第1篇 項目管理制度概述主要內容
項目管理制度概述及主要內容
項目管理制度概述
管理是一個廣泛的概念,作為名詞,中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”,以后引申為約束、限制、規范、準則和法規等。作為動詞,“管”有主宰、包攬和之意。
“理”,古時有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意,以后引申為處理事務。再后來人們把這兩個意思相近的字合在一起組成“管理”一詞,意為“管轄和疏導或約束與引導”,接近于現代管理的含義。
通俗地講,管理就是“為了實現某一目標管人理事”。綜合現代林林總總的管理概念,我們可以認為所謂管理就是:在某種特定的環境下,為了實現既定的目標,主導者對擁有的,進行有效地、控制和的一系列活動。
項目管理制度的主要內容
項目管理制度的主要內容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環境下和具體的專業領域內進行的。
管人包括崗位設置與人員的行為規范管理。
理事需要明確各種管理事務的相互關系,處理原則、程序,應該做什么,不能做什么;應該怎么做,不能怎么做;要做到什么程度。
行為和處事的結果會得到什么樣的獎懲等。
綜合而論,崗位責任和管理流程都是制度的一部分,只不過崗位責任和管理流程是在其重點領域更有側重。
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。
具體而言,常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度,等等。
第2篇 項目管理部合同管理制度
合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。
1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；
2. 開工之前，項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；
3. 要求施工單位在合同規定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計；
4. 根據合同要求進行場地移交，及時簽發工程開工令；
5. 核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；
6. 進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；
7. 施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；
8. 雙方往來函件管理，我方所發函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；
9. 對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；
10. 合同爭議的處理：主動協調與對方的爭議問題，配合合同履約監督部做好取證工作；
11. 對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）
12. 嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；
13. 施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執行。
14. 及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作；
15. 督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。
第3篇 市檔案館工程項目資料管理制度
市檔案館工程項目資料管理制度
為加強本項目施工技術管理,完善工程質量技術資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,根據《××市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關文件資料檔案工作的有關規定,特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合,共同遵照執行。
一、工程技術資料填寫的要求
1、相關文件
《建筑工程竣工驗收統一用表填表說明》(××市檔案館)
《建筑工程文件歸檔整理規范》(gb/t50328-2001)
2、資料填寫內容必須真實可靠、數據準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內容必須與實際圖物相符,并按規定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序,負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見,簽名或蓋章并注明時間。
3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫,要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。
二、主要工程技術資料填寫要求及責任人
1、工程基線復核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄,由測量人員按單位工程分層數填寫,交項目總工核定。要求所填數字準確無誤,所繪簡圖上各測點應編號,表中應有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
2、質量、安全整改通知單由質量安全組填寫,令工長限期整改,復檢無誤后,將結果記錄在上。由質量員、安全員交項目資料員一式三份(含原件一份)。
3、隱蔽工程驗收記錄,由負責所辦隱蔽工程內容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目,重點寫出施工及修改依據、質量情況,必要時繪出簡圖。并須報質檢員驗收簽字、經項目自檢合格后,由各相關工長向監理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。
4、檢驗批驗收記錄,由各主管工長負責填寫,要求填寫規范,簽字蓋章齊全,由各主管工長向監理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。
5、各分項工程施工安全質量技術交底卡,由負責施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質量標準、技術安全措施、施工規范要求、對新結構、新規范、新技術以及圖紙會審提出的有關問題,解決方法等進行詳細且有針對性的技術交底,填寫要具體,交接手續應及時且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經各分包或民建隊書面指定的各班組長)的簽名及交接時間,以明確責任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項目資料員二份。
6、工程質量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長及班組長負責填寫,并有交接雙方及有關檢查人員簽字,質量檢查評語,并經質檢員及工程技術負責人簽字核實,由質檢員交項目資料員一式三份(含原件一份)。
7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負責提供材料的供應商隨進場材料同時供應,由項目材料員負責收集。一般應提供一式二份原件,若提供復印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應商公章,項目材料員必須在材質或檢查報告上加蓋材料方章,注明工程名稱、材料名稱、規格、進場數量、使用部位、經辦人等內容,資料內容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
8、鋼筋原材、焊接試驗報告,砼、砂漿試塊強度報告(包括同條件養護試塊及拆模強度試塊強度報告),砂漿、砼配合比設計報告,水泥、砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供,各施工工長負責提供使用部位,設計要求,構件名稱等有關數據,試件組數應符合施工驗收規范的有關規定(注:實行100%有見證送檢,其中另加5%的質監站監督抽檢)。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號),由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
9、鋼材力學、工藝性能試驗報告,鋼筋進場應按直徑分批檢驗,檢驗內容包括查對標志.外觀并按現行國家有關標準規定抽取試件,作力學、工藝性能試驗(必須見證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗結果判定鋼材等級,如須降級用或改變使用部位應注明.由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
10、水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標必須符合gb75-92及其它規范標準.進場的水泥須做到檢驗合格后使用,杜絕使用無試驗和偽劣水泥,防止發生工程質量事故.水泥物理性能檢驗報告,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
11、砼質量攪拌記錄,由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫,并應填寫如下內容:天氣情況,工程進展情況及施工部位,因設計與現場不符,由設計單位或建設單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改記錄,勞動力調配.材料設備供應情況,質量安全技術管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。
13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據檢驗批如實填寫,向監理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。
14、圖紙、設計變更發放由項目資料員統一進行發放,并作好記錄,所有圖紙、設計變更、來函必須發放項目副經理以便指導施工,項目相關管理人員領取圖紙、設計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。
15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續,以備查驗。
; 三、外部文件的處理
1、原則上,外部文件的收發工作由項目資料員統一負責。
2、對外來所有文件均需辦理收文卡,并報項目領導審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時,需嚴格保證及時,避免在工程施工中造成不必要的損失。
3、對材料報驗及實驗報告向監理公司的報驗工作,由項目實驗員依據監理公司要求進行報驗工作。項目質檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現問題,需及時上報項目領導進行處理。
4、對于進場設備、機械的報驗,由項目機電工長根據監理公司要求填寫報驗手續后,交項目資料員統一向監理公司進行報送。
5、對分包文件的處理由項目資料員統一負責。
四、分包資料的管理
1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時,對各分包分別進行交底,明確資料填寫要求及資料填寫執行標準及統一用語等。
2、項目總包管理人員(暫為項目經理及項目副經理)應協助項目資料員進行分包資料的管理,做到及時準確的收集資料。
3、分包資料的收集整理由分包單位負責,完工時交總包單位匯總后上報。
4、分包單位施工過程中的報審資料,由分包單位進行填寫,并加蓋紅章后報總包單位,總包單位負責向監理公司上報。
5、分包單位完工時,應保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。
五、工程技術資料填寫統一用語
