第1篇 食品公司市場調查預測工作管理制度
食品公司市場調查及預測工作管理制度
搞好市場調查及預測工作,并據此作出正確的經營方針,是企業提高經濟效益十分重要的環節。為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而作出近乎實際的市場預測,特制定本工作管理制度。
第一條市場調查及預測工作在經營副廠長領導下由銷售科歸口,全質辦、研究所、計劃科、信息中心等有關科室參與共同完成此項工作。
第二條市場調查及預測的主要內容及分工:
1.調查國內各廠家同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業年生產總量,用以分析同類產品供需飽和程度和本廠產品在市場上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。
2.調查同行業同類產品在全國各地區市場占有量以及本廠產品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。
3.了解各地區用戶對產品質量反映,技術要求和主機廠配套意見,借以提供高產品質量,開發新品種,滿足用戶要求。此項資料由全質辦和研究所分別在每年六月前提出。
4.了解同行業產品更新其改進方面的進展情況,用以分析產品發展新動向。此項工作由研究所在每年六月前提出。
5.預測主機配套,全國各地區及外貿銷售量,平?分配關系,此項工作由銷售科在當年六月前予以整理并作出書面匯報。
6.搜集國外同行業同類產品更新技術發展情報,外貿對本廠產品銷售意向,國外用戶對本廠產品的反映及信賴程度,用以確定對外市場開拓方針。國外技術更新資料由研究所提供,外貿資料由銷售科提供。
第三條市場調查方式:
1.抽樣調查:對各類型用戶進行抽樣書面調查,征詢對本廠產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。
2.組織廠領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問,每年進行一次,每次一個月左右,訪問結束,填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。
3.銷售人員應利用各種訂貨會與用戶接觸的機會,征詢用戶意見,收集市場信息,寫出書面匯報。
4.搜集日常用戶來函來電,進行分類整理,需要處理的問題應及時反饋。
5.不定期召開重點用戶座談會,交流市場信息,反映質量意見及用戶需求等情況,鞏固供需關系,發展互利協作,增加本廠產品競爭能力。
6.建立并逐步完善重點用戶檔案,掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。
第四條市場調查用戶預測所提供的各方面資料,銷售科應有專人負責管理,綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合,作好該項工作。
第2篇 某公司食堂食品采購驗收制度
附件五:
公司食堂食品采購驗收制度
1、食品采購定人、定責、定崗,必須有兩人采購,每天采購的食品都要有登記記錄,注明名稱、數量、價格、金額等事項。
2、必須到持有衛生許可證和有營業執照及質檢合格的經營單位采購食物,并按照國家有關規定進行索證。
3、應相對固定食品采購的場所,同時也要掌握定點與不定點的原則,關注市場行情。
4、采購的食品必須符合國家有關衛生標準與規定,必須新鮮、衛生、清潔。
5、嚴禁采購以下食物:
一是腐敗變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔,混有異物或其他感官性狀異常,含有毒、有害物質或被有毒物質污染,可能對人體健康有害的食品。
二是未經生豬產品衛生檢驗不合格的肉類及制品。
三是超過保質期或不符合食品標簽的定型包裝食品。
四是其他不符合食品衛生標準和要求的食品,包括半成品。
6、驗收時由驗收員和后勤副經理、廚師長等多人驗收,有驗收記錄,注明名稱、數量、價格、金額等事項,并簽明意見和驗收人的名字及日期。
7、對達不到食品衛生標準和不符合衛生要求的食品要堅決清退。
第3篇 食品公司門衛安全制度
食品公司門衛安全責任制度
1、門衛人員必須堅守崗位,無故(除吃飯、上廁所)不得離開崗位,要認真做好本職工作,與人交往必須文明禮貌。
2、認真監督職工進出廠投放的考勤卡,負責嚴格考勤,執行規定不講情面,實事求是。
3、上班時間職工要出廠,必須辦好手續,沒有手續或沒有領導許可一律不得放行,如經勸仍擅自離廠的做好記錄,并及時報告領導。
4、外來人員進廠必須辦理會客單,否則一律不得進廠。
5、對提貨出廠車輛,必須憑送貨單進行核對檢查,如有差異立即報告領導,經領導決定后才可放行。
6、嚴禁任何人在廠區吸煙。
7、對未裝阻燃器的車輛,嚴禁進入酒精存放危險區域。
8、負責檢查滅火器材是否完好,放置位置是否按要求,并予以糾正,協助廠長做好防火安全教育的動火監督,安全監督。
9、大門內外和你、門衛內,每天做好清潔衛生工作。
10、為了安全生產不準任何人帶小孩進廠。
11、認真搞好門衛交接班。
12、工作時間不得干私活。
13、晚上巡邏在'零時'前,每小時不得少于一次;'零時至5時',每小時兩次。
巡邏內容:a.安全生產b.勞動紀律c.防火安全d.辦公室安全
第4篇 安全生產責任制度食品公司
食品股份公司安全生產責任制度
為了深入貫徹落實省局《關于全面開展全省企業系統安全生產制度編制工作的通知》黨政辦2023年號文件要求,提高企業的管理能力,加強內部管理,確保安全生產的的順利進行,維護公司利益減少公有財產損失,保證人員生產安全。堅持“以人為本、常抓不懈、重在預防”的安全觀,結合本公司實際,特制定本制度。
安全生產責任制度
1.貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度以及上級對本企業的指示、決定。
2.確保建立、實施和保持有效的企業安全生產管理體系。
3.制定和保持企業安全生產方針和安全生產目標。
