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      科學工業(yè)公司績效管理規(guī)定

      發(fā)布時間:2024-11-25 07:00:04 查看人數(shù):47

      科學工業(yè)公司績效管理規(guī)定

      科學工業(yè)公司績效管理規(guī)定

      某科學工業(yè)有限公司績效管理規(guī)定

      目錄

      1績效考核總則11.1績效考核目的11.2績效考核的用途11.3績效考核原則12.績效考核周期23.績效考核適用對象24.績效考核步驟24.1考核標準的確認階段24.2考核結果的評估階段34.3考核結果的使用階段35.績效考核文件使用與保存35.1績效考核文件保存35.2績效考核文件查閱權限46附則46.1規(guī)定實施與修改46.2附件:考核用表41績效考核總則

      1.1績效考核目的

      通過對組織、個人績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;

      績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì);

      績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效評估,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有利于提高本部門的工作效率。

      1.2績效考核的用途

      了解員工對組織的業(yè)績貢獻;

      為與員工是否續(xù)簽勞動合同提供依據(jù);

      為員工的薪酬決策提供依據(jù);

      了解員工和部門對培訓工作的需要;

      為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);

      為年終獎的發(fā)放提供依據(jù)

      1.3績效考核原則

      績效考核原則如下:

      客觀性原則:用事實說話,評價判斷建立在事實的基礎上,以《績效考核記錄表》為考核依據(jù);

      溝通的原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,需要與被考核者進行績效溝通,同時聽取被考核者對自己工作的評價與意見,使考核者能夠合理地進行考核結果判斷,并能夠促進績效改善;

      時效性原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

      2.績效考核周期

      績效考核周期、頻率安排如下:

      公司績效考核每半年進行一次,年底考核結束后,由人力資源部將一年的兩次考核結果加總,進行年度調(diào)薪;

      上半年考核于每年7月1---8月11日(稱為考核期)進行,考核員工當年1月至6月的工作業(yè)績;年底考核于每年元月1---2月26日(稱為考核期)進行,考核員工上一年7月至12月的工作業(yè)績;

      每次考核于考核期的前一周進行布置、培訓,由管理本部長指示人力資源部執(zhí)行,考核期的前三天由人力資源部下發(fā)考核表單,一周以后上交評議,考核期最后一天上交人力資源部備案。考核期下一月兌現(xiàn)考核結果。

      3.績效考核適用對象

      績效考核適用于公司所有正式員工,但不適用于以下人員:

      公司董事長、總裁;

      兼職、特約人員(外聘專家);

      試用期員工;

      公司臨時工崗位(包括炊事員、保管員、門衛(wèi)或保安、清潔工、零工等);

      4.績效考核步驟

      4.1考核標準的確認階段

      年初,公司經(jīng)營層確定總體目標,部長參與計劃討論,確定各部門目標;

      由部長與員工共同討論部門目標,分解到各崗位上,與員工確認個人目標;

      根據(jù)個人目標,直屬上級與員工共同確認在半年度考核期內(nèi)的各項任務,并由直屬上級填寫《員工績效考核標準表P--001》中的各指標項的評估標準

      直屬上級應向明確考核涉及的各項業(yè)績、能力、知識、態(tài)度要求,并確定考核方式、考核關系及最終考核結果的使用。

      4.2考核結果的評估階段

      由人力資源部發(fā)出考核通知

      考核人收集整理《員工績效考核記錄表P-002》,

      考核人收集整理《員工績效考核反饋表P-003》,

      考核人填寫《員工績效考核標準表P-001》中的各指標項的評分,

      由考核人組織與被考核人進行評估面談,進行考核評估的面談指導,

      根據(jù)面談情況,考核人調(diào)整《員工績效考核標準表P-001》中的各指標項的評分,

      由考核人將員工的《員工績效考核標準表P-001》提交本部門負責人審核后,交人力資源部備案,并由管理本部長進行審批。

      人力資源部下發(fā)《員工績效考核結果通知表P-004》給考核人,

      考核人根據(jù)《員工績效考核結果通知表P-004》給被考核人,進行面談指導,并確認下一考核周期內(nèi)的任務,并填寫新的《員工績效考核標準表P-001》中的指標評估標準,

