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      物業服務中心例會管理規定格式怎樣的(2篇范文)

      發布時間:2023-08-16 18:15:03 查看人數:54

      物業服務中心例會管理規定格式怎樣的

      第1篇 物業服務中心例會管理規定格式怎樣的

      管家服務中心例會管理規定

      1.0目的建立管理例會制度,定期對各部門各項工作進行布置、評價、總結,保證各項工作的順利開展。

      2. 0適用范圍適用于管家服務中心對各部門工作的布置、總結、信息溝通及經驗交流。

      3. 0職責3.1管家服務中心經理(或授權人)主持會議、審批會議決議,監督落實情況。

      3. 2管家服務中心經理助理負責管理例會的召集,對會議進行記錄,并按記錄跟蹤落實情況。

      對未落實的內容向會議主持人匯報。

      3. 3各部門匯報上期管理例會安排工作的落實情況,對未完成的工作提出初步解決方案,提交例會討論決定,并按會議決議落實相關事宜。

      4.0程序要點

      4.1例會周期

      4.1.1管家服務中心例會固定每周召開一次,在入伙、裝修等事務繁忙期間可根據實際情況每天召開一次會議。

      4.2參加人員

      4.2.1 管家服務中心例會由管家服務中心經理、經理助理以及各部門主管參加。

      4.3例會內容

      4.3.1 宣布公司重要決定。

      4.3.2 檢查上次例會提出的問題和布置工作的解決、完成情況。

      4.3.3 管家服務中心經理主持評定、總結各部門工作開展情況并提出存在的問題。

      4.3.4 針對存在問題提出改進的要求。

      4.3.5 布置下期工作安排。

      4.4例會實施

      4.4.1管家服務中心經理(或授權人)主持會議,經理助理做好會議記錄,有關部門提出問題分析及解決方案,經會議討論,確定是否需要采取糾正及預防措施。

      4.4.2經理助理按會議內容記錄,并擬定《例會會議紀要》,經會議主持人批準后,發放到相關部門。

      4.4.3責任部門負責人根據《例會會議紀要》的有關要求,填寫《月/周工作計劃、總結表》,并組織監督落實。

      4.4.4 責任部門負責人根據例會工作要求的落實情況填寫《月/周工作計劃、總結表》,于下次例會前一天匯總提交經理助理。

      4.4.5 經理助理對相關事宜落實情況進行跟蹤,并在下次例會前一天向會議主持人匯報落實情況,包括結果及存在的問題。

      4.4.6 與會人員應準時到會,因故不能出席會議者應向管家服務中心經理(或授權人)請假并授權相關人員參加例會,批準后由其本人告知經理助理;

      否則,按公司有關考勤制度執行。

      4.5會議紀要編號:會議紀要的編號采用年份序號和會議順序號,例:編號2022-002,表示2023年第二次例會。

      5.0支持性文件無6.0質量記錄

      6.1qp-10-01-f001例會會議紀要

      6.2qp-10-01-f002月/

      第2篇 物業服務中心例會管理規定

      管家服務中心例會管理規定

      1.0目的

      建立管理例會制度,定期對各部門各項工作進行布置、評價、總結,保證各項工作的順利開展。

      2.0適用范圍

      適用于管家服務中心對各部門工作的布置、總結、信息溝通及經驗交流。

      3.0職責

      3.1管家服務中心經理(或授權人)主持會議、審批會議決議,監督落實情況。

      3.2管家服務中心經理助理負責管理例會的召集,對會議進行記錄,并按記錄跟蹤落實情況。對未落實的內容向會議主持人匯報。

      3.3各部門匯報上期管理例會安排工作的落實情況,對未完成的工作提出初步解決方案,提交例會討論決定,并按會議決議落實相關事宜。

      4.0程序要點

      4.1例會周期

      4.1.1管家服務中心例會固定每周召開一次,在入伙、裝修等事務繁忙期間可根據實際情況每天召開一次會議。

      4.2參加人員

      4.2.1管家服務中心例會由管家服務中心經理、經理助理以及各部門主管參加。

      4.3例會內容

      4.3.1宣布公司重要決定。

      4.3.2檢查上次例會提出的問題和布置工作的解決、完成情況。

      4.3.3管家服務中心經理主持評定、總結各部門工作開展情況并提出存在的問題。

      4.3.4針對存在問題提出改進的要求。

      4.3.5布置下期工作安排。

      4.4例會實施

      4.4.1管家服務中心經理(或授權人)主持會議,經理助理做好會議記錄,有關部門提出問題分析及解決方案,經會議討論,確定是否需要采取糾正及預防措施。

      4.4.2經理助理按會議內容記錄,并擬定《例會會議紀要》,經會議主持人批準后,發放到相關部門。

      4.4.3責任部門負責人根據《例會會議紀要》的有關要求,填寫《月/周工作計劃、總結表》,并組織監督落實。

      4.4.4責任部門負責人根據例會工作要求的落實情況填寫《月/周工作計劃、總結表》,于下次例會前一天匯總提交經理助理。

      4.4.5經理助理對相關事宜落實情況進行跟蹤,并在下次例會前一天向會議主持人匯報落實情況,包括結果及存在的問題。

      4.4.6與會人員應準時到會,因故不能出席會議者應向管家服務中心經理(或授權人)請假并授權相關人員參加例會,批準后由其本人告知經理助理;否則,按公司有關考勤制度執行。

      4.5會議紀要編號:

      會議紀要的編號采用年份序號和會議順序號,例:編號2006-002,表示2006年第二次例會。

      5.0支持性文件

      6.0質量記錄

      6.1qp-10-01-f001例會會議紀要

      6.2qp-10-01-f002月/周工作計劃、總結表

      物業服務中心例會管理規定格式怎樣的(2篇范文)

      管家服務中心例會管理規定1.0目的建立管理例會制度,定期對各部門各項工作進行布置、評價、總結,保證各項工作的順利開展。2. 0適用范圍適用于管家服務中心對各部門工作的布…
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