4.確保安全生產的必要資源。
5.建立安全生產各級責任制、建立和實施安全生產獎懲制度。
6.督促檢查安全生產,及時消除安全生產隱患。
7.確保及時如實向上級主管部門報告安全事故。
8.向董事會報告企業安全生產情況,聽取職工對安全生產的意見。
第5篇 食品公司促銷員培訓管理制度
食品股份公司促銷員培訓管理制度
總則
培,即培養;訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從知識、技能和態度三個方面有針對性的進行教育、培養和訓練。本制度的制訂,旨在使營銷部的銷售培訓工作能規范化、制度化、系統化,為zz公司開拓市場、強化市場管理功能,培養和訓練一支有較強戰斗力的銷售隊伍提供保證。從本制度執行生效之日起,希望各相關部門和人員配合執行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。
一、 培訓計劃制度
1.1每年要根據公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰略目標相一致的長期、中期和短期培訓計劃。
1.2長期計劃時間跨度為一個財務年度,計劃中需明確各季度參加培訓的對象、人數,全年培訓課程的設置,時間安排,以便各崗位年前調配人員,經費預算。
1.3中期計劃時間跨度為一季度(三個月),該計劃是建立在長期計劃的基礎上分解計劃,根據年度計劃執行的實際進展情況制定,允許對長期計劃進行必要的修改或修正。
1.4短期計劃時間跨度為一個月,該計劃是進一步對中期計劃的分解執行計劃,內容應包括具體計劃執行人,監督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經費的詳細預算。
1.5培訓計劃應履行申報、審核、審批程序。長期計劃應由營銷部申報人事行政部制定全公司年度培訓計劃,報分管副總經理審核,經總經理審批執行;中期計劃由部門經理審核,報分管副總審批執行;短期計劃由部門經理審核、審批執行。
二、 培訓時間保證制度
2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓,培訓時間和培訓內容根據不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實情況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經銷商的時間落實情況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。
2.2經銷網點的銷售人員與各送貨中心送貨員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業務員不得少于8個小時;總經銷商不得少于2個工作日。
2.3公司業務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業務人員要接受為期7天的系統崗前培訓。
2.4部門經理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。
三、 培訓簽到制度
3.1培訓需執行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。
3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據,建檔保存。
3.3凡在培訓課程結束前10分鐘離開培訓現場的,此次簽到視為無效。
四、 培訓考評制度
4.1每次培訓結束后,所有參加培訓人員必須接受培訓考評,考評可采取口試、筆試或調查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。
4.2培訓教師和培訓課程也必須接受考評,考評可采用綜合測評、調查問卷等形式。考評成績以百分制形式給出。
4.3對總經銷商建立單獨培訓考評體系,根據經銷商對培訓工作的配合程度如網點召集率、考核合格率、對培訓制度的執行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“ 、 、-、--”4個梯度加以區分。
4.4考評結果將予以公布,每次接受培訓的情況將作為提供網點扶持力度、經銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調整的客觀依據,建檔保存。
五、 培訓獎懲制度
5.1培訓獎懲是根據對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。
5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參加;如有三次不參加培訓者,取消接受培訓的資格。
5.3總經銷商級別為a級,享受公司的特別待遇,所有促銷活動支持和廣告投放優先,由公司組織的各項促銷活動,需總經銷出資的費用公司承擔80%;b級經銷商在享受待遇上僅次于a級經銷商,需總經銷出資的活動費用公司承擔70%;c級經銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經銷商,活動費用由公司承擔50%;d級經銷商不享受待遇,在本此培訓結束后的3個月內公司不提供任何支持,一年內所有活動費用由經銷商自己承擔。
5.4培訓成績優異的員工可在工資晉級、升遷方面優先,每次培訓成績在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培養對象。每次培訓成績排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調整對象;培訓不及格者,需參加下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特別嚴重警告,列為淘汰、調整對象;
六、 培訓檔案管理制度
