第一篇 2023年中醫醫院工作總結 2050字
一、積極開展思想教育活動
根據市衛生局黨委的安排，臨汾市中醫醫院黨支部、院委會積極組織醫院的黨員、職工，積極開展各項思想教育活動。
1、積極開展學習實踐科學發展觀活動。組織黨員、干部職工認真學習《毛澤東、鄧小平、xx論科學發展》等文獻書籍；邀請市講師團賈成奎作集體輔導講座；醫院領導班子召開了由黨員、中層干部參加的擴大民主生活會，發放“領導班子征求意見表”和“患者征求意見表”，廣泛征求群眾對領導班子和醫院發展的意見和建議；在學習和召開民主生活會的基礎上，撰寫了醫院學習實踐科學發展觀的分析檢查報告，找出了醫院領導班子和醫院存在的差距和不足，提出了今后的努力方向。
2、加強醫院管理，加大職工職業道德教育。按照市衛生局黨委的安排，在醫院上下開展了醫德醫風和醫護人員醫德醫風考評推進活動；在醫院內部廣泛開展“感恩患者”、優質服務活動，由醫院院長親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高職工的服務溝通能力和愛崗敬業的自覺性。
3、按照市衛生局的要求，加強領導干部廉潔自律，提高廉潔從政意識，加強黨員干部的道德修養，提高個人反腐__的自覺性。
二、深入開展行風政風活動，樹立醫院新形象
1、認真糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，維護群眾的利益。加強長效機制，經常性地對容易滋生商業賄賂問題的重點科室和重要崗位人員加強反腐__教育，預__敗現象的發生。
2、扎實開展醫療臨床科室“亂收費、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作，杜絕和減少開大處方，過度檢查、過度治療的現象，促進合理檢查、合理治療、合理用藥；繼續搞好藥品價格公示和患者住院“一日清單”制，讓患者明明白白看病就醫。
3、治理醫務人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問題。
4、完善藥品集中網上競價采購工作，加強對醫療藥品購銷合同的簽訂履行，按時回款工作。
5、繼續開展政風行風、民主評議活動，設立“意見箱”，為住院患者發放“征求意見表”，切實解決群眾反映的熱點、難點問題。
三、搞好業務工作，提高救治水平，在穩定中求發展。
四、強化管理、完善建制、注重落實。
五、開設新的治療業務，選中亮點創品牌。
在2023年1—10月，臨汾市中醫醫院在搞好內科、外科、中醫科、婦科等日常醫療工作的同時，積極開設新的治療業務，用特色和亮點創造醫院的品牌。
1、經過市場調查分析，醫院了解到在臨汾全市范圍內有大量腎病患者，需要進行血液透析維持生命治療，而臨汾市區域內有關醫院現有的腎透析設施數量較少、裝置分散、操作技術落后、價格較貴，不重視這一群體患者的治療需求。當我院了解到這一情況后，為了解決透析患者 “看病難、治病貴”的困難，投資三百余萬元，購置了世界先進的德國、法國血液透析和水處理設施，組建了擁有21臺透析機的“血液透析中心”。
在短短的半年時間，“血液透析中心”的醫護人員用熱情的服務和優惠的價格，為患者提供接送條件，先后為5401人次的透析患者，提供了醫療服務，受到了廣大腎病患者的好評。
2、當醫院了解到目前在臨汾市范圍內約有34.5萬余人的各種殘疾患者當中，有很大一部分患者家庭均存在因殘致貧的情況。因此，醫院本著“治療一個殘人、拯救一個家庭”的理念，投資四百余萬元，改造病房，培訓醫護人員，購置治療鍛煉設施，在中醫院組建了全省最好的“康復治療中心”。該中心目前已接收了76名殘疾或腦癱、偏癱患者在此住院鍛煉治療。臨汾市中醫醫院建立的“康復治療中心”受到了臨汾市殘聯的認可，并確定為臨汾市殘疾人治療的定點醫院，得到了有關專家的好評，得到了社會殘疾患者的認可。
六、抓好骨干人員培訓，提高業務技術水平。
為了提高中醫院的整體管理和業務技術水平，上半年醫院選派了40多名學歷高、素質好的年輕業務骨干，先后到北京、南京、鄭州、太原等地大醫院進行專業進修培訓學習。通過培訓人員，提高了醫護人員的理論水平，為中醫院的長期發展起到了一定的保證作用。目前外出進修學習的人員已在醫院的各個崗位上發揮著積極作用，取得了明顯的效果。此外，由培訓人員開發的 “半永久性單腔中心靜脈留置術”， 是山西省唯一一家醫療單位，填補了臨汾市的空白。
七、積極備戰，應對h1n1甲型流感疫情。
為了更好地防控甲流感，中醫院充分發揮中醫特色，參照衛生部預防甲流感中醫配方，結合本院中醫專家的治療經驗，配置了兩方中醫湯劑，已投入到預防甲流感的人群中。
八、開展醫療義診服務，幫助弱勢患者群體。
2023年，臨汾市中醫院繼續開展醫療體檢，深入社區義務為廣大群眾服務。醫院組織的社區體檢小分隊，不怕艱苦，配備先進的體檢車，深入到企事業單位、機關、學校，把醫療體檢服務送到群眾的家門口和工作崗位，先后為幾千人次進行了醫療體檢，受到了群眾的熱烈歡迎和好評。配合市總工會、市政協民盟委員會，分別深入到大寧縣、浮山縣，為500余名教師和xx余名農村群眾開展醫療義診活動。
臨汾市第三人民醫院、臨汾市中醫醫院積極響應市衛生局的號召，開了“感恩患者”活動，醫院三年免費救治洪洞腸瘺女孩晉丹丹，免費為艾滋病患者兒童做手術，就充分體現了醫院愛心幫助弱勢患者群體高尚的醫德醫風。
第二篇 xx縣中醫醫院對口支援工作總結 1950字
一、接受支援情況
自20xx年起，我院接受xx市中醫院的對口支援，在此期間，我院提高了專業技術水平，擴大了服務能力，改善了群眾的就診條件，大大方便了群眾就醫。廣大患者足不出縣就能享受到市級專家的診療服務，受到了全縣人民群眾的歡迎和好評，同時我院也取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新臺階。
xx市中醫院每年選派3名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為群眾服務的意識。在對口支援我院期間所做的工作具體如下：
1、20xx年：派駐醫師3人。
通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座(10余次)、醫療文書書寫等各種臨床帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為我院的技術骨干，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障，緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。
2、20xx年：派駐醫師3人。
在五官科思想匯報專題、針灸科醫師的帶領下，我院填補了兩項科室空白，受到了廣大患者的好評。我院臨床科室健全了，診療項目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了本地群眾看病難、看病貴的問題。
3、20xx年：派駐醫師3人。
派駐的骨傷科醫師，完成教學查房50余次，門診量達400余人次，參加手術20余臺，成功處置了10余例復雜骨折內固定手術，手術復位準確，手術時間短而效果好。他在平時的帶教中強調病人的康復鍛煉及隨訪工作，將目前最先進的骨科理念帶給醫護人員，為我院的骨創治療水平的提高做了大量有益工作，受到患者好評。
4、20xx年：派駐醫師3人。
派駐的婦產科醫師有豐富的基層工作經驗，診治門診急診病人上百人，堅持每天查房。由于婦產科病人多，病情急難產多且工作瑣碎等特點，她24小時應急診隨叫隨到。成功處置了各種難產50多例，主刀實施高危剖宮產、子宮破裂修復、宮頸環扎術等手術30余例。搶救危重病人近20例，大小講課20余次，已經帶教兩名醫生可獨立開展剖宮產等一般手術。
5、20xx年：派駐醫師3人。
他們結合我院的實際情況及特點，充分發揮各自的專業特長，狠抓醫療、護理質量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學和技術培訓，管理范文網通過帶教查房、示范手術等各種形式，提高我院醫務人員業務素質和醫療技術水平，填補了我院醫療技術方面的多項空白。
在我院工作期間各位派駐醫師認真履行各自的工作職責，努力工作，帶來了良好的工作作風和忘我的敬業精神，在專家的影響下，我院全體醫護人員工作認真，服務熱情周到，前來醫院就診的患者明顯增多，經濟效益十分可觀。
二、對口支援幫扶情況
