房地產開發建設房地產權屬管理制度
房地產開發建設管理制度之房地產權屬
第六章房地產權屬辦理與考核
第一節測定商品房面積考核辦法
第一百一十二條預售面積
1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內,將確認的實際施工圖紙提交給預決算部和開發部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖,并加蓋總工室章,總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的,扣罰總工室主任、預決算部、開發部經理各500元。綜合計劃部考核。
2、三層會驗下發圖紙后,預決算部在7天內完成預售面積的計算;同時開發部委托當地房管局或房管局認可的測繪公司進行面積測繪,并在三層會驗后10天內取得預測結果,并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協調并確認后,在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發部沒有及時取得測繪結果的,扣罰開發部經理500元。預決算部沒有按時完成審核的,扣罰預決算部經理500元。綜合計劃部考核。
3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核,并將審核結果書面反饋給預決算部,預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批后1天內提交營銷部和開發部。預決算審計部沒有按時完成審核的,扣罰預決算審計部經辦人200元,預決算審計部經理500元。綜合計劃部考核
第一百一十三條確權面積
1、在竣工驗收后45天內開發部必須取得測繪公司實測的確權面積,提交給預決算部;并于10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的,每延遲一天扣罰開發部經理50元。營銷部考核。
2、預決算部收到實測的確權面積后,須在7天內與開發部、測繪公司共同進行復核,復核無誤后形成書面報告,經地區公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時復核,每延遲1天扣罰預決算部、開發部經辦人100元,部門經理50元。由集團預決算審計部考核。
第一百一十四條開發部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作,套內建筑面積誤差比必須控制在-0.3%至-0.6%(含本數)范圍內。超過此范圍的戶數占該期樓宇總戶數30%的,每超1%,扣罰開發部經理、預決算部經理各50元;如其中又出現套內建筑面積誤差比超出0至0.6%(含本數)或-0.6%(不含本數)至-3%范圍的,每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過3%的,每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)。營銷部考核。
第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工,造成套內建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上(不含本數)至1%以內的,每戶扣罰工程部經理50元;套內建筑面積誤差比絕對值超過1%的,每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。
第二節確權考核辦法
第一百一十六條地區公司開發部必須在《商品房預售許可證》取
得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續。否則,扣罰開發部經理500元。營銷部考核。
第一百一十七條地區公司開發部必須在取得《房地產權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續并具備查冊條件。否則,每遲一天扣罰開發部經理100元。營銷部考核。
第一百一十八條《房地產權屬證明書》每出現一次錯誤或漏項,扣罰開發部經理100元。營銷部考核。
第一百一十九條商品房分戶圖出現錯誤或漏項,每出現一戶,扣罰開發部經理100元。營銷部考核。
第三節開具購房發票(辦證聯)考核辦法
第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發票清單3天內開具購房發票(辦證聯)交營銷部的,每遲一天,扣罰財務部經理50元。營銷部考核。
第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發票(辦證聯),每遺失一張,扣罰財務部經理、營銷部經理各500元。綜合計劃部考核。
第四節辦理房地產權證考核辦法
第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內,將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門,并將房管部門收件回執及送案表復印后存檔。每違反一次,扣罰營銷部經理100元;未能做好收件回執及送案表的存檔工作,每次扣罰營銷部經理50元(經催收未收到資料的除外)。綜合計劃部考核。
第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內,辦理完畢該期樓宇的《房地產權證》。如在46-60天內完成的,每戶扣罰營銷部經理5元;如在61-90天內完成的,每戶扣罰營銷部經理10元;如超過90天完成的,每戶扣罰營銷部經理15元。綜合計劃部考核。
第一百二十四條在《房地產權證》的報批過程中,每錯報一戶,扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十五條辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤,而報案人員未發現的,每戶扣罰營銷部經理100元;發現錯誤而未在2天內報房管部門更改的,每戶扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。
第一百二十六條營銷部辦證經辦人員未分類管理好業主資料、回執,出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的,每發現一次,每份扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。
第七章其它
第一百二十七條本制度在地區公司內部的執行由綜合計劃部負責監督,并于每月底前匯總考核結果,每月5日前經董事長批準后交財務部執行;考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核,由地區公司綜合計劃部匯總提出,管理中心負責考核。
第一百二十八條本制度自下發之日起執行,如有規定與本制度不一致的以本制度為準。