1、工程名稱:××××××××××
2、設計單位:×××××××建筑設計研究院
3、建設單位:×××××房地產有限公司
4、監理單位:×××××建設監理有限公司
5、施工單位:×××××建設工程有限責任公司
6、工程隊別(或施工班組) :填寫一線作業班組.如:***班
7、施工部位:必須填寫棟號、軸線、標高。
8、單位填寫采用國際單位,書寫采用英文縮寫,如: m2,m3,t,kg等。
9、資料原則上均采用手寫,所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。
10、施工部位層段位置的填寫與設計圖紙一致,填寫時需按軸線+層數+標高。結構施工中填寫的層數是指本自然層底板結構,其余與自然層一致。
11、當同一層結構需分幾個檢驗批驗收時,幾個驗收部位務必閉合。
六、對內資料發放部門
(一)、項目生產會議紀要:
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(二)、分包協調會議紀要
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(三)、技術交底會議紀要
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(四)、設計圖紙、變更
勞務隊、鋼筋翻樣、相關工長、預算、測量組、質檢組、內業組、經理室、總工室
(五)、項目管理辦法
勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業組、各相關部門、經理室、總工室
(六)、總階計劃、月計劃、周計劃
勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業組、各相關部門、經理室、總工室
(七)、發分包商函件
相關分包商、抄送監理、業主、項目留底、施工組、經理室、總工室
(八)、發甲方文件
業主、華西監理、項目留底
七、其它注意事項
1、凡提供資料的部門及責任人,必須按施工工序及時向項目質檢員或資料員提供工程上的一切資料,質檢人員及時按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項目資料員,并向項目總工匯報。
2、凡所提供資料未按要求填寫或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等,資料員有權拒絕接收,并限期整改。
3、對項目發放的圖紙.設計變更.圖紙會審等有關工程技術資料,以及項目內部形成的會議紀要.生產計劃等資料,各有關人員必須嚴格按照iso9001要求,裝訂成冊,妥善保管,直至工程完工。
4、施工人員因工作調離本項目,須將其簽收的有關工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交項目資料核實后,方可離場。
5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發生資料遺失,由各相關責任人負責補齊資料并追究相關責任。
6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。
第4篇 工程項目安全生產費用管理制度4
工程項目安全生產費用管理制度(四)
一、安全生產費用包括企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。
二、各單位提取安全生產費用以建筑安裝工程造價為計提依據。
三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。
四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。
五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。
六、施工項目按照安全生產費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥,并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。
七、專業工程分包,分包工程款中含安全生產技術措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產技術措施費的投入。
八、利用安全生產費用形成的資產,應納入相關資產進行管理。
九、各單位應將安全生產費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規定提取的安全生產費用,應計入相關產品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時,應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容,檢查安全生產費用投入計劃、安全生產費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現場安全設施投入情況,及時糾正由于安全生產費用投入不足,致使施工現場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。
第5篇 項目部安全生產費用管理制度
為建立和完善項目部的安全生產費用管理制度,規范安全生產經費的管理,提升安全生產保障能力,加強項目部安全經費的監督,確保項目部安全生產工作正常有序地開展。根據《安全生產法》、《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》等有關法律法規和國務院有關決定,結合項目部安全生產的實際情況,特制定項目部安全生產費用管理制度,各部室、施工處嚴格按照該制度執行,其內容如下:
一、總體要求,認真落實財政部、國家安監總局、集團公司制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》、《安全生產監督管理辦法》和《建設工程安全生產管理辦法》等相關文件精神,進一步修訂完善安全生產費用管理制度,嚴格按照專款專用的原則提取和使用,規范安全生產費用管理臺賬,保障安全生產資金投入,確保安全生產正常進行;
二、按照國家規定和合同規定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產費用。
三、要按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則加強安全費用的管理,規范使用范圍;
四、財務應將安全費用納入項目財務計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證專款專用,并督促其合理使用;
三、安全費用使用范圍:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),主要包括:施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防滅火、通風、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質災害、有害氣體監測、庫房等作業場所的監控、臨時安全防護等設施設備支出;
2、安全生產宣傳、教育和培訓支出;
3、配備、維護、保養應急救援器材、設備和應急救援演練的支出;
4、配備和更新現場作業人員的安全防護用品的支出;
5、安全生產檢查與評價(不包括新建、改建、擴建項目的安全評價)、咨詢和標準化建設的支出;
6、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
7、安全設施及特種設備的檢測檢驗支出;
8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監控支出;
9、安全技術措施工程建設支出;
10、安全設備、設施的更新、改造和維護支出;
9、其它與安全生產直接相關的支出;
四、項目部安全管理人員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦會計管理;
五、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告;
六、財務部負責對安全生產資金進行統一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時;
七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告;
八、安全生產費用實行專戶核算,項目部應當按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;
九、各部門負責人按照職責分工對有關專業安全生產費用計取、支付、使用實施監督管理;
十、發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節嚴重程度嚴肅處理,處理辦法項目領導班子研究決定;
十一、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋;
十二、本制度自發布之日起開始實施。
***項目部
2023年10月
第6篇 建筑項目質量檢查管理制度
建筑工程項目質量檢查管理制度
1.材料:通過執行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
2.施工:在抓質量分解目標落實中, 重點抓好以下幾點
(1)隱檢制:根據進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續, 并及時履行簽字歸案。
(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。
(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
(4)崗位責任制:按質量目標分解, 將質量責任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優質精品競賽氣氛, 質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
3.協調措施:執行現場例會制度,明確專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現象, 保證施工順利進行。
4.外監:主動虛心接受監理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求, 實施超前預控, 堅決及時整改。
第7篇 項目施工安全管理制度
項目施工安全管理制度
安徽省通源環境節能股份有限公司
生態屏障事業部
目錄
一、安全責任制2二、各級人員安全責任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生產獎懲制度7施工現場安全生產管理制度
1、目的：本制度旨在明確項目部安全工作的組織機構、安全職責、安全制度、安全培訓與教育等，以確保職工的人身、公司財產安全。
2、范圍：適用于全體項目部、各職工安全生產一級教育內容。
一、安全責任制
公司落實貫徹“誰主管、誰負責”、“管生產的必須管安全”的原則，嚴格執行層層安全責任制。
1、項目經理是項目安全第一責任人，對項目安全工作負總的責任。
2、施工技術負責人、施工現場負責人、施工員、技術員、材料員等是各自負責事務的安全責任人；
3、各班組長是本班的安全事務直接責任人；
4、各崗位職工是本崗位的安全直接責任人。
二、各級人員安全責任
項目經理安全職責
1、項目經理是項目部的安全負責人，對項目部的安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標準；
2、組織落實施工現場安全教育，并督促檢查班組安全教育；
3、組織職工進行安全思想和安全防范技術教育；
4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態；發現隱患及時組織整改。
5、組織施工現場各類事故調查和處理工作，并按規定及時上報公司質、安部。
技術負責人、施工負責人、技術員、施工員、材料員等職責
1、組織員工學習、貫徹執行公司和項目部有關安全生產的規章制度；
2、通過班前會議對班組成員進行安全教育；
3、認真執行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結安全；
4、檢查崗位各項安全制度執行情況；
5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止作業員一切違章作業行為；
