第1篇 a機關目標管理責任制考核辦法
機關目標管理責任制考核暫行辦法
為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用,提高機關工作效率,結合人大常委會機關實際,特制定本辦法。
一、指導思想
按照《國家公務員考核暫行規定》和其它有關要求,緊密結合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標管理責任制,獎優罰劣,充分調動干部職工的積極性、創造性,促進機關三個文明建設,提高整體工作效能。
二、目標考核范圍
市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。
三、委辦室考核標準
各委辦室的目標管理考評,分為優秀、達標、未達標三個等次。
(一)優秀:按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講*、講正氣,團結協作、工作創新務實,業績突出;按時完成各項*、業務學習任務;服務意識強,文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況;規章制度健全,無違章、違紀和工作差錯。
(二)達標:完成了全年工作目標。團結協作,工作認真,業績明顯;基本完成各項*、業務學習任務;服務態度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全,無違紀和明顯工作差錯。
(三)未達標:有下列情況之一者為未達標
1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;
2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;
3、工作人員有違章或違紀行為;
4、服務態度差;
5、辦事效率低;
6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題,被“一票否決”的;
7、領導小組認定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
(一)制定目標
1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際,量化部分要細致、明確,并責任到人,不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。
2、各委辦室的年度工作目標,月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發,年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。
3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達標處理。
(二)自查情況通報
1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查,并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題,應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。
2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關情況及時報告領導小組。
3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。
(三)半年初評、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。
2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室,并準備好應檢的各種資料。
3、每年7月底前,目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。
4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合,經目標考評領導小組評議,提出各委辦室目標完成情況的等次,報黨組審定。
五、機關工作人員的考核項目與評定標準
機關工作人員的目標管理責任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。
(一)個人考核等次評定標準
機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優秀:認真貫徹執行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規,模范遵守各項規章制度,熟悉業務,工作勤奮,工作能力強,有改革創新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標。
年度考核被確定為優秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。
稱職:認真貫徹執行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標。
基本稱職:思想*素質和業務素質一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標,但在工作作風和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。
不稱職:組織紀律性較差,工作責任心不強,業務處理明顯有誤,不能完成工作任務或工作中發生嚴重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:
1、個人的能力和*、業務素質明顯不適應所在職位的要求,不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;
2、因本人不負責任或其它主觀原因,導致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;
3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀律,受到行政記大過以上處分的;
4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;
5、以權謀私,造成不良影響的。
6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;
7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;
8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;
9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;
10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;
11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;
12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創建、好公仆活動等榮譽稱號的;
13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;
(二)個人考核辦法及程序
1、平時考核
(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;
(2)組織考核:各委辦室負責人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;
(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。
(4)各委辦室要指定專人負責,按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統計表。
2、個人年度考核的基本程序:
(1)被考核人的個人總結;
(2)進行民主評議或民主測評;
(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上,根據平時考核和年終考核情況,對個人總結寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;
(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核,委辦室負責人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;
(5)對擬確定優秀等次人員進行公示。
六、組織領導
(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成
組長:徐祥吉
副組長:劉雨記安金玉
成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權、王疏峰
目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委,負責管理和考核的日常工作。
各委辦室設專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關目標管理辦公室的溝通協調工作。
(二)工作任務
1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領導小組會議的任務是:(1)審議機關的年度工作目標計劃;(2)組織半年和年終的工作目標考評 , 提出評優與獎懲的建議 ;(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。
2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標計劃;(2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;(4)領導交辦的有關事項。
3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。
七、本辦法自下發之日起施行。
第2篇 z鎮機關目標管理考核辦法
鎮機關目標管理考核辦法
為進一步加強鎮機關內部管理,更好地實踐“****”,努力提高職工自身素質和工作效能,~完成區委和區政府交給的各項工作任務,整體推進鎮黨委的各項工作,特制定機關工作人員目標考核辦法。
一、考核對象及內容
(一)考核對象
本年度在本機關的在職職工.
