第1篇 項目管理制度化與人性化
現代企業管理的制度化與人性化
歐美跨國公司管理的制度化和規范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團總裁因未帶胸卡而被門衛擋在外邊，這則典故非常的為中國廣大企業領導人所神往，我們何時才能走到這一步。從這一個小小的事例，就可以對比處國內企業制度化管理存在的差距。作為現代施工企業，由于其產品為非流水化、固定化的作業模式，而是在不同環境和地域里一次性完成，加強制度規范的建設就尤為必要。
一、企業實施制度化管理的作用：
(1)加強對企業內部成員約束的強制性
企業規章制度是一系列帶有強制性的規則，制度化管理的基本性質是依制度管理企業，將制度視為企業內部的“法”，從而使企業的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點使制度化管理加強了約束的強制性。
(2)可以促進企業成員行為的優化
有效率的制度可以促進企業成員行為的優化，從而實現企業的系統整體功能的優化。由于制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用，它不僅為個人行為提供了一種激勵系統，同時還為個人提供了與環境有關的信息和認知模式。如果企業確立的一系列有效率的制度能引導個人行為有益于自身和企業整體利益，那么，在企業整體管理優化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業行政管理的公開、公正
企業的行政管理制度是經設計并以成文形式而存在的，如果制度的實施機制有效，則企業的每一成員都可以以制度為坐標，對自己行為的后果以及他人可能采取的行動做出一種穩定的預測。作為企業行政管理人員而言，也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理，這勢必有利于管理的公開、公正。
二、企業管理制度化的必要性和要求
目前工程項目管理存在的不足：建設時間的短期性，導致管理控制難以持續進行，一些實施辦法執行還沒有結果，項目已經結束；
環境的不確定性，施工生產作為一項流動的戶外作業，經常會會出現變化因素，一些固定的模式或流程無法充分發揮作用；人員的流動性，項目作為一種以完成任務為目標的臨時組織，人員經常會因公司業務變動而發生流重，致使考核目標無法至始至終；
監控的缺失性，項目和公司在空間上的距離，導致有些業務情況只能由項目事后報告，公司總部無法實現及時的監控和指導。項目生產管理中這一系列不足之處，都導致公司制定的制度辦法和其它規范難以有效實施。
我們企業在項目員工問卷調查中有這樣一個問題（了解員工作決定的依據）：你平常主要依據什么來進行工作？其中30%的回答是“按照領導指示辦理，領導怎么說就怎么辦，這樣永遠是對的”。另外30%的員工回答是“按照制度規定流程和方式，經過自己的變通后辦理。”由此可以反映出項目管理的制度化水平。它首先反映出領導的旨意高于制度流程的權威性，即我們常說的“權大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴肅性，即“上有政策、下有對策”。
按照目前現狀，有必要提升項目管理的制度化水平。而要提高項目管理的制度化水平，就要求公司職能部門進行管理制度流程再造，用制度來規范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質量。另外，在規章制度健全的基礎上，項目領導團隊要帶頭執行。具體來說：
第一，領導要領會制度精神，重視項目制度建設和執行工作。管理專家指出：企業領導人，特別是一把手的主要任務就是進行制度和文化建設。對于局和公司制定的規章制度，項目領導首先要高度重視，認真學習領會；對于項目制定的規章制度，項目領導要嚴格把關。對于所有傳達落實到項目的制度，項目領導要高度重視其落實情況，定期進行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對策”。
第二，領導做決策要講明參照制度的依據所在。制度的作用是規范企業所有員工的行為，維護生產經營的正常次序。公司制定的各業務模塊的規章制度是進行項目業務管理的依據和準則。項目領導在決策時，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據所在，由此引導員工樹立按制度辦事的原則，體現出領導的權力由規章賦予。
第三，領導要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現象。
首先、領導不起帶頭典范。上級主管單位規章制度傳達到項目，領導重視不夠，出現規章制度“寫在紙上，貼在墻上，風一吹落在地上”，后續的檢查督促力度不夠。有經驗的管理專家提醒說，領導的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規章制度，必須從領導做起。
其次、領導的遷就態度。主要表現在兩方面，一方面是對違反公司和項目規章制度的員工處理的標準并不一致，管理者在實施規章制度時帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對規章制度的反感和不認同。另一方面對于違反公司規章，沒有造成危害的行為前就忍讓，不加過問，造成員工對規章制度的輕視。
再次、領導違反規章制度，規章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說，對組織內所有的人都是適用的、平等的。領導必須同樣遵守，才能保證其執行下去，一旦領導形成特權思想，員工馬上也就會設法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態度的，如果各項工作僅拿制度來衡量，如果管理者只重視管理制度的運用，完全靠嚴格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因為制度只能激發員工的自我動力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對企業整體利益的考慮。這就要在追求項目管理制度化的同時，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來克服制度化管理的刻板效應。
另外，受近二十年的市場經濟環境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識較強，他們的利益意識增強，平等和公正意識增強，自主自立意識增強，發展意識增強，自由意識增強。項目領導在管理中如不關注新員工的這些思想意識，而是按照以前的管理經驗辦事，對于培養和激勵新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負面效應和關注青年員工的思想意識的變化，項目實施人性化管理也成為必然的趨勢。
我們企業從項目員工問卷調查中關于“對項目和項目領導的具體建議”這一問題的答案來看：多與職工交流、多關心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機會、多給員工鼓勵、多一些人文關懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業余生活、加強對員工的學習培訓是每個項目的員工都反映最強烈的方面。交流溝通、理解信任、關心愛護、尊重重視、豐富生活、注重培訓提升是大家關注的焦點。員工的意識、情感和心理因素的作用對其工作業績和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經超出了制度規范的范圍，需要我們的項目領導運用非制度化的領導藝術和感情的投入，曾強對員工的激勵效果。
四、企業人性化管理的特點
1.注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點
注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。企業的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進一步說，企業的經營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰局的發展；合理調配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會；善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要，因此，現今不少企業便將人事部改為“人事培訓部”，一改過去忙于員工的調進調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現
現代西方企業管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點，認為企業有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工。現在西方人卻已經意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。
對于企業來說，員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業，或者說，員工有可能找到一家適合自己發展的企業，而企業要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實工作中往往能發揮更直接的作用。
擺正了企業與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業的管理，而是
