汽車研發中現代化項目管理的研究
隨著經濟的發展，汽車產業間的競爭愈演愈烈，如何在眾多的汽車品牌中脫穎而出，關鍵點在于擁有最前沿的技術與最信賴的品牌。要想在汽車產業中實現這兩點，就需要立足自身加強對汽車的自主研發，汽車的研發就離不開現代化的項目管理。從目前汽車產業發展的情況來看，傳統的汽車項目管理已經越來越不適應汽車研發，汽車研發中急需的是新型的現代化管理項目。本文主要針對汽車研發中的現代化管理項目進行必要的研究與探討，希望屆時我國的汽車研發能再創新的輝煌。
作為現代管理學的分支，項目管理在企業發展中起到越來越重要的作用。何為項目管理，就是運用一定的工具和方法技巧，在有限資源的情況下創造最大的利潤并實現最理想的預期效果。項目管理內容比較繁多，包括常規的活動策劃、項目執行進度、以及后期的維護活動等等。項目管理一說起源于二戰后的美國，在誕生之初就被廣泛的運用于各大企業的管理之中。而在汽車產業中效果最明顯。隨著21世紀的到來，汽車產業也進入了飛速發展的時代，項目管理也將迎來更廣闊的發展空間。
一、汽車研發中現代化項目管理之同步工程
傳統的汽車研發管理都是基于順序性的，新型的現代化管理最大的優勢就是具有同步性，這就衍生出了同步工程。我們先來分析一下傳統的順序工程有哪些弊端。傳統的管理模式中每個部門是單獨的個體，每個環節都是由本部門單獨完成，各部門之間的交流與溝通幾乎沒有，環節與環節的連接上存在著諸多問題，整體協調性差，在出了問題之后因為沒有很好地銜接，所以大家都是“事不關己，高高掛起”，出了責任只有推諉的份，并沒有齊心協力解決困難的決心。而且順序工序的開展是一個周期比較長的過程，只能一個環節接著一個環節做，十分浪費時間，效率不高。最重要的是在這一過程中，后期的質量檢查部門無法正常介入，在后期的檢查中發現問題往往是亡羊補牢，直接造成大量不必要的浪費。
同步工程完全避免了上述缺陷性問題，“同步開展”各種問題迎刃而解。通過適時對產品進行監管，及時發布反饋信息，能有效避免研發中的潛在錯誤，多一個環節的檢驗，多一份成功的機率。在同步工程的開展下，我們可以同時進行幾個環節，大大節約等待的時間。甚至實現各個研發環節可以實現交叉與重疊，這使得研發周期大大縮短。最后，通過同步工程，研發更加具有綜合性與系統性，在研發之初就可以具有很強的前瞻性，減少后期的不必要麻煩。通過同步工程，研發的各個環節進行了及時的溝通與了解，在研發的過程中充分討論，研發各部門都參與到討論中來，針對本部門研發中需要實現的效果和注意的問題進行詳細的闡述，這樣在真正研發的過程中就可以避免一些不必要的錯誤，在原有經驗的基礎上前進，少走彎路。同步工程的存在是傳統流程工程的極大改造，讓整個汽車的研發更加具有系統與概括性。
二、汽車研發現代化項目管理中的過程管理
過程和結果哪個更重要，雖然我們在汽車研發中更注重研發效果，但是“過程”同樣是不可忽視的內容。如果在汽車研發的項目管理中，工作人員只把目光放在有形的成果上而把研發的過程看成了次要的方面，那么這樣的研發也必然存在缺陷的。而與之相反，有的項目管理者更看重研發的整個過程，更享受這份獲取成功的歷練，這樣取得理想結果將是必然。兩者相比我們能很容易發現“過程”的重要性，過程推動著研發的進行。過程也被看作是項目管理的一種有效手段。如何保證過程的有效性，我們首先要在思想上做到協調一致。小組成員的活動思維要與整體的研發思想是一致的，就是說朝著一個既定的方向。其次研發過程中各項活動之間需要進行有效的協調與配合，盡量避免一些不必要的沖突。接著在整個汽車研發過程中要客觀公正地看待小組成員的付出與努力，保證每個人在過程當中的奉獻都得到最客觀與真實的評價。最后在汽車研發的過程中要盡可能地對每一位成員進行培訓與指導，保證其管理理念的一致性，整個研發過程在既定的指導下有序進行。
三、汽車研發現代化項目管理中的成熟性分析
一項研發離不開項目的測評，而現代化的項目管理中最重要的就是項目成熟度與成功性的分析。項目成熟度的分析為企業的管理與改進提供了框架與指南。通過對汽車研發項目的成熟度分析，我們可以獲得研發中獲取的存在的獨特研發思維或者是對現存缺陷有更鮮明的了解，提高企業的項目執行能力，在了解優缺點的情況下選擇更合適的研發方案，或者對現有的研發方案進行補充，保證此次汽車研發項目的成功。
四、汽車研發現代化項目管理的發展方向
現代化項目管理模式給項目的成功奠定了扎實基礎，也為今后的項目管理模式改革提供了新的思路與突破口，更為今后的汽車研發項目管理提供了發展與改革的方式指導。但是我們在汽車研發管理中仍然需要不斷改進思想，爭取更大突破。
首先在項目管理中要樹立“全面建立項目并且管理”的理念，樹立全局性的，綜合性的，概括性的管理觀，在管理之初就獲取項目管理的制勝點。其次，在進行汽車研發的項目管理中，要加強各部門之間的溝通與交流，通過思想的碰撞，誕生新的研發方案與理念，實現整個研發工程的協調一致性。最后，加強對項目管理人員的統一教育與培訓，讓現代化的管理理念深入到每一個管理者的心中，項目的研發具有現實的可行性。
項目管理并不是新生的事物，在國外，汽車研發的項目管理已經走向成熟并且取得了明顯的效果，而國內的汽車研發現代化項目管理還處于起步階段，我們要在發揮自身優勢的同時積極借鑒國外的項目管理先進經驗，調動每一位汽車研發項目管理參與者的積極性，使得我國的汽車研發水平達到國際化標準，使得我國的汽車產業在未來的幾十年內獲取更大的研發突破。
