第1篇 員工工服管理規(guī)定辦法
員工工服管理規(guī)定1
1 目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象,展示員工的精神面貌,進一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
公司全體員工。
3 工作服的發(fā)放
3.1工作服的制作由行政部統(tǒng)籌招商制作,制作數(shù)量按員工實有人數(shù)加制10%至15%以備新進人員使用。
3.2工作服每兩年發(fā)放一次。
3.3工作服的發(fā)放標準:
3.3.1春秋裝:公司管理人員為一件藍色外套,一線操作員工為一件綠色外套。
3.3.2夏裝:所有員工短袖兩件。
3.4新進員工辦理入職手續(xù)后即可領取工作服。
3.5工作服發(fā)放由倉庫憑人力資源部出具的員工入職手續(xù),個人簽字領用。
3.6工作服在使用期限內如有損壞或遺失,由人力資源部核準后補發(fā),工作服費用由使用者個人按成本價從工資中扣回。
3.7工作服的退還
3.7.1春秋裝:員工離職時由個人清洗干凈后退還公司。
3.7.2夏裝:領用穿過的夏裝一律不退,如領用工作服未滿一個月離職按成本價全額、未滿三個月離職按成本價的50%在其薪資內扣除。
4工作服穿著要求
4.1穿著工作服即代表本公司的形象,必須保持整潔。
4.2工作時間員工進入工作場所統(tǒng)一穿工作服。
4.3為方便工作,工作服可以著出廠外。
4.4工作服應經常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
4.5在工作場所不得背心、赤膊、赤腳,辦公司不得穿拖鞋等。
5 相關考核
5.1各部門負責人應認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
5.2工作時間進入工作場所不穿工作服,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
5.3各部門在一個月內員工違反本規(guī)定累計超過該部門職員總數(shù)10%的,該部門經理罰款100元。
5.4行政部負責工作服正確穿著的考核工作。
員工工服管理規(guī)定2
為體現(xiàn)公司的整體形象,規(guī)范員工統(tǒng)一著裝,特制定本制度:
一、工作服管理制度
1、關于工作服的配給,公司根據各部門員工的實際需要,由運營部統(tǒng)計名單以及數(shù)量尺寸規(guī)格,經核對后報經常務副總審批,統(tǒng)一采購,再統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放記錄。
2、新員工簽訂勞動合同后發(fā)放工作服,發(fā)放工作服當月收取押金。
3、自覺愛護工作服,按發(fā)放之日起算,如未達半年限遺失的,則自費賠償補做。
4、惡意破壞或損壞工作服者,將以罰款處之,并自費賠償補做。
5、員工工作服在使用期間因丟失、損壞等原因造成工作期間無法穿工作服上班,由本人向所在部門負責人提出申請,經部門負責人同意及總經理同意后,予以補發(fā),費用自行承擔。
二、工作服管理制度著裝及儀表要求
1、公司員工著裝應注意:保持良好的精神風貌,樹立良好的公司形象。
2、除總助、副總及以上級別外,其余員工工作時間均須統(tǒng)一穿著工作服;注意儀容儀表,穿著整潔、得體、大方。
3、著工作服時,應搭配與工作服顏色、款式得當?shù)囊m子和鞋類;鞋應保持清潔。
三、工作服管理制度折舊辦法
離職(辭退)收取工作服費用時,按工作服的實際費用計算。
1、工作服押金為發(fā)放工作服的總價,從發(fā)放工作服當月的個人工資中扣除,扣除方式按工作服價格不同可采取一次性扣除或分期扣除。
女士春裝:628/套。
女士夏裝:上衣40/件,裙子60/條。
男士春裝:襯衣50/件,西裝180/套。
男士夏裝:上衣55/件,褲子55/條。
2、自工作服發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,辭職(辭退)時,不收取工作服費用。
3、自工作服發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,仍繼續(xù)在公司工作的員工,將退回工作服押金。
4、自工作服發(fā)放之日起,工作不滿半年者,辭職(辭退)時,工作服費用由個人承擔。
四、工作服管理制度處罰措施
1、各部門負責人應認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
2、工作時間不著工作服者,樂捐100元/人次。
3、部門在一個月內員工違反本規(guī)定累計超過3人次或該部門職員總數(shù)20%的,該部門直接負責人樂捐1000元。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,由運營部負責監(jiān)督、執(zhí)行。
工作服管理制度自發(fā)布之日起實行,由運營部負責監(jiān)督、執(zhí)行。
第2篇 某某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應物業(yè)管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算,在5萬元左右,80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統(tǒng)一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產生霉變,還要支付一定洗衣費用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理,
改革的方案:
一個原則,改革后公司的置裝費預算降下來,職工享受到應得的福利。
三個統(tǒng)一:統(tǒng)一要求,公司對職工著裝在質地,顏色,式樣方面進行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產一線要求統(tǒng)一著裝著裝。統(tǒng)一檢查,公司對員工的進行統(tǒng)一檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。統(tǒng)一管理,每三年報銷一次置裝費,或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規(guī)定的時間和規(guī)定的標準,每個部門統(tǒng)一將本部門職工的拿到會計部報銷。
標準
部門經理改革前700元。 部門經理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統(tǒng)一置裝100元。 個人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標準
改革前 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用
改革后 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用
對比:下降原因,職工平均總數(shù)減少,人均標準減少。
結論:總費用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應重新制作工服的,一律停止。
二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進行過渡:
2003年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2004年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2005年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
根據財務的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個人領取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。
四、一年的報一次的,按每年規(guī)定的標準,三年報一次的,按每年規(guī)定的標準累計,上浮10%。
五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。
六、新調入正式的員工,當年6月30日前調入的,享受當年的公司規(guī)定的報銷費用的標準。7月1日后調入的員工,不享受當年的公司規(guī)定的報銷費用的標準。
七、臨時、返聘、借調的人員,根據所在崗位情況,事務操作崗位,只規(guī)定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服,不享受工服補貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發(fā)工服補助費。
八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調走的員工和雙方協(xié)商一致由公司解除合同的員工,辦理手續(xù)時不在
,根據勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關手續(xù)時應考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據效益情況,如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶補貼以外的費用或實物,取消當年規(guī)定的報銷標準。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補助費中減發(fā)。