6.1在每次培訓結束后,所有培訓計劃、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司人事行政部檔案管理員保存。
6.2調閱培訓檔案,應向人事行政管理員辦理調閱登記手續,重要檔案需經部門經理批準方可調閱。
6.3培訓計劃、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。
第6篇 食品公司安全教育培訓制度格式怎樣的
食品公司生產管理制度
一、目的為建立健全生產計劃管理體制,理順生產計劃的執行程序,提高計劃執行率,確保生產任務的按時完成,特制定本管理制度。
時區生產計劃并下發,以便生產部、各車間安排生產及內部生產調整工作。
(二) 、日常計劃管理程序
1、 生產任務下達后,生產部根據各面、輔料備料情況,在不影響生產流水線正常運行的狀態下,根據交期先后順序,組織安排生產。
2、 外貿部與客戶洽談確定的產品生產計劃,在收到客戶對樣品的確認信息后,必須在8小時以內,編制完成生產計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內編制完成備料計劃通知單,并監督各相關部門必須在24小時以內及時準確的完成各項確認工作。
3、 各車間嚴格按照日時區計劃組織生產,并對各上道工序車間供應的工序產品做好協調,以滿足生產需求。
4、 各車間根據下道工序車間日時區計劃中標注的品種、數量,在規定時間內組織生產,確保按時區組織到位,保證后道工序車間日時區生產任務的完成。
(三) 、營銷公司根據各專賣店提報的發貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點,下午4點報成品庫配貨。
(四) 、各專賣店通過網絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點報計劃部,計劃部必須在8小時以內,編制根據相關車間生產任務進度,下達零活生產任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。
(五) 、各車間每天8點30分將生產任務完成情況報生產計劃部,并對上工序對其滿足率進行統計和考核。
(六) 、工藝單耗定額確定
1、 樣品生產單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執行,樣品客戶確認后技術部重新核定工藝單耗定額,報外貿部(跟單員)、計劃部、生產部、供應部。
2、 成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實單耗執行情況,并對單耗執行過程中出現的問題及時進行調整和做出考核意見。
3、 根據外貿部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產任務。
(七) 、計劃部編制下達的生產任務通知單,必須按先后順序經外貿部經理、跟單員、輔料庫、供應部、生產經理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數量進行嚴格審核簽字確認后,由總經理批準下達。
(八) 、生產任務通知單審核確認人,在完成審核確認后必須簽注生產任務通知單收到時間和完成時間。
五、 考核
1、 各相關部門必須按職責要求認真報送生產計劃,自備輔料計劃,每發生一次不按職責要求執行,考核責任人績效分10分。
2、 因報送不及時,影響生產計劃運行和外貿訂單交期的完成,考核責任人績效分30分,考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關部門責任人,部門責任人承擔全部經濟賠償責任。
3、 計劃部沒有按職責要求對生產任務執行情況,實施監督、檢查,對沒有按時完成生產任務的車間,提出考核意見,考核部門負責人績效分20分。
4、 因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產計劃完成,考核相關責任人績效50分,考核部門責任人績效分30分。
5、 不能在規定的8小時內完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內完成生產任務通知單的編制傳遞,不能在6小時內完成備料計劃的編制,不能在24小時以內及時準確的完成單耗確定,庫存輔料,標牌數量的確認等到各項工作,每項考核責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。
6、 經確定的產品單耗、確認的庫存輔料,標牌等數量不準確,影響生產計劃的完成,每次考核確定、確認責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。
7、 因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位,影響生產計劃的完成,考核責任人績效分20分。考核部門負責人績效分10分。造成停工待料時,責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。
8、 各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實考核,情況屬實追加考核責任人績效分10分。
9、 對下達的生產任務因調度、協調、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點時,考核責任人、部門責任人績效分20分,考核分管領導績效分10分。
10、 部門、車間之間發生影響生產任務進度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規定要求進行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責任人績效分10分。
11、 因審核不認真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責任大小承擔損失(采購價格)。
