第1篇 d項目現場管理制度
1. 一般規定
1.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
1.2 現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經理部的指導和協調下,按照分區劃塊原則,搞好分包人施工用地區城的場容文明形象管理規劃,嚴格執行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監督、管理與協調。
1.3 項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:
1) 工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途,發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。
2) 安全紀律牌。
3) 防火須知牌。
4) 安全無重大事故計時牌。
5) 安全生產、文明施工牌。
6) 施工總平面圖。
7) 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
1.4 項目經理應把施工現場管理列人經常性的巡視檢查內容,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
2 規范場容
2.1 施工現場場容規范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據本企業的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準,為項目經理部提供場容管理策劃的依據。
2.2 項目經理部必須結合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
1) 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容,分別進行布置和管理。
2) 單位工程施工平面圖宜根據不同施工階段的需要,分別設計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標開始實施前,通過施工協調會議確認后實施。
2.3 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
2.4 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應根據不同特點和性質,規范布置方式與要求,并執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識等管理標準。
2.5 在施工現場周邊應設置臨時圍護設施。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。
2.6 施工現場應設置暢通的排水溝渠系統,場地不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。
3 環境保護
3.1 項目經理部應根據 《環境管理系列標準》 (gb/t24000一iso14000)建立項目環境監控體系,不斷反饋監控信息,采取整改措施。
3.2 施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
3.3 除有符合規定的裝置外,不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
3.4 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放,每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水應進行處理。
3.5 在居民和單位密集區域進行爆破、打樁等施工作業前,項目經理部應按規定申請批準,還應將作業計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民,應采取相應措施予以控制。
3.6 經過施工現場的地下管線,應由發包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應當停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規定處理后方可繼續施工。
3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時,必須經有關部門批準,事先告示。在行人、車輛通行的地方施工,應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
3.8 溫暖季節宜對施工現場進行綠化布置。
4 防火保安
4.1 現場應設立門衛,根據需要設置警衛,負責施工現場保衛工作,并采取必要的防盜措施。施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。
4.2 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度。現場必須有滿足消防車出人和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統,消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,.承包人應當采取特殊的消防安全措施。現場嚴禁吸煙,必要時可設吸煙室。
4.3 施工現場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等,均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。
4.4 施工中需要進行爆破作業的,必須經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規程,向所在地縣、市
(區)公安局申領'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。
5 衛生防疫及其他事項
5.1 施工現場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫院電話號碼。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業區與辦公區應分區明確。
5.2 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。
5.3 項目經理部應對現場管理進行考評,考評辦法應由企業按有關規定制定。
5.4 項目經理部應進行現場節能管理。有條件的現場應下達能源使用指標。
5.5 現場的食堂、廁所應符合衛生要求,現場應設置飲水設施。
第2篇 現場項目管理工作報告制度:
管理工作報告制度
1)施工過程中的一般問題,由專業管理人員負責處理,并及時將處理結果向項目經理匯報。
2)對于重大事項,或對工程安全、使用功能、造價、工期形成影響的事項,由項目經理及時向建設單位匯報,并會同建設單位組織有關單位進行分析處理。
3)對于項目管理部為保證工程進展采取的必要的手段、方法、措施,應盡量征求建設單位的意見,獲得建設單位的理解與支持后落實、執行。項目管理部應隨時滿足建設單位對工地真實現狀的了解與知情的權利。
4)項目管理部應按約定每月向綜合管理部門、建設單位和公司技術主管部門提交《項目管理服務月報》對以上內容進行匯總說明及提交工作總結。
第3篇 某項目部施工現場三級動火管理制度
為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區域、易燃易爆)(1)禁火區域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業;(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業;小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。(2)三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5.動火區域是安全員重點巡視區域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7. 施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
第4篇 項目部施工現場三級動火管理制度
為規范施工現場用火管理,防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區域、易燃易爆)(1)禁火區域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業;(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表,編制安全技術措施方案,報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃,但是不易燃區域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業;小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。(2)二級動火,申請人應在四天前提出,批準最長期限為三天,期滿應重新申請。(3)二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術方案,報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。(2)三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火,申請人應在三天前提出,批準后最長期限為七天,期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5.動火區域是安全員重點巡視區域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業,其他工程項目必須的明火作業。
7. 施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業外,要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
第5篇 項目主要負責人現場帶班管理制度
為了進一步加強對施工現場的安全管理,嚴格落實項目安全生產責任,特制訂項目負責人現場帶班管理制度:
1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經理。
2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責。
3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。
3、項目負責人應堅守崗位,在工程施工現場進行帶班生產,組織協調管理工程項目的質量、安全、生產活動,企業負責人將對項目負責人的帶班生產情況進行檢查。
4、帶班生產期間,要全面掌握工程項目質量安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
5、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。
6、項目負責人因其他事務需要離開施工現場時,應向工程項目的建設單位請假,經批準后方可離開,離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責任公司
年 月 日
第6篇 項目施工現場交通安全管理制度
