基建處工程施工現場管理實施規定
基建處工程施工現場管理實施辦法
為了把施工質量管理工作落實到實處,將質量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現場管理人員崗位職責為:
一.工程項目甲方代表是項目負責人,負責工程的安全、質量、現場管理和保修等全面工作。各專業技術管理人員應在項目負責人的領導下開展工作。
二.工程開工前,各專業負責人員應與有關單位和人員聯系,組織實施現場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據。
三.工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的施工組織設計執行,不得隨意擴大施工現場范圍。
四.施工圖領回后應盡快將圖紙發給相關人員手中。認真閱讀設計文件、熟悉施工圖紙,把握設計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術交底工作。
五.嚴格按基建程序工作,積極搞好施工準備工作,保證按時開工。
六.認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準確控制偏差。組織設計、施工及有關部門認真做好圖紙會審和技術交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發現問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。
七.監督檢查進場的主要材料、構件、成品、半成品和零部件的質量證件,出廠合格證及說明書是否符合設計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產品進入施工場地。
八.認真學習“建筑工程施工及驗收規范”和“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監理和乙方技術負責簽字),以備復查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規范施工,發現問題應要求施工單位停工或返工,若發生質量事故,要及時向領導匯報,研究解決,若施工單位發現圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復,不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴格執行工程招標文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。
十三.在施工現場,協調好監理和各方的關系。
十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術資料、文件。并負責督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監督、責成施工單位學習履行保修范圍內和保修期限內的保修義務。
十六.嚴格按照學校制定的基建管理程序辦事,執行職責崗位權限內的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀律,實行崗位責任制,嚴格執行合同,確?！百|量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術管理
1.工程技術管理實行專業負責制,專業工程師要依據國家及北京市技術規范,技術標準,指導施工現場管理工作。
2.各專業負責人,負責編制各自的施工日志,搜集整理有關技術資料。
3.各專業負責人負責辦理工程洽商,重大洽商變更需經處有關人員和領導研究決定。
4.各專業負責人負責審查施工單位提出的相關專業的技術方案和技術措施。
5.嚴格執行《建筑工程施工及驗收規范》,《建筑安裝工程技術規范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及市質量監督站有關工程質量的規定。
6.各專業負責人負責監督隱蔽工程檢查、驗收。
7.各專業負責人要對工程進行全過程的監督檢查。
十九.工程建設項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構、規章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應設置標志牌,標明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位及施工單位生產管理負責人,并應在施工現場公示施工許可證復印件,接受公眾監督。
