第1篇 一城別墅管理服務的整體設想
第一城別墅管理服務的整體設想
針對zz第一城物業管理的各個要素,我們展開了項目調研,通過項目的深入理解,深層挖掘設計和開發思路的基礎上,仔細剖析了小區所具備的各項特點,以及物業管理服務中將面臨的難點、重點,確立了此物業管理方案。
我們的整體管理方案可以概括為:建立在'酒店式物業管理服務'和'人性化物業管理理念'之上的'一種模式、三大重點、一個整體'。 設立'別墅住宅區物業管理點二'(物業管理二處)
1. 一種模式:
1)根據本項目房屋建筑特與購買人群特性(綜合素質較高、生活私密性強,個性服務需求突出等)全方面綜合考慮,最終將zz第一城別墅項目別墅群的管理模式定位為:貼心管家式服務
2)貼心管家式服務 管理模式的5大重點:
a)一對一專人服務
b)家居生活的全方位'助理'
c)深入到微小細節的服務方式
d)高素質+職能多面手
e)打造便捷、舒適的貴族生活
2. 三大重點:
重點一:管家式服務項目的多樣化
zz第一城別墅所承諾提供的物業服務(管家式服務)不能與單純一對一的管家服務相提并論。從成本、人力資源、業主認可程度,給物業公司承諾的管家式服務定位于和限制在具有管家特色、融入管家服務方式內容的物業管理服務。
首先管家式服務的內容區別于一般小區物業管理服務,具有屬于管家應具備的服務項目。由于物業管理費中包括基礎性、公眾性服務,所以從管家服務項目中篩選出適用于或通過改進轉化為公眾性服務項目。考慮到物業服務的成本與物業費掛鉤、人力資源數量質量的限制、客戶群的文化、需求、消費意愿和對生活方式、生活理想的差異性,在次篩選出即能達到營利目的,又能滿足廣大業主需求,且能明顯體現管家式特色的服務。
重點二:酒店式禮儀帶來尊貴的享受
管家需要極高的自身素質,擁有豐富的生活經驗與專業素養:熟知各種禮儀,佳肴名菜、等等…從物業管理服務角度看,要把管家特征容入到管家式服務中去,其首要的是在基本服務(如保安、前臺接待、'管家'、保潔、維修)中體現管家服務的特點,應達到管家應具備的基本素質--禮儀
管家式服務在全國物業管理服務中無規范性標準,尚處于摸索階段,本人認為:從業主心理角度出發甚至涉及到他們的'虛榮心',如果得到五星級酒店式的禮儀服務,便能讓業主感受到不同于在一般物業管理小區受到的貴賓待遇(體現優越感),更能在其親友來訪時受到的禮儀服務中滿足業主的'虛榮心'。
重點三:營造一種'便捷、和諧、優越'的社區人文環境。
作為物業管理的管家'式'服務,要把貼心容入到公眾服務當中去,就能得到很大程度上業主的認可。正如熨報紙一樣,在管家行業中屬于傳統性、公眾性服務 。從最小的細節做起,(例如:業主在小區中嬉戲、鍛煉累了想坐下來休息的時候,立即把附近的椅子擦干凈)挖掘、熟悉業主的生活習慣(例如:熟悉業主每天早晨要幾點騎車上班,提前將其停在車棚的自行車調整到最容易取用的狀態,并擦拭車把和車座)。使業主在小區內,無論是戶內還是戶外都能感受到原來生活是如此的簡單,再次體現生活在zz第一城別墅貴賓級的享受(這2個例如雖有些夸張,但并非不切合實際)。
3. 一個整體,多個獨體,宏觀把控管理。即,個體互相協作,優勢互補,形成小規模管理優勢。別墅區物業管理處通過宏觀管理把控,將各類型別墅(獨棟、聯排、雙拼)設立小規模服務區域。
4.三個措施:
措施一:24小時不間斷全方位、一站式'管家'服務。