12、 審核確認人不簽注生產任務通知單收到和完成時間,造成責任無法認定時,由該審核確認人承擔全部責任。
13、 因供應部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。
14、 因編制計劃不認真,造成供應部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關責任人、審核人根據責任大小承擔賠償損失。
15、 每個計劃清完后必須在兩天內寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負責人績效分20分。
16、 所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當天把所有剩余輔料退庫,發現一次不退庫,考核負責人績效分20分。
17、 裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發現一次不按規定栓飛子,考核負責績效分10分。
18、 不按計劃發活,配活不及時,發生一次考核車間主任績效分10分。
19、 縫制車間必須按日時區生產計劃均勻過活,發現一次過活不均勻,考核負責人績效分10分。
20、 各車間每天8點30分不報計劃進度情況,每發生一次,考核負責人績效分10分。
21、 各車間產品入活數,必須與入活單相符,因工作不認真造成數據不符,責任沒法認定時,考核上、下道工序責任人績效分10分,車間負責人績效分10分。
六、 附則采納多個服裝企業的管理,有利于公司與時俱進的發展大計。
第7篇 安全生產工作責任追究制度食品公司
食品股份公司安全生產工作責任追究制度
為進一步強化各部門對安全生產工作的領導、管理和監督,保障國家和職工生命財產安全,促進公司穩定和科學發展,根據國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和有關法律、法規及公司有關建立各級安全生產責任制的規定,特制定本制度。
一、各部門要從學習實踐“科學發展觀”、確保公司財產和職工生命安全的高度,把安全生產工作納入重要議事日程,認真做到思想到位、責任到位、工作到位,減少和避免傷亡事故的發生。
二、各部門主要負責人是安全生產第一責任人,承擔安全生產法定義務和責任,對安全生產工作負總責。
三、發生傷亡事故,按照“四不放過”原則,依法對各級領導、管理者、事故直接責任者及監督執法者予以追究。責任追究以事實為依據,以法律為準繩,以傷亡事故的后果和影響,區別不同情況,對有關責任人員給予黨紀、政紀處分,情節嚴重的依法追究法律責任。
四、具體責任追究
(一)凡有下列情況之一的,追究各部門負責人責任:
1、本年度內發生重特大安全責任事故的單位;
2、因官僚主義失職,忽視安全生產工作,對重大安全隱患治理和整改不力,致使發生重大事故的;
3、發生重、特大安全事故,部門負責人未及時趕赴事故現場組織搶救,造成嚴重后果的。
(二)凡有下列情況之一,造成傷亡事故和嚴重后果的,追究事故部門及有關責任人的責任:
1、不嚴格執行或違反國家安全生產法律、法規;
2、安全機構不健全,安全規章制度不完善;
3、對職工未進行安全教育、培訓,分配職工上崗作業和特種作業人員未經安全技術培訓、考核,無證上崗;
4、管理混亂,違章指揮,違章作業,違反勞動紀律;
5、只重視生產和效益,忽視安全生產且連續發生傷亡事故;
6、工程承包、分包未簽定安全責任書的。
(三)凡有下列情況之一的,追究有關安全保衛和生產制造部門及有關責任人的責任:
1、不及時貫徹國家和上級安全生產工作方針和要求;
2、違反國家安全生產法規、規程、規范,執法違法;
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
(四)凡有下列情況之一的,追究有關部門及有關責任人的責任:
1、違反規定遲報、漏報事故或隱瞞不報的;
2、改變事故性質或庇護事故責任者的。
五、對發生上述情形之一的部門,均應受到安全生產責任追究,并由公司安全生產委員會下達《安全生產責任追究通知書》。
六、對被下達《通知書》的部門及被追究安全生產責任的,應組織相關紀檢部門按照有關規定對被追究對象的責任進行調查。涉及行政處分的由監察部門提出處分建議,并按人事管理權限作出決定。觸犯刑法的,移交司法機關依法追究刑事責任。
七、安全生產實施一票否決,凡被公司安委會下達《通知書》的責任部門,在當年內取消被評為文明、先進、紅旗、模范等各種榮譽稱號的資格;負有領導責任和直接責任的人員,當年內取消本人評先授獎。并按公司安委會制定的安全生產責任追究制處理。
八、公司安委會辦公室和安全生產委員會負責對本制度和執行情況進行監督檢查。
第8篇 食品公司廠務公開管理制度
食品股份公司廠務公開管理制度
第一條為推動廠務公開工作,加強職工民主管理、民主監督,推進公司民主政治建設,實行公司決策的民主化、科學化,提高公司管理水平和干部隊伍素質,調動包括經營管理者在內的全體職工的積極性和創造性,促進黨風廉政建設,促進企業和諧、改革、發展,依照有關法律、法規、文件和公司實踐經驗,制定本實施辦法。
第二節指導思想
第二條實行廠務公開、民主管理制度,保障職工群眾直接行使民主權利,有利于加強企業管理,推動企業民主決策、科學決策,促進企業經濟效益的提高;有利于完善企業內部監督制約機制,維護出資者的權益。
第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監督制度,維護職工切身經濟利益,保障職工民主權利,促進企業和諧發展。
第三節工作原則
第四條推行廠務公開工作,必須堅持黨委統一領導原則。
第五條堅持依法辦事、事無不可言的原則。廠務公開的內容和形式不違背國家法律和政策,不損害企業整體利益。除了涉及國家法律規定的保密事項和企業的科技、商業秘密外,其他重大事項都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項也要向廣大職工講清理由,
