工程創優管理辦法
第一章 總則
第1條 為了有效達成工程創優的創優目標,制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于各類質量創優、安全文明施工標準化工地創建等過程的管理。
第3條 本辦法主要依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)、執行國家有關法律法規、強制性條文及各地方主管部門制定的相關要求和集團公司相關文件等。
第4條 主要職責。
1.集團工程管理中心:負責創優目標的審批、創優工程的跟蹤抽查、省市級以上創優工程的創優材料的審核以及創優完成后組織召開總結會、匯總和歸檔。
2.區域公司工程部:負責創優目標的擬定和上報、協助項目部編制和制定創優策劃書、主動指導和積極幫助項目部開展創建活動,創優工程的監督管理以及創優資料的整理和申報、組織省市級以下創優工程創優材料的審核及創優完成后的總結和歸檔。
3.項目部:負責按照創優指標及要求進行工程的施工、相關資料的收集、創優迎檢及協助創優總結。
第二章 創優目標制定
第5條 根據合同要求和工程規模,項目部和區域公司應積極制訂各級創優目標。
第6條 區域公司在工程開工一個月內將創優目標計劃申報至主管部門及工程管理中心備案。
第7條 集團工程管理中心對區域公司上報的創優目標進行審批。在年初根據區域公司項目實施情況,編制本年度創優計劃,并將計劃目標分解落實至各區域公司。
第8條 區域公司協助項目部編寫創優目標策劃書。
第9條 項目部必須按創優目標策劃書之規定條款進行施工。
第10條 創優目標調整。可酌情調整工程創優目標,調整原則為工程項目的施工實際情況、集團管理中心的創優要求。
第三章 創優目標監管
第11條 項目部按照創優標準進行工程建設。具體可參照申報創優目標的評選辦法、復查要求等相關創優要求,并在工程建設中收集相關過程的影音資料等。
第12條 集團工程管理中心對創優工程進行跟蹤隨機抽查,重點檢查工程基礎施工、主體結構施工、主體結頂和裝飾四個階段。區域公司對工程全程監管,檢查每月不少于一次。對于檢查中發現的不合格、不符合項責令整改。
第13條 項目部按照創優策劃書的要求施工直至目標完成。
第14條 項目部在創優申報前編制創優申報資料,區域公司進行審核、審批,并按創優申報審批流程填寫相關資料,提交到集團工程管理中心進行審核。
第15條 集團工程管理中心審批通過后,區域公司再將申報材料提交到上級主管部門。
第16條 區域公司負責組織創優迎檢工作,集團工程管理中心根據實際需要參與省市級以上的創優迎檢工作。迎檢工作要求做到謙虛、謹慎、周到、熱情。
第17條 上級主管部門評審后,通報結果。
第四章 總結
第18條 創優迎檢后,集團工程管理中心、區域公司組織項目部召開總結會,對創優的整個過程進行總結,區域公司填寫好《創優總結記錄表》并交到集團工程管理中心,同時存檔備案。
第19條 創優結果公布后,區域公司及時將結果反饋給集團工程管理中心,由集團管理中心確認,并進行內部通報,完成工程創優工作。
第五章 創優獎勵
第20條 為了促進創優工作更好地開展,激勵項目部達成創優目標,促進質安工作水平的持續提升,集團對獲得創優成果的單位實施獎勵,具體獎勵標準參照公司有關創優獎勵的規定。
第六章 附則
第21條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。
第22條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過,自下發之日起執行。
第23條 附件:(1)創優總結記錄表。