與一般項目不同,從物業接管期起,既要求專屬'管家'與業主建立良好的溝通,介紹物業的超前服務項目,使業主在入住前既感到'管家'的作用,體會到建興物業管理公司獨特超前的'管家'服務。比如,一、利用辦理入住的良好時機,充分體現建興物業特有的便捷、細致,通過準時、高效的辦理入住流程;'管家'詳盡、專業的介紹;簡潔、精致的入住材料(含《'管家'服務卡》,對管家情況、范圍進行介紹);及為辦理入住業主預留車位的細致工作,將為居住zz第一城別墅業主留下完美的第一印象。
要求'管家'使用規范酒店式禮儀行為規范為業主提供服務。
設立臨時'管家',24小時不間斷電話,所有服務人員隨叫隨到。
所有'管家'必須能準確、清晰回答業主的各類問題,所有工作都講求時效性(各類投訴回復不超過24小時,生活咨詢回復不超過12小時),在業主心中樹立重承諾、講信譽的規范形象,使業主產生信賴感。
全方位的生活咨詢,大到房屋裝修小到生活竅門,'管家'都能指導業主找到正確的答案。
接受業主的各類服務委托,做業主最放心的生活幫手。幫助業主全程監督操作過程,讓業主輕松享受100%完美效果。
措施二:高素質管家+職能多面手=強有力的業仆隊伍。
a)利用高素質的個體,展現高標準的人文環境。
b)職能多面手,形成優勢互補,利用有限的人力資源,100%完成管家下派的任務。
措施三:完善服務信息協調網,提供全方位服務項目支撐。
a)通過各種途徑,聯絡各家政公司、商場提供有效的服務項目支撐。
b)協調各服務公司,提供快速高效便捷的服務質量,滿足業主的需求。
c)尋求廣泛有效便捷的信息來源,為業主提供全方位信息服務。
d)全方位儲備人力服務資源,第一時間滿足業主人力需求。
zz第一城'管家式服務'內部管理模式設想
把zz第一城別墅分為兩種管理形式,由別墅區住宅區管理處主任宏觀把控。兩種管理形式,把整個小區的管理分為2個層面,第一層面為各別墅群管家式服務管理,第二層面為小區的整體公共服務、前臺接待檔案管理、信息協調中心等,由管理處主任直接負責。
第一層面:
zz第一城別墅項目分為聯排別墅、雙拼別墅、獨棟別墅三種別墅群。三種別墅群分別由3個'管家'(管理員)進行服務,并為每個別墅群配一定數量的業仆(保安、保潔、維修、個性化服務人員、外務總管、司機等)由每個別墅群的'管家'負責管理調度。'管家'在為業主服務能做到想業主所想,先業主所想,急劇貼心的服務觀念。每個別墅群的業仆由管家直接管理調度,鑒于每個別墅群區基礎服務工作量具有伸縮性,和成本的考慮,為了使人力資源職能互補,便于管家調度,和及時滿足業主的需求,我們將把專職的服務人員變更為可承擔多種服務項目的'高素質+職能多面手'人才。例如一人身肩維修、保安,一人身兼保潔、家政等這樣可以避免人力的浪費和人力不足等狀況的發生。
第二層面:
zz第一城別墅雖分為3個別墅群,但物業工作的開展需以一個整體規劃為導向。小區整體的安全防范,消防,工程維修和辦公性的工作,由別墅住宅區物業管理點(管理處)統一安排管理,為各個島的管家式服務打下一個堅實的基礎,為管家式服務提供一個良好的發展環境和支撐。
第2篇 一城別墅物業管理服務項目分類
第一城別墅物業管理服務項目分類
1、導入'酒店式物業管理服務模式'和'人性化物業管理理念'所提供的特色化、個性化服務內容
1)酒店級保安的功能分化
特色:
- 形象保安 在zz第一城的主大門入口,聘請外形威武的退役軍人為形象保安,這樣,每一位業主進入小區時,從形象保安標準有力、干凈利索的敬禮中,從他們威武、望莊嚴的形象里,會有一種油然而生的、作為一個zz第一城的尊貴和自豪感,也極大地提升了樓盤的品質、檔次感。
- 服務性保安同其它樓盤與眾不同的是,zz第一城小區內巡視的保安將不再以身挎警棍和對講機,冷冰冰的面孔這樣缺乏親和力和住戶認可的形象出現,他們將身著西服,屆面時他們會彬彬有禮,面帶微笑在小區內巡視,并且隨時準備為住戶服務,如幫住戶提東西,護接送小孩去幼兒園,在雨天將沒帶傘的住戶送到樓門口,糾正不文明的行為,看護區內的安全等,而住戶也不用對此感到詫異,因為這一切都是他們份內的工作內容,是他們應盡的職責。試想住戶怎能不有賓至如歸的感覺呢
- 值班保安晚上的專職巡更保安,主要是保安職能。
操作要點:
各類型保安要嚴格區分,不能混在一起使用。
各類型的保安的著裝要區分開來,讓住戶一眼就能辨認出是哪類型,更好的為住戶服務。
所有類型的保安都有保安的職責。
對于服務性保安,除進行保安培訓外,還要進行服務性的多種專業、多種能力的培訓。
2)個性化家庭保姆
特色:
1) 鐘點工保姆:針對結構較簡單的家庭,提供清潔、洗燙、烹飪、家教、接送小孩等服務,將節約住戶的費用,免除住戶請全職保姆私人空間被打擾的敝病。
2) 專職非住宿保姆:針對有老人、嬰幼兒結構較復雜的家庭,提供全天候的各種家庭保姆服務,保姆在晚上工作完成后,將返回物業管理公司宿舍,第二天早上再上住戶家服務。這樣既保證了服務的全天候,又免除了住戶需要單獨準備保姆房的不便。并可在廣告宣傳和銷售中作為一個獨特的賣點,同時也是項目服務的特色和獨創。
3) 專職住宿保姆:針對極少數有老人、病人和嬰兒的家庭,提供專職的住宿保姆服務。
操作要點:
1) 所有的家政服務人員(包括保姆),統一由物業管理公司招聘和管理。
2) 保姆盡量在同一地方定向招聘(如同一個村),以便于管理和安全,如有可能,最好于項目周邊農村招聘。
3) 家政服務人員要嚴格進行服務技能、操作規范的培訓,住戶直接和物業管理公司打交道,充分保證服務的素質和住戶的家庭及財產安全。
4) 在銷售中銷售人員要針對產品無保姆房的特點,對今后提供的個性化家庭保姆服務進行宣傳、推廣。
3)多重購物系統
特色:
1) 由外至內,由大至小,由住戶外出選購到送貨上門,多重購物系統保證住戶購物的方便、快捷。
2) 購物系統包括:
--網上購物:通過小區局域網進入internet,進行網上購物。
--小區內的小型士多連鎖店:引進一個小型士多連鎖店(如:7-11專門店),為小區內的住戶提供日常購物服務。
--周末購物巴士:在周末定時開通往返大型商場、商業中心的購物班車,解決住戶多層次的購物需求。
--商家成立服務聯盟:在業主入住后,由物業招集商家成立服務聯盟,主要集中于衣、食、住、行、娛等跟日常生活息息相關的方面,基本上是對前期服務的延續。包括:
衣:服裝專賣店,兒童用品店、母嬰用品店、大型商場和超市等。
食:大型商場和超市、農貿市場、酒樓、食肆、酒店、送餐公司等。
住:水電氣公司、電訊、醫院、銀行、學校、幼兒園、家私、布藝等。
娛:健康中心、卡拉ok。
游:項目附近的休閑場所。
2.常規性公共服務
物業公司履行物業管理合同,為全體業主提供的經常性服務,是所有轄區內業主都可以享受到的。它貫穿于物業管理之中。如:清潔衛生服務、治安保衛服務、維修居住區環境服務等。我們將以專業、細微、優質的服務提供給業主。包括
