第1篇 培訓管理制度精選
培訓管理制度-1
培訓管理制度
為打造優秀的企業團隊，提高全員整體素質與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本制度。
第一條 培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統一組織。
1. 綜合并協調各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃；
2. 依年度培訓計劃實施培訓；
3. 檢查各項培訓實施情況并分析成果；
4. 收集并編訂培訓教材；
5. 聘請教師；
6. 聯系外培機構。
第二條 培訓計劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。
辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經理審核批準。
第三條 培訓方式
采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業
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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。
第四條 培訓內容
內部培訓內容：
1. 企業發展史、業務性質、企業精神、企業榮譽、機構設置、工作流程、發展目標、各部門的主要職責及業務內容。
2. 適合本公司的國家政策、法律法規、安(敬請期待制度大全推出更好文章：www.haoword.com)全教育、營銷理念。
2. 工作規率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3. 本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4. 本崗位人員必須具備的專業技能與個人素質（含語言心理素質）。
5. 本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理辦法等。
送外培訓內容：
針對各專業業務技能的培訓，主要有會計員、統計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監員、采購員、內審員和其它必須的專業知識技能培訓。
第五條 培訓流程
1. 凡自愿參加業余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領導簽注意見，總經理批準后，交公司辦公室備案。
2. 凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據崗位任職資格需要簽注意見，總經理批準后，交辦公室備案。
3. 凡由公司送外參加專業業務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經理批準后執行。
4. 各部門組織的本部門內部員工在職培訓，根據本部門的培訓計劃執行。
5. 凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業務職能部門按需要進行。
第六條 培訓考核
公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。
1. 對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績為準，培訓結束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。
2. 綜合性內部培訓的考核，由辦公室統一組織并備案。
3. 各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經過三次培訓后，其專業技能與綜合素質仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條 培訓費用
1. 外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時數參照市場酬金的標準靈活付給。
2. 員工外培按以下條款處理：
⑴ 學歷培訓（限自考和函授）：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。
⑵ 各類資格培訓：
依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的50%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
⑶ 專業培訓：
根據工作需要，由公司送外參加專業業務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷培訓所產生的全部費用（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產生的全部費用的50%（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）；培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3. 由公司領導、部門領導、業務能手等內部員工講解進行的內部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條 培訓獎懲
1. 獎勵
⑴ 凡參加自考或函授學習，取得畢業證后，公司將給予50元的獎勵，以資鼓勵。
⑵ 凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑶ 凡參加專業業務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑷ 若能依據所學，對公司的管理提出合理化建議，經采用實施后產生了明顯經濟效益的，公司將給予500元―1000元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據之一。
2. 懲罰
⑴ 員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。
⑵ 凡不符合崗位要求而又連續三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條 本制度由公司辦公室負責解釋，從2023年11月1日起執行。
2023年10月7日
第二篇：班主任培訓管理制度
班主任培訓管理制度