在縣衛生局的部署下，自2023年起，我院每年對口支援兩至三個鄉鎮衛生院，分別向每個衛生院派出三名醫師進行幫扶工作。2023年至今，我院共下派57名醫師進行對口支援，派駐的每位醫師都盡職盡責，耐心地指導下級衛生院的工作，采取了“傳、幫、帶”等形式有針對性地培養當地醫護人員。對口支援期間我院所做的工作具體如下:
1、2023年：派駐3個衛生院共9名醫師。
根據鄉鎮目前自身情況，派駐醫師首先要求鄉鎮衛生院領導制訂、修改院、科各項規章制度，實行院、科兩級管理制度，科內查房制度、會診制度、危重病例討論制度、死亡病例討論制度、傳染病上報制度、輸血管理制度、病歷書寫規范及醫院管理年十三項核心管理制度，制度上墻、人手一冊、認真學習，嚴格執行。并根據我院的技術專長和各衛生院的實際情況，把幫扶重點放在中醫內科的普及和農村適宜中醫技術的推廣兩方面，通過項目的實施，使各衛生院的中醫診療水平得到了大幅度的提高，范文top100年中藥飲片收入、中醫診療技術項目收入都得到了大幅度的提高。
2、2023年：派駐3個衛生院共9名醫師。
派駐醫師根據鄉鎮衛生院基本醫療需求，各自做好臨床診斷，專門對季節性疾病診療加強業務指導及學習，提高鄉鎮衛生院診療正確率和治療準確性。對疑難病例進行專題學習，先后組織集體學習低血糖、有機磷農藥中毒、心力衰竭、上消化道出血、妊娠高血壓綜合癥、各種疝的最新療法、外科急重病癥、心肺復蘇搶救的診治等。開展學習講座20余次，帶教查房50余次，婦產科手術示教10余次，從而大大提高了鄉鎮衛生院的業務技術水平。
3、2023年：派駐2個衛生院共6名醫師。
我院根據現行實際情況，為各衛生院送去外科常用醫療器械及物品，使衛生院能完成外科的止血、清創、縫合、包扎、骨折固定等外科基礎處理;同時安排外科專家對其業務培訓，使衛生院在職人員能對外科急腹癥做出臨床診斷和及時、正確的處理。
4、2023年：派駐2個衛生院共6名醫師。
指導各衛生院在診療過程中做到因病施治，合理用藥。在保證患者救治需要的前提下，臨床用藥應從一線藥物開始選用。同時為各衛生院送去價值10000元的常用及急救藥品，使衛生院的基礎工作順利開展。
5、2023年：派駐3個衛生院共9名醫師。
第三篇 中醫院醫生年度工作總結 1850字
20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。
20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率達98%以上，診斷符98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數達4000余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素
今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿意在醫院“的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。
從今年起，在全科廣泛開展向社會服務活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。
四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1、注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個環節“的管理和監控
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。
定期對安全隱患進行檢查和評估：
五、通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。
六、加強護理質量管理
一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。
二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。
三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。
四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。
五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。
七、加強學科建設，促進業務快速發展
繼續沿著“突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標“的發展思路，把科室做大、做強。
(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。
(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。
(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。
(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。
八、不足之處
“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。
第四篇 中醫院解放思想大討論活動工作總結 1400字
11月17日下午，我院召開“搶抓機遇，解放思想，跨越發展”大討論活動總結大會。醫院領導班子成員、全體中層干部參加會議。黨支部書記、院長講話，副院長李樹通作總結報告，副院長張樹凱主持會議。
院長指出，在市委、市政府、衛生局安排部署下，我院啟動了解放思想大討論活動，全院干部職工高度重視，緊緊圍繞“搶抓機遇，解放思想，跨越發展”主題，著力轉變不適應醫院科學發展的思想觀念，著力解決制約醫院科學發展的體制機制性問題，著力調動和激發全員干部職工干事創業的熱情和活力，活動取得了明顯成效。按照市委活動辦提出的新的要求，醫院要進一步明確今后一個時期醫院改革發展的目標、任務、思路和舉措，解放思想，凝心聚力，攻堅克難，干事創業，加快推進醫院建設步伐。
一是抓住機遇，應對挑戰，切實增強事業發展的責任感。面對醫院發展面臨的重大機遇和嚴峻挑戰，全院上下要樹立強烈的機遇意識、憂患意識和責任意識，抓住每一個能夠抓到的機遇，站在更高、更遠的角度來考慮醫院發展問題，牢固樹立“不進則退，慢進、小進也是退”的憂患意識，科學把握發展規律，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾，使醫院能夠迎難而上，盡快提升到新的層次。全院上下特別是各級干部，一定要牢固樹立強烈的事業心和責任感，以“時不我待、只爭朝夕”的精神狀態，殫精竭慮、負重前進，搶抓機遇、開拓進取，不做表面文章，一步一個腳印，不達目的不罷休，以一流的工作業績來加快醫院建設和發展。
二是明確任務，突出重點，努力開創事業發展的新局面。今后三到五年，是我院在全新起點上加快發展的重要戰略機遇期。我們一定要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，更好地謀劃發展、規劃未來，努力實現醫院的跨越式發展。一是要全面快速提升人才隊伍水平。要進一步強化“人才資源是第一資源”的觀念，全面啟動人才培養工作，千方百計引進優秀人才和高層次領軍人物或創新團隊，爭取近期實現大的突破。二要積極穩妥做好醫院后備人才培養相關工作。為此，醫院院委會確定的工作基調是：吃透政策，做好工作，積極穩妥做好相關工作。三要積極做好醫技綜合樓籌建工作。這項戰略舉措意義重大，對進一步提升醫院的影響力，我們要努力做好相關工作。四要全力做好醫院亮化、美化有關工作。五要全面啟動醫院發展規劃制定工作。要結合醫院實際，認真制定醫院中長期發展規劃，并將這一過程作為統一思想、激發活力、凝聚人心的過程。
三是解放思想，真抓實干，全力實現事業發展的大跨越。面對醫院發展的重大機遇和嚴峻挑戰，大家一定要進一步解放思想，振奮精神，轉變作風，真抓實干，全面推進醫院事業跨越發展。一是要解放思想，更新觀念。要把思想統一、把目標確定、把標準定位、把任務分解。這就是今后一個時期醫院解放思想的主題。二要高點定位，爭創一流。要瞄準省內、國內以及國際上的發展前沿，使醫院快速發展。三要顧全大局，甘于奉獻。要牢固樹立全局觀念和大局意識，堅決克服本位主義，思考問題、謀劃工作、處理事務一定要從醫院中心工作、發展全局和整體利益出發，積極主動地投身到、融入到醫院發展的浩浩大潮中去。四要精心設計，狠抓落實。要在落實上搶占先機，在實干中爭得優勢。五要廉潔從政，強化監督。要進一步健全監督機制，加強對干部任用、人事調配、財務支出、基本建設、物資藥品采購與使用、職稱評定與聘任等重點工作和重要領域的監督，嚴肅查處違紀行為，為醫院事業健康發展提供有力保證。