(二)考核內容
1、崗位責任制所明確的工作職責。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務。(10分)
3、鎮機關日常事務相關職責內容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結合,組織考核與自我考核相結合,平時考核與年度考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵,對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的,予以特別重獎,對有違紀行為,按政紀處理。
(一)建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求,結合當年的重點工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上,記載時要突出工作數量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結合部門考核標準,對在該月的出勤情況,工作作風、態度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒,確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結,并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結合年度考核進行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎上,嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況,結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制,凡總分達90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”。考核成績與年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應享受的50%。
三、獎金來源
鎮內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標準
(一)加分
1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區委、區政府表彰的相關科室,人均分別加分3分。獲鎮內評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進工作者'的該同志加5分。
3、業務工作獲市級、區級單項工作表彰的,業務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標準分別為:市級:5分、3分、2分;區級:3分、2分、1分。
第3篇 某鎮機關目標管理考核辦法
鎮機關目標管理考核辦法
鎮機關目標管理考核辦法
為進一步加強鎮機關內部管理,更好地實踐“****”,努力提高職工自身素質和工作效能,圓滿完成區委和區政府交給的各項工作任務,整體推進鎮黨委的各項工作,特制定機關工作人員目標考核辦法。
一、考核對象及內容
(一)考核對象
本年度在本機關的在職職工.
(二)考核內容
1、崗位責任制所明確的工作職責。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務。(10分)
3、鎮機關日常事務相關職責內容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結合,組織考核與自我考核相結合,平時考核與年度考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵,對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的,予以特別重獎,對有違紀行為,按政紀處理。
(一)建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求,結合當年的重點工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上,記載時要突出工作數量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結合部門考核標準,對在該月的出勤情況,工作作風、態度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒,確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結,并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結合年度考核進行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎上,嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況,結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制,凡總分達90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”。考核成績與年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應享受的50%。
三、獎金來源
鎮內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標準
(一)加分
1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區委、區政府表彰的相關科室,人均分別加分3分。獲鎮內評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進工作者'的該同志加5分。
3、業務工作獲市級、區級單項工作表彰的,業務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標準分別為:市級:5分、3分、2分;區級:3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發六期信息,撰寫一篇調研文章。如果沒有完成此項任務的,取消年終評優資格。二是向上級各業務部門制發的信息被采用的,每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內蒙級加5分,市級加3分,區級加2分。
5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退,無病假、事假(不包括公事請假),加滿勤分5分。
(二)減分
1、鎮內各項業務工作,經上級考核排名在倒數三名以內的扣減業務主辦人員10分,按崗位責任制扣減科室負責人5分,科室內其他協作人員3分。
2、區委、區政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的,扣減其具體責任人5分。
3、如因工作失誤,每受到上級通報批評一次,按崗位責任制扣減經辦人員10分,科室負責人5分。
4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。
5、無故遲到、早退者,每超過一次扣減其考勤分2分,無故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計病假超過90天或累計事假(不包括公事請假)超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分,扣完為止。
六、實施辦法
由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮黨委年終審核全年的考核結果,辦公室再將考核結果在全體職工中公示,最后交黨委會審定。
第4篇 z區建設局機關目標管理百分考核辦法