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標志安全行駛。
二、 各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、 施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。
四、 現場所有車輛都要按照現場限速標志限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、 嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,征得門衛同意后,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入后按規定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、 嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、 嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。
八、 施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。
九、 超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、 不得對施工現場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、 起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
十二、 施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗干凈車輛。
十三、 違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
十四、 工程施工時,要求各協作單位盡量使用自己的車輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。
十五、 所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。
十六、 凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查后,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。
十七、 凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、 違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,并處罰款200元
湘熙水郡項目公司
2023年3月1日
第7篇 項目部施工現場安全文明管理制度
項目部施工現場安全文明管理制度
1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。
2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。
3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。
4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。
現場具體規定如下：
a、工地規章制度
（1）、進入施工現場不戴安全帽與不規范的50元
（2）、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋50元
（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。
（4）、機械防護不當的50元
（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂1000元。
（6）、不按規定及時報驗的50元
（7）、不經批準隨便進行下道工序的200元
（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施
（9）、不服從門衛人員檢查的200元
（10）、班組點名遲到一次50元
b、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）
（1）、班組分管衛生檢查不合格的100元
（2）、宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的100元
（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元
（4）、攪拌機及現場沒及時清理100元
c、工地材料管理與機械防護修理制度
（1）、不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起
（2）、按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%
d、工地質量罰款與返工制度
在上級主管部門監理的安全檢查中發現
（1）、架子一處搭設不規范50元
（2）、對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。
（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。
5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。
6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元
7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。
8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。
第8篇 項目施工現場場容管理制度
項目施工現場場容管理制度(范本)
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
第9篇 工程項目現場管理制度
某工程項目現場管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。
項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。
第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。
對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。
為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。
為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃
,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。
工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質量管理制度
質量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。
質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。
質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。
財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。
綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。
技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。
質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。
第10篇 x地產項目現場銷控管理制度
地產項目現場銷控管理制度
1、項目經理統一負責銷控和認購價格,項目經理不在時由項目經理指定的銷售人員具體執行,并在第一時間知會項目經理;
2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協議書為準;
4、銷控時項目經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公布的價格;
5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經理處將單位核對無誤并同意后方可帶領客戶辦理手續;不得在項目經理或項目經理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位,否則自行承擔由此產生的一切后果;
6、臨時認購單或認購協議書除一份交客戶外,其他應及時返還項目經理辦公室,在返還客戶正式房地產買賣合同時,應將客戶保存的臨時認購單或認購協議書收回公司;
7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業計劃,經項目經理或指定的銷售人員簽字確認后,財務方可收取定金,核對無誤后,方可開具定金收據;
8、銷售人員必須按公司規定的定金金額要求客戶落定,若遇特殊情況報項目經理,取得同意后并在置業計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間,經客戶確認簽字后,財務方可辦理收款手續;
9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具,臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價,且須經客戶確認;
銷售人員在出售單位時,要嚴格按照經發展商公司蓋章,同時有總經理(或開發商負責人簽定)確認并簽字的最近一期的價格表執行。
第11篇 項目施工現場飲食衛生管理制度
1、工地食堂的衛生安全條件應由當地衛生監督部門檢查合格,并經頒發衛生許可證后方可從事食品的生產與加工。
2、食品加工前應檢查食品原料的衛生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。
4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環境保持清潔。
6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。
7、操作人員應定期搞好個人衛生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。
第12篇 項目現場的落手清管理制度
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。
三、施工現場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
第13篇 工程項目施工現場出入管理制度
工程項目施工現場出入管理制度
一、施工現場人員、車輛出入由項目消防保衛組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續。
二、管理人員及勞務人員出入現場應戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現場者,值班警衛有權盤查,并制止其行為。