6、負責本轄區防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；
7、發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取臨時控制措施，發生事故要立即組織搶救，保護現場、及時報告。
班組長及作業人員安全職責
1、積極參加公司、項目部組織的各類安全活動、學習安全防范技術知識，嚴格遵守并執行各項安全生產規章制度。
2、認真執行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
3、嚴謹作業，嚴格執行作業工藝要求。
4、正確按規定要求使用，保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
5、不違章作業，并勸阻或制止他人違章作業，對違章指揮有權拒絕執行，同時及時向上一級領導報告。
三、安全教育
安全培訓與教育是公司、項目部安全工作的重要一環，公司、項目部為保證每位員工的安全，將對每位員工進行科學而系統的安全培訓與教育。
安全培訓與教育主要有以下四種形式：
1、新進人員三級安全教育；
2、特種作業人員的安全培訓考核；
3、在采用新工藝、新設備、新方法、使用新材料之前，需要對有關人員進行三級安全教育；
4、員工崗位調動、項目調動及復工前都需要對相關人員進行三級安全教育。
1）新進人員（包括新工人、臨時工及分包班組等），均須經過公司（質安部、項目部、班組崗位）三級安全教育；
a.公司教育（一級），由質、安部組織，教育內容可參考國家相關法律法規要求及本系列一級教育內容進行培訓；
b.項目部教育（二級），由項目經理負責，教育內容包括：項目現場生產施工特點、工藝及流程、主要設備的性能等。要求在員工新進當天給予培訓；
c.班組級教育（三級），由班組長（施工負責人）負責，教育內容：崗位生產任務、特點、主要設備結構原理、操作事項、崗位責任制、崗位安全生產要求，安全裝置和工（器）具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業前培訓完畢。
2）各項目之間調動的職工，必須對其再進行三級安全教育。
3）三級安全教育培訓完成，可由培訓人員對受訓人員進行考試，合格的記錄于《三級制安全教育登記表》，并報一份于質、安部存檔；不合格的，繼續培訓，直至合格后方可上崗。
日常教育
1、各項目經常利用會議、工作交流溝通等渠道，對職工進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和守法觀念；
2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對項目部全體人員開展安全和文明施工教育；
3、質安部定期或不定期的開展安全活動，安全活動每月一次；
4、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由公司、項目部進行安全教育，并將內容記入《三級制安全教育登記表》內。
特殊教育
1、特種作業人員必須按《特種作業人員安全技術考核管理規則》的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業證后，方可從事特種作業；
2、對特種作業人員，上崗證件按國家有關規定的期限組織復審；
3、對新工藝、新技術、新設備、新產品投產前要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行三級的安全教育，考核合格后，方能進行獨立作業；
4、發生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項目部要組織有關人員進行現場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發生。
四、安全管理制度
安全生產檢查與整改管理制度
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發現問題并及時進行改進。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目部項目經理及所有管理者。
4、程序：
1）安全檢查內容
a.查思想：對安全生產的認識、責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓；
b.查領導：是否正確處理安全與生產的關系；對職工的安全教育執行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施；
c.查制度：查項目部制定的各項制度執行情況，有無違章指揮、違章作業現象，有無制定各工序安全管理制度以及執行情況；
d.查生產工藝和作業員操作：一切作業活動是否按規定執行；
e.查設備：機械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。
2）安全檢查形式
a.公司級安全檢查每月開展不少于一次以上，由質、安部組織，項目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質、安部匯總，提交項目部整改，質、安部對整改情況進行跟蹤；
b.項目部安全自查，由項目經理負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項目經理負責組織立即整改；
c.經常性檢查：各級管理干部在生產現場發現安全問題應及時指出，每個班組都必須嚴格進行安全檢查，不馬虎、不走過場，并做好完整記錄；
d.臨時性檢查：緊急情況下的設備搶修，長期不用設備、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由項目部負責開展。
3）檢查后的整改
a.抓安全檢查隱患的整改。對檢查發現的不安全隱患，由項目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項、定時、定人；
b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；
c.在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，依據相關管理規定對責任人進行處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
五、安全生產獎懲制度
1、目的：建立安全工作獎勵、懲罰考核工作開展實效。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目經理及項目管理者。
4、程序：
1）獎勵
對認真執行公司頒布的各項安全生產制度，防止事故發生和職業病危害作出貢獻的項目部、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：
a.對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用有明顯的效果者；
b.制止違章指揮、違章作業避免安全事故發生者。
c.及時發現或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發生者。
d.對搶險救災有功者。
e.積極參加公司、項目部組織的各種形式的安全生產活動，被評為安全生產先進個人。
2）獎勵標準
a.項目經理及項目部管理者（包括大班長）在全年工作中未發現任何人身、公司財產安全事故的先進個人獎勵：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；
b.項目部當月未發生任何人身、公司財產安全事故的直接管理人員每月獎勵100元，中層管理人員獎勵50元。
3）懲罰
a.安全事故直接責任者；
b.安全事故發生班組、負責該班組的直接管理人員及間接管理人員；
c.違章指揮或強令職工冒險作業者；
d.違反安全要求作業，情節嚴重、性質惡劣者；
e.破壞或偽造事故現場、隱瞞或謊報安全事故者；
f.安全事故發生后，不采取措施，導致安全事故擴大或重復事故發生者；
g.對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者；
h.其它各種違返安全生產規章制度造成嚴重后果者；
i.對提出的整改意見而拖延整改的責任人；
j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4）懲罰標準：
a、經濟罰、賠依據事故的危害程度和損失情況，以及事故責任而定。
1）公司責任：偶然性突發事件導致發生的事故及非人力抗拒的自然災害。
2）個人責任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個人行為活動導致發生的事故責任。
屬于個人責任導致安全事故：
a.導致公司實際支付醫療費用在500元（含500元）以內，且未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰100元，項目部200元。
b.醫療費用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰1000元。
c.醫療費用在2000～5000元以內（含5000元），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰2000元。
d.醫療費用在5000元以上，同時對公司生產造成直接經濟損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責任人1000～2000元，項目部賠償損失的5～50%。
b.行政處罰根據危害程度和損失情況，責任大小可處以小過、大過、降級、辭退、開除。
c.性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
5）項目部有下列情形的直接處以罰款
a.新人員工沒有進行“三級教育”培訓而直接上崗的，給予50元/人罰款；
b.每周不召開安全周會的，或召開周會沒有記錄的及記錄不交由質、安部存檔的每次罰款100元；
c.每月不召開生產例會的，或召開例會沒有記錄的及記錄不交由質、安部存檔的，每次罰款500元。
d.質、安部巡查問題，責令整改的而沒有及時整改的每次罰款500元。
e.每道工序施工前沒有安全技術交底的，每次罰款300元。
f.現場危險源沒有明顯標識的，沒有設置防護措施的，每處罰款200元。
g.不正確佩戴個人防護用品的，每人每次處50元罰款。
第8篇 工程項目資料管理制度圖書
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發,負責編制目錄,分發清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數,文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》,按發放范圍和數量發放文件,并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發放部門辦理更換手續,交回破損文件,補發新文件、編號不變,文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應向文件發放部門辦理補領手續,在補領申請時必須作出書面說明,文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號,并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發放登記。
e.文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經主管部門或部門負責人批準,規定復印的份數、編號,發放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔(移交)記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
(摘錄)
第9篇 建設項目職業危害預防管理制度
1、新建擴建項目要委托有資質的職業健康技術服務機構進行預評價。
2、將預評價報告及審查資料向縣安監局部門上報備案。
3、建設項目在初步設計中必須編制職業危害防治專篇,并將職業危害防治專篇,報安監局備案。
4、建設項目職業危害防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。所需費用要納入建設項目工程預算。