第五篇 中醫院科學發展觀第一階段工作總結 2050字
中醫院科學發展觀第一階段工作總結
深入學習科學發展觀活動開展以來，_____縣中醫院按照_____縣委、縣衛生局黨委的總體部署和要求，把開展深入學習實踐科學發展活動作為一項重大政治任務來抓，加強領導，周密部署，精心組織，確保了學習實踐活動扎實有效開展。現將學習調研階段開展情況總結如下：
一、高度重視，周密部署，加強領導
在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措，是推進經濟社會又好又快發展的迫切需要，是全面提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是順應人民期待、進一步密切黨同人民群眾血肉聯系的重要步驟。基于這種認識，我院高度重視，把學習實踐活動作為一項重大政治任務，擺上重要議事日程，迅速行動，精心安排，周密部署。首先，制定完善活動方案。結合醫院實際，研究制定了《_____縣中醫院開展深入學習科學發展觀活動方案》，保證了學習實踐活動的有序開展。其次，健全組織機構，加強對開展學習實踐活動的領導。成立了“_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室”，“_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動領導小組”，學習實踐活動有人抓、有人管，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。由于院領導的高度重視，組織安排有序，為學習實踐活動的扎實有效開展奠定了堅實的基礎。
二、加強學習，統一思想，提高認識
貫徹落實科學發展觀，理論學習是基礎，提高認識是根本。在學習實踐活動中，我院把營造氛圍，抓好理論學習作為學習實踐活動的首要環節。一是迅速召開動員會，為學習實踐活動營造良好氛圍。4月13日，召開了全院深入學習實踐科學發展觀活動動員會，總支書記闞佑騫進行了動員，并對搞好學習實踐活動提出了明確要求。動員會上，黨員干部集中學習了縣委領導及衛生系統黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話精神。動員會的召開，為我院掀起學習實踐活動營造了良好的氛圍。二是利用醫院窗口作用，懸掛布標，制作宣傳欄，廣泛宣傳深入學習科學發展觀活動。三是組織集中學習，進行討論交流，提高了學習質量和效果。先后集中組織學習了科學發展觀重要論述摘編，在學習中醫院領導為學習討論起到引領示范作用。四是個人自學，撰寫讀書心得。根據醫院學習實踐活動安排，黨員干部按照規定的學習篇目認真進行自學，并結合工作深入思考，積極撰寫讀書筆記和學習心得，不斷提高思想認識。
通過集中學習、個人自學，討論交流，一是我院黨員干部在思想上和認識上有了以下收獲：進一步提高了對科學發展觀重大意義和深刻內涵的認識，進一步增強了促進醫院科學發展的緊迫感和責任感，進一步堅定了推進醫院改革發展的信心和決心；二是體制機制有了新突破：明確了要從提高對醫療衛生事業科學發展規律的認識和領導科學發展的能力、提高醫院領導班子執政興院能力、加強黨員干部隊伍建設、始終保持先進性、樹形象，創品牌，實現醫院又好又快可持續發展和堅持公立醫院公益性，實現服務好、質量好、群眾滿意方面尋求突破；
三、形式多樣，結合實際，搞好調研
學習調研階段是深入學習實踐科學發展觀活動的第一個階段，是基礎環節，關系到醫院學習實踐活動是否有收獲，是否有成效。根據醫院深入學習實踐活動領導小組的要求和《_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，我院制定了《_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動調研計劃》。制定調研課題：“落實科學發展觀加快中醫院建設與發展”。
我院緊緊圍繞實踐活動主題，通過學習調研，使全體黨員能準確把握科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。通過調查研究，找準醫院發展目前存在的突出問題，針對當前醫療服務管理、醫院發展方向、發展思路等方面不符合科學發展觀要求和醫療機構公益性質淡化，追求經濟利益，醫療費用增長過快，群眾經濟負擔加重，醫患關系緊張，醫療監管薄弱等突出問題，通過加強醫院管理，改善醫療服務，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，提升醫院管理水平，提高思想認識、更新發展觀念，形成加快發展、創新發展、科學發展的思想共識。
我院針對存在的問題，落實以下工作：
１、切實抓好醫療質量和醫療安全工作，完善并落實各種醫療質量和醫療安全的核心管理制度，提高醫療服務的質量、安全性和有效性。
２、要強化“以病人為中心”的服務意識，不斷改進服務流程，改善就醫環境，方便病人就醫。
３、要按照國家有關規定，進一步規范醫藥收費管理，杜絕不合理收費，控制醫療成本，降低醫藥費用，減輕病人負擔，進一步增加醫院收費的透明度和可信度。
４、要加強醫務人員法制和職業道德教育，在醫務人員隊伍中形成廉潔行醫的良好風氣。
雖然我院在第一階段學習調研活動中取得了一些成效，但活動的質量和效果與縣委、衛生系統黨委的要求還有一定的差距，主要是：由于時間緊，工作任務繁重，學習的內容多，有的同志在多學、細學、深學方面做的不夠；理論學習與實際工作聯系不夠緊密，在學以致用方面還需下功夫。這些我們將在活動開展過程中認真加以克服和改進。
第六篇 縣中醫院2023年工作總結及2023年工作安排 6400字
XX 年，我院在縣委、縣政府及衛生局黨委的正確領導下， 著力深化醫院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術 水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發展能力 為目的。強化醫院文化建設，突出中醫特色，提高醫療質量，深 化優質服務， 確保醫療安全， 改變醫院就醫環境， 更新醫療設備。 以創建和諧醫院為重點， 狠抓手足口病預防和醫院規范化管理等 項工作，取得了很大成績，現回顧總結如下： 提升綜合實力，
一、 提升綜合實力，爭創崗位明星 今年初，醫院依據 XX 年的工作要求，及時召開了醫院九 屆二次職工代表大會，大會對上一年的工作進行了全面、客觀、 詳實的總結，對今年的工作進行具體的部署，大會提出 XX 年 的工作重點是“優質服務年活動” ，并做為全年工作的主線展開， 圍繞這一工程，在醫療方面開展全面提升我院綜合實力，以突出 中醫特色的中醫醫院管理年活動。在護理方面，繼續抓好優質護 理示范工程，在全院開展爭創崗位明顯活動，推行掛星服務，并 將在活動中表現良好的人員公示大家， 年終召開盛大的表彰大會 予以表彰。為此，院領導班子高度重視，多次召開會議，研究部 署具體活動方案和具體措施。于 4 月 13 日召開了全院關于開展 1 “優質服務年活動”動員大會，并邀請局領導參加，會上院長任 林軍同志作了熱情洋溢的發言， 對優質服務年活動做了全面的詮 釋和部署，拉開了全院“創先爭優”活動的序幕。為此全院醫療 護理、醫技、行管、后勤各部門聯動，積極投身到提升我院綜合 實力的活動中來。 狠抓醫療服務質量，