中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引導者，是中小學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區的橋梁，是實施素質教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》精神，落實**市教育局《中小學班主任培訓方案》要求，提高班主任培訓的實效性，特制定我校班主任培訓制度：
1、參加班主任培訓是每個在崗班主任和后備班主任的權利和義務，參訓教師必須按規定完成30學時的培訓內容。
2、成立領導小組，負責制定、組織實施《永安鄉學校班主任培訓計劃》。計劃要有針對性、創新性和實效性。
3、班主任培訓組織者和實施者必須按照《永安鄉學校班主任培訓計劃》規定的內容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統計，有活動記錄。每學年對教師參加班主任培訓的情況進行考核，考核結果分合格、不合格兩個等次。
4、班主任培訓的考核情況將作為教師年度考核評優、職務聘任、晉升的必備條件。
5、教師培訓的方式要靈活多樣，內容要豐富有創新，涉及教育讀書摘記或隨感、班級活動設計及實踐反思、主題班會課聽課筆記、學生心理輔導個案、德育論文或學習總結等。
6、做好班主任培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原則；總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析、總結經驗，提出改進措施，保證班主任培訓工作沿著正確的軌道健康發展。
第三篇：xx公司培訓管理制度
xx公司培訓管理制度
核心提示：為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。
1、目的
為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職（含試用期）人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓管理的主控部門。
4、職責分工
4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監督和檢查；
4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估；
4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。
5、內容
5.1 培訓類別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓
5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。
5.1.3 專業性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業水平。
5.2培訓實施
5.2.1培訓時間
5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理（含主持工作的副經理）200元，部門副經理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經理級人員須經總經理批準，其他人員須經綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。
5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類歸檔。
5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。
公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的審批程序
5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協議書，約定雙方的權利和義務。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業余自學成才，員工業余學習期間，所在單位應在不影響工
作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。
制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依
據。
5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管
理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以
及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。
5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度
為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。
5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管
理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發現問題，及時調整，以保障整體培訓工作的良性循環。
5.5.3員工職業規劃：作為規劃員工職業發展的重要依據，員工培訓結果與績效考核結
果同樣重要。培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務升遷、年度獎勵等方面。
5.6 其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
6.附表：
1.內訓流程圖
2.委外培訓流程圖
3.員工培訓協議書。
第四篇：公司培訓管理制度
公司員工培訓管理制度
一、目的
為提高員工綜合素質，促進員工個人全面發展和公司可持續發展，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。同時也為了規范員工管理工作的目的，特制訂本制度。
二、培訓內容
培訓課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點。
三、培訓時間
每周二、周四、周六下午四點至五點，培訓地點：貴賓樓北大廳，一周內每次培訓內容相同。各部門可根據實際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓。
四、培訓紀律
1、員工參加培訓，必須在《培訓簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經發現代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理；
