總承包施工對工程質量管理規(guī)范
施工總承包對工程質量的管理
我們將牢固樹立質量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出'精'和'細',一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調內部質量,更突出感觀效果,最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。
1質量預控
1) 質量管理以預控為重點。
2) 各分包方應建立完善質量管理體系,以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。
3) 分包方進場后,及時向總承包提交質量保證計劃書,計劃書包括以下內容:質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。
4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進度計劃等。
5) 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用,交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。
2施工質量的過程控制
1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。
2) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
3) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,將責令有關分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
4) 依據(jù)本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關,詳見分項工程質量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質量控制流程圖3.7.5-5。