二、狠抓醫療服務質量，繼續強化醫管年管理 ⑴狠抓醫療服務質量和醫管年管理，按照國家中醫藥管理 局的安排，根據《吉林省 XX 年“以病人為中心，以發揮中醫 藥特色優勢”為主題的中醫醫院管理年活動實施方案》的總體 部署，醫院嚴格的按照方案的要求，并結合我院實際，以優質 服務年活動為主線的工作目標，深入開展“以病人為中心，以 發揮中醫藥特色優勢”為主題的中醫醫院管理年活動。院領導 班子高度重視，認真學習文件精神，統一思想。醫院“中醫醫 院管理年”活動領導小組專門召開了工作會議，逐項分部門、分 科室、分個人進行完善，對院內的管理制度進行了修訂、補充 和完善，各科室認真組織學習，并在臨床實際工作中具體貫徹 實施，真正使醫院的管理落到實處。院質控科認真履行職責， 定期不定期進行了質量檢查，并及時進行反饋，努力提高醫療 質量。 ⑵為保證醫療質量，我院分管業務院長、醫務科長、護理 2 部主任具體抓該項工作，每周例會通報醫療護理、院內感染、 醫技科室、行管后勤綜合治理的質量情況，各臨床科室主任對 所轄病區的病人實行 24 小時負責制，對本科室的急、危、重癥 病人親自參加會診搶救工作，并及時向業務院長、醫務科長匯 報，需要時組織院內院外會診搶救。提高業務人員的理論、實 踐技能水平，培訓技術人才是我們常抓不懈的工作，醫務科定 期在院內組織業務講課，并進行業務培訓考試，選派醫務人員 參加各種學術會議、培訓班等。這樣，使我院的醫務人員提高 了專業理論、業務水平，為提高醫療服務質量提供了可靠的保 障。 在護理方面，護理部提出的優質護理示范工程，真正體現 了以病人為中心的護理服務理念，醫院成立了以院長掛帥的活 動領導小組，將此項工作確立為“一把手工程” ，真正通過優質 護理示范工程工作，實現三個革命性的改變。一是全院職工的 思想認識的轉變，要樹立大局觀念，整體觀念，二是后勤部門 的轉變，進行工作流程的革命，真正做到三貼近（貼近臨床、 貼近病人、貼近社會） ，三是兩個效益的轉變。護理部加強了人 員培訓，崗位練兵，全面提高護理人員素質，健全制度，認真 落實工作流程，加強護理人員隊伍，滿足臨床護士需求等一系 列措施，實施優質服務。采取護理人員分層使用，實行彈性排 3 班，簡化護理文件書寫，改變護理工作模式，實行責任制小組 下的護士包干制，每組人員均有自己所管的床位，每名責任護 理分管病人不超過 8 人，責任組長全面履行崗位職責，將病人 的治療、護理、病情觀察、護理記錄、健康指導、護患溝通等 融為一體，真正做到包床到人。要求做到一問、二看、三作、 四教 ，落實全程護理。在開展過程中，結合我院的優質服務， 每月評出星級護士，年未予以表彰。優質護理工作一年來，醫 院護士共收到表揚信 12 封；錦旗 6 面；極大地促進了醫院工作 的變革和發展，使醫院的護理工作進入了一個新的階段。 ⑶醫護人員嚴把關，確保醫療護理質量。 醫療安全教育是我院中層干部例會的重要內容，對存在安 全隱患或違反醫療安全制度的科室和個人進行通報批評，堅持 執行各種投訴及醫療糾紛登記、調查和處理制度，一旦出現， 均由各職能部門認真查處。 ⑷加強了對醫院感染的控制管理工作，每月對處置室 、手 術室、產房、供應室、醫院感染病例、環境衛生進行監測、今 年醫院感染率 0.54%，漏報率為 0，均低于國家標準要求。 ⑸醫技科室召開多次會議，就如何最大限度的、科學的、 準確的配合滿足臨床需要展開討論，主管院長更是親臨一線， 就挖掘自身潛力，提高報告質量，提出自己的意見和建議，使 4 科室學習的風氣，求真務實的工作作風逐步形成。 通過狠抓醫療質量和管理，今年我院各項醫療指標均達到 醫管年評審標準，在今年醫管年省檢查團來院檢查的過程中得 到省級專家的一致好評和認可，給予了較高的評價。
三、加強行風建設，提高干部職工思想道德素質 加強行風建設， 做到認真貫徹執行黨的路線、方針政策，堅持以病人為中 心，強化服務意識、醫患溝通，嚴格執行“告知”制度，把病 人利益放在首位，認真遵守《執業醫師法》 《護士條例》 “八 、 、 不準”等規定，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療護理服務中收受紅 包、器械藥品回扣、亂收費等不正之風。認真落實縣衛生局黨 委提出的《關于進一步加強便民、利民、惠民措施的意見》 ，嚴 格執行國家藥品價格政策，認真執行單病限價收費制度。由院 長負總責、分管院長具體抓，堅決按單病種規定標準結算，堅 持五個不準制度，即：不準突破定額標準，不準為節約成本減 少患者的醫療服務，不準分解住院、不準因承擔費用風險而推 諉病人，不準增加患者的自費部分。物價審計科定期對工作檢 查落實，并公示和監督。狠抓醫療服務質量，努力減少醫療收 費和醫療投訴。設立了舉報箱，在住院樓一樓大廳設立大屏幕 公示欄，公布藥品、衛生材料、醫療服務項目收費標準和醫師 簡介，讓病人或家屬可選擇醫師，隨時查詢住院費用，無濫檢 5 查、濫用藥、亂收費、分解收費等行為。對住院病人問卷調查， 了解病人對醫院的滿意度，每月病人的滿意度均在 95%以上。
四、加強重點專科、專病建設 加強重點專科、 XX 年醫院加強了對國家中醫藥管理局確定的國家級重點 專科——蒙醫科的建設，充實了人員，完善了科室硬件建設及 科室制度的建立，成立了護理工作站，配備了完整的處置室、 注射室，蒙醫藥浴治療室正在裝修中。科室的社會效益和經濟 效益也大幅度提升，今年八月國家中醫藥管理局組織專家對我 院蒙醫科重點專科建設項目進行驗收，得到了與會專家的一致 認可和好評并順利通過了驗收。為醫院爭得了榮譽。 制定并完善了省級重點專科心病科、腦病科的診療技術操 作規范，并已開展了中醫臨床路徑試點工作，醫院成立臨床路 徑工作領導小組，各科根據本科實際，在試點病種路徑和診療 方案的基礎上，制定本科室臨床路徑的診療方案，對中醫臨床 路徑的實施效果進行評價和分析，定期向管理小組報送工作進 展情況。以便對今后全面開展這項工作，積累經驗。針灸康復 科是省中醫藥管理局新確定的重點專科。 我們按要求抓好規劃和落實。在不斷鞏固專科建設的同時， 還積極開展專病建設，中醫藥治療肝病、腎病、風濕病、糖尿 病、哮喘病都有專人學習，臨床開展得有聲有色，獲得了很多 6 寶貴的經驗。引進新技術，開展新項目，
五、引進新技術，開展新項目，實現科技興院 本著創新發展科技興院的原則，今年 1 月 9 日，我院的腹腔 鏡正式使用，這標志我院微創技術已正式開展，填補了這一項 目在我院的空白。2 月 14 日骨關節鏡正式開機使用，這為重新 塑造骨科“黃埔軍校”的新形象，提供了堅實保障，提升了骨 科的綜合治療能力，受到了廣大患者的一致好評。此外，中藥 敷貼技術、塌漬療法、中藥足浴療法都已經應用兒科、內科臨 床，均受到廣大患者的歡迎。 六、加強人才培養，創建學習型醫院 加強人才培養， 為使醫院可持續發展，醫院制定了一系列相應措施，按醫 院發展的長遠需要，確定招聘人員條件，采取專業對口、公開 竟聘，對已具有執業證者優先錄用，引進人才，充實醫療隊伍。 選派一批中青年技術骨干力量，送往北京、上海等地學習深造， 不斷提高我們的技術水平。滿足臨床需要。 同時加強與兄弟醫院的交流學習，不斷完善自己，5 月院長 親自帶隊到吉林市中西醫結合醫院，就體檢中心工作，以及 6 月院長親自帶領內、兒、肛腸、骨科、皮膚科主任，前往長春 中醫學院就中醫特色療法的開展，向我們的上級醫院學習請教。 通過學習，極大地開闊了視野，活躍了思想，認識自己的不足 7 和差距，找到了自身發展的方向。七月份，與長春中日聯醫院 對接，正式成為協作醫院。這對我院創建“學習型”醫院提供 了堅實保障。以及四平中醫院來我院參觀交流，都不同程度的 豐富了自我，提升了醫院的知名度。今年 2 月，醫院手術室護 士包麗萍被選派為援外醫療人員，派駐贊比亞，加強了國際間 的溝通，增進了國際間的交流，也為我院贏得了贊譽。醫務科 安排的每周一課制度，護理部制定的護士教育培訓制度和考核 制度，以及三基技能的培訓，有利的推動了全院技術人員的理 論水平和實踐技能水平的提高，使全院學習氛圍空前高漲。
七、積極做好新農合工作 積極做好新農合工作 嚴格遵守《基本用藥目錄》 ，認真按《新農合醫療制度實施 細則》辦事，堅持因病施治，合理檢查，合理用藥的原則，做 到不濫用、亂用藥品，不開大處方、不開假證明、假診斷。自 費項目征求患者同意，及時準確做好報銷工作，醫院組織人員 下鄉義診， 為群眾 “選醫送藥送溫暖” 使農民真正得到了實惠。
八、積極做好傳染病防治工作 按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組， 認真做好傳染病疫情報告及管理工作，今年傳染病上報率為 100%，無一例漏報事件發生 。 8 九、加強藥械及財務管理 按照上級規定，規范了藥品和藥械購進程序，成立了藥事 委員會，嚴格執行藥品采購招標制度，對藥品購進計劃，先經 藥事委員會集體對品種、質量、價格、數量進行審核同意后方 可購進。醫療器械的購進，根據臨床需要，先由科室提出計劃， 經院委辦公會議充分論證后方可執行。院長不擔任藥事委員會 領導，只對藥品器械的購進監督檢查，一切財務收支活動均納 入財務科統一管理。特別是對單病種限價收費執行情況及抗菌 藥品的使用，醫院成立了專門的領導小組，嚴格執行國家規定 的標準，對違反規定亂使用抗菌藥物 2 次以上的科室，院里要 對科主任實行誡勉談話，對臨床醫師違規亂用抗菌藥 3 次以上 的將吊銷該醫師抗菌藥物使用的處方權，必要時吊銷處方權， 構成犯罪的，依法追究刑事責任。對合理使用抗菌藥前十名的 醫師，向全院公示，對不合理使用抗菌藥物前十名的醫師，在 全院范圍內通報。點評結果做為科室和臨床醫師績效考核的重 要依據。