第六條堅持實事求是的原則。廠務公開內容真實可信,取信于民、不弄虛作假。廠務公開的內容、程序要根據實際情況有所側重,凡是法律、法規、政策有明確要求的必須按規定公開,凡是屬于原則性要求的,可結合企業實際,靈活掌握,重要的是把這項制度有效地堅持下去。
第七條堅持科學管理原則。通過廠務公開活動,加強企業對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強職工的民主管理和民主監督。
第八條堅持調動職工群眾和經營者兩方面積極性,有利于促進企業改革和發展的原則。既要保護好、引導好、發揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情,依法落實職工民主參與、民主管理、民主監督的權利,又要尊重和支持廠長依法行使經營管理權,保證企業經營策略和管理手段的正常運用。
第四節廠務公開的標準
第九條廠務公開應注重實效。通過廠務公開應達到“一滿意、兩提高、三加強”。即:職工滿意;提高企業管理水平、提高企業的經濟效益;加強企業民主政治建設、加強企業領導班子和黨風廉政建設,加強企業現代企業制度建設。
第五節廠務公開的內容
第十條企業經營、改革發展和重大決策方面。
(一)企業的中長期發展規劃;
(二)企業的財務預決算和財務計劃完成情況,年度財務報告、審計報告;
(三)企業的年度預算、財務計劃、投資計劃
(四)企業改制、資產重組,企業兼并、破產、職工裁員、分流安置方案及執行情況;
(五)重大投資、融資、重大技術改造方案及執行情況;基建項目重大決策方案。
(六)企業發展規劃、投資和生產經營、重大技術改造方案。
(七)重要規章制度和管理辦法。
第十一條涉及職工切身利益事項。
(一)勞動用工情況。如上級關于勞動用工制度的文件、規定、條件、標準;職工調動的有關規定、招工及離退休情況;職工內部退休的有關規定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數及相關情況,職工基本生活費的發放標準;臨時用工有關規定等。
(二)職工薪酬分配方案。如工資獎金政策;津貼、補貼標準的調整、獎金基數、系數調整的政策規定;分配方案及分配過程;社會統籌基金繳納有關情況。
(三)職工招用、培訓計劃、重要崗位調整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業職稱評聘,評優評先的政策、條件、數量和結果。
(四)職工勞動保護措施和勞動爭議的處理結果情況。
(五)集體合同的協商、簽訂和履行情況。
(六)職工獎懲辦法。
(七)集體合同的和履行情況。
(八)職工養老、醫療、工傷、失業、生育及其他社會保險、保障基金繳納情況。
(九)福利金的分配和使用情況。
(十)住房公積金管理以及企業公益金的使用方案。
(十一)安全生產、勞動保護、職業衛生措施
第十二條工程項目及建設情況。
(一)企業基建工程項目承包制度及項目招投標情況;
(二)企業大宗物資采購及配套、協作單位的選定情況;
(三)企業重要合同的簽訂、履行情況。
(四)大宗物資材料、機械設備采購,廢舊物資處理,
第十三條民主評議領導干部。如評議內容、評議程序、評議結果、評議小組成員等。
第十四條企業黨風廉政策建設:
(一)領導干部收入。如實行年薪制的政策規定,測算依據、執行情況;獎金、補貼發放制度及標準等。
(二)業務招待費使用情況。如業務招待費的使用制度、標準、執行結果等。
(三)通訊工具使用情況。如話費規定標準、執行規定情況等。
(四)領導干部述職、民主評議、組織考核情況和任免情況。
(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。
(六)領導干部廉潔自律規定執行情況。
(七)企業業務招待費支出的項目和金額、超支和節支的數額、原因等情況。
(八)工會經費的來源和支出情況。
(九)領導干部公車和通訊工具使用情況。
(十)領導干部任期經濟責任審計情況。
(十一)企業管理人員出國出境費用支出情況等。
(十二)其他應讓職工知情的事宜。
第十五條公開的內容必須堅持從企業的實際出發,而不能由少數人隨意決定,更不能以保密為由把應向職工公開的事項不公開或搞半公開。
第六節廠務公開的形式
第十六條通過召開職工(代表)大會進行廠務公開。凡是法律或行政法規規定屬于職工(代表)大會職權范圍的問題,必須向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和決定,及時公開有關事項的審議結果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(組)長聯席會或召開職工(代表)臨時會議進行審議,并按規定行使職權。
第十七條通過公司廠務公開顯示屏公開。
第十八條通過公司內部網站公開,實現供職工長期查閱的目的。
第十九條通過公司內部刊物公開,內部刊物達到人手一份。
第二十條通過宿舍區公開欄公開。
對其他應讓職工知情的事宜應選擇適當形式公開。
第七節廠務公開的組織和制度保
證
第二十一條組織領導機制。公司成立廠務公開領導小組,建立工作機構。在黨委統一領導下,領導小組成員由單位黨政、紀委、監察、工會以及有關行政負責人參加。領導小組負責廠務公開的組織領導、工作規劃、公開方案的制定、重大問題的協商、督導以及考核、評比等項工作。廠務公開領導小組成員應保持相對穩定,其辦事機構設在工會。
工會是廠務公開領導小組的工作機構,承擔實行廠務公開、民主管理、民主監督工作的日常組織、協調工作。
第二十二條建立實行廠務公開的監督檢查制度。公司及各二級單位要根據廠務公開的有關規定,評議公開事項內容是否真實、全面,公開時間是否及時,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進廠務公開工作良性運行。
第二十三條責任追究制度。要建立廠務公開、民主管理、民主監督責任追究制度,在單位黨委的領導下,紀檢、監察部門有權對有下列行為和造成后果的問題,按規定程序給予責任追究。
(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務公開工作;
