房地產公司零星工程管理規范
上海房地產有限公司零星工程管理規范
第一條
目的
單體工程合同未能包含且工程造價3萬元(含)以下的工程項目。
第二條
范圍
降低工程成本，明確程序和責任，加強零星工程成本管理可控性。
第三條
管理規范
1.零星工程立項原則
6.1工程費用在3萬元以下。
6.2必須詳細注明立項原因。
6.3一般由項目主辦工程師進行立項，同時必須經過項目經理審批后實施。
6.4公司其它部門(含工程管理部、設計部、銷售部、物業公司等)如要求項目部進行零星工程施工，必須提交經公司職能部門批復的書面文件(文件閱處單等)，作為“零星工程立項文件”，項目工程師根據此文件，確定工程項目，填寫零星工程委托書。
2.零星工程委托原則
6.1原則上各標段內的工程都應由主體施工單位完成。
6.2若由于工期等因素，主體施工單位無法施工時，必須報項目經理審批后，按工程類別委托已簽訂零星工程委托協議的施工單位進行施工。
6.3工程保修期內的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續。
3.零星工程施工單位的選擇
6.1零星工程的施工單位必須通過招投標確定。項目開工前，由項目經理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標工作。
6.2零星工程按工程類別分別進行招投標，分類參考已建項目。(如：土建安裝類、配套類、園林景觀類等)。
6.3每個項目零星工程的承包單位不得多于3個。
4.零星工程的合同簽訂
6.1確定中標單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費用結算的各項條款。
5.零星工程實施是通過零星工程委托單開展工作的。
6.1每一項工程必須先立項后施工，特殊緊急工程允許現場工程師發口頭指令，但必須在口頭指令發出后24小時內補發零星工程委托單。
6.2施工過程中，現場工程師、監理必須對施工質量把關，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實際施工工程量的復核。
6.3工程結束驗收后，填報工程竣工驗收單，主辦工程師負責對工程量的審核。
6.4在零星工程施工中，不得簽認點工，如因特殊原因(配合四大配套公司施工)，確需發生點工且數量較大時，項目部應向公司作專項匯報，經公司同意后，方可實施，項目主辦工程師應做好現場記錄，列明具體配合工作內容及工作量。
6.零星工程的預結算管理
6.1根據零星工程委托單的工程內容施工單位1天內完成零星工程概算編制，成本管理部1天完成概算審核工作。
6.2項目工程師每月5號匯總上月已竣工零星工程項目，上報工程結算單。
6.3成本管理部復核結算資料的完整性。
6.4成本管理部定期對零星工程結算送造價咨詢單位審核。
6.5工程結算審核價若超過委托書的20%，項目預算員填寫《工程造價分析表》。
6.6根據審核造價及合同約定支付工程進度款。
第四條
附件
《零星工程委托書》
《零星工程竣工驗收單》
《結算造價分析表》
上海某某房地產有限公司
年六月一日
起草
成本管理部
審核
批準
最后修改日期
2001年6月1日