十、加強信息化建設，提升醫院工作效率 加強信息化建設， 信息管理已經成為當今時代必不可少的管理手段，我院已 往的微機軟件系統已工作運轉了 8 年多時間，系統明顯老化， 加上超負荷工作，嚴重影響了工作效率。網絡科的同志克服人 9 員少，對內部環節管理和科室之間業務不熟等種種困難，在主 管院長的帶領下，起早貪晚、設計流程、錄入信息、分別培訓。 目前，我院網絡升級改造已進入尾聲，屆時，醫院的管理、醫 療護理等各方面工作效率，都將是一個質的飛躍。
十一、加強法律、法規宣傳，強化四防安全意識 加強法律、法規宣傳， 安全意識一直是我們長抓不懈的主題，無論是醫療安全、 消防安全、還是生活安全等諸多方面。為此，醫院成立了應急 辦，制定了各種應急預案，力爭在緊急情況下，把損失減少到 最低，每周的例會，主管院長都要強調，特別對全院綜合治理， 院長、主管院長親自過問，強化安全意識，做到有備無患。
十二、強化中醫藥文化建設，廣交朋友，擴大影響 強化中醫藥文化建設，廣交朋友， XX 年，醫院被省中醫藥管理局確定為全省中醫藥知識宣 傳普及項目單位。我院的文化建設目標是秉承中醫傳統，弘揚 中醫國粹，加強專科亮點，目的就是使患者一進入中醫院，就 能感受一種“人本位”醫療服務的氛圍。我們在全院職工中倡 導“一握中醫人手，永遠是朋友”的誠信理念，主張樹正義， 樹正氣，引導職工“一切以病人為中心” ，剎住對患者吃、拿、 卡、要、收受紅包、生、冷、硬、頂、推、拖等歪風邪氣，最 大限度減少損害醫院形象的現象發生。號召全院職工一切從我 做起，一切為了病人，從我能為您做點什么做起。同時，我們 10 還認真堅持“四合理”原則，強調“醫乃仁術”“大醫精誠” 、 的醫德主張，從而喚起廣大醫務工作者的人本善心和醫學良心， 為最終形成我們中醫院的文化體系，為醫院長遠發展，基業長 青而努力。 今年 5 月，醫院院報正式出版發行，這不僅豐富了職工的 學習生活空間，也對宣傳中醫院建立一個良好的信息平臺，建 黨 90 周年，我們組織了大合唱，增加了廣大職工的凝聚力，弘 揚了正氣，極大地展現了中醫院人的精神風貌，使社會各界對 中醫院人的精神狀態有了重新的認識和評價，使我院重塑中醫 院形象的計劃初步實現。
十三、醫療業務 醫院一貫注重醫療行為， 注重藥品使用管理， “大處方、 嚴防 濫用藥，努力減少病員負擔，改善服務態度，提高病人對我們 的信任度，促進了全院各項業務的發展，今年我院預計： 收治門診患者近 10 萬人次； 出院患者近 5000 人次； 業務總收入近 5400 萬元 存在的問題： 存在的問題： 門診、住院處分處兩地，急需資源整合，地方財政投入經 費不足，制約了醫院發展，醫療服務質量不高，缺乏拔尖人員， 11 服務功能有待提升，業務增長跟不上發展需要，個別職工缺乏 工作的積極性和自覺性，下一步，我院針對存在問題，加強整 改，加強中醫藥文化特色建設。 2023 2023 年工作計劃（一） 指導思想： 以各級衛生工作會議精神為指導，繼續以“優質服務年活 動為主線，努力創建和諧醫院，努力提高服務質量，提高醫療 技術，改善服務態度，創建花園式醫院，加強黨的隊伍建設， 以“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”為目標，不斷提 高醫院的工作效率和服務水平，激發廣大干部職工的積極和創 造性，促進醫院又好又快發展。 ⒈ 業務指標 ① 門診人數 11 萬人次。 ② 收住院 5500 人次。 ③ 業務收入 6500 萬元。 ⒉ 質量指標 ① 處方合格率 98%。 ② 病歷書寫合格率 100%，消滅丙級病歷。 12 ③ 門診中藥治療率，住院中藥治療率。 ④ 入出院診斷符合率 95%以上。 ⑤ 危重病人搶救成功率 85%。 ⑥ 護理操作合格率 95%。 ⑦ 病人住院天數 10 天工作，力爭病床使用率 85%以上。 ⑧ 醫技檢查報告準確率 90%以上。 ⑨ 西藥合格率，劃價準確率 95%。 ⑩ 院內感染率，國家標準以下。 ? 各職能科室按時按質完成本職工作任務。 年著力做好以下幾方面工作： 2023 年著力做好以下幾方面工作： 一、認真落實各級衛生工作會議精神，完成縣衛生局下達 的各項工作目標責任制。 二、繼續強化班子隊伍和中層干部思想政治建設和能力建 設，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，建設一支能打硬仗的 基層黨組織。 三、繼續加強醫院文化建設，打造團隊精神 同時應衛生行政部門的要求，積極參加醫療機構禁煙活動， 創建無煙醫院。 四、繼續抓好優質服務年活動。 五、繼續加強醫療糾紛的防范。 13 六、狠抓特色專科、專病建設。 七、繼續加強人才培養和引進。 八、繼續引進新技術、新項目。 特別是中醫特色療法，爭取全面鋪開，并取得成效。 九、抓硬件投入，完成網絡升級改造并投入使用，讓管理 再上一個新臺階。 十、加強經營管理。
十一、 加強基礎設施建設，改善就醫環境。 十二、 加大宣傳力度，擴大影響。 十三、 解決好聘任職工醫療保險、社會保險等問題，解決 她們的后顧之憂。 十四、 完成超商引資任務，確保“天字號”工程順利完成。
第七篇 古交市中醫院內科2023年工作總結 1950字
古交市中醫院內科2023年工作總結
2023年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。
2023年是我科挑戰與機遇并存的一年，
門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至月份共收住病人467
率達98％，年收入達
收入明顯提升。門診人數達
社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質。
今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心
找不足，認真整改;通過義診、
高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通這一年我院進行95％以上，萬元，比去年同期增長了4000余人次，取得經濟效益和從工作作風和工作能力等方面查下鄉隨訪體檢等活動進一步提118%;凈 人，病床使用率達診斷符合35.8;過實施開展誠信在衛生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。
從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，范文寫作自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1.注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2.強化規章制度的落實
科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個環節的管理和監控
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;
(3)出院時：交待事項范文top100，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。
①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：
五．通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅
實基礎，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。
六、加強護理質量管理
一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設
立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。管理范文網五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。
七、加強學科建設，促進業務快速發展
繼續沿著
能為目標
(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。
(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。
(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。
(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。