(二)搞假公開的,利用職權編造數據,愚弄職工或敷衍了事、應付差事的;
(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實就輕的;
(四)對應該公開而未公開,激化矛盾,造成企業不穩定或影響社會穩定的。
第八節廠務公開的管理
第二十四條廠務公開的程序。實行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準、公開、評議、整改六個環節。廠務公開工作小組提出公開內容,廠務公開監督小組評議審查核實,經廠務公開領導小組研究批準后進行公開。
第二十五條每次公開的內容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負責管理。
第二十六條要搞好廠務公開情況的反饋工作,可以采取座談會、聘請民主監督信息員等形式,對公開內容進行評議,及時收集、反饋職工群眾的呼聲、意見和建議,進行整改并認真負責地予以答復,不斷完善廠務公開工作。
第二十七條廠務公開時間。根據公開內容和職工關切程度,實行定期公開和隨時公開相結合。屬于職代會職權范圍的重要事項,要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實行公開;屬于常規性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要及時公開。
第9篇 產品設計管理制度食品公司
食品公司產品設計管理制度
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格遵循'三段設計'程序。
(一)技術任務書:技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后,作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構,并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂),其編號內容和程序作如下規定:
1.設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
(1)部、省安排的重點任務:說明安排的內容及文件號;
(2)國內外技術情報:在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內'空白':
(3)市場經濟情報:在產品的形態、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能力;
(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃,詳述規劃的有關內容,并說明現在進行設計時機上的必要性。
2.產品用途及使用范圍。
3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見。
4.基本參數及主要技術性能指標。
5.總體布局及主要部件結構敘述:用簡略畫法勾出產品基本外形,輪廊尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結構。
6.產品工作原理及系統:用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖,并加以說明。
7.國內外同類產品的水平分析比較:列出國內外同類型產品主要技術性能、規格、結構、特征一覽表,并作詳細的比較說明;
8.標準化綜合要求:
(1)應符合產品系列標準和其它現行技術標準情況,列出應貫徹標準的目標與范圍,提出貫徹標準的技術組織措施;
(2)新產品預期達到的標準化系數:列出推薦采用的標準件,通用件清單,提出一定范圍內的標準件,通用件系數指標;
(3)對材料和元器件的標準化要求:列出推薦選用標準材料及外購元器件清單,提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準;
(4)與國內外同類產品標準化水平對比,提出新產品標準化要求;
(5)預測標準化經濟效果:分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。
9.關鍵技術解決辦法及關鍵元器件,特殊材料資源分析;
10.對新產品設計方案進行分析比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案;
11.組織有關方面對新產品設計的方案進行(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
12.敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況。
13.新產品設計試驗,試用周期和經費估算。
(二)技術設計:技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零部件的設計。
1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗),并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。2.作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);
3.畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖,并校準;
4.運用價值工程,對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析,并編制技術經濟分析報告;
5.繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統);
6.提出特殊元件、外購件、材料清單;
7.對技術任務書的某些內容進行審查和修正;
