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      公司督辦工作制度(五篇)

      發(fā)布時間:2024-08-24 18:54:01 查看人數(shù):85

      公司督辦工作制度

      第1篇 公司督辦工作制度

      綜合管理部督辦工作制度

      一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;文件的處理辦理情況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導交辦的事項等。

      二、督辦工作原則:

      1、領(lǐng)導負責的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效控制之下,堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導,遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

      督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。

      2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作。

      3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。

      三、督辦事項確定后, 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

      四、對領(lǐng)導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查原因。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議,并及時向領(lǐng)導報告。

      五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況,并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告情況。

      六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣;貫徹落實不好的,要查明原因,通報批評;對造成嚴重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任,嚴肅處理。

      七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程。

      八、督辦工作由綜合管理部負責。

      九、督辦工作程序:

      1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

      2、交辦。交辦采取發(fā)《上?;囟剑ù撸┺k單》的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

      3、催辦?!渡虾;囟剑ù撸┺k單》發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦?;厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾;囟剑ù撸┺k單》后,應明確主管領(lǐng)導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。

      4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領(lǐng)導審閱。同時做好材料歸檔工作。

      十、考核獎懲

      1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容??己藘?nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

      2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實情況進行通報。

      3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定。

      4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責任制考核中給予處罰,處罰辦法另行規(guī)定。

      十一、附則:

      本制度由綜合管理部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第2篇 公司督辦工作制度范本

      公司督辦工作制度

      綜合管理部督辦工作制度

      一、督辦內(nèi)容:**和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;文件的處理辦理情況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導交辦的事項等。

      二、督辦工作原則:

      1、領(lǐng)導負責的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效控制之下,堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導,遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

      督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。

      2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作。

      3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。

      三、督辦事項確定后, 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

      四、對領(lǐng)導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查原因。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議,并及時向領(lǐng)導報告。

      五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況,并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告情況。

      六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣;貫徹落實不好的,要查明原因,通報批評;對造成嚴重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任,嚴肅處理。

      七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程。

      八、督辦工作由綜合管理部負責。

      九、督辦工作程序:

      1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

      2、交辦。交辦采取發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

      3、催辦?!渡虾;囟?催)辦單》發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦?;厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾;囟?催)辦單》后,應明確主管領(lǐng)導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。

      4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領(lǐng)導審閱。同時做好材料歸檔工作。

      十、考核獎懲

      1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容??己藘?nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

      2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實情況進行通報。

      3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定。

      4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責任制考核中給予處罰,處罰辦法另行規(guī)定。

      十一、附則:

      本制度由綜合管理部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第3篇 z公司督辦工作制度

      一、督辦內(nèi)容:**和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;文件的處理辦理情況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導交辦的事項等。

      二、督辦工作原則:

      1、領(lǐng)導負責的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效控制之下,堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導,遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

      督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。

      2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作。

      3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。

      三、督辦事項確定后, 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

      四、對領(lǐng)導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查原因。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議,并及時向領(lǐng)導報告。

      五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況,并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告情況。

      六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣;貫徹落實不好的,要查明原因,通報批評;對造成嚴重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任,嚴肅處理。

      七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程。

      八、督辦工作由綜合管理部負責。

      九、督辦工作程序:

      1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

      2、交辦。交辦采取發(fā)《上?;囟?催)辦單》的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

      3、催辦。《上?;囟?催)辦單》發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上?;囟?催)辦單》后,應明確主管領(lǐng)導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。

      4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領(lǐng)導審閱。同時做好材料歸檔工作。

      十、考核獎懲

      1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容。考核內(nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

      2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實情況進行通報。

      3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定。

      4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責任制考核中給予處罰,處罰辦法另行規(guī)定。

      十一、附則:

      本制度由綜合管理部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第4篇 a公司督辦工作制度

      綜合管理部督辦工作制度

      一、督辦內(nèi)容:**和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;文件的處理辦理情況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導交辦的事項等。

      二、督辦工作原則:

      1、領(lǐng)導負責的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效控制之下,堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導,遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

      督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。

      2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作。

      3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。

      三、督辦事項確定后, 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

      四、對領(lǐng)導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查原因。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議,并及時向領(lǐng)導報告。

      五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況,并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告情況。

      六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣;貫徹落實不好的,要查明原因,通報批評;對造成嚴重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任,嚴肅處理。

      七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程。

      八、督辦工作由綜合管理部負責。

      九、督辦工作程序:

      1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

      2、交辦。交辦采取發(fā)《上?;囟?催)辦單》的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

      3、催辦?!渡虾;囟?催)辦單》發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦?;厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾;囟?催)辦單》后,應明確主管領(lǐng)導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。

      4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查,整理后送部領(lǐng)導審閱。同時做好材料歸檔工作。

      十、考核獎懲

      1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容??己藘?nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

      2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實情況進行通報。

      3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定。

      4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責任制考核中給予處罰,處罰辦法另行規(guī)定。

      十一、附則:

      本制度由綜合管理部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第5篇 公司督辦工作規(guī)章制度怎么寫

      一、督辦內(nèi)容:____和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;

      公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;

      基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;

      文件的處理辦理情況;

      公司下達的督辦事項;

      基地領(lǐng)導交辦的事項等。

      二、督辦工作原則:

      1、領(lǐng)導負責的原則。

      督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效控制之下,堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。

      督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。

      督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導,遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

      督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。

      2 、分流承辦的原則。

      綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關(guān)單位具體承辦。

      對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作。

      3、實事求是的原則。

      督辦工作中必須堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。

      三、督辦事項確定后, 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

      四、對領(lǐng)導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。

      根據(jù)實施的進度,分階段、有側(cè)重地檢查。

      正在落實的查進度;

      已經(jīng)落實的查效果;

      沒有落實的 查原因。

      對于難以把握的重大問題應提出意見和建議,并及時向領(lǐng)導報告。

      五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況,并根據(jù)要求寫出專題報告。

      綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告情況。

      六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況,基地將進行通報。

      對貫徹落實好的,要總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣;

      貫徹落實不好的,要查明原因,通報批評;

      對造成嚴重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任,嚴肅處理。

      七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程。

      八、督辦工作由綜合管理部負責。

      九、督辦工作程序:

      1、擬辦。

      綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。

      計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

      2、交辦。

      交辦采取發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式,交有關(guān)單位辦理。

      交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。

      3、催辦。

      《上?;囟?催)辦單》發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理情況,并適時加以催辦。

      基地所屬各單位在接到《上?;囟?催)辦單》后,應明確主管領(lǐng)導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。

      4、總結(jié)。

      綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。

      要認真進行審查,整理后送部領(lǐng)導審閱。

      同時做好材料歸檔工作。

      十、考核獎懲

      1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容。

      考核內(nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行情況,包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;

      二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

      2、基地按季采取《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實情況進行通報。

      3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定。

      4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責任制考核中給予處罰,處罰辦法另行規(guī)定。

      十一、附則:本制度由綜合管理部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      公司督辦工作制度(五篇)

      綜合管理部督辦工作制度一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導重要批示的落實情況;公司重要工作部署,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議
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