三、企業人性化管理的要求：
首先，是項目領導要關心員工，發揮人性化關懷激勵和環境激勵的功效。具體來說有這樣幾個方面：多與員工交流溝通，增進彼此的了解和形成共識，讓員工對領導有親切感；多關心員工的工作和生活狀況，對于員工在項目的飲食起居和工作環境、條件進行隨機的了解并解決一些大家共同關注的問題；多關注員工的思想動態，年輕的員工容易因生活和工作以及周圍環境的影響而產生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項目領導平時多了解和引導；關愛員工的身體健康，項目工作較為辛苦，絕大多數員工又只身在外，出現身體生病不適時，需要大家特殊的關注和照顧。
其次，是尊重員工，發揮精神激勵和榮譽激勵的功效。具體從以下幾方面做起：對待所有員工一視同仁，目前大家反映最強烈的就是待遇不公，臨時工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項目領導在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當作東盟公司的一員，每位員工都希望領導重視，同事尊重，希望能體現出自己的存在價值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎金、補助補貼要盡量按規定及時、無遺漏地加以發放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎金或者福利，及時恰當的發放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發揮任務激勵和目標激勵的功效。信任員工就要給員工發展的機會，讓員工有成長的平臺，同時在關鍵環節上對其進行指導，并因地制宜的提供參觀學習、培訓提高的機會。領導的信任會增強員工的自豪感和奉獻精神，項目領導要放手培養下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產生失去工作興趣的思想意識。
第四，是理解員工，有時候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時后，員工最擔心的就是領導和同事的不理解或者誤解。特別是如果領導和同事把員工一時的錯誤當作終生的污點，將會嚴重影響員工的才能發揮。
第五，是培訓員工，培訓是員工提升自身業務水平和綜合素質的需要，是一種實現自我價值的需求。公司必須為員工提供培訓的機會。對于參加工作不久的員工多進行崗位指導和培訓，使其在崗位上不斷成長；對于經驗豐富的員工，多進行集中提升培訓，使其綜合素質不斷增強。
項目管理人性化的加強，有利于進一步激發員工在生產工作中的積極性、主動性和創造性。并且通過各種場合與員工交流溝通，關心關注，在企業里推崇和營造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進一步提高，最終提高企業內在的市場競爭力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎，必須首先建立起規范、實用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業規章制度還沒有健全或者執行還沒有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎是制度的完善，它不能脫離制度而獨立存在；另一方面，人性化管理又是現代企業管理的較高境界，在以人為本的社會大環境下，我們必須全力推行人本管理。項目管理若能達到制度化管理和人性化管理的有機結合，才能成為具有強勢競爭優勢的團隊。
第2篇 項目部內部管理制度
項目部內部管理制度
1、項目部例會制度：
1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。
2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。
3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。
2、人事管理制度
1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。
2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。
三、工時及材料管理制度
1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。
2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。
3、材料員、施工員不可虛報價格與數量，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除并扣發全年的績效工資。
4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。
6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。
7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批準后方可購買。
8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表。
9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。
4、考勤制度
1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發本人日工資2倍（現金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。
2、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。
5、施工現場安全文明管理制度
1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。
2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。
3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。
4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。
現場具體規定如下：
A、工地規章制度
（1）、進入施工現場不戴安全帽與不規范的50元
（2）、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋50元
（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。
（4）、機械防護不當的50元
（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂1000元。
（6）、不按規定及時報驗的50元
（7）、不經批準隨便進行下道工序的200元
（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施
（9）、不服從門衛人員檢查的200元
（10）、班組點名遲到一次50元
B、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）
（1）、班組分管衛生檢查不合格的100元
（2）、宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的100元
（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元
（4）、攪拌機及現場沒及時清理100元
C、工地材料管理與機械防護修理制度
（1）、不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起
（2）、按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%
D、工地質量罰款與返工制度
在上級主管部門監理的安全檢查中發現
（1）、架子一處搭設不規范50元
（2）、對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。
（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。
5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。
6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元
7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。
8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。
六、施工質量管理制度
1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業確認簽字后，簽訂責任狀，衣規定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知。
項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優良工程、安全文明工地等），制定創優計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。