8.對產品進行可靠性、可維修性分析。(三)工作圖設計:工作圖設計的目的,是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定,設計繪制各項產品工作圖。
1.繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準;
(2)部件裝配圖:除保證圖樣規格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求;
(3)總裝配圖:給出反映產品結構概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗的技術要求,給出總體尺寸;
2.產品零件、標準件明細表,外購件、外協件目錄。
3.產品技術條件包括:
(1)技術要求(2)試驗方法(3)檢驗規則(4)包裝標志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照zh0001-83):
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備:
(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性,規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性;
(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等相適應的要求。
5.編寫文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括:圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄:總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備);
6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠圖樣及文件。
8.產品廣告宣傳備樣及文件。
9.標準化審查報告:指產品工作圖設計全部完成,工作圖樣和設計文件經標準化審查后,由標準化部門編寫的文件,以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價,是產品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。
第10篇 食品銷售公司的人事管理制度
食品銷售公司人事管理制度
根據市場情況與銷售局勢,為真正做到細耕市場、完善網絡,公司同意由各市場在當地招聘各級銷售人員以加強各省銷售力量,具體操作條款分述如下:
1、 來源:由公司統一招聘與各市場在當地市、縣就地招聘相結合。各市場必須建立完善的各級銷售人員的電子檔案及原始檔案,2、 保證公司隨時隨地可以調閱人員檔案資料。
3、 工資資金額度:各市場的所有的銷售人員的年工資獎金總額在公司規定的比例范圍內開支,4、 不5、 得超支使用。
6、 招聘、用人手續:
1.各分公司需招聘的各級銷售人員要求是要年齡不超過35歲,五官端正、人品好,最好有大專學歷,條件特別優秀的可以放寬條件。
2.各市場招聘人員需要提前申請,報告中必須明確招聘什么地區、什么崗位的人員,公司批復同意后才開始招聘。(必須是原崗位有空缺)。辭退人員也需要提前申請,注出什么人,什么原因辭職,公司批準后離職。
3.各分公司根據公司批件招聘合格的銷售人員。新招聘人員需要在招聘當天將《新進銷售人員情況表》傳真回公司辦公室。
4.公司同意后,市場則可以招聘該人員,正式使用時間從當月26日開始計。同時,市場則必須在2天內將《新進銷售人員登記表》(見附件1),同時提供該表所要求的身份復印件、個人簡歷、個人意外傷害保險單的復印件等有關材料,一并寄回銷售公司辦公室人事管理員唐雋處,要求必須在本月30日將銷售人員的各項資料寄到:遲寄公司將視作該員工最終市場沒有錄用,予以除名處理。
5.如果公司同意市場的人員辭職、離退報告,也請市場督促辭退、離職人員在3天內在將《離職人員登記表》(見附件2)傳真回公司唐雋處。離退人員當月的工資獎金不予發放。正式員工離退的則必須在15天內到公司辦離職手續,延期不辦者,公司將視同自動離廠,原有的股份不予退還,分紅等不予發放。
7、 工資資金、待遇
1.銷售人員工資獎金由各分公司在公司額定的人數及工資獎金總額內參照當地工資水平制定其基本工資水平,并根據業績進行考核資金,方案由公司批準后執行。
2.優秀的銷售代表可以晉升為客戶經理,優秀的客戶經理可以晉升為區域經理;優秀的區域經理可以晉升為省級經理。
8、 工資發放辦法
各級銷售人員的工資資金在每月1-5日到各分管分廠憑身份證領取(具體時間由各省級經理與各分廠協商后操作。
9、 獎懲條例
1.公司要求各省對《新進銷售人員登記表》及附帶的各項資料進行確認核查。公司如果發現出現錯誤或問題,將扣罰省級經理、區域經理、內務助理各200元/次。
2.銷售人員的招聘、離退必須在規定時間內傳真報公司,如果沒有及時報公司的,一經發現,首次扣罰省級經理、區域經理各200元,第二次發現扣罰省級經理、區域經理500元,第三次發現扣罰省級經理、區域經理1000元,并根據實際情況給予處罰、降級、撤職、開除等處分。
3.如果有市場在人員招聘、工資發放情況有問題,存在吃空餉、弄虛作假的情況,公司一經發現將開除責任銷售人員,并扣罰責任區域經理、省級經理500元/次。
4.屢次違反公司人事管理制度的人員,公司將予以嚴肅處理,直至開除。
10、 勞動紀律
1.按時上下班:7:50-11:30;13:00-17:00
2.調休必須提前辦理。
3.在杭進銷售公司,景芳基地等所有公司大門必須佩戴上崗證。
4.在上班期間必須遵守公司規章制度,不得喧嘩、聊天、不得做與工作無關的事情。
5.出門必須開具出門單,領導簽字后出門。
6.每天下班結束必須關好門窗,電器等。
7.銷售人員回杭、離杭必須在考勤員處登記。
11、 銷售公司員工行為規范
