裝飾工人管理制度規范

裝飾工人管理制度規范

裝飾工人管理制度

一、進入制度

1、凡是公司的裝修工人,進入前都要經過詳細的考察;對于小組領工的裝修工人要經過全面的考察。

2、考察的范圍為:技術考察,職業道德考察;對于小組領工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態度的考察。

3、凡是有不良記錄的裝修工人;不論在什么地方,不論什么時候,都不得任用。

二、工地現場管理制度

1、裝修工人現場施工要衣著整潔;不得坦胸露背。保持工地良好的衛生,材料擺放整齊。

2、不的私自收受業主給予的任何物品和饋贈;不得向客戶索要任何和施工無關的物品;不得私自接受業主的任何宴請。

3、不得私自拿取業主的任何物品;否則,視同盜竊,一旦發現核實,即刻清退。

4、態度要謙虛謹慎,講話要和氣委婉。不得頂撞業主;不得言語粗魯;不得發表和自身身份不符的言論;不得發表扭曲事實不合實際的言論。

5、按照公司要求施工;沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料,不得應付施工;對于不合乎要求的施工,要做到及時發現及時解決。

6、切實維護業主的利益;切實維護公司的形象。能為業主考慮的,就一定為業主考慮;能夠為業主服務的,不論是大小,就一定為業主服務。

7保護業主的任何物品不受到任何損害;離開工地時,必須保證業主物品的完整無缺。

8、借用業主的物品一定在離開工地時退還;如有丟失,要照價賠償。

三、工人任用制度

1、對于工人的任用;要以技術和人品作為衡量工人業績的標準。要重用技術好,人品好的工人;不以個人好惡作為任用工人的標準。

2、要對工人的工作情況做記錄;對于存在的不良記錄,要作為任用時候的參考。要做到不但要用人,更要識人。

3、不得任用屢次犯同樣錯誤的工人;不得任用辦事應付不盡力的工人;不得任用貪圖不義之財的工人。

4、對工人的使用,要做到“優勝劣汰”;堅決淘汰落后不圖進取的工人。

5、要時刻準備吸納優秀的工人;要善于發現人才,要重用人才。

四、工人的獎懲制度

1、要做到“優必獎”,“差必罰”。要定期給予優秀的工人以物質和榮譽上的獎勵;對于辦事效率低下做事不牢靠的工人,必須給以處罰。

2、對工人的收入不加杠桿;鼓勵能者多勞,多勞者多得。

3、要對工人的敬業態度和高尚的人品給予獎勵;推行“德化”的管理和用人制度。

4、要保證同等條件下,工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。

5、推行人性化管理;對于主觀犯錯的,給予處罰;對于以外犯錯的,給予寬容。

6、對于業績突出的工人,要給予突出的獎勵;欲用之,必先厚之。