第1篇 中層干部管理制度范文
一、總則
1、中層干部管理制度的建立
為適應**公司經營發展的需要,建立健全權責明確、管理科學的現代企業制度,加強**公司內部中層干部的管理,使**公司的各項管理工作有章可循,充分發揮中層管理干部工作的積極性和創造性,特制訂本制度。
2、中層干部管理制度的適用范圍
本制度適用于**公司的全體中層管理干部。
3、中層干部管理制度的制訂依據
本制度按照集團公司的管理制度,依照國家現行相關法律法規,合理參照其它企業科學先進的管理辦法,結合本公司工作實際情況本著'重在落實,貴在堅持'的工作理念而制訂。
二、工作守則和行為規范
中層干部工作守則
1、每位中層管理干部都要有高度的責任心和事業心,處處以**公司的利益為重,為公司的發展努力工作。
2、牢記'重在落實,貴在堅持'的工作理念,主動、熱情、周到的為場內司機,信息戶、貨主和全體員工服務,努力讓所有人滿意。
3、全體管理干部要具備創新能力,通過培訓及自我學習新知識使個人素質與*司的發展保持同步。
4、講究工作方法和效率,明確效率是公司的生命。
5、要有敬業和奉獻精神,滿負荷、快節奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業要求。
6、具有堅忍不拔的毅力,要有信心和勇氣戰勝困難、經得起挫折。
7、要善于協調,融入集體,有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感,分工不分家。
8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
9、明確公司的奮斗目標和個人的工作目標。
10、對于中層干部兼職行為的管理:
⑴中層干部未經公司領導書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼職:
①在公司內從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;
②兼職于公司的業務關聯單位或者商業競爭對手;
③所兼任的工作構成對本單位的商業競爭;
④因兼職影響本職工作或有損公司形象;
11、對于中層干部個人投資行為的管理:
中層干部可以在不與公司利益發生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:
(1)參與經營管理的;
(2)投資于公司的客戶或商業競爭對手的;
(3)以職務之便向投資對象提供利益的;
12、中層干部保密義務
①、中層干部有義務保守公司的經營機密。中層干部務必妥善保管所持有的涉密文件。
②、中層管理干部未經公司授權或批準,不準對外提供公司文件,以及其它未經公開的經營情況、業務數據。
③、行為的自我判斷與咨詢
中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時,可按以下方法處理:
第2篇 貴陽一中中層干部培養選拔任用管理制度
為認真貫徹落實黨的十七大關于干部人事制度改革的精神，把貫徹執行《干部任用條例》與組織實施《深化干部人事制度改革綱要》結合起來，堅持“民主、公開、競爭、擇優”，積極推進干部人事制度改革。擴大黨內民主，完善陽貴一中中層干部培養選拔任用制度，加強和規范對中層干部培養選拔任用工作的監督檢查，防止和糾正選人用人上的不正之風，保證黨的干部路線、方針、政策全面正確地貫徹執行，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定，結合陽貴一中工作實際，制訂管理制度如下。
一、指導思想
陽貴一中中層干部培養選拔任用堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅持黨管干部，從嚴治黨的方針，建立科學規范的培養選拔任用制度，形成富有生機與活力，有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，有利于促進和推動學校發展。
二、培養選拔任用原則
1、遵守黨管干部任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則;
2、堅持民主集中制，公開、平等、競爭、擇優的原則;
3、貫徹群眾公認、注重實績，依法辦理的原則;
三、培養選拔任用條件
1、具有履行擬任崗位職責工作能力，具有履職所需的馬列主義、*思想，***理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，能運用馬列主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，堅持科學發展觀，與時俱進，工作講政治、顧大局。
2、具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義的堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，創新工作，能艱苦奮斗，創一流工作業績。