八、不足之處
“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心 突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功的發展思路，把科室做大、做強。有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！
第八篇 2023年10月市中醫院工作總結 1700字
一、醫院基本情況。
醫院現有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是xx醫專附屬醫院，是山東中醫藥大學、xx醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽中醫藥學校、xx衛校的教學醫院。擔負著全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學、康復、預防中摹?0xx年未發生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產為1900萬元，比xx年增加410萬元，醫院呈現出蓬勃發展的勢頭。
市中醫醫院xx年的主要工作成績和靚點表現在以下幾個方面。
1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量業務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％，購買儀器設備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。
2、由于醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發放99年的工資標準，現在發的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實。
3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個大臺階。
4、制訂了《xx市中醫醫院xx～xx年發展規劃》，填補了醫院長期發展規劃的空白。
5、匯集了《醫院各級各類崗位職責和規章制度》。
6、爭創市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。
7、成功地開辦了開發區丹陽社區服務中心，填補了醫院無社區服務中心的空白。
8、成功地開辦了icu病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。
9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經外科，使醫院臨床科室更加齊全。
10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車為急診服務，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。
二、xx年所做的幾項主要工作。
（一）、新一屆領導班子建立。
經組織考察任命，市中醫院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。
（二）、醫療服務質量管理效益年活動。
我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開展了醫療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階。
（三）、開展了“爭創市級文明單位活動”。
為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度，促進醫院快速發展，經醫院研究決定，在繼續開展醫療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創市級文明單位活動。醫院制定了《爭創市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。為了把創建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創建活動與考核“繼續開展醫療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。
第九篇 中醫院醫務科工作總結工作計劃 7250字
2023年，醫院以'創建二級甲等中醫醫院'工作為契機，積極進取，勇于創新，按照12年制定的計劃，扎實工作，努力做好醫院改革與發展，實現經濟效益和社會效益穩步提高。一年來，醫務科在醫院領導的正確領導下，在以'病人為中心、以發揮中醫藥特色優勢'為主題、以建立和諧醫患關系為目標，嚴抓醫療規范和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，加強服務意識，使臨床各科室的各項工作高效有序的進行。下面就根據年初制定的工作計劃，著重對各類醫療工作完成情況、繼續教育、人才引進、對口幫扶、萬名保健醫生進農戶和中醫直通車工作等方面。向各位領導和同志們匯報如下：
一、開展'創建二級甲等中醫醫院'活動，提高醫院與科室整體管理水平
我院'創建二級甲等中醫醫院'分四個階段：
1、啟動培訓階段：2023年12月至2023年2月，2023年1月18日醫院召開了'創建二級甲等中醫醫院'全院干部職工動員大會，同時，醫院還組織各職能部門和臨床科室主任、護士長分別到市人民醫院、**市中醫院、**二院、**中醫院、**中醫院等進行等級醫院創建觀摩學習。
2、資料整理、創建階段：2月至4月，創二甲迎評辦公室按照二級中醫院創建標準及實施細則，首先進行對實施細則進行解讀，根據檢查內容分工到各科室，明確工作職責，使創建工作責任到人。對重點科室的臺賬進行細化安排，確保科室、醫院資料完整統一。
3、查缺補漏價段：5月至6月中旬，進行等級醫院的自查和資料補漏。通過二甲成員努力，組建迎查檔案資料200余卷，全院共組建檔案800余卷。
4、等級醫院評審驗收價段：6月份，6月23日我院通過全院干部職工的共同努力順利通過了二甲復審，通過'創建二級甲等中醫醫院'與醫院醫療質量管理的結合開展，提高了醫療質量、有利于中醫藥特色優勢發揮、保證了醫療安全，促進了醫院科室管理水平的提高，推動了醫院各項醫療工作的順利發展。
二、積極開展醫療活動，圓滿完成醫療工作。
醫務科在全院醫療活動中起主持、管理、組織、協調之責。今年醫務科圍繞全院醫療工作做了一些工作，使全院醫療業務活動規范、有序，醫療業務工作完成很好。
1、為了保障醫療安全，提高醫療質量，今年醫務科組織各臨床科主任和有關醫療骨干參加家國級和省級舉辦的各種學術交流3次，各項培訓班34次，提高了臨床科室主任和醫療人員的業務能力和管理能力。并要求各科室認真落實十八項核心制度；根據本科特點，組織學習有關衛生法律法規；醫務科定期舉辦院內業務講座10次，組織'三基、三嚴'業務考試2次。按照市衛生局安排部署，認真組織了13年各類專業技術人員全市專業技能大賽，并取得了可喜成績，中藥專業我院三名同志包攬了一、二等獎，西藥專業一名同志獲得了三等獎；臨床專業兩名同志榮獲二等獎，一名同志獲得三等獎，并同時獲得集體二等獎；中醫專業一名同志獲得二等獎，兩名同志獲得三等獎；檢驗專業一名同志獲得了二等獎，影像專業一名同志獲得了優秀獎。這些成績的取得充分說明了我院通過嚴格管理、規范操作規程，進行多層次、多方面的學習，提高了醫務人員的綜合業務素質。
2、與先進醫院簽定幫扶協議。醫院邀請了市級、省級、國家級知名專家教授來院講學授課、進行手術示范和技術幫帶，今年先后同**醫學院附院、省醫科院附屬醫院簽訂了幫扶協議，每個醫院每兩周派出5——7名專家來院坐診，醫院派出多名醫護人員到這兩家醫院免費進修學習，并且每月初及時將幫扶工作開展情況上報國家衛生部網站。今年4月份，邀請了日本微創外科專家奧田準二教授，中日友好醫院姚力教授來院現場手術演示'直腸癌低位保肛手術。使醫務人員更新了知識、提高了理論水平和技術操作能力。