機關各股室:
為進一步加強對全局機關全體干部、職工崗位目標管理,為年終考核奠定基礎,使干部職工勤奮學習,努力工作,提高辦事效率和服務質量,促進建設工作再上新臺階,特修訂機關目標管理百分考核辦法。
一、考核內容
目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績為主,并結合我局的實際情況,將考核內容分為:政治素質、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務四個方面。
(一)政治素質(20分)
1、積極參加政治學習,認真遵守學習制度,凡因公不能參加學習者,要由股室考勤員填寫請假單,領導簽署意見后,并于學習前報送局辦公室,將考勤登記在冊。
2、各股室要妥善安排好工作,處理好工作學習矛盾,積極參加政治學習和各項政治活動,無特殊情況不得遲到、早退,凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。
3、自覺遵守國家法律法規,不賭博和圍觀、不搞迷信活動,凡參與或圍觀者發現一次各扣3分。
4、勤政為民,不謀私利,無吃、拿、卡、要現象,發現吃、拿、卡、要的,經查實每次扣2分。
5、言行一致,講話有禮貌,無臟字,講團結,敢于負責,自覺維護機關干部、職工形象。發現打架斗毆和不利于團結的言論,給工作造成影響的一次扣3分。
(二)組織紀律(20分)
1、全體干部職工應遵守機關的各項規章制度,出滿勤,干滿點,不擅離工作崗位,嚴格執行作息時間。無故遲到或早退的發現一次扣1分,曠工一次扣2分。
2、認真做好機關的安全保衛工作,加強值班,認真履行職責,凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。
3、上班時間不準私自喝酒,凡發現因喝酒影響工作的和酒后駕車,不聽指揮一次扣2分。
4、各股室記考勤要實事求是,嚴格認真。干部、職工外出及病、事假,要按管理權限逐級請假,對于外出及病、事假不請假或股室領導知情不究的,發現一次各扣2分。
(三)工作作風(20分)
1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位,盡職盡責,任勞任怨,主動熱情地為基層做好服務。如發現服務態度不好,服務不熱情,群眾有反映,發現一次扣2分。
2、努力完成好本職工作,按時完成區委、區政府和局黨委部署的各項工作任務,要保質保量完成好各級領導交給的工作任務。不能按時完成任務,因個人原因使工作受到影響的扣2分。
3、按時按要求完成本職工作,要團結協作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動性,不團結協作的發現一次扣2分。
4、做好機關消防安全保衛工作,認真保管公私財物。因個人原因未執行安全管理規定的,發生被盜事件扣2分。
5、經常打掃室內衛生,在檢查中發現室內環境衛生差、不干凈,股室人員每人扣1分。無故不參加義務勞動或不請假的每次扣1分。
(四)完成工作任務(40分)
1、各股室根據局年初工作安排,制定出本股室每季度工作計劃,并報請主管領導認可后,再分解落實到人。
2、每位干部職工要根據本人的崗位職責,在股室工作計劃的基礎上,制定個人的季度工作計劃,經股室領導認可后執行。如工作無計劃,無標準,落實措施差的扣5分。
3、每季度末,每位同志要在本股室進行工作匯報。然后,由股室領導再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務的扣7分。
4、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣8分。
5、每半年,局長要向全局副科級以上干部或機關全體干部、職工匯報工作任務完成情況。并經局領導辦公會討論通過后,報區政府。
6、主管領導對所屬的干部職工,要根據其本人完成工作任務的情況,并在民主測評的基礎上進行分析、評估,然后審定總分數。
二、考核程序
(一)干部職工的政治學習考勤情況,由辦公室統計,每季度公布一次。
(二)干部、職工的工作出勤情況,各股室于每月底,由股室領導確認并簽字后報行政辦公室。
(三)每季度末由局務會根據每位同志政治素質、組織紀律、工作作風、完成工作任務情況,進行民主測評打分,并將測評結果報局領導辦公會審定,由人事保衛科存檔備查。
(四)考核以百分制的形式進行評定,每季度實行一次,季度測評由局務會進行測評,然后,將測評結果報局領導辦公會審定。
(五)具體操作辦法,每季度由局務會對全體干部、職工進行民主測評打分,測評分數為100分,保底分為70分。在統計測評分數時各去掉一個最高分和一個最低分,分數相加再除以參加測評人數,最后得分為季度得分,并將季度測評得分情況進行通報。
(六)年終把四個季度的分數相加再進行平均作為個人的年度總分數,以此確定為每個干部、職工的最后得分,并按照得分高低,依次作為年終評選各類先進的依據。
三、幾點要求
(一)考評必須嚴格堅持標準,實事求是,不準弄虛作假,做到客觀公正。
(二)年終總評分數在90分(含90分)以下的人員,由局黨委指定專人對其進行單獨談話,并扣發年獎金的20%;考核分數在80分(含80分)―71分之間的人員,扣發年獎金的30%;考核分數在70分(含70分)―60分之間的人員,扣發年獎金的40%;考核分數在60分以下(不含60分)的人員,扣發年獎金的50%,考核分數低于40分的,扣發全年獎金,并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應扣除全年目標管理獎。
(三)經民主測評考核后,在本年度內應扣發獎金的數額未扣完的,其剩余部分接轉下一年度扣清,以此類推。
(四)全體干部職工和局領導,必須認真、及時、準確地進行自查,認真負責地進行評價、打分,并按照要求逐級上報審批,人事保衛科負責整卷存檔,作為區目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據。
(五)以上未盡事宜,由局領導辦公會審定。
臨川區建設局
第5篇 機關目標管理責任制考核暫行辦法
機關目標管理責任制考核暫行辦法
機關目標管理責任制考核暫行辦法
為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用,提高機關工作效率,結合人大常委會機關實際,特制定本辦法。
一、指導思想
按照《國家公務員考核暫行規定》和其它有關要求,緊密結合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標管理責任制,獎優罰劣,充分調動干部職工的積極性、創造性,促進機關三個文明建設,提高整體工作效能。
二、目標考核范圍
市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。
三、委辦室考核標準
各委辦室的目標管理考評,分為優秀、達標、未達標三個等次。
(一)優秀:按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣,團結協作、工作創新務實,業績突出;按時完成各項政治、業務學習任務;服務意識強,文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況;規章制度健全,無違章、違紀和工作差錯。
(二)達標:完成了全年工作目標。團結協作,工作認真,業績明顯;基本完成各項政治、業務學習任務;服務態度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全,無違紀和明顯工作差錯。
(三)未達標:有下列情況之一者為未達標
1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;
2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;
3、工作人員有違章或違紀行為;
4、服務態度差;
5、辦事效率低;
6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題,被“一票否決”的;
7、領導小組認定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
(一)制定目標