6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發項目同罰該班組。
8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰。
9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。
七、成本節約與控制
1、工程所用材料根據工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。
2、材料節約不浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。
八、夜間值班制度
1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班中如發現班組、保衛人員出現違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，
2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題有值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰
九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。
第3篇 工程項目管理制度
工程項目管理制度（一）
1）工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2）生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準 ，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5）專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7）質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9）全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
工程項目管理制度（二）
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃 ，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結 。
第4篇 基建項目用電控制管理制度
和善礦基建項目用電控制管理制度
由于和善礦供電雙回路為農網，不但供電質量差，而且供電容量不足。為了合理化調配和善礦供電容量，保證基建項目的正常施工，特制定本管理制度：
1、正常供電時：
（一）、基建項目負荷情況：
1、主斜井：主提升絞車570kw；副提升絞車570kw；壓風機3臺360kw；局部通風機60kw；配料機7.5kw；攪拌機40kw；耙斗機45kw；噴漿機7.5kw；除塵風機5.5kw；污水泵2臺36kw；離心泵2臺74kw；調度絞車11.4kw；地面廣場20kw；生活園區50kw。共計1856.9kw
2、副斜井：主提升絞車570kw；副提升絞車245kw；壓風機3臺360kw；局部通風機60kw；上料機6kw；攪拌機40kw；耙斗機45kw；噴漿機7.5kw；除塵風機5.5kw；污水泵2臺36kw；離心泵2臺110kw；調度絞車3部34.2kw；地面廣場生活區30kw。共計1549.2kw
3、回風立井：壓風機120kw；局扇60kw；上料系統7.5kw；攪拌機40kw；穩車4部44kw；地面廣場生活區50kw。共計321.5kw。
（二）、由于**供電公司給和善礦供電容量為3350kw，而基建項目三個井口配置的容量就遠超過額定容量。因此，為能保證正常施工就需按照以下制度在正常供電期間調配使用供電容量：
1、主井、副井的主、副提升絞車無論正常運行還是檢修，都不得同時啟動。而且各基建井口的提升絞車在開啟時必須互相聯系，防止同時啟動造成過流跳閘。
2、主斜井、副斜井地面壓風機、提升絞車在運行時，不得使用地面任何設備，如果需使用時，只允許在主提升絞車或壓風機有一項不運行時操作。
3、主斜井、副斜井井下離心泵在其它設備正常運行時只需開1臺，如需開2臺時就需至少停止耙斗機后進行。
4、3個基建井口壓風機按照井下所需壓風量開啟相應臺數，并且經常檢查壓風機控制裝置，以確保井下長時間不用壓風時，壓風機能自行停止，對于壓風管路要派專人檢查，杜絕有管路漏風現象。
5、回風立井設備只需按照目前配置運行，不得再增加設備。
6、3個基建井口的生活用電按照以下規定進行：生活區統一供暖，宿舍不得私自使用取暖設施；食堂盡量采取利用煤炭做飯；每日晚22：30居住區全部熄燈（工作需要除外）；廠區照明必須依據季節不同按照天黑后開燈、天剛亮滅燈原則使用。
7、各井井下設備的防爆、完好檢查力度要加大，對于設備故障要消滅在萌芽狀態。
8、對于各井需增加負荷時，嚴格執行審批制度，嚴禁私自增加容量。
9、加大地面用電管理，盡量壓減生活用電負荷，確保地面用電安全。
2、保安供電期間
（一）
1、保安供電期間，只供保安負荷，其它的負載一律由各井的地面配電室統一斷開，并設專人看管。
2、保安供電期間，保安用電負荷為各井局扇、排水泵。
3、保安供電期間，需要就餐時，必須將相應井下負荷降低后進行，如無法降低負荷，需降低其它井口負荷或相互協商輪換進行。
4、保安供電期間，對于礦方提出的限流要求，各基建井口機電負責人要積極聯系，配合實施。
5、保安供電期間，各基建井口供電要有專人負責指揮，地面配電室必須有人員值班。
第5篇 施工企業項目部財務管理制度
施工企業項目部財務管理制度
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(發票)。
2、費用報銷單填寫及票據粘貼要求：
報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門領導批準；有實物的報銷單據須由驗收人驗收后在發票背面簽名確認，需入庫的實物單據應附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發的關于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統一采購報銷。
5、業務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
經辦人填
寫報銷單
部門負責人審批簽字
會計審核
報銷憑證
公司負責人審批
財務負責人復核計審批
出納審核
并付款
經辦人
領款簽字
項目經理、總工審批簽字
7、其他說明：
凡發生費用后取得報銷單據后，應及時辦理報銷手續。對審批手續齊全的報銷單據應及時給予報銷，對于不符合審批手續的報銷單出納有權拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規發票（成批采購必須附發貨清單），材料運費單獨結算的必須附有正規運輸發票，且必須附庫管人員現場驗收入庫單，后交由財務會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結算。對于暫時未取得發票或賒購的材料也應將材料入、出庫單送交財務，由財務暫估入庫掛賬。但最終必須有供應商提供的正規發票才能列沖暫估入庫材料。
2、發票說明：供應商開具的發票應列明單位名稱，寫清材料名稱、規格、單價、數量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發票專用章”或“財務專用章”，所有發票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發票，材料采購人員有權要求發票提供者重新開具。材料采購人員應在采購前向供應商聲明，由其提供的發票被稅務部門驗證為假發票而對我項目部造成的損失由供應商承擔全部責任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發出材料負有監督責任。每天按照施工現場材料購進和耗用實際的數量，及時辦理入、出庫手續，并將入、出庫單及時上交財務；同時根據入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設備由綜合辦歸類建立登記清冊。發出時由領用人簽字負責保管，原領用人由于工作變動時，應辦理移交手續。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設備財務管理制度
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規定建立機械設備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執行，現場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務。月底財務部統計、核實后，報項目負責人審批后，并依據出租方提供的正規租賃發票，按財務管理要求辦理支付、結算手續。臨時租賃機械、設備同樣嚴格執行簽字程序，根據具體要求進行結算。
(四)、人工費用財務管理制度
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現場負責人、項目經理簽字、項目總工確認，并經財務審核，報送公司領導統一審批，方能作為結算、支付或財務掛賬的依據憑證。
3、民工工資支付應按統一格式結算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應結算工資、實發工資、領款人簽字(捺印)事項。