3、各項工作指標完成情況，截至12月25日，全院總接診門診病人124012人次，比2023年同期增長11.39%；其中門診中醫治療人次15265人次，比2023年同期增長-1.3%；中醫非處方治療人數111476人次，比2023年同期上升16.3%；住院患者8625人次，比2023年同期增長-6.14%；開放床位數340張，病床使用率104%，病床周轉率211%，出院者平均住院日11天。醫院總收入：6254萬元，比去年同期增長1.7%；其中門診收入1234萬元，比去年同期增長23.46%；住院收入5021萬元，比去年同期增長-2.52%。完成手術臺次：1664例次，比2023年同期上升22.44%。根據以上數據，在醫院全體職工的不斷努力下，各項工作指標均有明顯增加，充分說明了一年的工作取得了顯著成績。
三、加強病歷質量管理，提高醫療技術水平。
病歷書寫是管理部門評價醫生水平和醫療質量非常重要的參考依據，管理部門可以通過對病歷書寫的嚴格要求來規范醫生的醫療行為，強化醫生的基礎知識，督促醫生建立嚴格的醫療思維，并且留下完整的醫療資料。質控辦每月對各臨床科室運行病歷和終末病歷進行不定期質量檢查，作出病案質量分析，把好病歷質量和醫療質量關，并對存在的問題在醫院簡報上進行通報批評和經濟處罰，有力地促進了醫院的規章制度，特別是十八項核心制度的落實和醫療質量的提高。
四、加大'外引內培'人才的力度，加強繼續教育管理，提高業務技術水平。
1、實施醫院人才戰略，是一項長期的任務，醫院制定了切實可行與醫院發展相適應的人才開發規劃，促進人才戰略的落實，立足當前，又要著眼長遠。2023年我院加大人才引進力度，引進碩士研究生7人；現醫院共有碩士研究生11人。高級職稱技術人員19人，中級職稱技術人員91人。
2、為進一步提高我院技術力量，根據各科不同特點和臨床需要，醫務科積極與上級有關醫院聯系，加大培訓學習的力度，先后派出進修人員8人次，使我院技術力量有了不同程度提高，在一定程度上解決了我院在臨床工作中存在的實際問題。
3、全年我院共接山東省現代職業技術學院、**中醫藥學校、**市衛生學校等實習同學50余人，醫務科要求各臨床科室制定帶教計劃，住院總負責帶教工作安排，內容包括各項醫療文書的書寫，中醫基礎理論，基本知識和基本操作。使實習同學在我院學到很多醫學知識，
圓滿完成實習任務。
4、發揚中醫'師帶徒'模式培養人才，為加速年輕醫師的成長，我院以《創建二級甲等中醫醫院》為契機，提高整體中醫醫療水平，傳承名老中醫的醫學技術，按照'師帶徒'方案，做好'師帶徒'活動；我院已有三名名老中醫'師帶徒'，為醫院不斷開發和挖掘青年人才。完成了山東省第二批五級中醫藥師承指導老師繼承人申報工作，確定了三名中醫副主任醫師任指導老師，選拔6名中醫骨干為繼承人，通過省衛生廳組織的考試合格并簽訂了協議書。
五、重點專科建設
重點專科是醫院的品牌**頭，對醫院的發展具有輻射和帶動作用，我院領導班子高度重視中醫重點專科建設工作，醫院為他們創造條件，提供平臺，經過近年來的努力，重點專科建設已取得明顯成效，內分泌科目前已被打造成省重點專科，中風、肛腸、腫瘤、針灸推拿、骨傷等5個科室目前已被打造成**市級重點專科。
六、對口支援幫扶工作
我院領導高度重視'對口幫扶提升縣域醫療服務能力活動'工作，成立了由院長任組長、分管院長任副組長、各職能科室負責人為成員的工作領導小組，與嶧山鎮衛生院、城前鎮衛生院、**寺衛生院、尚河衛生院、鋼山社區衛生服務中心五家鄉鎮醫院簽訂了對口幫扶協議書，出臺了《**市中醫院開展結對幫扶提升縣域醫療衛生服務能力活動的工作方案》、《**市中醫院對口支援工作管理規定》等相關文件，加強對幫扶工作的督導檢查。建立健全了長效幫扶機制，全面提升了醫療服務能力，確實解決群眾反映強烈的'看病難、看病貴、看病不放心不方便'問題。通過幫扶工作，建立了緊密型醫療聯合體，
通過幫扶工作，建立了雙向轉診醫療模式，通過幫扶工作，建立了對口幫扶長期關系，通過團隊幫扶，以'團隊對團隊'的導師制方式培養學科骨干和領軍人才，幫助受援醫院制定發展規劃，推動醫院標準化建設，加強人才培養和重點專科建設等，全面提升醫院的技術能力和管理水平。根據受援醫院實際需要，結合基層常見病和多發病特點，選派5名臨床經驗豐富、高學歷（研究生）的醫生作為帶教醫生，到受援醫院坐診、義診、帶教和培訓授課，自幫扶工作開展以來共診療520余人次，培訓授課30次，手術示教18次，教學查房50余次，開展會診及疑難病例討論25例。
七、中醫藥直通車
通過直通車活動，逐步建立保證弱勢群體基本醫療需求和公共衛生服務需求、提升基層中醫藥特色能力服務水平的運作機制，在較短時間內使基層弱勢群體健康水平明顯提高，自我保健及時就醫意識明顯轉變，常見病、慢性病防治能力明顯增強。
1、開展病種篩查
特別是現患有疾病情況篩查，建立服務對象健康檔案數據庫和各'直通車活動'實施單位健康服務熱線。'直通車活動'服務對象可通過實施單位就診熱線，直接預約就醫事項等基本醫療服務需求
2、實行定點簽約
我院針對服務內容和服務對象先后與8個鄉鎮15個村簽訂定點就醫協議，根據實際情況對簽約困難群眾患者實行新農合報銷外的檢查費、掛號費、治療費、護理費等費用的最大限度減免。
3、設立'直通車活動'窗口
專人負責為服務對象提供'一站式'、'就診住院綠色通道'等服務，并指定專人擔任聯絡員，協調為服務對象提供政策咨詢、就診指導、住院手續辦理及協助辦理有關事項等服務，組織中醫專家到農村基層進行巡回醫療、健康查體、健康教育等活動。
4、發放活動聯系卡
為了讓廣大農民群眾更快捷、更方便、更全面地了解'直通車活動'政策，確保政策落實不走樣，給群眾的實惠不縮水，成立'直通車活動'辦公室，制定符合本醫院實際和特色優勢的'直通車活動'聯系卡，設立就醫'綠色通道'服務電話，設置專職人員為'直通車活動'聯絡員，并將聯系卡發送到群眾手中。
5、中醫直通車落實情況
中醫直通車活動自開展以來共義診8個鄉鎮15村，派出中醫藥專家人員360人次，義診人次3200余人次，其中免費為百姓測血糖460余人次，做心電圖400余人次，測血壓2100余人次。發放中醫藥健康知識宣傳材料4000余份，根據患病群眾病情需要現場免費贈送藥品價值總計1.6萬余元。這項活動的開展深受百姓歡迎，同時使我院在廣大群眾心中樹立了良好形象。
八、萬名保健醫生進農戶工作開展情況
我院要求保健醫師在進村入戶巡診時，篩檢出高危人群和慢性病患者，建立高危人群和慢性病患者健康檔案，保健醫師開展針灸、刮痧、耳穴壓豆、拔罐等中醫適宜技術，開展中醫藥進社區、進農村、進家庭活動，讓越來越多的群眾享受'簡便驗廉'中醫藥優質服務。截止到12月底，我院'保健醫生'服務隊，共入戶走訪1.7萬余戶，發放便民聯系卡2.1萬余張，義診3.6萬余人次，簽訂服務協議書6千余份，發現和隨訪高血壓、糖尿病等重點人群4200例，發現各類疾病1150例，發放健康教育資料6千余份，為4千余人制定了健康處方和健康指導方案。
九、存在問題
1、醫院科研創新能力有待進一步提高
近幾年來受各種因素制約，我院在科研課題研發、立項、申請上存在著嚴重的缺陷。鑒于這種情況，我院應優化人才結構和提高素質相結合，自主培養人才與引進人才相結合的辦法；努力造就一支高素質高科技人才隊伍，為全面提升我院整體醫療技術水平打下堅實基礎。同時積極與上級醫院聯合申報科研項目，爭取科研課題立項，進行科研創新；鼓勵醫務人員在核心期刊發表論文，不斷增強醫務人員科研意識，逐步提高醫務人員科研能力。
2、中醫藥特色優勢有待進一步發揮
經過醫院二甲復審，醫院中醫藥特色優勢發揮有了很大提高，但是對照檢查評估標準我院的中草藥使用、非藥物療法、中醫特色服務、中醫預防保健、優勢病種診療規范的執行等方面存在著一定的差距。根據國家中醫藥局中醫院科室建設規范和二級中醫醫院評審細則，要重點引進中醫類別醫師、加強中醫技術人員培訓、增設中醫診療項目，開展中醫治未病等保健知識宣傳，并且要進一步完善相關制度和措施，確定各項工作長期深入持久的開展下去。
14年醫務科工作計劃
2023年在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、服務質量、醫療安全，繼續醫學教育等各方面都取得一些成績，2023年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發展觀統領醫療工作發展全局，增強自主創新能力，繼續深入開展'醫院管理持續改進'活動，不斷將醫務科各項工作推向深入。
一、醫療質量管理
1、加強科室自身建設完善醫療管理組織
醫務科將在2023年繼續加強自身的質量及制度建設，主要包括：更新制訂醫療相關規章制度及醫院工作制度，制訂成冊并下發。有計劃的安排全院學習，并抽查考核相關制度內容。調整充實各委員會組織成員，制訂委員會工作計劃和職責、按時組織活動并記錄活動內容；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化服務意識，由經驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理轉向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創新，與時俱進。