5、建設項目竣工驗收前,建設單位要委托有資質的職業健康技術服務機構進行職業危害控制效果評價。
6、建設項目職業危害項目設施必須依法進行竣工驗收審查。
7、建設單位要將職業危害控制評價報告、職業危害防護設施驗收批復文件,報安監局備案。
8、建設單位主管部門、安全部門要對建設項目職業危害預防情況進行監督檢查,發現問題要及時向施工單位提出整改要求。
第10篇 工程公司項目工地集體宿舍管理制度
建筑工程公司項目工地集體宿舍管理制度
1 .自覺養成良好的社會公德與衛生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛生環境,使大家有一個良好的住宿環境。
2 .愛護公物,損壞按價賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛生,保持宿舍環境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領導通報,并于23 點前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發現一律予以沒收。
12 .宿舍人員發現有偷竊行為者,一律處以罰款后開除。
第11篇 工程項目施工合同管理制度三
工程項目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發,合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現。
二、監督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協調各方面的合同實施工作。同時也應監督,協助業主和業主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、合同變更管理:
對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟合同協議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。
第12篇 項目工程質量管理制度樣本6
項目工程質量管理制度樣本6
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,宗旨是優質、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質量,由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系,專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合國家規范要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度,到關鍵部位時,公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理,嚴格按照施工規范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監理公司查驗,經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關,所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人,將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。
第13篇 某工程項目信息管理制度
工程項目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報告文件執行國家、省、市建委關于實行監理制度的規定,按照《工程建設監理規程》
規定的程序和內容要求,填寫施工報表。
**按進度部位向業主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
**按照《工程建設監理規程》參加監理例會。
**按照施工組織設計組織方案研討會、技術協商會。
**根據進度部位組織綜合交底會。
**以月為周期組織生產例會。
**以周為周期召集調度會。
3、網絡
**設局域網,連通現場與業主、監理的計算機,每日發送網頁日報。
**將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調閱。
4、文件信息管理
**文件信息管理是現代管理制度中的重要一環,信息處理工作的規范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質量。同時,科學有效的信息處理系統也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環節多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的成功經驗,設計了一套科學、高效的文件信息管理系統。
第14篇 公路工程項目安全技術管理制度
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
第五條:必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案,既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業隊負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發布之日起施行。
第15篇 建立實施項目安全生產管理制度
1安全報監制度
(1)項目應在工程開工前15日內到當地建筑施工安全監督部門或機構進行報監。
(2)辦理建筑工程安全報監手續,必須提供以下資料:
a.《建筑業企業安全資格書》;
b.工程中標《通知書》;
c.工程施工合同;
d.施工現場安全防護設施的使用計劃(品種、規格、數量)和費用計劃;
e.施工現場臨時設施規劃方案;
f.擬進入施工現場的施工起重機械設備(塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯)的型號、數量;
g.施工現場平面布置圖;
h.建筑施工企業職工意外傷害保險手續;
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復印件。
(3)《建筑工程安全報監書》一式四份。建筑安全監督管理部門、建設單位、施工企業、存檔各一份。
2安全目標管理制度
(1)制定項目職業健康安全管理目標。
(2)將項目職業健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人,落實到每位管理人員、作業隊、施工工人。
(3)制定考核規定,按期進行考核、評價、總結、改進。
3安全教育培訓制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育,考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規定進行相應的安全教育和技術培訓,時間不得少于40學時,經考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業工人除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證后方準獨立操作。
(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊,安全教育培訓資料要及時整理歸納,建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4安全技術措施管理制度
(1)安全技術措施(安全管理方案)是施工組織設計的重要組成部分,工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。
(2)安全技術措施必須由工程技術人員編制,報審批準后方能實施。
5安全交底制度
(1)分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。
(2)安全技術交底要與施工技術交底同時進行,不能分開,要融為一體,有針對性,起到安全施工的目的。
(3)安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行,如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業條件很危險,要單獨進行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發生。
(4)安全技術交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施,結合具體施工方法,根據施工現場的作業條件及環境,具有可操作性、針對性、全面性。
(5)安全技術交底須由項目技術負責人組織,工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業隊人員進行認真的交底,以書面形式進行,嚴格履行簽字手續,交底人、接底人、安全監督人都要進行簽字。
6安全生產值班制度
(1)必須遵守安全值班規章制度。
(2)及時、真實地做好值班紀錄。
7安全生產檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現場進行安全巡視,班組長要在上崗前及下崗后的作業點進行安全檢查,保證施工過程安全。
(2)各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格,結合實測實量,作好書面記錄,對檢查中發現的安全隱患要下達整改通知書,定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。
第16篇 建設項目監理資料檔案管理制度
建設項目監理資料及檔案管理制度
一、監理文件的管理
1、監理文件是指監理項目部的監理人員在監理作業中所形成的文類管理;
2、監理文件的分級管理是指文件形成的過程中,按職責權限進行編制、審查和簽發;
3、監理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發送、傳遞和保管。
二、監理項目部發出的監理文件的編制和審批分為五級管理
1、監理項目部管理制度及監理作業指導文件、監理規劃、專業監理實施細則由有關人員編制后總監審定,作為ⅰ級文件;'監理規劃'作為公司文件經公司批準后,作為ⅰ級文件管理;
2、監理項目部向業主提交的重要報告:總結、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀要、工程暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質量和安全事故報告,由有關專業監理工程師編制,總監審批簽發,作為ⅱ級文件。
3、監理項目部所發正式函件由有關監理工程師編制,總監理工程師簽發,作為ⅲ級文件。
4、監理項目部所發工程聯系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監理作業表等由有關專業監理工程師編制,交規定的簽發人審核后簽發,作為ⅳ級文件。
5、監理統計表以及其他監理內部文件通知等作為ⅴ級文件。
三、監理作業中形成監理文件的分類
1、按專業分類,分為以下11類:鍋爐、汽機、土建(含勘測)、儀表及控制、爐保、焊接、化學、給排水、技經及綜合等。
2、文件性質分類:
綜合管理:監理規劃、監理的管理制度、監理項目部的重要報告、總結、月報。對施工組織設計,施工單位的作業指導書等綜合性施工作業指導文件進行審核所發的工程聯系單;
質量管理:對施工質量、設備質量、消缺方案等所發的通知單、聯系單等有關質量控制文件;
進度管理:對開工報告的審核意見,有關開工、停工、復工令的監理項目部有關進度控制文件;
投資管理:對施工單位的工程變更和材料代用及設計單位的設計變更所引起的費用變更的答復所發出的聯系單、通知單等有關投資控制的文件;
安全文明控制:對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監督文件;
合同管理:對合同執行中的問題(包括索賠)所提出的意見而發出的聯系單和通知單等文件。
四、監理部收到的工程文件的分類管理
1、來自建設單位的工程文件:
建設單位的正式公文,可作為業主來函(包括上級審批文件)建檔管理;
建設單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理:
--建設單位所編制的會議紀要;