（五）、印鑒管理制度
一、財務印鑒范疇：
財務專用章、發票專用章、預留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。
二、財務印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務印鑒（財務專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執行相關使用條例。
2、保管
財務印鑒的管理應做到分散管理、相互制約，財務專用章由財務部負責人保管，銀行預留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權人保管，銀行預留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務私章由財務人員自行保管。
3、使用
財務部門所使用的銀行匯票、現金支票、轉賬支票、財務專用收據及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務經理或負責人審批后，并登記《財務印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務人員私章主要用于財務報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務印鑒應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理審核后交由公司行政部統一廢止或繳銷。遺失財務印鑒時應由財務印鑒保管人員調諧《廢止申請單》，并呈公司經理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務印鑒時必須登報申明。更換財務印鑒時應由財務印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務印章制發申請表》申請新的財務印鑒。
5、責任
（1）財務專用章的保管人無權私自使用，但有監督及允許使用權利，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經手人則負部分責任，而對未經由保管人（財務負責人）簽批的而使用經手人負主要責任。保管負責人付部分責任。
（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權利，須依據財務科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。
（3）項目嚴禁個人將財務專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監督使用。項目部高、中層領導，因異地執行重大項目或完成重要業務，需要攜帶項目部財務印章出差的，須將項目部經理審批后方可帶離公司。
（4）所用財務印章的使用，必須嚴格執行項目部的財務章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。
（六）、支票管理制度
1、支票（現金支票、轉賬支票）由出納保管。出納根據單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務負責人或會計保管財務專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權委托人保管。
(七)、財務部人員制度
項目出納：
1、負責項目部所有現金、銀行款項收付結算；費用報銷；工資管理、結算；負責編制現金收支業務的記賬憑證。
2、對于現金收支做到日清月結，每天將前一天結清的憑證、票據傳遞交給項目會計，每天向項目領導和總公司上報《庫存現金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務處理及財務審核。
2、機械、人工、材料、費用的結算復核，并及時送公司領導審批；
3、已上交財務部有關合同(機械、人工、勞務協作、材料采購、運輸等合同)的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
第6篇 氧化鋁廠大型檢修作業項目安全管理制度
1、目的
為了加強氧化鋁廠大型檢修項目作業過程中的安全管理,確保各類大型檢修項目安全、穩定、連續進行,杜絕各類傷害事故的發生,特制定本制度。
2、術語解釋
2.1 大型檢修項目:指作業人員超過30人,作業時間超過24小時,特種作業工種超過3個工種,涉及交叉作業的大型項目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統停爐檢修項目、棒(球)磨機更換襯板檢修項目。
2.2相關方:關注組織的環境行為或受其環境行為影響的個人或團體,或與組織的職業安全健康安全績效有關的或受其職業安全健康績效影響的個人或團體。在本程序中指參與本公司檢修作業過程的組織與個人。
2.3危險作業:相對于正常生產過程中的操作、巡檢、檢修維護、運輸、爆破以及大型吊裝等作業而言,在此類作業過程中,存在(或產生)對人和周圍設施的安全有較大危害因素,容易發生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業:在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業。
2.5特種作業:指容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。包括電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業等。
2.6交叉作業:在同一區域(空間)內存在多處或多種類型的作業同時進行包括上下、左右空間交叉作業,或分公司與相關方同時進行的作業。
2.7高處作業:指離基準面達到2米或2米以上的高空作業。根據墜落的高度,將高空作業分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。
3、基本要求:
3.1 嚴格執行“三個負責”--誰主管誰對作業全過程的安全負責;誰審批誰簽字安全措施誰對措施負責;誰監護誰對監護結果負責和“四個到位”--安全防范措施要到位;現場監督監護要到位;安全確認要到位;審批監護的責任要落實到位的原則。
3.2 相關方作業前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會簽”手續,即:項目開工前,項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環科和崗位操作方要簽字確認。
3.3 嚴格執行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負責制》,明確項目安全員,佩戴“項目安全員”胸牌。
3.4 相關方在開工前必須嚴格按照《外來施工單位和施工作業安全環保管理規定》與項目發包單位簽訂安全環保協議,交納安全環保風險抵押金。
3.5 嚴格按照《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》、《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》,辦理相關危險作業審批表、動火證、進入有限空間作業工作票。
3.6 構成立體交叉作業的,必須有具體的安全措施,長時間(超過1天)的檢修清理作業,在每天作業前,項目安全負責人必須重新與崗位操作人員進行確認。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業開始前必須對周圍人員、設施、設備進行安全確認,確認沒有危險方可作業。
4、過程控制
4.1 氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴格按調度指令協調系統液量平衡和轉移。
4.1.2各車間檢修前要進行安全動員,對檢修涉及的項目進行危險預先分析,制定應急防范措施、安全技術措施和勞動保護措施,要做到組織落實、責任落實、措施落實。
4.1.3嚴格遵守《氧化鋁廠安全作業規程》和車間制定的安全技術措施,每個作業小組,必須指定一名技術全面、責任心強的人員負責安全監督和協調工作。
4.1.4 任何檢修項目作業前必須經過崗位操作人員安全確認和檢修人員再次確認兩道程序后方可開始作業。
4.1.5做好在線人員及相關設備的安全協調、溶出系統檢修時,必須關閉相關部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調度室及相關車間崗位人員,并嚴格執行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作,拆卸過程要謹慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過反復確認已無壓、無料后再全部拆除,同時要切實做好有效的個人防護及監護工作。
4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時,必須上報廠部組織協調解決,禁止昌險蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時,作業前要對系統做全面的泄放及安全檢查和確認,在拆卸法蘭、人孔作業中要高度警惕,要做到無壓當作有壓干、無料當作有料干,充分作好預防措施,拆卸時要按照安全作業程序和動作標準逐步松動,待槽罐、管道內料、壓排泄完后方可全部拆除,同時要配戴好防護雨衣、膠鞋、面罩等防護用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護、安全防護用品。作業前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設備、起重設備、設施以及檢修電源、手持電動工具進行檢查確認,確保其安全性,特種作業,必須由專業人員完成。