三、有車輛進入施工現場時,門衛應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛應加強管理,禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入現場。
五、值班警衛在查驗出入現場車輛的過程中,如發現異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛負責人,及時協調處理解決。
第14篇 代理項目銷售經理現場銷售管理工作流程
代理項目銷售經理現場銷售管理工作流程
1、優先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優先的規則來實施操作業務,公司統一制定廣告發布,物業顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業有購買意向,物業顧問須通過銷售經理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優先的原則,先交定金者先得。
2、負責向物業顧問傳達項目的情況。
3、負責督促檢查物業顧問的精神面貌、考勤及工作狀態。
4、負責定期組織現場銷售例會
5、負責定期組織物業顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。
6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數量和質量。
7、負責指導物業顧問工作技能的提高。
8、負責現場文件、資料的保管和保密工作。
9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協調工作。
10、負責在項目結束后回收物業顧問的《客戶登記本》。
第15篇 項目施工現場衛生管理制度
1、施工場地環境衛生實行分片包干，落實責任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈，床鋪整潔，各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應保持整潔，按規定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環境和廁所應指派專人負責，定期打掃。
5、項目部每組織一次環境衛生檢查，每月由項目經理和有關人員進行考核，獎優罰劣。
6、全體職工應自覺遵守有關制度，注意文明衛生，保持工地內部環境整潔優美。
第16篇 項目現場管理制度
1. 一般規定
1.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
1.2 現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經理部的指導和協調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區城的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監督、管理與協調。
1.3 項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容:
1） 工程概況牌，包括:工程規模、性質、用途，發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等。
2） 安全紀律牌。
3） 防火須知牌。
4） 安全無重大事故計時牌。
5） 安全生產、文明施工牌。
6） 施工總平面圖。
7） 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
1.4 項目經理應把施工現場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
2 規范場容
2.1 施工現場場容規范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據本企業的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。
2.2 項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
1） 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。
2） 單位工程施工平面圖宜根據不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協調會議確認后實施。
2.3 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
2.4 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據不同特點和性質，規范布置方式與要求，并執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識等管理標準。
2.5 在施工現場周邊應設置臨時圍護設施。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。
2.6 施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。
3 環境保護
3.1 項目經理部應根據 《環境管理系列標準》 (gb/t24000一iso14000)建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。
3.2 施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
3.3 除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
3.4 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。
3.5 在居民和單位密集區域進行爆破、打樁等施工作業前，項目經理部應按規定申請批準，還應將作業計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。
3.6 經過施工現場的地下管線，應由發包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現場，及時向有關部門報告，按照有關規定處理后方可繼續施工。
3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
3.8 溫暖季節宜對施工現場進行綠化布置。
4 防火保安
4.1 現場應設立門衛，根據需要設置警衛，負責施工現場保衛工作，并采取必要的防盜措施。施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。
4.2 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定，建立和執行防火管理制度。現場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應當采取特殊的消防安全措施。現場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。
4.3 施工現場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。
4.4 施工中需要進行爆破作業的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規程，向所在地縣、市
(區)公安局申領'爆破物品使用許可證'，由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。
5 衛生防疫及其他事項
5.1 施工現場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫院電話號碼。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業區與辦公區應分區明確。
5.2 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。
5.3 項目經理部應對現場管理進行考評，考評辦法應由企業按有關規定制定。
5.4 項目經理部應進行現場節能管理。有條件的現場應下達能源使用指標。
5.5 現場的食堂、廁所應符合衛生要求，現場應設置飲水設施。
第17篇 項目施工圖設計會審現場簽證管理制度
開發項目施工圖設計會審及現場簽證管理制度
為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環境衛生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
第18篇 工程項目施工現場安全管理制度
1、全生產責任制
施工單位均要建立各級安全生產責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門檢查其執行情況。其內容應包括:
項目經理安全生產責任制;
項目總工安全生產責任制;
項目部各級管理人員安全生產責任制;
生產班組長安全生產責任制;
各工種操作工人的安全生產責任制等。
2、施工現場的安全組織
a、一般工程的施工現場基本要求
(1)平面布置
1)開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業場所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。
2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設置施工現場平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀律(或'施工現場安全管理規定')。使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
3)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周圍環境。排水溝還應經常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運輸
1)工地的人行道、車行道應堅實平坦,保持暢通。主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。場內運輸道路應盡量減少彎道和叉點。頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
2)工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要,必須開挖時,有關部門應事先協調,統一規劃。
(3)材料堆放
1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點堆放整齊穩固。各類材料的堆放不得超過規定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關空間應予封閉,防止有人入內,發生意外傷害事故。
2)作業中使用剩余器材及現場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
3)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質,應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置干燥、通氣的場所。
(4)施工現場的安全設施
安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時安全措施,在完工后立即復原。
(5)安全標牌
