第1篇 大廈保安管理方案6
大廈保安管理方案(六)
在大廈管理中,應當運用現有的科學技術手段與管理手段,依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性,維護大廈物業和租戶的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大租戶所關注,特制訂常規防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。
1、管理內容:
(1)常規防范:采取站崗執勤與巡邏執勤相結合的方式,協助公安機關維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業、租戶安全的行為。
門崗的任務:
a.禮儀服務(向租戶行舉手禮或注目禮);
b.維護出入口的交通秩序;
c.對外來車輛和人員進行驗證和換證;
d.制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈;
e.嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
f.遇有外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記。
g.為租戶提供便利性服務。
巡邏崗的任務:
a.按規定路線巡視檢查,不留死角;
b.巡查車輛停放情況,維護道路暢通,做好安全防范工作;
c.對大廈內的可疑人員進行檢查防范;
d.大廈安全檢查;
e.裝修戶的安全檢查;
f.防范和處理各類治安案件;
g.防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
(2)技術防范:應用安全報警監控系統、電子巡更系統,對大廈內的治安情況實施24小時監控,確保大廈安全。
對可疑或不安全跡象采取跟蹤監視和定點錄像措施,并及時通知值班保安就地處理。
值班保安接到治安報警,迅速趕到現場酌情處理,并把情況反饋到監控中心,監控員作詳細記錄,留檔備查。
2、管理措施:
(1)實行半軍事化管理,制訂各項保安管理制度和獎懲措施,并嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心。
(2)強化保安人員的內務管理,開展系統化軍事素質培訓,提高保安人員的思想素質和業務技能,每年組織不少于4次會操。
(3)加強保安人員的行為規范教育,要求服裝統一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(4)嚴格執行保安巡更點到制度,確保巡邏質量。
(5)監控中心設備每天檢查、保養,監控系統沿線影響監控效果的雜物及時清除。
第2篇 某軟件大廈保安管理方案
軟件大廈保安管理方案
1工作計劃
針對軟件大廈的功能和特點,完美時空物業管理公司將主動爭取得到各類政府監管部門的工作指導和幫助,嚴格按照公安機關的規定并結合本大廈的實際情況,具體制定相關管理規定和制度,爭取業主的支持和配合,共同維護該項目內各類工作的正常運行,相關物品產出的政府監管部門是:
易燃易爆物品及劇毒物品----治安管理總隊
備案部門----地方公安部門
除接受以上部門的支持和監督外,還要接受必要的專業培訓,使物業管理人員具備更專業的知識和技能以便更好地為客戶提供服務和安全保管。
2人員管理
對保安員實行半軍事化管理,所有保安員均在物業區域內集中住宿;為應付突發事件,非在崗位保安員的70%承擔“應急分隊”任務在保安員宿舍休息待命,外出人數控制在30%。應急分隊的主要任務是在可能發生各類刑事、治安案件、火險和其他自然災害事故時,有足夠的力量應付和處理,使影響和損失降到最低。
3保安工作程序
a在屬地公安機關和相關工作的政府監管部門的指導下開展物業安全保衛工作,配合公安機關完成所交辦的工作任務。
b對所轄區域進行安全防范檢查、發現隱患、漏洞,提出整改措施。對可能發生問題的部門、部位,提出具有前瞻性和可行性的防范措施。根據公安機關文件規定審核,確定重點防范部位;建立重點防范部位檔案。每半年及重大節日前,對重點防范部位進行一次安全檢查并記錄,寫出重點防范部位安全檢查報告,建立《重點防范部位登記制度》和《重點防范部位安全保衛制度》。上報項目經理和保安主管,并抄送有關部門。
c發生一般治安問題,情節特別輕微、尚不夠治安處罰的,參照有關規定處理;做好訪問筆錄,填寫《處理治安問題登記表》。
第3篇 大廈保安管理方案
大廈保安管理方案
(六) 在大廈管理中,應當運用現有的科學技術手段與管理手段,依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性,維護大廈物業和租戶的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大租戶所關注,特制訂常規防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。
1、 管理內容:
(1) 常規防范:采取站崗執勤與巡邏執勤相結合的方式,協助公安機關維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業、租戶安全的行為。門崗的任務:
a. 禮儀服務(向租戶行舉手禮或注目禮);
a. 維護出入口的交通秩序;
a. 對外來車輛和人員進行驗證和換證;
d. 制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈;
a. 嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
a. 遇有外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記。
a. 為租戶提供便利性服務。巡邏崗的任務:
a. 按規定路線巡視檢查,不留死角;
a. 巡查車輛停放情況,維護道路暢通,做好安全防范工作;
a. 對大廈內的可疑人員進行檢查防范;
d. 大廈安全檢查;
a. 裝修戶的安全檢查;
a. 防范和處理各類治安案件;
a. 防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
(2) 技術防范:應用安全報警監控系統、電子巡更系統,對大廈內的治安情況實施24小時監控,確保大廈安全。對可疑或不安全跡象采取跟蹤監視和定點錄像措施,并及時通知值班保安就地處理。值班保安接到治安報警,迅速趕到現場酌情處理,并把情況反饋到監控中心,監控員作詳細記錄,留檔備查。
2、 管理措施:
(1) 實行半軍事化管理,制訂各項保安管理制度和獎懲措施,并嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心。
(2) 強化保安人員的內務管理,開展系統化軍事素質培訓,提高保安人員的思想素質和業務技能,每年組織不少于4次會操。
⑶ 加強保安人員的行為規范教育,要求服裝統一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(4) 嚴格執行保安巡更點到制度,確保巡邏質量。
(5) 監控中心設備每天檢查、保養,監控系統沿線影響監控效果的雜物及時清除。
第4篇 某大廈保安日常控制管理方案
大廈保安日常控制管理方案
為加強z生活控制管理工作,規范保安人員管理行為,預防治安案件和安全事故,根據z大廈實際,結合相關規定,制定本管理方案。
一、本方案包括:
1、全封閉控制2、半封閉控制3、開放式控制
二、對保安人員的管理行為要求
1、識記廣場商戶、業主方領導及員工。
2、熟悉廣場監控、消防、防盜報警、水電控制、車場車位等設施設備的位置和安全保衛。
3、遵守《物業管理條例》、《保安服務管理條例》中對于保安人員職務準則的條款。
4、禮貌查驗出入人員和車輛的證件。
5、按照規定登記車輛及物品,接待來訪人員。
6、會指揮、疏導人員與車輛。
7、能使用消火栓、滅火器等消防器材滅火。
8、發現證件、出入人員、車輛及攜帶物品等異常情況并及時報告。
9、識別報警信號,并使用對講機、電話、有線和無線按鈕、鍵盤等常用報警設備報警。
10、能夠處理保安勤務中的糾紛,按照管理程序及時匯報相關情況。
三、相關控制要求及方法見下表
序 控制形式 全封閉a 半封閉b 開放式c 備注
1)、a1:營業結束后,對廣場核心區域進行巡視,清理區域內無關人員和可疑物品,檢查消防安全,關閉公共區域燈光、空調。關閉相關門禁,打開報警設備。進入核心區域的人員,須確認身份,外來人員禁止進入。訪客進入須征得被訪人同意并登記后,方可進入。
2)、a2:熟悉監控設備操作,掌握監控區域內的人員、車輛活動情況,有效對目標進行跟蹤,發現可以狀況及時處置。
3)、a3:清理區域內無關人員,出入人員須確認身份。b3:謝絕無關人員進入核心區域,控制外來人員出入核心區域。c3:對整個區域進行控制,禁止外來人員進入。
4)、a4:禁止外來車輛駛入、停放至廣場區域,發現違停報警處理。b4:禁止外來車輛駛入核心區域,停放至指定區域的車輛有專人管理。
5)、a5:進入物品須嚴格檢查,預防危險品進入管理區域。攜出大件貴重物品須由相關人員確認,開具《放行單》。b5:登記出入物品備案攜帶人員身份信息。c5:關注人員攜帶物品,必要時,進行詢問登記。
6)、a6:巡視區域,發現和及時排除消防安全隱患。接到消防控制系統報警信號立即處置,并有記錄。
7)、a7:通過監控及巡視,及時發現和處理秩序異常。必要時,立即報警處理。b7:發現異常,進行勸告,由當事人視情況覺得是否報警。如有異常,按照突發事件處理預案處置。
四、保障實施措施
1、崗位責任制:誰主管,誰負責;誰帶班,誰負責;誰在崗,誰負責。
2、后勤保障制:工程部負責監控、消防、防盜報警設備的維保保修,保安部負責以上設施的使用及日常簡單維護。發現設備異常,及時告知工程部。各類物防器材由保安部統一調配管理。
3、預防為主制:將各項管理控制措施落實到位,工作有預見性,做好相關記錄。內部控制嚴謹。
4、快速反應制:及時匯報工作中的突發事件,及時處理,必要時,可以越級匯報。
本方案經業主審定后,部門主管負責培訓組織實施。
