煤礦班組全程管理制度
班組是煤礦基本的生產單元和戰斗集體,是安全生產管理工作的落腳點,推行班組全程管理就是要充分發揮班組長兵頭將尾的作用。強化每個獨立單元的責任意識和目標意識。提高班組的執行力。做到從入井到出井全過程統一思想、統一責任、統一行為,從而充分發揮團隊的整體戰斗力。
一組織機構
組長:成員:
隊長責任制
1、熟悉全隊的生產服務范圍及全區煤流運輸系統,明確局礦下達的生產任務和安全、效益指標,帶領全區干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項工作任務。
2、認真學習各種理論、業務、技術知識,努力提高自身管理能力素質。
3、負責安排全隊的生產、安全、機電、經營等各方面的工作。定期組織工作例會,布置各項事務工作,并按時組織人員監督檢查。
4、經常深入基層了解掌握全隊的安全、生產狀況,及時組織制定相應的安全生產技術措施。
5、與隊書記共同搞好黨務方面的計生、文娛、宣傳等工作。
6、推廣應用先進生產管理經驗,將全隊的各項工作向高水平邁進。
書記責任制
1、熟悉全隊的生產服務范圍及全隊煤流運輸系統,明確局、礦下達的生產任務和安全、效益指標,帶領全 隊干部、職工圓滿完成局、礦下達和各項工作任務。
2、掌握全隊干部工作動態,抓好全隊黨建工作和廉政建設。
3、認真組織全隊干部、黨員進行黨的各種理論及思想學習,組織好黨務工作例會,努力提高自身管理能力素質。
4、經常深入基層,掌握全隊職工思想動態,將上級黨委的各種精神指示及時、準確地傳達到群眾中去。
5、協助隊長搞好全隊生產、安全、機電、經營等各方面工作。
生產隊長責任制
1、熟悉全隊的生產服務范圍及全隊煤流運輸系統,明確本隊的生產任務,帶領全隊各隊組按時完成每月的運輸任務。
2、定期組織全隊的生產例會,布置安排全隊的生產調度工作,平?各隊組之間的生產任務,確定本隊的當月工作量。
3、經常深入基層,深入現場,了解掌握全區的生產狀況,及時向隊長或礦領導匯報全隊生產形勢,對生產中的擋手問題應超前考慮解決。
4、認真學習各種理論、業務、技術知識,不斷提高自身管理能力。
5、及時掌握全礦生產隊組的生產狀況,安排好全區每日的生產調度工作。
6、協調平衡各隊組的生產任務,安全指標及機電質量標準化工作。
安全隊長責任制
1、認真貫徹上級傳達的有關安全會議及文件精神,組織宣傳黨的安全方針、政策,經常性地組織干部學習安全方面的知識。
2、堅持安全理論和有關業務知識的學習,努力提高自身安全意識和管理能力。
3、建立健全全隊的安全組織機構,完善各種安全工作檔案及制度。
4、深入基層,了解掌握全隊的安全工作狀況,及時向隊、礦領導匯報全隊安全生產形勢,并及時解決安全工作中的擋手問題。
5、定期組織全隊安全工作例會,布置全隊的安全工作,傳達有關安全精神,并按時組織人員對各隊組的安全生產進行檢查處理。
6、組織好“二、五”安全學習,并按時搞好職工的安全知識培訓。
7、協助搞好本隊的生產、經營、標準化等方面工作。
二班組全程管理制度
1班組成員職責明確、分工合理。
2班組長必須持證上崗。
3班前活動
(1)員工必須在班前接受安全培訓教育,掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項。然后由班長按排生產任務。
(2)員工入井前,要按規定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長帶隊,全班縱隊行走,自覺接受井口安全檢查,列隊侯罐。
(3)入井后,員工要以班為單位,全體縱隊行走,按秩序乘車.員工上車后,要掛好防護連,同時要坐穩,不得在車上睡覺、打斗、隨意摘下安全帽。
(4)進入各工作崗位后,按照分工職責執行就近管理制度,主動對各自管理區域內的設備、消防器材等進行檢查,發現問題及時處理,保證所管轄區域干凈整潔,安全有序。
(5)嚴格按崗位工種執行《安全程序化管理》制度,上崗干部、班組長合理調整人員,進行走動式管理。
(6)交班后,員工必須集體縱隊出井,由值班干部組織收班會,總結當班安全生產、隱患排查情況。
三、班組管理運行程序
班組全程管理就是在換班前首先進行安全宣誓,由值班干部講解“安全看板”內容,由隊長、書記安排工作任務和強調作業現場安全注意事項。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊長帶隊更衣,集體乘罐、乘車、排隊進入工作場所,進入作業場所按照就近管理和安全操作程序進行現場作業。收工后,各崗位工作人員認真進行交接班,然后集體乘車、乘罐排隊出井。最后由上崗干部和跟班干部帶隊到換班室開收班會,并對每位員工進行4e6s的崗位標準考核。
