第1篇 5s管理規范標準草案
5s管理規范草案
第一條 、總則:
為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境,使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次,特制定如下制度。
第二條、 本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。
第三條 、整理:
1. 每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。
2. 每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點,盤點后的有效表單記錄統一交秘書部送檔案室歸檔。
3. 對所轄區域的物品、設備、空間做盤點,并區分其“要”和“不要”。
分類如下:
1) 設備:電腦、打印機、文具、書籍等。
2) 空間:柜架、桌椅、儲物箱等。
3) 物品:個人用品、裝飾品。
4. 依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要” 。
5. “不要”物品經各部門主管判定后,集中報廢或拍賣。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
常用程度 使用頻率 處理方法
低 ---
a、過去一年都沒有使用過的物品,而且不能再用 丟棄。
中---
a、在過去的6個月中只使用過一次的物品。
b、一個月使用一次的物品 集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)。
高 ---
a、 一周使用一次的物品。
b、每天都使用的物品。
c、每小時都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶。
第四條 整頓
卡座區整頓:
1. 辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器,可以集中放在辦公桌的一定區域內,電腦線、網線、電話線有序放置;人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。
2. 抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個空間從充分利用起來,可以放下面這些東西:
a、個人的東西。
b、個人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)。
c、文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)。
d、空白稿紙、不常使用的文具等。
3. 坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調正,離開半個小時以上,椅子應放回桌洞內。
4. 電腦:電腦置寫字臺左前角,豎式主機置桌面下。
5. 卡座屏風:內外側不允許有任何張貼。
6. 垃圾簍:罩塑料袋,置寫字臺下右前角。
7. 桌洞下不得堆積雜物。
8. 外衣手袋:請置掛于衣帽間或抽屜內,嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
第2篇 某某物業管理公司5s執行工作標準
某物業管理公司5s執行標準
(一)辦公區域執行標準
1、每天對辦公臺上的物品加以整理,依類擺放。辦公區域的員工辦公臺規定:
(1)從右邊進入座位的,電腦主機擺放在臺下,電腦顯示器擺放臺面的右上角、電話機擺放臺面的左上角、文件夾應放在文件框內,并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。
(2)從左邊進入座位的,電腦顯示器擺放臺面的左上角、電話機擺放臺面的右上角、文件夾應放在文件框內,并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。經理辦公臺規定:電腦擺放臺面的中間、電話機擺放副臺上、文件框及文件擺放在副臺上、茶杯應擺放在辦公臺左邊上方位。
2、禮貌接聽及轉接電話,重要事項記錄并落實。所有來電,務必在響鈴三遍之內接答,接聽電話用語為為'您好!公誠物業',或'您好!
第3篇 實驗室5s標準化管理規定
1 目的:進一步落實5s的“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。通過定置管理,營造一目了然的工作環境。最終目的是提升個人的品質,養成良好的工作習慣。
2 “5s”執行標準
2.1 工作臺面
2.1.1 工作時要保持臺面有序不亂;任何物品使用完畢后立即按定置要求回位;報告單、原始記錄等填寫完畢,放回文件架內。
2.1.2 檢驗班組單項項目分析完成后,將燒杯、試管等及時清理到水池,不允許堆積在操作臺面;樣品分析完成后立即將滴定臺、廢液桶放回定置區,及時將臺面的積液清理掉;交班前廢液桶要清洗干凈。
2.1.3檢驗完成后立即將各個臺面上的廢料丟到廢料箱中;不能在檢驗臺或儀器邊堆積。
2.1.4 非每天必用的物品必須放入專門的柜內。
2.1.5 不能在實驗室內存放私人物品;工作臺上不能出現手機、鑰匙等物品。