1.熱愛公司,熱愛集體,熱愛崗位,熱愛工作。
2.鉆研業務,提高水平,開拓創新,擴展銷售。
3.服從領導,積極工作,認真負責,不出差錯。
4.遵守紀律,按時上班,準時下班,及時考勤。
5.工作時間,文明辦公,不說閑話,不做閑事。
6.團結友愛,尊重同事,互相幫助,發揚民主。
7.提高公德,謙虛謹慎,待人處事,熱情禮貌。
8,廉潔奉公,公私分明,樹立正氣,警惕腐蝕。
9.經濟情況,嚴格保密,公司利益,放在首位。
10.艱苦奮斗,勤儉節約,公司財物,人人愛惜。
11.工作場地,干凈整潔,個人衛生,保持清潔。
12.視顧客為上帝,給顧客以方便,積極圍繞銷售經營做好各項工作。
附件一:新進銷售人員登記表
新進銷售人員登記表
填表時間:
姓名 性別 年齡 照片
籍貫 政治面貌
家庭地址 郵編
聯系電話 個人聯系方式
學歷 畢業學校專業
原單位 證明人 聯系電話
進入**時間
職位 分管經銷商
身份證復印件 簽名
直屬親戚
姓名 與本人關系 工作單位 聯系電話 備注
個人簡歷(要求附學歷證書復印件,并且有證明人及聯系方式)
1.以上表格內容必須由本人如實、詳細地填寫,所需資料必須準備,一式兩份。一份交公司,一份交各辦事處。
區域經理(簽名):
省級經理(簽名):
日期:
附件二:離職人員登記表
離職人員登記表
原所屬地區
姓名 性別 年齡
家庭地址 郵編
住宅電話 個人聯系方式
學歷 畢業學校
正式進入**時間 正式離職時間
分管經銷商名稱
因何原因離職
原分管經銷商有關該名同志財務問題的意見 經銷商名稱(蓋章):
區域經理意見:
省級經理意見:
注:該表需要本人填寫。 日期:
第11篇 食品公司作業場所職業衛生管理制度
食品公司作業場所職業衛生管理制度
(一)車間衛生
為確保產品衛生質量,防止產品手污染和有害因素混入產品中,危害人體健康,特制定本規定:
一、車間衛生要定時進行清掃,確保室內無污染因素。
二、閑雜人員禁止進入車間。外來人員未經公司領導批準不得入內,發現違反者追究責任人。
三、進入車間必須換工作鞋,穿工作服,戴工作帽,搞好個人衛生,從規定大門進出。
四、員工的工作衣、冒、鞋要經常清洗保持清潔。
五、車間內穿的工作鞋,禁止在車間外穿。
六、更衣室、換鞋間要保持清潔,換下衣、帽、鞋要擺放整齊。室內禁止放其他物品。
七、進入車間禁止化妝,戴首飾。嚴禁帶食品進入車間。
八、批準進入車間的外來人員,必須按上述規定執行,違者謝絕進入。
九、混粉員工同時執行《進入包裝廠間規定》。
十、違反以上規定者第一次罰款5元,二次以上者罰款10-50元。
十一、本規定由班長和工段長監督執行,公司管理人員和公司領導作不定期檢查。
(二)成品衛生
食品添加劑和衛生質量是質量的重要組成部分,對人體健康至關重要。作為生產企業,必須有嚴密的管理組織和嚴格的管理制度及員工具備有衛生法制觀念,才能確保衛生質量,制造出優質的產品。
一、公司對于產品衛生質量有關人員進行衛生培訓,考核合格者上崗。考核記錄存檔保存。
二、對于與產品衛生質量有關的員工每年進行一次健康檢查,符合健康條件者上崗,不符合的禁止上崗,健康記錄存檔,以便查閱。
三、建立衛生質量控制點。質量衛生控制點的操作員工的個人衛生和環境衛生、設備衛生,班組長每天檢查一次,工段長每周檢查一次,并做好記錄,記錄每月底裝訂,統一交質管部存檔,保存一年。
四、必須用手直接接觸產品者,操作時必須戴手套。
五、按設備清洗規定進行對設備的清洗。班長或工段長在清洗結束后進行檢查并記錄,不合格的重新清洗。
六、質管部每月至少對人員衛生、設備及環境衛生檢查兩次不符合要求的要督促整改,并處以50-200元的罰款。檢查記錄每年年底裝訂存檔,保存兩年。
七、每半年向自來水廠索取水質報告,存檔備查。
八、生產線工人上崗必須按規定穿著并保持清潔。手部受傷者(含輕度皮膚破損者)不得上崗。
九、不合格產品做好標記,分別存放并作記錄。廢棄物要有專業容器存放,每日交接班前處理結束。
十、進廠原料及輔料,經檢驗質量及衛生質量合格后入庫,堆放是應與地面、墻面有不少于10cm的距離。
十一、成品入庫有專有成品倉庫存放,堆放時與地面、墻面有不少于10cm的距離。
十二、設備維修時的衛生要求:
1、進入車間維修設備必須更換衣、鞋、戴工作帽。
2、維修時的廢棄物和油類必須隨時放入廢物桶中,不準亂丟。
3、維修完畢必須清洗設備內外,需要消毒的還必須消毒。
4、試車結束,操作工必須清洗地面,帶干燥后方可開機
第12篇 食品公司證照管理制度
食品股份公司證照管理制度
為進一步深化規范公司各類證照的管理,進一步盤活公司無形資產,確保公司各項工作高效運轉,特制定本規定。
一、本規定適用于公司所有證照的管理。包括總公司和下屬公司的法人營業執照、行業經營許可證、企業代碼證、稅務登記證、房產證、土地證及經營運轉中所需的各類證件及公司統一為員工辦理的健康證、工作證等。
二、辦公室是公司證照管理的職能部門。負責各種證照的申報、登記、變更、年檢、注銷;證照的保管、登記、備案。在辦理證照過程中有關部室根據職責承辦部分事項和全部事項。
三、各類證照由辦公室(財務)登記造冊,委派專人統一管理。證件保管人必須妥善保管各類證照,如出現損壞或丟失,要立即向主管領導報告外,并與發證機關聯系,及時辦理證照的掛失和補辦手續,同時由質檢部追究其相關責任。
四、各部門如需使用證照必須經主管領導或辦公室主任同意批準,說明使用范圍和使用時間,辦理使用登記手續后,方可攜帶外出,使用完畢后,用件人和證件管理人應在登記表上注明領取(交回)時間并簽字。
五、各類證照未經主管領導批準,任何人不得隨意翻動、復印、外借,更不許擅自使用公司的證照進行各種擔保。
六、證件保管人需對到期的證件,提醒主管領導安排相關人員及時驗證。不及時驗證者,造成的各類損失由相關責任人擔負,并追究其責任。
七、證件主管人因工作需要而調動崗位時,應填制“證件移交清冊”,移交人和接交人在與證件清單核對數目后,二人均在“證件移交清冊”上簽字。
八、公司為服務員辦理的健康證由服務部委派專人妥善保管,不得遺失;公司為職工辦理的工作證由個人保管,職工在調離、退休時必須交回工作證 。
八、本規定自發布之日起執行。