2.1、安全管理服務。安全、消防、車輛管理工作是zz第一城別墅重點管理工作之一,是為了保障所管物業區域內的人員、財物不受損失,為業主營造一種安全、無干擾的生活環境。我們采取內外互防的管理方式對所轄物業區域的治安和消防、車輛工作進行全面管理。
1.安全管理內容
a) 負責維護轄區內部治安秩序,預防和查處治安事故。
b) 維護區域內車輛及來往人員的管理。
c) 實行封閉式24小時保安制度,突發事件第一時間到達現場。
2. 治安管理實施措施
a) 實施'半軍事化'管理,實施住宿和24小時備班制,建立業務、績效考核與工資晉升掛鉤,實現10%的淘汰率,保證保安人員的高素質和戰斗力。
b) 落實保安各崗崗位職責、管理制度。
c) 明確責任區域及重點部位,實行分島管理同時定崗與巡查相結合的轄區式管理。
d) 實行24小時保安巡邏制度,各項記錄完整。
e) 利用智能化技術安全防范的方法與人防有機結合。
f) 根據各管理階段的情況,制定相應的管理方法及工作重點。
g) 制定突發時間處理程序,具備處理能力。
2.2、消防管理
對消防工作實施管理,預防物業火災的發生。最大限度地減少火災損失,為住戶的生活提供安全的環境,保護小區業主、住戶的人身和財產的安全。消防管理的主要內容:
a) 在保安部內設置專職管理負責。并做好義務消防隊的建立和培訓工作。
b) 防火檔案制度。建立防火檔案對火險隱患、校方設備狀況(位置、功能、狀態等)重點消防部位、前期消防工作概況等都要記錄在案。以備隨時查閱。還要根據檔案記載的前期消防概況,定期進行研究,不斷提高防火、滅火的水平和效率。
c) 消防崗位責任制度。建立各級負責的逐級防火崗位責任制,從經理到員工,都對消防負有一定的責任。
d) 定期進行消防安全檢查制度,各種記錄完整。
e) 專兼職消防員的定期訓練和演習制度。
f) 管理好區域內設施、設備,通過對各種消防設備設施的保養與維修,保持消防設備設施的完好,專業合格狀態。以多種
宣傳形式加強區內住戶消防意識。
2.3、車輛交通管理
對小區內各類車輛(汽車、摩托車、自行車等)進出、行駛、停泊實施管理工作,確保車輛安全、交通暢通、組織有序,停放整齊,創造優美的轄區環境。
1. 車輛交通管理實施措施:
a) 車輛分類管理:按照車輛類型分為汽車、摩托車、自行車管理,其中摩托車、自行車分區域存放,汽車存入專用車庫及指定的道路停放。
b) 小區保安有效組織車流和車輛停放。
c) 汽車憑ic卡,經電腦讀卡進入小區。
d) 外來人員及車輛進出由出入口保安員明確來訪人員的身份或得到業主確認后引領車輛停放指定地點(區域外),并進行登記,同時通知內保人員引領來訪人員進入小區,經業主再次確認后,保安方可離去。如業主不在或業主不愿接見訪客,保安員將勸其離開。
2.4 環境衛生管理
是對房屋公共部位的清潔、衛生、垃圾的收集、清運,達到環衛設施齊全,實行標準化清掃保潔,垃圾日清,按計劃消毒、滅鼠、滅蟲。通過對小區的清潔衛生,區域管理的過程控制,確保向住戶提供高檔次的服務水準及高質量的生活場所。
1. 制定作業指導書
a) 清潔工管理規定。
b) 清潔工衛生區域劃分表。
c) 主管巡檢制度。
2. 管理方法
a) 清潔工必須著裝上崗,規范作業。根據《清潔工作作業指導書》,進行日常的清潔工作。