4.1.10 涉及上下、左右立體交叉作業時,作業程序、人員必須協調清楚,敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協調;特別是對跨工序管線進行改造或檢修作業,必須通過相關部門、車間、崗位的協調與配合,同時嚴格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發等系統酸洗作業時,特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內容變更轉移時,必須通知到相關的車間、崗位和部門并落實相關手續和安全技術措施。
4.1.12各作業人員必須遵章守紀和各現場、各項目的安全技術措施的有關規定,做好特殊條件下的通風降溫工作,檢修現場備好硼酸水,做好必要的應急措施。
4.2 焙燒爐系統停爐檢修
4.2.1嚴格遵守《煤氣生產、檢修管理標準》、《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》的規定,并按照上述標準、規定制定安全技術措施辦好動火證并進行監督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調、廠調指令的時間停爐,停爐前與煤氣廠調度室、煤氣防護站聯系,在取得對方同意后,按焙燒爐操作規程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統調整完畢后,配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統進行全面吹掃,吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設施時,車間派專人現場巡查,吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設施上拴拉焊機線和其他電氣線路,焙燒爐40米內禁止動火,杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結束后,由焙燒車間向煤氣防護站提出申請,對焙燒爐系統作全面的一氧化碳含量檢測和試驗,重點對煤氣總管、t12系統、v08系統、v19系統以及放散管路和檢修作業環境進行檢測,待焙燒爐各設施及作業環境經過煤氣防護站技術認可后方可安排檢修人員進入作業現場。
4.2.6 檢修作業前由焙燒車間打開各系統人孔,散閥殘余物質并將設施內的易燃物清理干凈,確認在動火過程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動火檢修。
4.2.7進入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對電暈極進行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護站聯系,對電收塵內部作一氧化碳含量檢測,經確認電收塵內一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時,方可允許檢修人員入內檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內前30分鐘,并保證適當的通風條件。
4.2.8進入爐內,電收塵內進行檢修的人員應作好個人防護工作,并給予良好的通風保障,檢修動火中,每2小時,要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后,再次復工前30分鐘內也要重新分析,工作人員每次進入設備內部的時間間隔至少在2 小時以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測的數據并按下表中所示標準控制作業時間。
一氧化碳含量 lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3
≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續作業時間8小時1小時30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業現場作業的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽,工作票的使用時間超過其票上限定的時間由焙燒車間負責聯系辦理延長或重新辦理等手續,電氣車間檢修電氣設備的停送電工作票由電氣車間負責辦理,但在執行過程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關人員。
4.2.10作業單位及檢修人員未經許可,禁止在煤氣設施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設備內部作業,必須設置安全平臺或系安全帶。進入危險區域作業必須二人以上進行,并設置可靠的聯系信號。
4.2.11焙燒爐檢修現場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機更換襯板
4.3.1檢修前組織計控、電氣、調度、安全、檢修人員開好協調會,制定嚴密的組織措施、檢修進度和安全技術措施,統一指揮協調,保證安全措施的落實。
4.3.2檢修單位進入現場作業前,必須事先提交檢修工作票,注明對所檢修的設備及現場環境的安全要求,由設備所屬單位負責落實,并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進入作業區。
4.3.3設備所屬單位必須在磨機檢修前切斷主機電源,關閉物料進口,并懸掛警告牌,同時用清水沖洗工作面,做好通風降溫措施,待磨機表面溫度至50℃以下時,方可允許檢修人員進入磨機,作業現場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風設施必須安全可靠,安裝牢固,風機正面必須安裝網罩。磨機內檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業人員必須穿戴好勞動保護和安全防護品。
4.3.5作業人員進入磨機后禁止開動“慢拖”,同時必須在“慢拖”開關上懸掛“禁止起動”的警告標志,配電室斷電。如需開動“慢拖”,必須通知磨內人員全部撒出,并經過檢查確認磨內、磨底無人后方可開動。
4.3.6磨內檢修時,磨外必須有人監護。檢修結束時,必須把當班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機襯板拆卸時要同時拆除相應的端部襯板,保證作業過程安全。磨機底部必須進行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設備、設施,防止其他無關人員誤入危險區域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內使用,吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時,必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴禁站人,轉動磨體時,磨機底部嚴禁站人,起重、指揮等作業必須由專業持證人員完成,在調運物件時要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業期間必須指派一人負責安全檢查協調。設備所屬單位,每班必須指定一人負責安全檢查、監督、協調安全工作。
4.3.9做好人員、設備、作業環境的組織協調,對作業中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴格檢查,確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時,必須保證筒體內的強制通風,焊接作業必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機必須安裝漏電保護器。
4.3.11做好防暑降溫工作,作業現場要準備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無損傷、轉動部件靈活注油。
4.3.13吊裝機具在磨機筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時平穩拉起或降落吊裝繩,當遇到偏重時,另一人及時幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時筒體內有專人看護,機具下方不得有人。
4.3.14吊裝機具安裝完畢,應先試吊確認無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機具:夾具限載300kg,不得超負荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止襯板撞人。
4.4 檢修作業結束要求
4.4.1檢修項目負責人和項目安全員應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內。