--建設單位和第三方所簽訂的合同文件;
--建設單位有關建設項目報建文件;
--建設單位所轉發的設備文件;
--建設單位所轉發的設計文件;
--質量監督站文件;
--建設單位所發的通知單、聯系單;
--施工現場建設管理制度。
2、來自設計單位的文件,可按如下分類管理:
初步設計文件及概算書;
主/輔機設備技術規范書;
施工圖設計文件;
施工圖預算;
設計變更;
設計聯絡會資料。
3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:
施工依據文件和技術文件(施工組織設計及作業指導書);
開工報批文件;
要求變更施工設計或材料代用的文件和聯系單;
質量保證資料;
要求變更施工進度的文件和聯系單;
要求增加費用或要求索賠的文件和憑證;
關于施工質量方面的文件或聯系單;
關于設備質量和開箱驗收的文件和聯系單;
工程調試文件;
施工質量驗評資料及安裝調試記錄;
制造廠家的變更、答復、提供資料、方案等;
承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據;
各承包單位的正式來函做專檔管理;
事故處理及不合格項處理;
施工總結及技術總結。
五、文件的傳送
1、所有文件的收發傳送由信息員負責;
2、監理文件發出前應按32條的規定,由審批人簽字后發出;
3、收入文件應交總監批閱,按批閱意見交有關負責人處理;
4、監理部編制對外發送報表應按報表規定的審簽權限審批;
5、承包單位的報表審查,按36條規定的審簽權限分別遞送審查;
6、監理部收發文件用表見表
六、監理作業表示及審批
對施工單位報審表的審批:
1、'工程開工/復工報審表'(a1、a6)由總監理工程師審批;
2、'施工組織設計(方案)報審表'(a3.1)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;
3、'分包單位資格報審表'(a3.4)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;
4、'工序報驗申請表'(a3.3)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;
5、'工程款支付申請表'(a4.3)由專業監理工程師審查,并填寫'工程款支付證書'由總監簽發;
6、'延長工期報審表'(a2.2)由專業監理工程師審查,由總監簽發;
7、'費用索賠申請表'(a4.2)由專業監理工程師審查,并填寫'費用索賠審批表'由總監簽發;
8、'工程材料/構配件/設備報審表'(a3.2)由專業監理工程師審查,由總監或專業監理工程師批準;
9、'工程竣工報驗單'(a7)由專業監理工程師審查,由總監簽證;
10、'工程變更單'(a9)由專業監理工程師審查,由總監批準;
11、'監理工程師通知單'(b2)由專業監理工程師審查,由總監或專業監理工程師簽發;
12、'工程暫停令'(b1)由專業監理工程師審查,由總監批準。
七、文件編號
1、文件的分類表示:
文件資料歸檔都應按不同類別進行標識。
文件資料的分類標識如圖3-1所示。
2、文件編號
'監理現場用表'按如下編號:
*
* -------- 年月---------**
后兩位數字 流水號(二位以上)
表式
3、文件簽字加蓋印章
在監理作業中需要發出文件時,編制人及審核人均應由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發送。
八、監理統計用表及監理臺帳
監理統計用表是監理項目部內部的管理用表,作為監理人員的工作臺帳,由監理項目部自存,不向外發送,主要有:
1、項目監理作業大事記;
2、設計變更工程聯系單匯總登記表;
3、單位工程形象進度一覽表;
4、施工質量驗評統計表;
5、設備缺陷匯總表;
6、監理作業信息月報;
7、承建單位月進度款支付臺帳。
九、監理文件的移交和歸檔
1、監理文件的移交
安裝工程結束后,施工文件向建設單位進行移交的同時,監理文件也要按規定向建設單位進行移交,移交監理文件的目次要求和建設單位協商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規定移交。
表3-3
序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別
1監理規劃
(含修改內容)ⅰ11工程暫停令ⅱ
2分包單位資格審查資料ⅵ12延長工期報審及審批資料ⅵ
3設計交底與圖紙會審會議紀要ⅱ13監理工作聯系單ⅵ
4設計變更資料
(審查單)ⅳ14施工備忘錄
5工程變更資料
(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ
6施工指導文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結算資料ⅱ
7施工測量放線資料
(審查單)ⅳ17
索賠資料簽證單ⅱ
8工程材料/構配件/設備質量檢查及抽查試驗資料ⅳ18施工質量ⅱ
19監理月報ⅱ
9隱蔽工程驗收資料
(驗收單)ⅳ20監理工作總結ⅱ
10整改通知單ⅳ21會議紀要ⅱ
2、監理文件的歸檔
監理項目部撤離現場后,應將監理文件向公司檔案部門歸檔。
監理項目部在撤離現場后,對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應想本公司歸檔。
監理依據資料按以下案卷歸檔:
第一卷 工程審批文件
第二卷 工程合同/協議文件
第三卷 工程報建資料及開工審批文件
第四卷 工程設備招標投標資料
第五卷 工程設計圖紙資料
監理作業資料按以下案卷歸檔:
第一卷 監理合同文件
第二卷 監理部質量體系文件
第三卷 監理內部管理制度
第四卷 監理部來往公文函件
第五卷 監理月報/簡報
第六卷 監理總結報告
第七卷 監理會議紀要
第八卷 監理部質量控制過程文件
第九卷 監理部進度控制過程文件
第十卷 監理部投資控制過程文件
第十一卷 監理部安全文明控制文件
第十二卷 工程索賠文件
對承包單位資料的歸檔,按如下案卷:
第一卷 施工組織設計
第二卷 施工作業指導書
第三卷 安全技術措施文件
第四卷 調試及試運行文件
第五卷 工程達標驗收文件
第17篇 項目部管理制度精選
項目部管理制度
項目部管理制度
第一章總則
一、為使本項目部各項管理規范化、制度化和統一化，使項目部對各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責任感，特制定本《項目部管理制度》。
二、適用范圍
1、本項目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團公司及隧道工程有限公司有關法令及規定外，均應根據本制度執行。
2、本制度適用于本項目部聘用的全體從業人員。
3、本項目部如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照本規定實行。
4、本項目部試用、新進員工按本規定執行。
第二章員工錄用
一、本項目部各部門如因工作需要，必須增加員工時，應先提出申請，經項目經理/項目執行經理審核批準后，由辦公室統一納入聘用計劃。
二、本項目部員工聘用的原則 ：
1、遵循德才兼備原則；
2、遵循學力比學歷重要，能力比學歷重要原則；
3、共同價值觀、共同使命感原則。
三、新進人員經各專業部門負責人考核或面試合格，經項目經理/項目執行經理審查批準后，由辦公室辦理試用手續。原則上員工試用期1~3個月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。
四、試用人員報到時，應向辦公室出示、遞交以下證件：
1、畢業證書、學位證書原件及復印件。
2、技術職務任職資格證書原件及復印件。
3、身份證原件及復印件。
4、 一寸半身免冠照片兩張。
5、其他必要的證件。
五、凡有下列情形者，不得錄用
1、剝奪政治權利尚未恢復者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
3、有吸毒史和其他惡習及嚴重不良嗜好者。
4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病及其他嚴重病例者。
6、因道德品行惡劣曾被政府機關懲罰者。
7、體檢不合格者。
8、其他經本項目認定不適合者。
若職員瞞報以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經發現，就地免職，若產生不良后果，保留起訴權利。
六、員工如是臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本
項目部簽訂《定期工作協議書》。
七、試用人員如因品行不端，工作表現差或無故曠工，達不到項目部管理要求者，項目部辦公室可對其停職、辭退。
八、員工錄用被安排工作后，應按項目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。
第三章工作守則
一、項目部所有員工應遵守本項目一切規章制度、通告及公告。
二、所有員工應遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領導。
2、不得假公濟私、徇私舞弊，不得兼任本項目部系統外的其他職務。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的各項工作任務。
4、愛護公物，不得私自將項目部財物據為己有。
5、全體員工應團結協作，同舟共濟，不得有擾亂項目部工作秩序的行為。
6、不得利用職權貪污舞弊、收受賄賂或以項目部名義在外招搖撞騙。
7、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不
得有損害本項目部名譽和形象的行為。
8、全體員工必須按照項目部規定的時間上下班，不得無故遲到或早退。
工作時間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動以辦公室通知為準。
三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規定處理：
1、員工必須嚴格遵守項目部作息制度，超過工作時間到崗者均視為遲到（因公外出或請假經主管簽字同意除外）。
2、工作時間結束前無故下班者視為早退。
3、員工當月內無故遲到、早退合計兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內遲到、早退的按曠工兩天處理。
4、員工請假必須以書面形式并提前提交《請假審批單》報主管領導批準后方可準假，未經請假或假滿未續而擅自不到崗按曠工論處。
5、員工曠工處罰為：
1）減薪：每曠工一天，扣發工資的2%；
2）停薪：連續曠工3日或全月累計5日，扣發當月工資；
3）降職、調離崗位；
4）其他處罰。
6、一個月曠工達7日或一年累計曠工達15日者，予以除名。
第四章調職
一、項目部基于工作上的需要，可隨時調動員工的職務和工作地點，被調員工應服從執行，在規定的時間到崗，不得借故不按時到崗。
二、各部門主管在調動員工時，應充分考慮其能力、學識，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第五章保密
一、員工所掌握的有關項目部的信息、資料和成果，應對主管領導全部公開，不得向其它任何單位或個人透露。
二、員工不得泄露本項目部任何信息，包括但不限于：涉及項目部的有關商業信息、經營業務信息、財務信息、人事信息等。
三、員工必須明確職責范圍、對于本人非工作職責（權）范圍內的機密，做到不打聽、不猜測、不討論。
四、非經主管領導或文件管理部門負責人允許，員工不得私自復印和拷貝項目部文件。
五、員工應樹立保密意識，涉及項目部機密的書籍、資料信息和成果等相關內部內容，員工應妥善保管。若有遺失或失竊，應立即向主管部門負責人報告。
六、發現其他員工有泄密行為的或非本項目部人員有竊取機密行為和動機的應及時制止并向項目部主管領導匯報。
七、項目部全體員工必須與項目部簽訂《保密協議》。
第六章考核
一、員工考核分為：
1、試用考核：員工試用期內由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，經項目經理/項目執行經理批準后正式錄用。
2、平時考核：各部門按各自考核標準和工作指標作為考核依據。部門負責人及以上領導每6個月考核一次，一般員工每3個月考核一次。
二、考核結果作為培養晉升、調職的重要依據。
三、考核結果材料的保存，部門負責人以下考核結果由部門保存，部門負責人及以上考核結果由辦公室保存。
四、考核人員應嚴格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。