施工現場除應設置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現場基本要求
①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場。
②特殊工程施工現場安全管理。除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施,基本要求是:
1)編制特殊工程施工現場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。
2)特殊工程施工現場周圍要設置圍護,要有出入制度并設門衛(值班人員)。
3)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。
4)對于從事危險作業的人員要進行安全檢測和設置監護。如在容器內、地下室,特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
5)施工現場應設醫務室或派醫務人員。
6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
①在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。
②施工現場要明確劃分用火作業區、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。
③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:
1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;并不得搭在高壓線空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。
2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。
3)每幢宿舍居住人數,不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于1.2,同時門必須向外開。
4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內通過。
5)明火作業必須經有關部門批準后,才可動火。
6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
7)施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。
d、防爆
①爆炸的發生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。
②建筑施工現場做好防爆工作的主要內容是:
1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。
2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規定執行。
3)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關人員,作好安全交底。
3、施工現場的安全要求
①項目經理為施工現場安全生產的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。②成立項目經理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。⑤班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。⑥屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌、協調、管理施工現場的安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。
4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內容:
①一般工程安全技術措施
1)土方工程。根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。
2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
3)高處作業的上下安全通道。
4)安全網(平網、立網)的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。
5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。
6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業區的隔離措施。
7)場內運輸道路及人行通道的布置。
8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。
②特殊工程安全技術措施
對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術措施。并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。
③季節性施工安全措施
季節性施工安全措施,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產帶來的不安全因素,可能造成各種突發性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的措施。一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中,編制季節性安全措施。其主要內容是:
1)夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱,高溫時間持續較長,主要地做好防暑降溫工作。合理調整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業工人的工作時間要適當縮短。保證工人充足的休息和睡眠時間。對在容器內和高溫條件下的作業場所,要采取措施,搞好通風和降溫。對露天作業集中和固定場所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經常灑水降溫。 對高溫、高處作業的工人,需經常進行健康檢查。發現有作業禁忌癥者,應及時調離高溫和高處作業崗位。要及時供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。要經常組織醫護人員深入工地進行巡回醫療和預防工作。重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。及時給職工發放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。
2)雨季施工安全措施。雨季進行作業,主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設。配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。手持電動工具和機械設備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。電氣作業人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經發現緊急情況,應馬上停止土方施工。
3)冬季施工安全措施。冬季進行作業,主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業的工人,都應進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業。燒熱水鍋爐的也要經過培訓,合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風或大雪,應停止高處作業和吊裝作業。
e、搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發生。
g、現場腳手架、安全網,暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關規定執行。
5、安全生產教育
1)目部對新進場的工人和調換工種的工人,必須按規定進行安全教育和技術培訓;
2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;
3)采用新技術、新工藝、新設備施工,要對操作工人進行安全教育;
4)當前的安全情況和有關法規;
5)事故的經驗和教訓。
6、安全生產檢查
內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發現的隱患應進行登記,同時發出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。并要進行復查。
7、傷亡事故的處理
發生傷亡事故后,負傷人員或最先發現事故的人應立即報告領導。發生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業主管部門、行業安全管理部門。
對于事故的調查處理,必須堅持'事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進行:
1)迅速搶救傷員并保護好事故現場;
2)組織調查組;
3)現場勘查(做出筆錄、現場拍照、現場繪圖);
4)分析事故原因,確定事故性質;
5)根據對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發生的措施;
6)事故的審理和結案。
第19篇 某項目施工現場衛生管理制度
1、施工場地環境衛生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應保持整潔,按規定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環境和廁所應指派專人負責,定期打掃。
5、項目部每組織一次環境衛生檢查,每月由項目經理和有關人員進行考核,獎優罰劣。
6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛生,保持工地內部環境整潔優美。
第20篇 項目現場管理日記制度
現場項目管理工作制度:管理日記制度
1)項目項目經理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業人員做詳細的交底,明確具體的填寫內容和填寫要求。
2)管理日記的記錄要求:
按時記錄。確保管理日記與現場工作的同時性
確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現狀,真實地反映管理單位管理業務開展的內容與動態。
格式統一、字跡清楚。
3)項目經理應指定專業管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質量負責。
4)項目經理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。
5)公司技術主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監督檢查,對不合格的管理日記及時簽發不合格通知,項目管理部應按要求及時整改。
6)管理工程結束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經項目經理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規定的期限內交公司技術管理部門驗收歸檔。