      被考核人對考核結果如有質(zhì)疑,填寫《員工績效考核申訴表P-005》,在考核結果下發(fā)后的3日內(nèi)提交人力資源部。

      人力資源部進行考核申訴的處理。

      4.3考核結果的使用階段

      根據(jù)員工的績效考核得分,由人力資源部進行員工績效工資的核算,在考核結束后的第一個的25日兌現(xiàn)績效工資。

      由經(jīng)營會根據(jù)公司經(jīng)營情況,決定年終獎金發(fā)放總額,再根據(jù)員工績效考核得分,分配員工的年終獎金。

      在年度考核后,根據(jù)員工的績效考核得分,部長向人力資源部提出各部績效考核得分在部門排名分別在前10%和后10%人員的名單。

      人力資源部、部長、管理本部長對各部門提交名單上的人員進行能力、知識、態(tài)度及崗位需要等方面綜合測評。

      根據(jù)綜合測評結果,由管理本部長確認最后簽訂勞動合同、升降職級、升降職務人員的名單。

      人力資源部在2月28日前通知不續(xù)簽勞動合同人員,并在3月31日辦理所有續(xù)簽勞動合同手續(xù)。

      升降職級和職務的人員從4月1日開始執(zhí)行,并在4月份工資中開始調(diào)整工資職級。

      5.績效考核文件使用與保存

      5.1績效考核文件保存

      績效考核文件與員工考核結果由人力資源部統(tǒng)一保存,按員工與考核期分類存放。

      5.2績效考核文件查閱權限

      為了達到存放績效考核文件工作的目的,績效考核文件設定查閱權限,以便于相關員工查閱文件;查閱權限分為查閱和復印二種,查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字。

      各部部長在以下情況有權查閱其下屬考核資料,但不得跨部門查閱:

      為了解下屬員工歷年績效考核情況;

      在崗位輪換過程中,為了解相關部門員工的績效考核情況。

      本部長有權查閱本系統(tǒng)員工績效考核文件;

      總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考核文件;

      總經(jīng)理有權復印全體員工績效考核文件,人力資源部部長在總經(jīng)理授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件。

      6附則

      6.1規(guī)定實施與修改

      本規(guī)定自總經(jīng)理批準起實施;本規(guī)定由人力資源部負責解釋;對本規(guī)定的修改有人力資源部組織并需經(jīng)過績效管理本部長批準后生效。

      6.2附件:考核用表

      《員工績效考核標準表P-001》

      《員工績效考核記錄表P-002》

      《員工績效考核反饋表P-003》

      《員工績效考核結果通知表P-004》

      《員工績效考核申訴表P-005》

      員工績效考核記錄表P-002員工編號

      姓名

      部門

      崗位

      績效考核記錄信息

      時間/地點

      起因/結果

      事件描述、信息來源或事實依據(jù)

      記錄人:

      日期:

      員工績效考核反饋表P-003員工編號

      姓名

      部門

      崗位

      反饋者姓名

      1、我們反饋者,在回顧您的考核期工作情況時,對于以下的工作給予較高的評價:

      2、我們反饋者認為,您在進一步提高個人能力的同時,以下的行動是沒有必要采取的:

      3、總結反饋:

      考核人:

      日期:

      員工績效考核結果通知表P-004員工編號

      姓名

      部門

      崗位

      職級

      職務

      工資

      績效工資比例

      考核得分

      實發(fā)績效工資

      總評

      1、業(yè)績的記錄例:

      2、態(tài)度:

      3、能力:

      4、知識:

      考核者姓名:

      日期:

      員工績效考核申訴表P-005申訴人

      職務

      部門

      申訴受理人

      申訴理由(可以附頁):

      申訴處理意見:

      申訴人簽字:

      申訴受理人簽字:

      日期:

      注:

      1.本表適用于公司員工在對考核提出申訴時使用;

      2.申述人必須在獲知考核結果3日內(nèi)提出申訴,否則無效;

      3.申述人可以將該表提交人力資源部;

      4.接到申訴后,人力資源部須在3個工作日內(nèi)會同申述人的跨級領導(申訴受理人)提出申訴處理意見。

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