招聘計劃遞進管理制度
一般來說,很多企業都會制訂招聘管理的制度。那么,招聘管理制度是怎樣的呢我們為大家提供了招聘計劃的遞進管理信息,可以就以下資料作適當參考。
從人力規劃、方案、程序、內容的四個環節上,正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用,從而獲得在規劃與策略到實施的過程檢驗,其資源條件、客觀環境與程序的評估;是相對企業當期用人的必備條件(工作分析中所對應的要求、經驗、學識、能力、潛質)和擇優條件(同等條件下誰更適合的人選),在相關環節指引說求操作性。以下提供了某企業hr部門的顧問指引:
招聘計劃實施時,應從規劃與方案(地點→時間→渠道→方法→宣導→流程)入手,通過內容的具體化和選擇性確認;然后在程序化支持和操作上,達成預期與實際的目標。
從規劃上來說,以決策層→職能層→專責部門的自下而上傳導,體現為招聘計劃策動的實施方案,包括從地點、時間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文本。
從內容上來說,它是在實施方案的框架下,與要項文本相對應的更為細化的管理項目和具體操作指引。如:招聘人數、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。
從程序上來說,不但檢驗計劃與方案,而且是把內容連接到落實的行動上;如:招聘確認、發布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。
筆者的顧問心得分享是,從規劃到計劃、從方案到內容及程序上的管理,都明確職能和層次權責運用。應注意以下三點:
第一點,在實施和執行方面:應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用,并從人力成本預算到實際可控的程度為目的。
第二點,在上下溝通方面:不但體現在權責范圍內的呈報,更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上,更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過渡。
第三點,在層次權責運用方面:決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執行范圍的審批;職能層是提供本部門空缺和參加面試,及篩選與配合整個招聘過程各項工作;專責部門(一般為人力資源部或人事行政部),負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。