4.4.2檢修項目負責人和項目安全員應會同設備技術人員、工藝技術人員根據生產工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。
4.4.4檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。
4.4.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
4.4.6檢修單位會同設備所在單位和有關部門對設備等進行試壓、試漏,調校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。
4.4.7檢修單位會同設備所在單位和有關部門,對檢修的設備進行單體和聯動試車,驗收交接。
4.4.8現場負責人要清點本單位參加檢修作業人員。
4.4.9作業結束后應清理現場,檢修產生的垃圾應按要求分類處理。
5、相關文件
5.1《危險作業審批管理制度》q/chalco-g*06a12--2004
5.2《進入有限空間作業安全管理制度》q/chalco-g*06a13--2004
5.3《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》q/chalco-g*06a15--2004
第7篇 別墅項目保安消防管理制度
別墅項目保安、消防管理
1 保安消防管理的重要性
在物業管理工作中,治安消防管理是所有管理工作中的一項基礎工作。沒有安全的整體環境,一切管理與服務都無從談起。安全性是客戶對所有管理與服務的最基本要求。物業管理工作中,治安消防管理主要包括以下內容:
※治安管理
※消防管理
全面的治安消防管理制度與治安消防管理嚴密的治安消防管理措
施,將起到以下重要作用:
◆ 有利于項目的整體運營與銷售工作;
◆ 有利于形成業內的良好口碑,起到良好的社會作用,為發展商
與物業使用人的產業升值提供根本保障;
◆ 有利于創造園區的形象,使物業使用人充分享受安全有序的環境;
◆ 有利于發展商與物業管理企業樹立良好的企業形象,為其業務開展打下扎實的基礎。
2 項目的治安消防管理
為了保證項目安全、有序的生活環境,我公司將發揮豐富的工作經驗,為項目制定一系列行之有效的安全保衛規章制度及得力措施,同時建立一支紀律嚴明、訓練有素的保安力量,充分保障物業使用人的生命財產和項目的整體安全。
a.保安部工作職責
a.貫徹執行國家法律、法令、法規和公司的各項規章制度,維護項目的聲譽和利益。
b.定期和不定期地檢查火災隱患,制定整改辦法,監督各部門落實防火措施。對發現的火險隱患,制定整改辦法,并監督相關部門進行整改。遇有隱患不排除,措施不能落實的,要發出書面通知,同時向物業經理、副經理和公安機關報告,并采取強制措施加以解決。
c.配合工程部定期檢查各種消防設施,定期對消防器材進行維護、更換,確保防火措施與滅火器材有效適用。
d.制定滅火應急方案,協助各部門制定、修改各項防火制度,并監督其落實,培訓消防隊,組織實施本公司員工的消防演練。
e.協助物業經理做好對全體員工的防火意識和技能的宣傳教育。對火災事故及時報警,迅速進行人員疏散,組織撲救,保護現場,協助公安機關查明原因,提出處理意見。
f.充分發揮項目先進的硬件條件,利用消防自動報警、保安監控、社區管理系統等一系列技術防范措施,發現各種隱患,并及時采取措施;熟悉所轄區域人、財、物的基本情況,及時發現可能遭受傷害的問題,制定防范措施,監督落實員工崗位安全責任制。
g.經常檢查各重點、要害部位的安全質量。對要害部門的進人、用人作出品德審查,對不適合在這些部門工作的人員及時提出調換意見。
h.做好公司內部員工的摸底調查,注意了解新員工的來歷和思想動態,防止發生犯罪。對臨時在公司工作的人員進行審核,掌握各項動態,在公安部機關和國家安全機關的指導下,調查、摸排安機關查破各類案件。
i.合理設計與安排巡邏路線,對園區內各場地、部位、區域進行巡邏檢查,并在夜間結合起用守夜人員進行要害部位的保護工作。維護秩序,注意發現事故苗頭及隱患。與各部門密切配合,阻止閑雜人員進入項目;安排警力保證取送公款和財務人員的安全。
j.對重要賓客以及各種活動做好內部保衛工作,配合警衛、公安部門順利執行任務。
k.對業主中的不安全因素要迅速報告,配合公安部機關搞好查控。
l.參與改、擴建工程安全項目的審查和竣工后安全設施的驗收,對工地防火實行監督;加強對二次裝修的審批與現場檢查,與施工單位簽定《安全協議書》,對發現的問題限期整改。
m.協助物業經理推動群眾性安全組織的工作。協助培訓部門對全公司員工進行安全知識的培訓,以及敵情、社情的教育。
n.加強項目的交通管理,保證車場、車庫的安全與良好秩序。
o.做好安全業務的文秘工作,使檔案書寫規范,記錄準確。
b.保安部各崗位具體工作職責明細
(一)保安部經理職責
(二)保安部主管職責
(三)保安部領班職責
(四)保安部監控室工作人員工作職責
(五)保安部警衛職責
第8篇 建設集團公司項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
（一）項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經理部有關人員安全職責
a、項目經理安全職責
1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。
6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經理安全職責
1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。
2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。
3、貫徹執行'管生產必須管安全'的原則，做到生產與安全'五同時'。
4、協助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作，嚴格執行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發放標準。
8、本項目發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照'四不放過'的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。
9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導責任。
2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責
1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產、人人有責'的方針，組織并協助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規 一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
（一）項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經理部有關人員安全職責
a、項目經理安全職責
1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。
6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
第9篇 某物業項目環境管理制度
物業項目環境管理制度
1、目的
為達到環境管理標準,規范部門人員工作,營造綠色健康的居住環境,特制定本辦法。
2、適用范圍
物業小區環境服務管理。
3、花木養護
3.1綠化人員每天上班后巡查一遍室內外花草,及時清除殘花黃葉、斷枝、盆內雜物,并調整好花盆的位置,對個別提前凋謝的花草要及時抽換,以保持整個花壇的整體效果;對室外種地的花應每周修一次邊,以防邊上的草坪侵入,并且每半個月松一次土及清除雜草;
3.2室內花草淋水應視盆泥的濕度而定,淋水時應注意不能溢出盆外;室外花草夏秋季一般要求早晚各淋一次水,春冬季視天氣情況每1至2天淋水一次;
3.3花草擺放前應先噴一次廣譜性殺蟲、殺菌劑殺死花盆泥內的蚊蟲,對擺出去的花要注意巡查,發現病蟲害應及時噴藥,沒有特別病蟲害時,花壇要求每周噴一次藥;
3.4花木養護人員對花應每年施肥3~4次,肥料由綠化主管定制;
3.5盆花擺放后期,若花盆處于最佳觀賞狀態的花朵不超過最佳觀賞期的1/3時應定為待換花,若某個花壇中待換花的比例超過1/2時要求全部更換;
3.6應做花草的養護工作,如有損壞應責成相關人員照價賠償
4、草坪養護
4.1草坪養護人員對草坪淋水次數及時間視天氣情況而定,以不出現缺水枯萎為原則;
4.2當草坪需要改良時,養護人員應在鏟去草坪的地方松土,施土地改良肥,鋪上同等面積、同一品種的好草坪塊并淋水;
4.3養護人員按施肥周期、施肥方法根據草種、肥料不同進行施肥,為草坪提供必要的養料;
4.4養護人員在雨停、草干的情況下對草坪進行修剪,一般春夏季3個月剪一次,秋冬季4個月剪一次,同時作好記錄;
4.5視草坪的生長情況,養護人員對草坪噴灑農藥(對突發性的病蟲害應及時噴農藥),用何種農藥應由綠化人員視實際情況決定,綠化人員在噴藥時要戴好保護裝置,以防出現事故;
4.6通過人工除草和除草器除草,草坪養護人員定期對草坪進行除蟲,使整塊草坪沒有明顯的雜草;
4.7草坪養護人員每年應對草坪打孔一次,并視草坪生長密度每1~2年疏草一次,同時清除土地雜物及草渣;
4.8草坪上嚴禁停放車輛和嬉戲打鬧;
4.9嚴禁在草坪上潑污水、倒垃圾及焚燒物品。
5、喬灌木養護