2.1.6 水杯放在茶水柜,不能放在操作臺上。
2.2工具
2.2.1 檢驗員取完樣,將手套放入取樣箱內,取樣箱放到其定置區。
2.2.2 檢驗員取樣時戴的安全帽放于臺架上,口罩、護目鏡放在各班抽屜內。
2.2.3 物性檢驗工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內,交班前需清潔托盤和工具盒。
2.3 輔助工具
2.3.1 檢驗員做完樣后,將洗瓶、量筒、廢液杯統一按規定放回定置區內。檢驗員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。
2.3.2 試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等,清洗干凈后全部分類放入干燥柜。
2.3.3 抹布定期更換,由各班班長負責。
2.3.4 存放拖把、掃把的盆子,剪板機后廢料箱,茶水柜每周大掃除時必須徹底清理;平時需收拾整齊。
2.4 通風櫥
2.4.1 每班交接班前須徹底清潔通風柜及柜內物品;在通風櫥內工作完畢及時清潔櫥內臺面,不允許有積液;通風櫥門保持半關狀態以保證抽風效果。
2.4.2 化驗每個通風櫥內除試劑、移液管、電爐外,必須放一個洗耳球、一個洗瓶、一塊抹布;洗耳球及洗瓶需標識,不同的通風櫥內的物品不能混用。
2.4.3通風櫥內只能擺放每天必用物品;在通風櫥內做完實驗后必須立即將操作臺清潔干凈。
2.5 地面及柜門
2.5.1 地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物,當班人員在工作時間內須保持地面干凈;每班交班前須將地面清掃后再進行拖地,清潔工作區各柜門、臺面。2.5.2 取放物品、試劑后,柜門要及時關閉。
2.6 凳子
2.6.1 凳子的擺放要求:無人使用時,凳子推入桌下;做實驗時,需使用其它位置的凳子時,用畢需立即回位。
2.7 設備
2.7.1 實驗室設備的清潔與安全由當班人員負責;設備情況在交接班記錄及設備部的日常點檢聯絡表上反映。
2.7.2 設備使用完畢恢復原狀。
2.7.3 電腦及附件:電腦及電腦桌均無灰塵;電腦桌后是衛生死角,每班要將其作為重點打掃。
2.8 素養
2.8.1檢驗員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證;化驗員取樣時穿戴好勞保防護用品(安全帽、護目鏡、防酸手套)。
2.8.2 積極參予到“5s”建設中;按班組定置要求擺放物品,對不適合工作需要的定置要求可提出更改,使定置管理合理化,人性化。
2.8.3 除做好本班“5s”工作外,積極協助其他班,在持續推進本班組“5s”工作中表現較突出。
第4篇 車間5s管理和執行標準
一、責任區劃分
1.根據公司實際情況劃分各部門責任區。
2.根據“誰管理,誰負責”和“誰使用,誰負責”的原則追蹤責任。
1)部門負責人是本部門5s第一責任人,所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區域。
2)使用該區域的責任人有義務和責任搞好本區域5s工作;
3.公司5s領導小組只問責責任區第一責任人,第一責任人對其下屬責任人和借用區域負責;
4.每個部門5s看板正上方必須安裝部門區域和消防設施布局圖;
二、區域和通道劃分
1.區域分為操作區、物料區和通道;
2.有擺放物料的地方,就必須有通道;
3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過,寬度不能小于2.5米,如有特殊情況須報告管理小組執行(副)組長批準;
5s:區域和通道劃分
4.區域內通道簡稱輔通道,根據實際需要確定寬度,寬度不得低于80厘米;
三、線條和畫線要求
1.主通道線為黃色實線,寬度為10厘米;
5s:線條和畫線要求
2.定位線、區域線和輔通道線為黃色實線,寬度為4厘米;
3.危險區域、不合格或廢品區用紅色實線圈起來,寬度為4厘米;
4.箭頭為黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據就近和逃生路線原則指引,全廠固定一個格式。
5.線條不得出現缺失和破損,要保持顏色清晰
四、定置要求
1.能夠移動的設備、工具等必須有定位線,已固定的設備和工具不需要定位線;
5s:定置要求
2.存放物料的地方必須有物料區域定位線;
3.畫定位線方法
(1)采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種:方式一為密閉式;方式二為畫定四角。企業可根據實際情況選擇。
(2)定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米;
五、物料和設備擺放要求
1.單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米;
2.各類層疊擺放物料不可超過7層;
3.擺放物料時不可超過存貨甲板;
4.物料上的標識牌必須面向通道方向,這樣易于識別。
5.大型物料存放區或倉庫進門處必須有儲物看板。
六、標識要求
1.顏色:(1)不合格、報廢、警示類:白底紅字;
(2)其余:藍底白字。