b) 管家部主管按照《清潔工作質量標準作業規程》的規定,對所轄區域衛生狀況進行全面的巡視檢查,每天不少于2次。發現問題及時對相關人員予以糾正,并在《日常工作檢查記錄表》上做好記錄。作為對清潔工的工作結果評定依據。
c) 管家部根據《衛生消殺管理標準作業規程》對消殺的施過程進行控制。每月(不少于2次)檢查小區的蟲鼠情況,詳細記錄填寫《保潔消殺工作記錄表》,每月抽查消殺施工記錄,落實消殺次數和監控消殺效果。
d) 健全各項記錄。
2. 保潔各項服務標準如下:
a) 道路的清潔標準:
目視地面無雜物、積水、無明顯污漬、泥沙;
道路、人行道無污漬、每200平方米痰跡控制在一個以內;
行人路面干凈無浮塵、無雜物、垃圾和痰漬;
路面垃圾滯留時間不能超過10分鐘。
b) 廣場、花園的清潔標準:
地面潔凈無積塵、無污漬、無垃圾;
花壇外表潔凈無污漬;
廣場、花園里的垃圾滯留時間不能超過15分鐘。
c) 綠化帶的清潔標準:
目視綠化帶無明顯垃圾、落葉、漂浮物;
每100平方米煙頭控制在1個以內;
花壇外表潔凈無污漬。
d) 水面的保潔
作業人員必須會游泳。
水面的保潔工作應每天進行一次,保持水面無飄浮物。
e) 游樂設施清潔標準:
游樂設施表面干凈光亮,無灰塵污漬、銹跡;
目視游樂場周圍整潔干凈、無果皮、紙屑等垃圾。
f) 路燈的保潔
路燈的應保潔每月保一次。
路燈的保潔應在白天滅燈斷電時進行,作業前保潔部主管應通知機電維修部斷開電源。
路燈保潔方法具體依照《玻璃、燈具、不銹鋼的清潔標準作業規程》操作。
g) 雕塑裝飾物、標識、宣傳牌的清潔
雕塑裝飾物的清潔:
有污跡是應用清潔劑涂在污跡處,用抹布擦試,然后用水清洗。不銹鋼裝飾物依照《玻璃、燈具、不銹鋼的清潔標準作業規程》方法進行操作。
宣傳標識牌的清潔:
有廣告紙時請先撕下紙后再用濕抹布擦抹,然后用干布抹干凈,如有污跡應用清潔劑進行清洗;
宣傳牌、標示牌等應每天擦試一遍。
h) 果皮箱的清潔
果皮箱每天清洗一次,遇特殊情況應增加清洗次數。
清洗完畢應及進將果皮箱運回原處,并套好垃圾袋。
清標準應達到:目視垃圾筒、果皮箱無污跡、無油跡;垃圾筒、果皮箱周圍無積水。
i) 信報箱的清潔
每周擦試住戶信報箱兩次。
擦試后的信報箱應干凈無灰塵、無污跡。
j) 監控探頭
監控探頭每周擦試一次。
擦試探頭的玻璃鏡片時必須使用鏡頭擦紙,以免有毛塵和刮傷鏡面。
清潔后應達到鏡頭光亮潔凈、探頭外表干凈無灰塵。
k) 別墅周邊非公共部位的無償保潔:
每周清掃一次別墅墻面、墻根部分滴水坡、地腳線、指示牌等公共設施。
清潔標準:
地面、臺階、玻璃潔凈、無污漬、水漬、灰塵;
室外護欄(鐵藝護欄油漆無脫皮)、完好;地腳線干凈無灰塵;
大理石地面目視干凈、無污漬;
2.5 共用設施、設備的管理
范圍包括:上下水管道、落水管、共用照明、暖氣干線、樓內消防設施。
共用設施設備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成,進行統一管理,對于不同的設施、設備進行不同的維修管理,執行相應的工作質量標準,建立設施設備管理帳冊和重要設備的技術檔案,落實定期檢查、維修、保養制度各種運行記錄齊備。達到設施設備齊全、功能正常、運行良好。
2.6 共用設施和附屬建筑物、構筑物的養護和管理
范圍包括:道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、湖面、地下自行車庫、公共機動車庫等。