2、培訓期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制度執行；
3、上課期間請將手機調成振動或者靜音，不允許在課堂上接電話，如因工作需要請到培訓室外接打電話；
4、培訓期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓結束后進行交流。
第五篇：員工培訓管理制度
杭州三晶工藝塑料有限公司
員工培訓管理制度（討論稿）
第一章總則
1、為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，實現公司戰略目標，提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。
2、公司教育培訓體系由以下幾部分組成；
――新員工統一入職教育培訓；
――員工在崗教育培訓；
3、所有接受培訓的人員，無論職務高低,其參加培訓的表現和效果及在工作中實際運用情況，將與個人的發展掛鉤；各部門對培訓工作的支持及其人員的總體表現和考核成績，將作為（未來）部門考核的一項重要內容。
第二章 公司培訓體系
一、 培訓對象
1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員；
2.新員工，即正在試用的人員；
3.渠道成員,包括代理商及經銷商；
4.公司供應商；
二、 培訓內容
1.企業文化:公司歷史與未來目標、經營戰略、質量方針、管理理念等；
2.職業技能：包括通用技能和業務素質能力；
3.管理能力：管理基礎知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法；
4.經營與發展戰略：企業經營與發展戰略；
三、 培訓形式
1.脫崗集中式培訓，具體方法有講座、報告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習、實踐作業、跟蹤評估等
2.在崗培訓，具體方法有：日常工作指導、任務鍛煉、輪崗、公司發資料自學等。
第三章 組織制度
一、 培訓組織結構：
人事科：負責公司培訓工作的職能部門，是具體負責公司全員培訓體系建設和各級各類培訓工作的業務主管部門。人事科設專職培訓管理人員，并建立公司內部兼職教師隊伍，內部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔任；專職培訓管理人員和內部兼職教師有優先參加外部培訓的權利。對于內部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。
部門培訓負責人：即各部門經理，各部可為培訓負責人配備兼職培訓接口人。
二、 權責劃分:
1.公司人事科――主要職責是依據公司人力資源發展戰略，制定培訓發展規劃和相應政策，審定培訓預算，并指導、督促、考評具體培訓工作的實施。
2.培訓主管――其主要職責是建立培訓組織體系，組織、落實公司培訓發展規劃，指導、監督部門教育培訓工作，在服務中實現領導與管理。
其具體權責為：
①制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規范；
②審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計劃及預算；
③策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道培訓項目；
④協調指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效；
⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓；
⑥審核各項培訓費用的支出；
⑦培訓意見和建議的收集、整理，調整培訓內容、形式以提高效果。
3.部門培訓負責人――其主要職責是配合公司人事科開展全員教育培訓工作，并結合本部門業務需要開展專業培訓。其具體權責是：
①.制定全年度本部門培訓計劃，并按計劃舉辦專業培訓項目并上報實施成果；
②.參與公司培訓計劃與預算的制定、各種培訓制度的擬訂和修改；
③.配合公司培訓部門舉辦的各種培訓項目，并參與與本部門業務相關項目培訓的策劃與實施；
④.本部門培訓費用的使用和把關；
⑤.培訓成效和建議的反饋和溝通；
第四章 培訓經費
一、要使公司整個培訓體系運轉起來并且要發揮其應有的作用、實現其目標和宗旨，就必須要有一定的經費做保障。
二、培訓經費每財年初由人事科負責預算，向公司申報。
三、培訓經費的預算，一般按照公司年度人均標準或按培訓計劃中各具體項目的預算經費來進行，并與公司其它人力資源經費一起統籌。
四、培訓經費包括實施培訓所需之一切費用（場地租用、儀器設備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務費、差旅、食宿等）。
五、培訓經費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按預算外處理，須提交專門申請并報總經理審批。必要時，半年可調整一次預算并報批。
第五章 培訓工作管理
一、員工培訓管理：
人事科負責建立員工培訓檔案管理系統，對公司全體員工的培訓情況進行管理，為公司對員工進行考評、轉正、定級提供依據。
二、培訓資源管理：
人事科負責建立培訓師資檔案，對從外部聘請的講師進行資格認證與管理；對培訓設施設備、教材資料等制定相應的管理規定，嚴格使用。
三、培訓工作職責：
1、人事科、部門培訓負責人分別負責公司、部門的培訓需求的調研、分析，作為制定新財年公司、部門培訓計劃的根據。
2、公司培訓主管負責制訂全公司性的培訓計劃，部門培訓負責人則制定部門培訓計劃表并上報培訓主管審核。
3、培訓主管負責匯總全公司性的及各部門的培訓計劃，上報人事科審核、簽發，重大主題的培訓還需報總經理室審批。審核未通過的，則培訓主管或部門培訓主管需重新制定再行報審。
4、培訓主管及部門培訓負責人，制定培訓項目實施計劃，并按時實施各個培訓項目；各培訓項目的主辦者負責該項目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培訓結束時，要有相應的考核。
5、每個培訓項目完成后，主辦者對學員進行接受培訓的反饋調查；反饋調查將成為下一年度培訓需求分析的重要因素。
四、 外派培訓管理
除參加公司安排的各項培訓外，各部門如為了工作需要，可以派遣有關人員參加公司以外單位組辦的相關培訓，但須提交申請，經本部門經理批準后，報公司人事科審批備案。具體管理規定，由人事科負責制訂，各部參照執行。
五、培訓工作考核：
⑴．考核內容：
1.根據年度培訓計劃考核各培訓項目的實施情況；
2.培訓制度實施情況；
3.培訓隊伍建設情況，包括培訓中心隊伍建設、公司內部兼職講師隊伍建設以及外部培訓講師資源的利用情況等；
4.對部門培訓工作的監督指導力度與效果；.
