淺談大型生產型企業的設備維修管理
隨著我國經濟和科學技術的發展，大型生產企業的設備越來越先進，企業設備的正常運行對企業的生產具有重要的影響?，F代科技的發展使得企業生產設備技術含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產企業如何轉變傳統的設備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業更好的發展具有關鍵作用。本文就大型生產企業的設備維修及管理進行了論述，以此為我國大型生產企業的發展提供參考。
科技時代要求企業不斷加大設備投入，提升企業裝備水平，促進企業生產效率的提高以及產品質量的提升，為企業獲取更多的市場競爭力，實現企業自身的可持續發展。但是在實際當中，大型生產企業受各種原因的影響在設備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業更好的發展。因此研究企業設備維修管理對實現大型生產企業的良性發展具有重要的意義。
大型生產企業設備維修管理存在的弊端
設備對企業的重要性不言而喻，尤其是大型生產企業，設備不僅是企業實現順利生產的基本保證，同時也是企業資產重要的組成部分，甚至可以說設備代表了企業的生產力，因此設備的管理與維修對企業的發展具有重要的作用。但是我國部分大型生產企業在設備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點。
1.1.企業維修績效機制不完善
不少大型的生產企業對每個員工的的職責和獎懲進行明確的劃分。但是在我國大多數大型企業中實行設備操作與維修分開制度，操作人員使用設備，維修人員負責維修，這種制度使得設備使用與維修之間缺乏溝通，同時在對設備使用和維修過程中出現罰多獎少的現象，從而影響員工認真工作的積極性。另外大部分企業會自己培養具有高級技術的維修人員，但由于績效機制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導致人才流失，從而使得企業維修管理工作缺乏應有的效力。
1.2.維修管理方式落后
我國部分生產企業對設備的維修存在思想觀念落后的現象，部分企業只有等到設備出現故障后才會進行維修，同時維修方式較為單一，無法滿足現代設備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業帶來較大的損失，對設備本身也會造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設備維修管理系統的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經驗進行操作，這難以保證維修質量。
1.3.企業設備維修管理結構不科學
在我國，企業設備管理組織一般實行職能型的結構，這種組織結構強調企業內部對設備維修管理的控制與協調。通常管理部門會將設備維修分為機械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設備維修個別專業領域的問題，但是隨著現代設備的發展，設備的具有復雜性往往包含多個領域，這種簡單的分工管理模式已經無法滿足現代設備維修管理需求。
強化企業設備維修管理的措施
2.1.轉變設備維修思想
設備維修是保證設備正常運轉和企業順利生產的前提，因此企業應該轉變傳統的設備維修思想和方式，樹立預防性維修思想和方式，促進設備維修管理與國際接軌。預防性維修強調的是三個方面，一是在企業設備計劃檢修的基礎上，突出預防性，并采取相應的應急措施。二是借助先進的計算機信息技術，實現對企業設備的實時監控，盡早的發現故障，從而實現主動的維修。三是加大對設備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業設備的性能，提高設備的可靠性，減少故障的發生。
2.2.完善企業設備維修管理組織形式
企業設備維修管理組織形式應該隨著企業設備維修需求不斷的調整，確保組織形式能夠有效的發揮自身的作用，因此企業應該改變設備操作人員只管操作的狀態，培養設備操作人員的維修意識，同時提高其維修技能，從而讓操作人員加入設備保養的行列，這有利于在設備生產過程中進行常規的保養和維修工作。另外企業在完善組織形式的過程中應該堅持在設備有限的生命周期內實現利用率最大化和維修費用的最小化，同時將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業生產維修組合，不斷提高設備維修質量。
2.3.改進設備維修管理手段
改進管理手段是提高企業設備維修質量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應該制定企業設備管理制度，突出設備維修管理，依據企業設備維修管理工作的需要細化規章制度，確保企業設備維修管理工作有章可循。其次，細分企業設備維修管理，如根據設備的重要性將設備維修分為事后維修、狀態維修以及預防維修等，在保證設備維修工作有序進行的前提下節約設備維修費用。最后，企業應該借助現代計算機與信息技術，完善企業設備維修管理系統，為重要的設備建立電子維修檔案，檔案中可包含設備的性能、特點、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時不斷完善對設備運行狀態的監控，加強對設備的監管，切實提高企業設備維修管理水平。
2.4.重視設備維修管理隊伍的建設
人才是企業設備維修管理的基礎，只有不斷的培養企業自身的高級維修與管理人才，才能為企業設備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業應該加強對維修管理人員的培養，制定培訓計劃。同時完善設備維修管理人員績效制度，堅持以人為本的原則，進行獎優罰劣，增加員工凝聚力，為企業留住維修管理人才。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業面對的市場競爭越來越激烈。提高設備維修管理水平是大型生產企業不斷降低生產成本，提高市場競爭力的重要措施。因此企業應該針對設備維修管理存在的問題，采取相應的措施，提高設備維修管理水平，實現企業更好的發展。