2.規格:(1)大號:a3(0.42米×0.3米);
(2)小號:a4(0.21米×0.3米)。
3.字體:宋體。
4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;
5.位置;面向通道或人員操作方向;
6.對象
(1)產品;
(2)物料:
5s:標識要求
(3)危險品;
(4)區域;
(5)工具;
(6)文件;
7.排版:一行優先,兩行其次;
8.掛法:固定優先,懸掛次之;
七、顏色要求
1.管道顏色
5s:顏色要求
(1)水管,用灰色標識;
(2)氣管,用黃色標識
(3)線管,用白色標識;
(4)高溫管,用紅色標識;
(5)高壓氣管,用紅色標識;
(6)樓梯欄桿,用黃色標識;
(7)消防管,用紅色標識;
2.區域
(1)黃色(實線),一般為通道線、區劃線、固定物品定位線
(2)綠色,表示合格區
(3)紅色,表示不合格區、廢品區和危險區
(4)紅色斑馬線,表示不得放置、不得進入等
5s:紅色斑馬線
(5)黃黑斑馬線,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)
(6)紅色,表示配電裝置、消防栓處、升降梯下:
八、看板要求
1.規格,與目前看板一致,增加一塊。
2.內容
(1)7s知識。
(2)評比成績。
(3)改善圖片前后對比。
(4)員工7s創新;
3.位置:辦公室和車間進門處附近;
4.其他要求
(1)每周更新一次;
(2)確定責任人;
九、儲物看板要求
1.規格。根據實際情況確定;
2.對象。倉庫或車間倉庫門前;
3.要求
(1)及時更新;
(2)準確;
(3)方便查找;
第5篇 實驗室5s標準化管理規定
1 目的：進一步落實5s的“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。通過定置管理，營造一目了然的工作環境。最終目的是提升個人的品質，養成良好的工作習慣。
2 “5s”執行標準
2.1 工作臺面
2.1.1 工作時要保持臺面有序不亂；任何物品使用完畢后立即按定置要求回位；報告單、原始記錄等填寫完畢，放回文件架內。
2.1.2 檢驗班組單項項目分析完成后，將燒杯、試管等及時清理到水池，不允許堆積在操作臺面；樣品分析完成后立即將滴定臺、廢液桶放回定置區，及時將臺面的積液清理掉；交班前廢液桶要清洗干凈。
2.1.3檢驗完成后立即將各個臺面上的廢料丟到廢料箱中；不能在檢驗臺或儀器邊堆積。
2.1.4 非每天必用的物品必須放入專門的柜內。
2.1.5 不能在實驗室內存放私人物品；工作臺上不能出現手機、鑰匙等物品。
2.1.6 水杯放在茶水柜，不能放在操作臺上。
2.2 工具
2.2.1 檢驗員取完樣，將手套放入取樣箱內，取樣箱放到其定置區。
2.2.2 檢驗員取樣時戴的安全帽放于臺架上，口罩、護目鏡放在各班抽屜內。
2.2.3 物性檢驗工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內，交班前需清潔托盤和工具盒。
2.3 輔助工具
2.3.1 檢驗員做完樣后，將洗瓶、量筒、廢液杯統一按規定放回定置區內。檢驗員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。
2.3.2 試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干凈后全部分類放入干燥柜。
2.3.3 抹布定期更換，由各班班長負責。
2.3.4 存放拖把、掃把的盆子，剪板機后廢料箱，茶水柜每周大掃除時必須徹底清理；平時需收拾整齊。
2.4 通風櫥
2.4.1 每班交接班前須徹底清潔通風柜及柜內物品；在通風櫥內工作完畢及時清潔櫥內臺面，不允許有積液；通風櫥門保持半關狀態以保證抽風效果。
2.4.2 化驗每個通風櫥內除試劑、移液管、電爐外，必須放一個洗耳球、一個洗瓶、一塊抹布；洗耳球及洗瓶需標識，不同的通風櫥內的物品不能混用。
2.4.3通風櫥內只能擺放每天必用物品；在通風櫥內做完實驗后必須立即將操作臺清潔干凈。
2.5 地面及柜門
2.5.1 地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物，當班人員在工作時間內須保持地面干凈；每班交班前須將地面清掃后再進行拖地，清潔工作區各柜門、臺面。2.5.2 取放物品、試劑后，柜門要及時關閉。
2.6 凳子
2.6.1 凳子的擺放要求：無人使用時，凳子推入桌下；做實驗時，需使用其它位置的凳子時，用畢需立即回位。
2.7 設備
2.7.1 實驗室設備的清潔與安全由當班人員負責；設備情況在交接班記錄及設備部的日常點檢聯絡表上反映。
2.7.2 設備使用完畢恢復原狀。
2.7.3 電腦及附件：電腦及電腦桌均無灰塵；電腦桌后是衛生死角，每班要將其作為重點打掃。
2.8 素養
2.8.1檢驗員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證；化驗員取樣時穿戴好勞保防護用品（安全帽、護目鏡、防酸手套）。
2.8.2 積極參予到“5s”建設中；按班組定置要求擺放物品，對不適合工作需要的定置要求可提出更改，使定置管理合理化，人性化。
2.8.3 除做好本班“5s”工作外，積極協助其他班，在持續推進本班組“5s”工作中表現較突出。