根據共用設施和附屬建筑、構筑物的類別不同,指定并落實巡查制度、維修保養制度、大中修工程的驗收制度、積累有關技術資料。對于有些專項類別,如:湖面、地下機動車庫、制定專業管理方案并實施。通過有序的工作使其達到功能正常、暢通,水質達標、基本完好。
2.7 智能化設施設備
范圍包括:樓宇可視對視系統、如戶寬帶數據網系統、室內智能報警系統,'六表'遠傳系統、報警系統、周界紅外線對射報警系統、公共區間閉路監控、智能ic卡門禁及車庫管理系統、電子巡更系統等。
根據智能系統的構成、分系統設備的組成情況,建立起適合zz第一城別墅智能系統、操作性強的管理制度,從管理前期介入人員培訓入手。做好智能系統設備的檔案管理、智能系統的運行管
理、系統的維護保養管理、設備維護保養工作質量的檢查及設備維修管理,并以科技為先導、智能指揮中心統一指揮、全方位服務,充分利用現有資源,提升智能系統功能,通過嚴格管理保證智能系統運作正常。
a1、修訂、完善智能系統管理制度
a1.1、明確智能系統設備責任類別劃分:
一類設備:監控中心、室內智能系統主機設備,如:系統管理電腦終端、前端調制解調器及附屬設備、閉路攝像監視系統室內設備、保安巡更系統主機設備。
二類設備:監控中心室外的智能系統末端設備、設施,如:遠紅外探測器、緊急求助按鈕、煤氣泄漏報警、保安電子巡更簽到器。
a1.2、建立設備管理責任制
--監控總值班室人員負責一類設備的運行操作、維護保養和故障處理。
--維修部負責室外二類設備設施的定期巡檢、試驗和保養及住戶家中二類設備設施的故障維修。
--管家部負責指導培訓區內住戶正確使用室內智能設施,減少錯誤操作和誤報。
a1.3、建立健全的各類崗位責任制,明確相關工作程序、工作制度,如:
--崗位職責
--運行管理制度(值班規定、交接班制度、設備操作規程、設備巡檢
--設備維護、保養管理制度(設備日常、定期維護保養規程、設備維護保養檢查制度、設備大修改造、管理程序)
--工作程序(報警處理程序、突發事件處理程序、自然災害處理程序、事故處理程序)
--設備檔案管理制度。
a2、重視人員培訓
在智能系統安裝、調試、驗收階段,選派高素質專業人員提前介入參與配合相關工作,力爭盡早熟悉整個智能系統,并對相關上崗人員進行崗前業務技能、技術培訓及持續的在職培訓。
a2.1、對監控總值班室人員進行系統結構、系統工作原理、所轄設備的性能原理特點、操作規程、維修保養規范、故障處理方法、報警處理程序等方面的培訓。
a2.2、對監控室人員、維修部人員、管理中心相關人員進行住宅室內智能系統末端設施操作、使用方法、檢查保養方法等方面的培訓。
a2.3、對保安員進行住宅內智能末端設施、電子巡更簽到器、周邊紅外線對射儀、停車場設備設施的使用操作方法,各類事件處理程序等方面的培訓。
對上述人員分階段考核,確保日后工作質量。
a3、智能系統設備的檔案管理
由管理中心負責設備檔案的建立、技術資料的收集、整理、歸檔。
--監控室人員配合相關工作。
--設備分類及編號。
--建立設備臺帳和卡片。
--建立設備技術資料檔案。
--定期進行設備核查(年度)。
a4、智能系統的運行管理。
a4.1、監控中心主機設備的運行
監控總值班室值班人員負責保證系統的正常運行、操作。
a4.1.1嚴格執行相關作業指導書規定(崗位職責、工作方式、運行操作規程)
對各設備進行操作和監視、分系統定時檢查和記錄各部分、各監控點的工作及運行狀態。定期對各類信息、數據進行系統的分析,形成日、月報表,發現異常及時處理。
