第1篇 18層住宅樓工程管理目標
我公司作為房屋建筑工程總承包壹級資質的股份制企業,在工業與民用建筑施工上具有較強的實力,特別是在該類工程的施工方面積累了豐富的經驗。對本工程采取如下指導思想:以質量為中心,以項目法施工為基礎,精心組織,科學管理,積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,優質高速地完成本工程施工任務,創出一流工程成果。工程管理目標如下:
1、工程質量:確保質量'合格'。
2、工程進度:自開工日起計480個工作日內完成本工程的施工任務,將工程移交業主。
3、安全文明生產:施工中杜絕重大傷亡事故,月事故(輕傷)發生頻率控制在0.1‰以內,爭創'安全文明標準化工地'。
4、服務目標:信守合同、密切配合、接受監督、顧客滿意。
以上四項是今后施工中最主要的工程管理指標,我公司將以此為目標,確保在施工全過程中達到并超過這些目標,以不辜負業主對我公司的信任。
第2篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經理部組成
為保證滿足業主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現,我集團公司專門zz花園六期北區住宅樓工程項目經理部,并嚴格按照業主招標文件有關規定選派具有較高素質和現場管理能力的項目經理擔任該項目部經理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協調、平衡工程進展過程中有關技術、質量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題,確保工程施工快速、優質、順利的進行。項目經理部管理網如下:
2、項目經理部崗位職責
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執行集團公司質量方針,實現質量目標;組織實施集團公司質量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規范、圖紙施工;按建設部推廣的'項目法施工'的有關要求在本項目上組織實施;負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。
3、項目經理
(1)認真貫徹執行國家有關法律法規要求和iso9001:2000國際質量管理體系標準,執行公司質量方針,領導實施項目質量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規劃(施組織設計),領導、協調項目內部各項生產活動。
(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執行。
(4)對經批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目名相關方的溝通和協調工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、貧富和現場文明負全面責任。
(6)負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動,確保質量目標的全面實現。
4、項目工程師
(1)在項目經理領導下,全面負責項目技術質量日常管理,具體協調籬笆技術管理工作,解決工程施工過程中出現的技術問題。
(2)負責施工過程中的全面質量臨近,組織,主持質量檢查、復核和自我驗收。
(3)負責施工過程的監控,對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關,發現問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調查及處置工作。
(7)組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關,開展'qc'小組活動。
(8)確保質量目標的全面實現。
5、項目材料員
(1)根據工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現場,確保工程的正常施工;
(2)負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經濟核算,降村本提供原紿憑據;
(3)控制原材料、半成品的質量,對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責施工現場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現場標準化工作;
(5)對有環境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當造成損失;
(6)確保質量目標的全面實現。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經理負責,接受其指派的各項業務管理工作;
(3)參加設計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續;
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告;監視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;
(5)積累結算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調補充定額;
(7)確保質量目標的全面實現。
7、項目資料員
(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發應及時登記臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理;
(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質量員
(1)認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度;完善工程質量獎懲制度;
(2)根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況,負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素,保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優;
(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標準化、規范化、制度化,對違反質量規定和有關質量法規的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(4)監督各種作業隊做好每道工序的質量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經甲方現場代表和監理認可方能進行下道工序施工;
(5)根據項目計劃,檢查、監督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經理反映;
(6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質量目標的全面實現。
9、項目安全員
(1)貫徹執行黨和國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司《安全與環境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理'達標'工作和安全管理目標的實現。
(2)做好安全生產的宣傳教育和管理工作,總結交流先進經驗;
(3)在施工現場,監督和指導各工種作業隊安全工作
,掌握項目安全生產情況及動態,提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底,以及特種作業人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業;
(6)負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復檢工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查;
(7)參加工傷事故的調查、分析和處理工作,對違反安全規定和有關安全勞動法規的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(8)負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經理所交辦的其他工作;
(9)確保質量目標的全面實現
10、后勤員
負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作;負責協調好各單位之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系;負責落實創建工作,指導有關人員圍繞創建工作目標進行工作,做好是現場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作,負責建立、健全各類規章制度;做好創建、治安等各類帳統計上報工作;加強對施工現場住宿人員的教育,配合協助有關部門做好各項治安工作;負責做好高溫季節防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第3篇 某住宅樓工程項目消防保衛管理
1現場消防系統布置
在本工程現場施工平面圖布置時,充分考慮現場的防火要求,如施工平面圖所示,配置數量足夠的消防器材。
施工用水水源由業主提供至施工現場φ100給水管,可滿足施工生產、生活和消防用水要求。施工現場設φ80環形消防管網,沿建筑物周圍設6個φ65地下式消火栓;沿建筑物豎向設3根
φ65立管,每層的a、b、c座各設1個φ65消火栓。現場每樓各設一臺消防加壓泵。
2消防人員配備
工程建立消防安全保障體系,成立消防小組,小組由義務消防隊員組成,公司和本工程項目部定期對義務消防隊員進行培訓,經常組織消防小組進行模擬演練,加強快速反應能力。
施工現場消防工作由專人負責,易燃物資存放的庫房由專人負責看管,現場嚴禁煙火?，F場晝夜24小時有人輪流值班,遇有火情迅速進行現場救援和報警。施工現場動明火實行動火證制度。
項目經理部制定嚴格的消防生產法規,并貫徹執行公司有關消防管理的規定,建立獎懲制度,加強消防工作的管理。
3現場保衛
建立健全現場保衛制度,項目部成立現場保衛小組,由項目經理直接領導?，F場的大門設值班室,設專人實行24小時輪流值班,來客登記,作好交接班記錄。夜間增加巡夜人員,負責夜間的保衛工作。
第4篇 住宅樓工程項目質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。
2、項目質量管理體系
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執業資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
(1)項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業層,負責落實項目的質量要求。