3、有強烈的革命事業心和政治責任感，有一定實踐經驗，有勝任領導工作的組織和協調能力，文化水平和專業知識，群眾基礎好。
4、能正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自律、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。
5、堅持解放思想、實事求是，與時俱進，開拓創新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策工作實踐相結合，卓有成效地開展工作，講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。
6、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一起工作，工作腳踏實地，任勞任怨，埋頭苦干，善于創新。
四、培養選拔任用資格
1、陽貴一中中層領導崗位任職，原則上應有年級組長(含副組長)、教研組長或備課組長、團委和學生會管理、管理崗位擔任項目負責人等工作經驗，且成績突出;
進入以上崗位進行培養、鍛煉，應原則上應在在教育教學一線擔任過班主任，或是團委和學生會的管理教師，教育教學成績優異，是學科骨干，或在學校管理崗位上工作多年，且業績突出;
2、選拔使用干部，一般應從培養的后備干部中選拔，對特別優秀的年輕干部或者工作特殊需要的，經黨組集體討論決定，報上級組織(人事)部批準同意后可破格提拔。
3、堅持“選、育、用”相結合，加強后備干部隊伍建設。注重把群眾推薦與組織推薦有機結合起來，在群眾推薦的基礎上，學校黨委根據工作需要、班子建設需要以及干部的年齡、文化、專業、能力等特點，從德、能、勤、績、廉方面綜合考慮，推薦出后備干部初步人選; 在“育”的方面：學校依據教育局黨委的計劃，實施現代管理人才系統培養工程，有計劃地分期分批組織干部外出學習，組織干部崗位培訓等;在“用”的方面：打破條塊分割，加強宏觀調控，在全校范圍內統一調配使用，做到資源共享，擴大選人視野。
4、開展中層干部競爭上崗。按照《*陽貴市委、陽貴市人民政府關于進一步加強人才隊伍建設的意見》要求，學校中層干部選拔經過推薦、資格審查、民主測評、組織考察等程序，競爭上崗。
五、選拔任用程序
1、選拔任用中層干部，必須經民主推薦，一般依托職代會，召開教職工代表大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，競崗人進行競崗演說，代表填寫推薦票，進行個別訪談等方式，黨組在民主推薦的基礎上集體研究，確定考察對象。
2、組織考察
(1)對確定的擬任人選的考察，由黨委成員負責對其德、能、勤、績、廉進行全面考察，注重考察工作實績。考察要在黨委領導下，采取個別訪談、發放征求意見表、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方法，將擬任人選的德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長、主要缺點和不足、民主推薦和民主測評情況形成綜合分析考察情況材料，報局黨委討論。
(2)考察干部要在本單位內，分別聽取3-5名領導和群眾的意見，分別作好報告被考察人的考察情況。
3、醞釀人選
在擬任人選決定前，應在黨政班子等有關人員中進行充分醞釀，必要時征求上級部門的意見。
4、討論決定
擬任人選應由黨委集體討論研究，并作出任命決定。黨委討論決定干部任免事項，必須要有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表同意、不同意或緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決或舉手表決以及無記名投票方式進行表決，超過半數同意才能形成決定。對決定擬任的干部，黨委要指定專人對其進行談話，并按規定及時向上級組織(人事)部門上報備案。
六、選拔任用紀律
1、不準超職數配備領導干部或者違反規定提高干部的職級待遇。
2、不準臨時動議或以領導圈閱個人決定等形式，代替黨委集體討論決定干部任免。
3、不準拒不執行上級調動、交流領導干部的決定。
4、不準在機構變動和主要領導成員調動時，突擊提拔調整干部。
5、不準在選舉中進***xx黨的紀律、法律規定和有關章程的活動。
6、不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相或者泄漏醞釀、討論干部任免的情況。
7、不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、拉幫結派搞團伙或者打擊報復。
七、干部任免和談話
1、學校黨委要指定專人對研究決定擬任的新干部，要在黨委討論決定后的兩天內進行談話。
2、黨委決定提拔的干部，要報上級黨委行文下達任命、任職公文。
十、新任領導干部試用期
為確保領導干部的質量，對新提升擔任領導職務的干部實行試用期，試用期為一年。在試用期內，享受所任職務的工資獎金福利待遇。試用期滿后，經考核合格后，正式擔任所任職務，不合格者，取消其所任職務資格。