a4.1.2接到各類報警信號(防盜報警、煤氣泄漏、緊急求助、監視圖象有異常情況等)立即指揮保安趕赴現場,及時處置各類事件并做好記錄。
a4.1.3每日定時查看巡更報表,發現問題(如保安未按時巡更簽到或巡邏路線有誤等)及時通知當班保安領班或主管,并記錄處理情況及結果。
a5、系統的維護保養管理
智能系統設備維護保養分日常維護保養和定期維護保養2個方面。日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養包括性能狀態、檢查、系統試驗和計劃性修理的內容。
a5.1、系統的維護保養實施計劃的制訂
監控中心、維修部分別按責任劃分,根據相關設備維護保養規程和設備具體狀況,制訂所管轄設備年度、季度、月度維護保養實施計劃,并確定設備維護保養責任人。
a5.2設備維護保養計劃的實施
做到:按期實施、認真記錄、發現問題、及時處理。
--監控總值班室值班人員按責任劃分,負責智能系統一類設備的日常維護保養和定期維護保養工作。
--維修部負責二類室外設備設施(攝像機、紅外探測器、電子巡更器、停車場設備是、設施等)日常維護保養和定期維護保養及傳輸線路的定期巡檢工作。
a5.3設備維護保養工作質量的檢查
服務中心主管、維修部主管、監控中心負責人根據《設備管理》程序和《設備維護保養、檢查制度》,分層次、分系統、分類別對所轄設備狀況,所轄人員維修保養工作質量、進行定期檢查和評議,發現問題查找不合格原因,采取糾正措施,并跟蹤改進情況,對其所轄人員設備維護保養工作質量的評議作為考核依據,改進工作質量的目的。
a6、設備的維修管理
設備維修分為預防維修和故障維修兩種方法。預防維修是指在設備發生故障前預先對其劣化和缺陷部件進行維護和修理。故障維修是對設備發生故障后,對失效損壞的部分進行針對性修理。兩種維修方法的使用保證了設備的最佳狀態。
3. 特約'酒店式服務'
通過向業主提供高效、多樣的'酒店式'服務,形成高檔、溫馨、和諧的社區環境,營造一種悠閑、便捷的生活。真正從業主的日常生活細節考慮,以點點滴滴的積累和平凡的小事,體現管家式服務的全面性和專業性。包括:
3.1 特色貼心服務
類別
熱線服務:
1 定時叫醒
2 服務預約
3 電話留言轉達
4 飛機航班查詢
5 電話號碼查詢
6 各項便民查詢
保安服務 7 24小時安全保衛
8 全天候紅外線外圍防務
9 24小時保安電視監控
10 住宅室內緊急報警
商務服務:
11 代收、發傳真
12 代收、發電子郵件
※13 代請翻譯
14 ※代收租金
15 房屋租賃
16 ※代請律師
車輛服務:
17 ※代客加油、代客租車
教育服務:
18 代請家教
19 各類
培訓班
20 健康、養身知識講座
餐飲服務:
21 ※代電話訂餐
22 ※代訂座
生活服務:
23 ※設立家庭健康檔案
24 ※代筆
25 代發信件
26 代發快件
27 代售ic卡
28 代售郵票
29 代訂報紙刊物
30 ※代收、發行李托運
31 代繳話費
32 代訂奶品
33 代訂火車、飛機票
34 代訂酒店客房
35 留言代轉達
36 上門收、送洗衣
37 電器調試
38 蚊蟲消殺服務
39 滅鼠服務
40 代辦申請電話
41 物品寄存(小件)
42 物品轉交
※43 銀行代存款
44 運動場所預訂(僅限于物業會館)
