供配電規程管理制度
范圍
本制度規定了中國國電集團公司直屬、全資、控股火力發電企業規程的編制、修訂及審批工作的管理辦法、檢查與考核等。
本制度適用于中國國電集團公司直屬、全資、控股火力發電企業規程管理工作。
2引用標準及參考文件
gb/t1.1-2000標準化工作導則
gb/t15498-1995企業標準體系管理標準和工作標準的構成和要求
gl/t800-2001電力行業標準編制規則
dl/t600-2001電力標準編寫的基本規定
原電力工業部 《電力工業技術管理法規》
《電業安全工作規程》
原電力工業部 《典型運行規程》
3 職責
3.1生產技術部門是企業各項規程的歸口管理部門。
3.2各有關生產部門負責規程的制訂、修訂等工作。
4管理內容與要求
4.1原則
4.1.1運行(檢修)規程實行分級管理,由廠部授權有關職能部門規定其職責范圍內的各項規程的制訂、修訂和審批等管理工作。
4.1.2各部門規程的檔案及正本應保持完整無缺。
4.2規程的編制和修訂
4.2.1部門管理范圍內的各種規程,由該部門負責進行編制和修訂。
4.2.2規程的全面修訂由生產廠長(總工程師)根據實際需要安排,一般現場規程(包括圖紙)的修改期限為3年。在修訂規程時,應將有關技術通知內容,編寫入規程制度中。
4.2.3新設備投入或原有設備在改進后投入運行前,應編入運行規程或編寫“技術通知(交底)”經審批頒發執行。必須保證運行人員有足夠的時間進行學習,一般性的設備改進和異動可在異動報告上寫明或編寫“技術通知(交底)”。
4.2.4如發現規程內容有錯誤、遺漏或與實際不符時,應由生產技術部門負責編寫“技術通知(交底)”進行修正或補充,經審批后頒發執行。
4.2.5“技術通知(交底)”的效力與規程制度相同,其審批程序與規程相同。
4.2.6“技術通知(交底)”原則上應由生產技術部門每年匯編后編入規程。
4.2.7規程修訂、制訂的依據是:《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、部頒典型運行規程、設備制造廠的技術文件和反事故措施、設備的具體情況、設備運行經驗、技術通知、設備的改進異動、事故教訓以及群眾提出的合理、正確意見等。
4.2.8在新的規定或新的規程未明確和制訂之前,仍按原規程或有關技術規定執行。
4.3規程的審批和各級人員職責
4.3.1現場規程由各部門負責編制或修訂,生產技術部門審定,由生產廠長(總工程師)批準頒發。
4.3.2各項技術管理制度由生產技術部門審核,總工程師批準。
4.3.3因規程制度本身錯誤或不夠完整而造成事故或其它異常情況時,各級人員應負有相應的責任:生產廠長(總工程師)對由本身直接所決定的內容負有直接責任,對其它條文負有領導責任;核準(審定)者對本身直接所決定的內容和部門提出的審核要點負有直接責任,對其它條文負領導責任;除批準、核準(審定)者直接決定的內容和部門提出的審核要點之外,其它條文內容的完整性和準確性均應由專業專工和負責審核的主任負直接責任或領導責任。
4.4規程的管理
4.4.1所有規程分設地點如下:
4.4.1.1現場規程必須在生產技術部門、值長組、值長、運行(單元長)班長、運行、檢修各專業各設一份。
4.4.1.2現場安全規程應在安監部門、各部門專業、班長(單元長)、檢修班長及值長崗位各存一份。
4.4.1.3全廠性規程和生產技術管理制度必須在生產技術部門、值長組、值長、運行(單元長)、檢修班長各存一份,必要時編號登記發給相關工作人員。
4.4.2作為檔案資料,所有的規程,均應送檔案室保存一份。
4.4.3規程制度的正本應有印記。修改由各部門自行負責
4.5規程的檢查
4.5.1定期組織規程檢查,由生產廠長(總工程師)統一安排。
4.5.2規程的專業性檢查由部門根據需要指定專人負責。
4.5.3規程的檢查應列入生產計劃。
4.5.4嚴格按規程辦事,定期對員工進行規程培訓和考核。
5 檢查與考核
5.1本制度的執行情況由生產技術部門負責檢查與考核。
5.2依據本制度和企業經濟責任制相關規定進行考核。