第十一章辭職
一、員工因故不能繼續工作時，應填寫《辭職申請書》，由主管負責人報項目部辦公室，經項目經理/項目執行經理批準后，辦理相關手續。
二、辭職后的手續和費用結算按項目部相關規定辦理。
第十二章后勤保障
一、項目部向員工提供部分生活設施（床上用品等生活設施由員工自行負責），并有組織的開展一些文體活動，以滿足員工的基本需要。
二、員工住宿、生活由項目部統一安排，房租費、物管費、水、電、氣、網絡由項目部統一繳納。
第十三章衛生、健康及安全
一、項目部各部門員工應隨時注意工作環境的衛生及安全措施的
防范和檢查。應做到員工之間的相互關心，領導對員工的關心，以及維
護員工的身體健康。
二、員工應遵守項目部各項規定，保護個人和項目部人身和財產安全。
第十四章其它
一、本制度解釋權歸項目部辦公室。
二、本制度自2023年 08 月 15 日起執行。
中鐵十八局集團有限公司
**嘉民現代商貿物流園項目經理部
2023年08月 12日
第二篇：項目部管理制度
項目部管理制度
1. 施工員要嚴查質量，在工程上有任何質量問題，要立即上報。
2. 施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經項目經理發現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3. 施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關任務，一定要在計劃時間內完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4. 各班組有什么需要或問題，施工員、技術員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經理。若給各班組解決不了又不上報項目經理，一經發現施工員、技術員各罰款伍佰元整。
5. 施工員要負責質量、安全、進度、材料等，統籌全局，抓住重點。施工員要與技術員相互配合，要與各班組協調共同完成項目建設。
第三篇：項目部管理制度
目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預算造價,考試培訓,cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衛生管理制度十七、環境衛生制度十八、職工個人衛生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衛制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業務招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現場核對制度五、施工技術交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業指導書制度八、施工作業要點卡片制度九、變更設計管理制度十、內業資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程臺賬制度十三、施工調查制度十四、施工組織設計管理制度十五、工程日志制度十六、項目施工技術總結撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術創新管理制度十九、工程技術逐級報告制度第三篇工程質量管理制度一、質量責任制度二、工程質量檢測試驗制度三、質量檢查、記錄閉環管理制度四、質量檢查和申報簽認制度五、質量例會制度六、質量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質量回訪保修制度十、創建樣板工程管理辦法十一、質量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產管理制度十四、項目質量教育培訓規定十五、項目質量事故報告、調查和處理制度十六、項目質量信息管理規定十七、項目優質工程管理制度十八、項目質量保證體系運轉監控制度十九、項目質量檢查、申報、簽認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環保管理制度一、項目安全生產責任制度二、項目安全生產教育制度三、項目安全技術交底規定四、特種作業人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應急救援預案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業人員、特殊工作人員管理制度十、工程協作隊伍與勞務用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產性傷亡事故報告、統計、調查、處理制度十四、生產安全事故應急救援預案及應急救援制度十五、安全生產例會制度十六、安全生產監督管理制度十七、安全生產一票否決制度十八、安全生產告誡制度十九、生產安全事故'說清楚'制度二十、危險作業盯控安全管理規定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領導小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產教育培訓規定二十六、項目使用勞務工安全培訓規定二十七、安全質量環保檢查執行細則二十八、項目施工班組'三工安全'制度二十九、項目安全事故報告、調查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設施、安全標志管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現場安全文明施工管理制度三十五、安全生產獎懲制度三十六、項目安全信息管理規定三十七、項目安全生產獎罰制度三十八、項目安全資料管理規定三十九、消防保衛管理制度和項目消防工作制度四十、施工現場消防安全管理制度四十一、項目安全生產例會制度四十二、項目使用勞務工作業安全管理有關規定四十三、項目自升式架設設施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目'三同時'和'五同時'制度四十六、安全生產檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現場安全生產管理規定五十、特種作業人員安全管理制度五十一、治安保衛制度五十二、施工現場工完場清制度五十三、文明衛生規章制度五十四、作業環境的安全保障制度五十五、季節性施工安全管理規定五十六、高空作業安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、'三寶'(安全網、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監控管理制度六十七、安全技術措施管理制度六十八、項目環境保護管理制度六十九、環保、水保管理制度七十、施工現場環境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設備管理制度一、物資設備招標采購管理制度二、設備管理工作制度三、設備基礎管理制度四、設備租賃管理制度五、物資采購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環境衛生、安全管理制度三、試驗室人員培訓制度
第四篇：項目部管理制度
項目部管理規章制度
一、 行為規范管理
1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3. 節約材料，精心管理現場。
4. 生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。
5. 項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、 勞動紀律管理
1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規
程，一切損失由自己承擔。
2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、 考勤、請假
1. 嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2. 凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、 施工現場施工質量管理
1. 項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責
人親自現場查看和親自簽字。
2. 各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。
3. 技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。
4. 材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。
5. 材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。
6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、 技術交底管理
1. 技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。
2. 各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、 機械管理
1. 機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2. 施工機械的數量及要求必須(來源好范 文網www.haoword.com)滿足施工條件所需要。
3. 生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4. 機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、 用電安排
1. 施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2. 必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3. 各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、 安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
第五篇：項目部管理制度
項目部管理制度
項目經理責任制
1、貫徹執行國家行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理
制度。
2、 經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/
職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、 加強項目經濟技術、工程進度資料的管理，及時辦理各種指令和簽證審查，督促申
報辦理結算和索賠事宜。．
4、
5、 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與各參建單位
（施工單位、設計單位、監理單位、地方主管）部門，分包單位等的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
6、 負責組織編制項目進度計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設
計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化
配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、
9、 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市
場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
10、
11、
12、 強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。 做好項目部員工的思想政治工作。 負責協調處理項目部的內部與外部事項。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。