5.1養護人員運用枝剪、綠籬剪等工具于每年12月至次年2月對喬木進行修剪,剪除徒長枝、并生枝、下垂枝、枯枝等,并對樹冠適當的整形以保持形狀,對造型樹應每兩個月修剪一次以保持外形;
5.2養護人員運用綠籬機、綠籬剪等工具在每年冬季進行一次枯枝、弱枝、徒長枝清剪及枝型修剪工作;對造型灌木生長季應每25天進行一次修剪以保持樹冠豐滿、枝型美觀;
5.3喬木應每年施有機肥或復合肥一次;養護人員對觀賞用的小灌木每年冬季應施肥一次,每年5~6月應追施一次復合肥;
5.4小區內喬灌木每月應噴一次殺蟲劑(對突發性病蟲害應及時針對性地噴農藥),噴農藥時應注意噴在樹木的葉背面和根莖部位,噴藥時應注意風向,保護員工及周圍人員安全;
5.5不得在喬灌木上晾曬衣物等。
5.6病蟲害防治
5.6.1綠化主管
5.6.2年度及季度的病蟲害預防計劃;
5.6.3病蟲害發生時的治療計劃及用藥計劃;
5.6.4應堅持預防為主、防治結合的原則。當病蟲害發生時應及時給予有效治療,盡可能地防止其蔓延和擴散;
5.6.5綠化主管應熟悉小區中經常出現蟲類和病原菌;
5.6.6對園林植物病蟲害的防治應采用減少病蟲來源,選用抗蟲性品種、選擇化學藥劑防治等方法;
9.6.7綠化人員在噴農藥時必須穿長衣、長褲,戴手套及口罩,站在上風口,嚴格按說明書規定進行操作。噴農藥時要求均勻,以防多藥處出現藥害、少藥處病蟲未除,農藥必須妥善保管,以防出現意外事故;
9.6.8植物用藥后,不要定期觀察防治效果,對于出現藥害或治療無效的結果,應總結原因并作相應的補救措施,同時做好相關記錄,見《病蟲害防治登記表》,并上交檔案科管理;
9.6.9物業中心應每月檢查一次小區內植物病蟲害防治情況,并對防治結果作相應評價。
第10篇 項目消防管理制度
一、進入施工現場易燃物堆放處嚴禁吸煙,違者罰款。
二、施工現場嚴格控制火源,嚴禁隨便動用明火,如需動用明火時,必須由安全員開具的動火證,并有周密的防火措施,方可動用火,違者罰款。
三、施工現場及生活區必須按公司有關規定配足滅火器材及消防設施,并保證各類消器材的完好。
四、施工現場及生活區嚴禁支搭易燃建筑物,如確需支搭臨時建筑物時,要經項目部審批后方可實施。
五、施工現場木工車間,在工作中做到工完場清,及時把刨花木屑、鋸末清運出現場,保證安全。
六、乙炔發生器、氧氣瓶必須存放在專用庫房內,現場使用時要保持規定的安全距離。
七、重點防火部位做到“四有”、“一及時”。“四有”即:有防火制度、防火措施、滅火器材、防火負責人?！耙?及時”即:經常檢查,及時消除火險隱患。
八、重點工種:電氣焊工、電工、油漆工等,要嚴格按照操作規程施工,如違章作業,造成火災事故者,要嚴格的追究其責任。
九、項目經理、施工隊長、各班長,下達生產任務時,要逐級下達書面的防火安全技術交底,否則造成火災事故,要依法追究其責任。
十、成立以項目經理為組長的消防應急小組,一旦發生火災事故,立即有組織地進行滅火和搶救。
第11篇 項目法施工管理制度范文
前言
為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現有的高產值低效益的不良現狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。
第一章項目法施工管理的指導思想
1.1推行項目管理,第一要堅持企業是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調項目管理的一次性特點,防止因項目經理部固定化而造成企業內部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業整體優勢;第二要堅持推動項目管理與現代企業制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業管理有機結合的原則。項目管理是企業管理的重要組成部分,要服從于企業管理的總體目標,綜合協調和監督控制。第四要堅持一切從實際出發,繼承與發展、借鑒與創新相結合的原則,把握項目管理的內涵,既保持工作的連續性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創新和發展。
第二章項目法施工管理的形成條件
2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續性。
2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產經營科統一組織對招投標文件的評審,編制投標書。
2.3項目經理的條件
2.3.1政治素質:
在施工管理中能自覺地堅持正確的經營方向,認真執行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規,執行上級主管部門的決定,::自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業心和責任感。
2.3.2領導素質:
施工項目經理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:
(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;
(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;
(5)鐵面無私,賞罰分明;
(6) 在哲學素質方面,項目經理必須有講求效率的'時間觀',能取得人際關系主動權的'思維觀',有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的'系統觀'。
2.3.3知識素質:
項目經理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經濟知識、經營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規律。具有較強的經營管理能力,也就是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。
2.3.4實踐經驗:
項目經理須具有一定的施工實踐經歷和經過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗,才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。
2.3.5身體健康:
項目經理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
2.4項目經理的選聘程序
2.4.1競爭招聘制:招聘項目經理一般在本處范圍內,特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小型、簡易工程試行。
招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據其上繳利潤,經營措施,工程質量目標,安全防護措施,專業技術答辯,綜合考評,擇優選聘,此辦法的目的是以增強項目經理的競爭意識和責任心。
2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業內部的在聘人員,其程序是經過領導提名,組織人事部門考察,黨政聯席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。
2.4.3內部協調、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯席會議研究決定。
2.4.4凡個人提供的工程信息,經處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟蹤聯系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當的經濟獎勵。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經理。
2.5、項目經理部的報批程序
2.5.1成立條件
(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。
(2)經處研究認可的項目經理。
2.5.2項目經理部的報批程序
(1)根據處人員情況,組建新項目經理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。
(2)備案:被批準的項目經理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務、生產經營各科室備案。
(3)建檔:項目經理部的業績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上有關資料不能按規定遞交,項目經理年終考核不能參與評選優秀,其項目經理部也不能參與各項先進評選活動。
第三章成本的構成及制定
3.1成本的基本概念
成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。
3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。
3.1.2間接成本是指企業內部為組織和管理施工生產所發生的各種支出。
3.1.3成本控制責任人:全處經營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經理控制。
3.2成本資料的形成
按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖設計確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產節約、::內部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業成本管理的奮斗目標,也是落實經營承包責任的重要依據;實際成本是施工過程中實際發生的各種成本支出的總和。
