第1篇 班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數,否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關請假手續,沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調,所有人員有權拒絕任何人的違章指揮,在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班,在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現場因工作問題出現爭執,班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
8、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的,必需經當班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。
第2篇 勞務班組內部管理制度
1、 勞務班組應嚴格按照消防工程驗收規范、工程施工質量評定標準、相關行業規范以及施工圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、安全交底、項目部管理人員及工程監理單位專業監理工程師、業主的各項要求進行施工,不得自作主張、投機取巧、隨意性的進行野蠻作業。保證工程的施工質量及其他要求是施工隊伍應盡的職責。
2、勞務班組在施工現場時,應積極主動維護企業形象,不得做有損于公司利益的事,不得講有損于公司形象的 言語,不得從事與自身工作無關的事情。
3、勞務班組應嚴格、無條件地服從甲方的各項工作要求,不得無理頂撞甲方管理人員。在施工現場中,甲方管理人員就是現場工程的總指揮,不聽從甲方管理人員的指揮,甲方管理人員有權給予處罰;所有勞務班組的勞務費必需有現場甲方管理人員簽字認可后,按公司統一流程申報,現場甲方管理人員不確認的公司一概不支付。
4、勞務班組在施工作業中,可以根據工程的實際情況,在滿足消防工程驗收規范的前提下,提出合理化的施工建議,報甲方批準后實施;未經甲方批準的各項建議,勞務班組不得私自做決定自行實施,因此而發生的費用由乙方自行承擔,甲方有權追究其責任并給予處罰。
5、為保證工程的施工質量以及維護公司的企業形象,任何一個勞務人員在進入施工現場之前必須與公司簽訂《工程施工勞務協議》,在工程質量及信譽保證協議中,若有違反公司規定的,甲方有權根據情節輕重給予處罰,每次的處罰從施工隊伍當月的工程進度款中進行扣除;勞務班組在不能滿足施工任務的時候,公司有權更換,更換之前的一切勞務費用和給公司造成的損失全部由乙方承擔;乙方必需保證消防驗收一次性通過,對于不能一次性通過驗收的隊伍,原因是乙方的,甲方將從此項目的工程款中扣除相應的款項作為對班組的處罰。
5、在工程施工中,對于能嚴格執行甲方的要求、按質按量地完成工程的施工任務、并能為公司的整體利益著想,積極主動配合、協助甲方協調好與業主及監理公司及其他施工單位的工作關系且表現良好的施工隊伍,由甲方現場管理人員提出獎勵建議,公司將給予一定的獎勵。
6、乙方應做好施工現場材料設備的采購申請、材料設備的卸貨、堆放及保管;不得浪費公司的材料、設備,不得挪用公司里的材料、設備據為已有,在領用材料設備時必須有乙方入庫登記手續;所有廢料由公司統一處理,乙方擅自處理一經發現,公司將給予乙方一定的經濟處罰。
7、乙方所有成員在工程現場施工時,必須穿戴統一的服裝、安全帽等,服裝應經常清洗、更換,保證個人與公司的形象。
8、在施工現場進行施工作業時,經常會和其他施工單位交叉作業。乙方各員工本著友好協商、相互謙讓的原則和其他單位進行協調處理相關施工中存在的紛爭,不得出言不遜、魯莽行事,更不得打架斗毆。若因此而引起的后果和責任,一律由乙方承擔,公司還將追究責任并給予處罰,造成嚴重后果的,公司將交于司法部門進行處理。
9、在施工現場進行施工作業時,施工隊伍各成員應注意施工安全,提高施工安全防護意識,保護自己的同時又不傷及他人,正確佩帶安全防護用具(品),不得在施工現場打鬧、吸煙,按照《安全生產操作規程》進行施工,不按照《安全生產法》、《安全生產管理條例》、《安全生產操作規程》及其他有關國家、省市有關安全管理的相關規定進行施工作業而造成的安全事故及損失,一律由施工隊伍全部承擔,公司還將追究施工隊伍相應責任。