三、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和工期要求保證質量，安全文明完成施工，發現問題應采取補救措施。
四、對關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。
五、確保安全文明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂和完善各種防護安全、事故發生的有效措施。
六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。
七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
八、作為現場質量、安全、進度管理的第一責任人，月、周計劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實行嚴管重罰；質量問題實行返工重作、推倒重來的原則。
九、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
質檢員責任制
一、 服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規定，履行自己的職責。
二、 協助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。
三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。
四、 熟悉施工程序，技術規范，質量標準和操作規程。
五、 對施工現場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現場
中出現的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。
六、 配合質檢部長做好質量報表工作。
七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協助質檢部部長做好工序報檢工作。
八、 嚴格按照有關規定做好工程內業資料的整理和上報工作
九、加強業務學習，努力提高自身修養，確保工程質量。
安全員責任制
一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問
題負主要責任。
二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，
堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，
負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行
簽字手續。
六、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
七、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止， 并組織職工撤離危險區域。
八、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對
違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
九、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
十、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
十一、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和
腐敗現象。
檔案員責任
一、協助總工對工程資料進行管理。
二、 負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
三、 負責來往文件的收發、登記及文件、書籍的借閱和保管。
四、 負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。
五、 及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、
真實性，及時編報竣工資料。
六、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
七、 完成領導交辦的其他工作。
材料員崗位責任制
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向主管領導匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。
5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證和檢驗報告。
7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲備一批講信譽、有實力的供貨商。
8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算部辦理有關報批手續。
11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天，做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。
13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。
14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈
七、材料進場堆放有序，交貨數量清晰。 保管員崗位責任制
一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發放。
二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。
三、對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。
五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。
六、物資材料的發放和損失的有關規定：
建筑施工管理人員安全生產責任
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安 全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執行安全生 產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。
三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場， 按報告程序及時報告，并積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。
項目經理安全生產責任
一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經 常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生 產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產 工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。
三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施， 不斷改善作業環境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。
八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向
上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。
項目生產經理安全生產責任
一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。
二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問 題進行整改，同時布置下周安全生產工作。
四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技 術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和 無操作證的特種作業人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。
七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。
九、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。
項目技術總工安全責任
一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、 布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術 措施．成為科學指導施工技術依據。
四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專 （兼） 職安全人員的安全技術指導。
六、負責對項目生產副經理、施工員 （工長） 進行詳細 的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。
七、總結交流安全生產技術的經驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。 項目工長（施工員）安全責任
一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業。
三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。
六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負直接責任八、凡發生工傷事故要保護好現場，并按程序上報項目負責人或有關部門。 九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。
項目安全員安全生產責任
一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。
二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員并報告領導處理。
五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。
六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。
七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。
九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。
十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門（人員）安全生產責任
一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。
二、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
第18篇 某某房地產項目談判管理制度
某房地產總部項目談判管理制度
1.目的:
項目談判是房地產開發建設中非常重要的一環,談判活動貫穿于整個開發過程。為了規范集團談判工作,特制定此制度。
2.范圍:
2.1適用范圍:xx總部發展中心
2.2發布范圍:xx總部發展中心
3.名詞解釋:
3.1談判工作小組
3.1.1項目談判必須成立談判小組,談判小組應由二名及以上成員組成,其中至少一人為經理或副經理級別及以上人員。
3.1.2每次談判應由談判工作小組中至少2名工作人員共同前往。
3.1.3談判工作小組是代表公司對外談判的唯一代表,我方所有談判信息必須經過項目談判小組向對方傳遞,其他任何人不得私自向對方泄露談判信息。3.1.4談判工作小組應本著高效談判的原則,將談判進展及時反饋給相關領導。