1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際,量化部分要細致、明確,并責任到人,不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。
2、各委辦室的年度工作目標,月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發,年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。
3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達標處理。
(二)自查情況通報
1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查,并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題,應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。
2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關情況及時報告領導小組。
3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。
(三)半年初評、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。
2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室,并準備好應檢的各種資料。
3、每年7月底前,目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。
4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合,經目標考評領導小組評議,提出各委辦室目標完成情況的等次,報黨組審定。
五、機關工作人員的考核項目與評定標準
機關工作人員的目標管理責任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。
(一)個人考核等次評定標準
機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優秀:認真貫徹執行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規,模范遵守各項規章制度,熟悉業務,工作勤奮,工作能力強,有改革創新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標。
年度考核被確定為優秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。
稱職:認真貫徹執行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標。
基本稱職:思想政治素質和業務素質一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標,但在工作作風和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。
不稱職:組織紀律性較差,工作責任心不強,業務處理明顯有誤,不能完成工作任務或工作中發生嚴重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:
1、個人的能力和政治、業務素質明顯不適應所在職位的要求,不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;
2、因本人不負責任或其它主觀原因,導致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;
3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀律,受到行政記大過以上處分的;
4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;
5、以權謀私,造成不良影響的。
6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;
7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;
8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;
9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;
10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;
11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;
12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創建、好公仆活動等榮譽稱號的;
13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;
(二)個人考核辦法及程序
1、平時考核
(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;
(2)組織考核:各委辦室負責人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;
(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。
(4)各委辦室要指定專人負責,按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統計表。
2、個人年度考核的基本程序:
(1)被考核人的個人總結;
(2)進行民主評議或民主測評;
(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上,根據平時考核和年終考核情況,對個人總結寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;
(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核,委辦室負責人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;
(5)對擬確定優秀等次人員進行公示。
六、組織領導
(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成
組長:徐祥吉
副組長:劉雨記安金玉
成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權、王疏峰
目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委,負責管理和考核的日常工作。
各委辦室設專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關目標管理辦公室的溝通協調工作。
(二)工作任務
1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領導小組會議的任務是:(1)審議機關的年度工作目標計劃;(2)組織半年和年終的工作目標考評 , 提出評優與獎懲的建議 ;(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。
2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標計劃;(2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;(4)領導交辦的有關事項。
3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。
七、本辦法自下發之日起施行。