2、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制，大膽創新，構建流暢管理體系
通過創甲工作，進一步認識到持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其要加強科室質管小組工作職能建設。為此，在醫務科人員少，工作壓力大的情況下，充分利用各科室質控組織資源，全員參與醫院醫療質量監督、檢查與控制工作，檢查中明確崗位職責，檢查工作中要高標準、嚴要求，穩步開展質控工作。
3、病案質量管理
（1）環節質量每月到各臨床科室抽查運行病歷，嚴格按照《山東省中醫病歷書寫規范》對病歷中三級查房、會診、醫囑病情的查對等方面進行監控；醫師交接班情況，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導科室的業務學習情況。
（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按'病案質量考核獎懲辦法'獎優罰劣。
4、重點科室監管
（1）針對icu質量的監控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規范危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規范度；
（2）對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。
（3）對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對查內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。
二、繼續醫學教育
1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規范、法律知識薄弱等缺點，醫務科在2023年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的'組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。
3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受**衛校、**現代學院、**中醫藥學校等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經濟條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業技術人員要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學學習，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業隊伍的業務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。
5、繼續加強業務學習管理嚴格各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的業務講座，由各科中級職稱以上醫務人員輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進行現場考核。
6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來院授課，醫務科一律及時安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。
7、每半年組織一次'三基三嚴'理論考核，對'三基三嚴'的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫等應用培訓；第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考試；第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的知識培訓；第四季度，進行第二次理論考試和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。
三、深入開展中醫藥專家工作站服務直通車活動
在13年活動的基礎上，進一步發揮我市中醫藥專家服務工作站平臺作用，廣泛開展基層中醫藥普及工程，開展中醫藥進社區、進農村、進家庭活動，讓越來越多的群眾享受'簡便驗廉'中醫藥優質服務，爭取14年承擔不少于1000名困難群眾簽約就醫服務，從而推進我市中醫藥事業又好又快發展。
四、繼續做好萬名保健醫生進農戶工作
五、強化后勤管理，進一步規范后勤保障體系，降低醫院運行成本。要采取各種有效措施，加強對水、電日常生活用品等后勤物資的管理，(www.43709.cn)進一步健全物資采購、收發、登記、核算制度，開源節流，減少不必要的人為物資浪費，實現低成本高效率。
六、堅決執行新農合社保局相關政策規定，堅持原則，嚴格報銷程序、報銷比例，嚴禁違規報銷，嚴控住院次均費用標準。認真貫徹執行《藥品管理法》，不斷深入醫藥衛生體制改革，切實加強藥品'三統一'相關制度的落實、監管、監督力度，嚴格將抗菌藥物使用率和使用強度控制在合理范圍之內。
七、強抓醫院文化建設，提升醫院知名度和信譽度。高標準制定醫院文化建設發展實施方案，制作醫院宣傳冊、宣傳片，策劃醫院整體形象，編好中醫之窗、完善網站，不斷加強醫院文化建設宣傳，倡導人文精神和規范服務標準，努力把文化載體貫徹到醫院經營管理的各項工作中去，展示職工風貌，樹立行業正氣，提升醫院知名度和信譽度。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年里，我們將帶領全院干部職工按照黨的十八大精神的指引，堅持深化改革、德技雙修的工作思路，務實創新，艱苦奮斗，努力為全市人民群眾的身體健康保駕護航，為全面實現安全有效方便價廉的醫療服務目標而努力奮斗！
第十篇 2023年中醫院醫務科工作總結 900字
2023年中醫院醫務科工作總結
一年來，在院領導和上級業務主管部門的精心指導下，我科全體同志以三個代表的重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，圍繞醫務管理的各項常規工作，求真務實，踏實肯干，完成了的各項工作任務，取得了較好的成績。現就2023年醫務工作小結如下：
一、以創建農村中醫藥工作先進縣為契機，在提高自身服務能力建設的同時，對各鄉鎮中醫藥工作進行指導 1、加強臨床科室建設，全面鋪開針灸理療康復特色專科建設。
2、促進重點專科的中醫藥特色，遴選了中醫重點病種和優勢病種
，制定了優勢病種診療方案和優化方案。
3、收集非藥物性中醫技術項目廣泛應用于臨床，有效提高中醫診療技術治療率。
4、對鄉鎮衛生院的創建工作進行輪番指導，使鄉鎮衛生院的中醫藥服務能力得到提升。
二、開展二級以上公立醫院疾控工作規范化達標建設并通過驗收 1、健全了疾控工作相關領導管理組織，完善了相關工作制度。
2、加強了死因監測管理，并對臨床醫師進行專項培訓。
3、進一步規范了腸道、結核門診建設。
4、規范了門診日志填寫。
5、重視院內宣教工作，通過發放健康教育處方和播放健康教育宣傳片等形式對各病區進行了疾病預防知識宣傳。
三、抓好醫療安全教育，提高醫療質量 1、加強了醫務人員衛生法律法規、業務三基知識及傳染病知識培訓。
2、加大病案管理力度，通過有效監督與整改推進相結合的辦法，不斷提高醫療質量和效率。
3、開展了抗生素的專項治理工作，規范了抗生素的合理使用。
四、重視疾病預防控制工作，有效控制手足口病發生率 1、積極開展手足口病防控工作。成立了手足口病防治工作領導小組，制訂了手足口病應急工作方案，對手足口病患兒實施有效救治。
2、疫情報告工作進一步規范。每月對門診、住院部、等進行一次疫情和死亡病例報告查漏并按月通報，有效杜絕了漏報、錯報、緩報、謊報現象。至今報告傳染病疫情125例。
五、科教工作 1、加強衛生技術人員繼續教育，派出5名年輕醫務人員前往上級醫院進修學習，派出30余人次參加各種短期業務知識培訓班。
2、加強進修生、實習生的帶教管理，今年共接受26名高校實習生。
3、加強科研工作，申報課題一項。
