系統最終驗收結果
第2篇 公司項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
第一條
目的
為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的發放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發給特別獎勵。
當市場發生重大變化需要調整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發《項目任務書》的同時，由總經理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取;如遇項目人員在項目結束后離職的，但當時項目獎金尚未發放的，其項目獎金取消發放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務部
批準通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審通過
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經理評審
表單直接至人事部歸檔
財務部發放項目獎金
第七條
附則
本制度自總經理批準之日起執行。
《附表一》項目工程師獎金評估表
項目工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
項目工程師工作職責
負責整個項目的統籌、規劃與執行;編制項目計劃表與項目進度表，監控項目進度，召開項目會議;解決協調項目實施過程中碰到的各種問題;負責與客戶、項目組成員及相關職能部門的溝通。
注：項目工程師為本項目的唯一責任人。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。
項目考核結果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結果
□項目成功
□項目失敗
項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*5‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經理審批意見：
日期：
注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。
《附表二》
電氣工程師獎金評估表
電氣工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
電氣工程師工作職責
根據設備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進行plc編程;負責設備電氣元件的申購;進行設備安裝的調試工作;協助項目工程師完成項目相關工作。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。
項目考核結果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結果
□項目成功
□項目失敗
電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*3‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經理審批意見：
日期：
注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。
《附表三》項目獎金申請表
申請人姓名
申請人崗位
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設備名稱
項目合同凈價
項目完成情況
□項目成功
(附總經理審批的項目評估表)
項目獎金金額
特別獎勵金額
總計金額
申請人簽字：
部門負責人確認：
項目工程師確認：
總經理審批：