5.職責:
總部發展中心負責該制度的制定及修改
5.1作業內容:
5.1.1談判禮儀
談判代表要有良好的綜合素質,談判前應整理好自己的儀容儀表,穿著要整潔正式、莊重。具體按《員工手冊》相關規定執行。
5.2談判要求談判前要確定談判人員,與對方談判代表的身份、職務要相當。
5.2.1談判前應制定談判大綱,談判大綱應規范化,成為談判完成的考評標準和獎懲標準。
5.2.2談判大綱包括但不限于:
5.2.2.1合作方式
5.2.2.2合作條件
5.2.2.3項目操作方案
5.2.2.4雙方決策程序及時間
5.3談判后一定要做談判紀要,并報相關人員備案。談判結果應及時反饋給上一級領導,得到領導指示后進行下一階段工作。
5.3.1經總部發展中心立項審批的項目,方可進行深入談判。談判工作程序初選階段
5.3.1.1項目初選階段談判工作主要內容是調查項目:規劃情況、現狀、市政配套、政府批準的有效文件、稅收優惠政策等情況,并取回相關紙版及電子版資料。
5.3.1.2該階段招待飯店原則上安排在
5.3.2立項、可研階段星級,招待費用控制在元/餐。
5.3.2.1談判小組出具《項目建議書》,報總部發展中心立項審批后,談判小組提出立項項目工作計劃,并組織相關領導及部門召開立項項目工作會議,匯報立項項目工作計劃及項目的談判要點,并按會議精神與對方進行談判。
5.3.2.2當與合作方談判達成一致后,談判小組應及時完成《項目可研報告》,可研報告要盡量詳盡對項目前期、法律、經濟、合作方式、合作條件、項目運作方案的可行性進行判斷。
5.3.2.3該階段該階段應簽訂合作意向,由法律部配合完成。
5.3.2.4招待飯店原則上安排在
5.3.3決策階段
星級,招待費用控制在元/餐。
5.3.3.1項目可研報告報決策委員會,審核通過后,安排談判對等人員出面,落實決策委員會決議。
5.3.3.2該階段由法律部配合審計合作方財務等狀況并出具書面法律意見。
5.3.3.3該階段應簽訂合作協議,由法律部配合完成。
5.3.3.4該階段飯店原則上安排在
6.獎懲條例:星級,招待費用控制在元/餐。
6.1談判中要注意廉潔奉公、遵紀守法,不得接受對方人員或其他人員的賄賂或回扣,按公司相關制度給予獎懲。
7.注意事項:
7.1談判中要注意保守機密,不得將公司機密私自泄露給對方或無關人員,按照公司員工手冊相關規定執行。
第19篇 物業項目管理處安全檢查制度
為確保本公司的正常經營秩序，達到安全工作的目標。特制定本制度。
一、管理處自檢。
1．各管理處所屬各崗位，每日下班時進行例行安全檢查。
2．管理處所屬重點、要害部位、除所在崗位員工每日進行檢查外，管理處安全工作負責任人應每日檢查。
3．各管理處每周由安全工作負責人負責對本管理處所屬各崗位進行安全檢查。
二、安全秩序部專職檢查。
1．安全員每天對全小區進行三至五次巡視檢查。
2.安全秩序部每月對各小區進行一次安全檢查。
三、公司級安全大檢查。
每年的6月、12月進行由公司安委會組織的全公司安全大檢查。
四、不定期檢查。
根據上級主管部門的指示要求由安全部門按規定進行檢查。
五、要求：
1．檢查工作要細致、到位，發現問題及時匯報并按要求及時整改。
2．檢查應有詳細記錄。
六、本制度的下發之日起執行。
第20篇 項目質量、安全管理制度
為了加強和規范本項目管理，確保該項目工程在保證質量、進度、安全的前提下高品質、高標準順利完成，特別制定本管理制度。對于初犯者嚴格按以下管理制度進行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應條款進行重處。
一、工地例會制度
1、每周例會各施工單位項目經理、技術負責人、水電安裝負責人、安全專職、質檢專職、資料員必須參加會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經同意）。
2、為保證會場環境，必須將手機設為靜音或振動，若未關閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。
3、禁止在施工現場和會場吸煙，發現煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元 /人。
二、計劃管理制度
1、?每周周計劃務必在監理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃（ppt）交到監理部。如未按時交者每次處以100元違約金。
2、?每月月計劃務必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃（ppt）交到監理部。如未按時交者處以100元違約金。
3、?計劃要有針對性和可實施性，并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施，如計劃無針對性和可實施性且相應兩周計劃無連續性，每次處以200元違約金。
三、圖紙及設計變更管理制度
1、各施工單位應嚴格按施工圖和設計變更進行施工，如在變更下發到各施工單位后，現場未按變更要求進行施工，而還是按原圖進行施工的，對此處以每次1000元違約金。
2、現場施工未按設計圖和變更要求進行施工者處以每次500元違約金。
四、樣板驗收管理制度
1、基礎樣板：
（1）基礎放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進行檢查驗收，擅自進行大面井圈施工者，處以300/次違約金。
（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（4）基礎防雷接地、水電安裝預料預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金
2、主體結構樣板:
（1）主體結構施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（2）主體結構施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（3）主體結構施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（5）首層防雷接地、水電安裝預留預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
3、砌體樣板：
在主體結構完成由施工單位技術負責人編制構造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術準備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監理、甲方審批，將處以1000元的違約金。
（1）砌體施工前先做墻拉結筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進行樣板點評，未做樣板處以300元/次違約金。
（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區（一層一戶完成），進行砌體點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
4、裝飾裝修樣板:
（1）室內抹灰打耙、掛網，需做一間房間樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金
（2）室內抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（3）、門窗收口必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（4）廚房、衛生間防水必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（6）天棚、墻面膩子施工前，必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金
5、安裝樣板：給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
6、環境樣板
（1）擋墻、管網、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
7、防水樣板管理制度
（1）每次材料進場必須第一時間通知監理與建設單位相關負責人進行驗收，并附材料出廠質量證明、產品合格證、質保書；否則將視為該批材料不合格。
（2）在進行驗收的同時進行材料見證取樣，并送有相關資質的檢測所進行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。
（3）在進行防水工程樣板施工時，必須由監理與建設單位相關負責人指定地點及面積，未經同意進行施工的處以1000元/次違約金。
（4）如樣板未能通過擅自進行大面積施工，將處以1000元/次違約金。
（5）防水工程施工前必須按照設計及施工規范要求進行編制防水專項施工方案，并經審批合格后方能進行施工；如未編制施工方案就進行施工將處以1000元的違約金。
（6）防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進行施工，如未按方案中的施工方法進行施工，將處以1000元/次違約金。
（7）防水工程施工完成后，必須進行驗收合格方能進行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。
（8）防水工程施工完成后，必須進行第一次驗收，合格后進行閉水試驗不少于24小時，然后進行第二次驗收，合格后方能簽署相關資料。
樣板點評合格后，如發現施工現場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產品返工。
五、現場施工工序報驗管理制度
1、每道工序施工完成后，經自查自檢合格后必須進行報驗檢查驗收，未經報驗檢查驗收合格私自進入下道工序施工者，必須進行返工處理且處以1000元/次違約金。
2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術負責人或專職質檢員報驗,必須自檢合格后再報,如發現所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現質量問題較多現象處以1000元/次。
3、經甲方、監理提出對重點、關鍵部位指定報驗檢查，未按要求進行報驗檢查者，視情節輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進行返工處理。
六、工程質量缺陷管理制度
在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質量問題及質量缺陷（不含質量事故），需要有正確的態度去面對；要善于發現和處理問題；加強項目班子管理，加強質量過程跟蹤。
1、在工程施工過程中，如那個部位出現質量問題，不能隱瞞，需及時通知監理或建設單位相關負責人進行實地踏勘；如發現后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發現質量事故的將處以1000～3000元/次違約金。
2、在經過監理或建設單位相關負責人實地踏勘后，根據事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內編制好處理方案，并申報審批，如未及時申報將處以500元/次的違約金。
3、施工過程中發現問題后擅自進行處理，根據事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。
4、現場實施過程中必須嚴格按照經審批合格的方案要求進行施工，并各道工序進行報驗，如未按方案中的要求及監理、業主提出的問題進行處理將處以1000元/次的違約金。
5、在該質量問題及質量缺陷處理完組織監理與建設單位相關負責人進行驗收，合格后兩個工作日內報送出現該問題的書面材料；內容如：問題產生的原因及負責人、發現問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關內容。如未按時報送相關材料將處以1000元/次的違約金。
6、所謂的質量問題、質量缺陷：如主體結構混凝土工程施工時易出現的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現的后澆二次構件振搗不密實、砌體拉結筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠,大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。