3.3成本的制定及審批程序
3.3.1競爭的各個項目經理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執行,無特殊原因,不得做擅自修改。
3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統一成本核算口徑。防止超支、超標現象。
3.3.3標外及非投標工程根據施工現場情況及時進行簽證和索賠。
第四章項目經理的責、權、利
4.1職責
4.1.1貫徹執行國家和上級有關方針、政策、法規和本處的各項規章制度、指令和規定。
4.1.2嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業和個人的利益關系。
4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內,項目經理部要按處相關規定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經理進行相關的處罰。
4.1.4對施工、質量、工期、安全、計劃、經濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。
4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質量、安全、降低成本的保證措施。
4.1.6根據合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產值完成報表,并按處要求上報。
4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實iso9001標準,接受局、處業務部門的檢查、監督及指導。
4.1.8負責清理業主及相關單位的債權、債務。
4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。
4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。
4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。
4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。
4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。
4.2權限
4.2.1依照局、處
規章制度,在處的指導下對工程項目有經營決策權和生產指導權。
4.2.2在處規定范圍內,依照質量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。
4.2.3在承包范圍內有對施工隊伍進行獎罰的權利。
4.2.4對業主或項目發包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索賠。。
4.2.5加強管理,采取措施,對由作業隊伍施工原因而造成質量不合格,有權提出返工或要求賠償。
4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規定進行處罰。
4.2.7嚴格執行自己項目部上報并通過的管理辦法。
4.3利益
4.3.1項目部成員按處規定的財務制度發放工資,享受各種政策福利待遇。
4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現。
第五章項目經濟責任制
5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經理部進行發包。
5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。
5.3按期完成形象進度;安全生產;文明施工;質量目標。
5.4項目部人員的收入與該項目工程質量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。
第六章考核及獎罰
6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質檢有關部門對項目部的生產進度、質量及成本、貫標、安全生產、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。
6.2項目經理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經濟懲罰。
6.3工程竣工后,對項目經理部施工管理、質量措施、貫標工作、安全生產、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規定的,作為年終考核和獎勵兌現的依據。
6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質量優良,無安全事故發生的,按局現行辦法對項目經理部兌現優良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經理部進行另外獎勵。
第七章完成合同及兌現
7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經理按上報辦法對自己項目經理部成員發放各種獎勵及加班工資,但項目經理和副經理不在享受此獎勵。項目經理和副經理由處成本控制小組在年終時根據各項工程完成的具體情況、各項目經理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經濟獎勵。
7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優秀項目經理,對其進行相關物質和精神獎勵。
第八章項目經理部的縱橫向關系
8.1橫向關系
實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經濟往來上,根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書,項目經理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業務管理上,項目經理部是處內部的一個管理層,必須接受處職能科室的業務指導。一切
統計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按iso9001標準準時報送主管部門,其主要業務關系如下:
8.1.1計劃統計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統計報表外,還須根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。
8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執行。
8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執行
8.1.4預算與經濟洽商簽證。選聘到項目經理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經濟洽商簽證要一式四份,送處成本控制領導小組,項目經理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據。
8.1.5質量、安全、行政管理等工作均通過業務系統管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監控、檢查、考核、評比和嚴格管理。
8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執行。
8.2縱向關系
8.2.1協調總、分包之間的關系。
8.2.2協調好與勞動作業層之間的關系。
8.2.3協調好土建與安裝的關系。遵循'有主有次,確保重點'的原則。
8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門行業管理部門等之間的關系。
第九章附則
9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發之日起執行。
9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。
第12篇 關于工程項目質量安全監督的管理制度
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執行：
1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監管職責。
2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質量安全管理部對質量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發放到聯營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。
6、聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。
7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
