督導區(qū)、服務部運營費用管理辦法
內部工作通知書
主送:
各督導區(qū)、服務部
抄送（報）:
擬稿：
核稿：
胡陳
（營銷部
第J007號文）
o請即復<
請閱知
o請閱示
o請==日內回復
2023年督導區(qū)、服務部運營費用管理辦法
各督導區(qū)、服務部：
2023年是深圳分公司崛起的關鍵年，為了支持各督導區(qū)、服務部的組織發(fā)展、基礎建設以及業(yè)務推動，堅持“以價值為導向、建立大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略目標。持續(xù)推進分公司個險營銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，遵循以年度300萬、月度30萬作為服務部業(yè)績考核基本標準。經分公司研究決定，特制定本管理辦法。
一、運營費用組成部分：
2023年1月至12月，深圳分公司所轄督導區(qū)、服務部的日常運營費用由以下三部分組成：
①行政辦公費用；
②基礎業(yè)務費用；
③彈性業(yè)務費用：為推進以業(yè)務單位為中心的自主經營建設，由分公司根據既定的年度目標分解月度平臺責任額達成狀況，給予彈性業(yè)務費用支持。
具體標準如下：
督導區(qū)、服務部運營費用計算標準
序號
費用項目
機構
當月標保標準
費用標準或費用提取比例
行政辦公費用
服務部
當月標保≥30萬
2500元
當月標保＜30萬
1500元
基礎業(yè)務費用
督導區(qū)無1%
服務部無1%
彈性業(yè)務費用
根據各督導區(qū)、服務部月度平臺責任額達成，分公司將逐月進行政策宣導。
備注：
1、當月費用根據上月承保標保（不含團個交叉）統(tǒng)計核發(fā)。
2、行政辦公費用包含除水電費之外的所有通訊費（座機、移動）、交通費用、辦公費用和其他雜費，超支部分由各機構自行解決。
3、費用下撥后如出現撤單或退保情況，按相應額度在次月扣除。
4、各服務部1%的基礎業(yè)務費用，嚴格下撥至服務部使用。
5、各機構水電費用，由辦公室、計劃財務部另行發(fā)文通知。
二、運營費用動支報銷流程：
以上運營費用的動支和報銷流程按照分公司財務部的預算管理規(guī)定執(zhí)行，所有費用均需要在預算系統(tǒng)中動支且簽批完畢方可辦理報銷或借款。
三、解釋權
本管理辦法解釋權歸分公司計劃財務部及營銷部。
泰康人壽深圳分公司