5.培訓費用控制效果。
⑵．考核方式：
1.人事科科長定期（每月或每季）向總經理報告培訓工作進展情況；
2.培訓主管每季度進行工作總結；
3.人事科每季度在收集公司總經理、各部門對培訓工作反饋意見的基礎上，對培訓主管都進行全面考核。
第六章 培訓的組織與實施
一、入職培訓：
1、新員工報到后應接受人事科組織的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果和反饋將作為試用期后定級、定職的參考。
2、入職培訓的目的：
――使員工了解和掌握公司的經營目標、戰略，各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。
――使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，完成崗位職責學習，達到工作質量標準，創造提高公司經濟效益和個人收入的條件；
3、入職培訓的內容：
二、在職培訓：
1、在職培訓的目的：
――提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。 ――為員工工作輪換和橫向調整以及日后晉升創造條件；
――提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和氣氛；
――減少員工工作中的內耗，提高工作效率，減少失誤。
――促進員工之間和各部門之間的橫向溝通；
2、在職培訓的實施：
在職培訓內容和方式根據人事科年（季）度培訓計劃和季度部門培訓意向調查/申報表來決定實施。
在職培訓內容包括：
――公司外派培訓，即指公司外派員工到固定培訓單位參加培訓；
――公司內部培訓和交流，指由公司人事科門組織安排的培訓，含外請教師培訓； ――由員工個人申請，經批準后參加的培訓；
員工在參加外派培訓和個人申請的培訓之前，必須提出書面申請（見附表），如涉及有關費用承擔或責任需與公司簽定書面培訓協議（附頁）。
3、培訓記錄和培訓檔案：
員工參加公司組織的每次培訓都必需簽到。簽到表由人事科門統一保管，作為員工參加培訓的原始記錄。
人事科應對員工在職其間所參加的各項培訓在員工檔案中做詳細記錄，以便今后作為考核和員工職位調整的重要依據。
在職員工培訓證書和培訓資料（含資格證、結業證、教材和其它書面材料）原則上屬于公司財產，員工培訓結束后應交公司人事科統一記錄保管。員工如有需要，可以借出和使用。
第七章培訓紀律
一、報名管理
確定培訓計劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形式通知到各位參訓學員。并在內部網上進行公布.重大培訓活動的通知時間會提前至15天)。
在通知規定的期限內，學員就培訓通知應積極給予回復。在規定期限內未給予回復者，視為自動放棄培訓,取消其參訓資格, 安排其他候補學員參加。
二、請假管理
受訓學員因故不能參加培訓，需提前2天請假。便于提前安排其他候補人員參加，以保障培訓資源的有效利用。凡因故請假者須書面填寫《請假單》，并報上級主管部門審批后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。
原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。若當事人須在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程中無故缺席者，將給予200元/次的罰款處理，由人事科從工資中予以扣除。
三、曠課處理
學員已報名參加, 但實際培訓時未參加者,視為曠課。曠課將予以當次個人所占培訓費用50% 的罰款（最低限額200元人民幣）。
四、培訓期間管理
――培訓人員儀容管理
參加培訓的學員，服裝整潔，儀容端正。
――遲到管理
培訓期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，取消當次培訓資格。
――課堂氣氛管理
培訓時學員需全身心投入參與，禁止隨意出入。
――通訊設施管理
培訓學員在培訓期間，手機及其他通訊設施統一設置為無聲或震動。
五、獎勵
員工對培訓內容有積極和建設性意見，被采納者，將給予贈書或其他形式嘉獎。
每次培訓結束后，鼓勵學員能將學習感受匯編成文，發表在內刊或網站上。公司將對文章發表者予以贈書、獎金以及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓檔案，列為員工年底培訓考評的依據。
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第2篇 職業健康培訓管理制度
職業健康培訓管理制度
1、為提高職工的自我保護意識和能力，根據《中華人民共和國職業病防治法》第三十一條的規定，結合實際，組織對職工進行職業衛生法規、職業衛生知識、操作規程、職業病防護設備和個人使用的職業病防護用品的正確使用、維護的培訓，特制定本制度。
2、、教育培訓內容：
（1）職業健康法律、法規與標準。
（2）職業健康基本知識；
（3）職業健康管理制度和操作規程；
（4）正確使用、維護職業病防護設備和個人使用的職業病防護用品；
(5)發生事故時的應急救援措施。
3、教育培訓的對象與方式：
（1）、入新工人安全教育培訓
凡入新工人、新調入人員、新分配的大中專學生、來實習人員，由培訓人員進行公司、廠（隊）、班組三級安全生產教育，作業人員培訓時間不少于七十二小時，經考試合格后，方準上崗工作，成績歸檔存查。
1）安全教育由專業培訓人員組織進行培訓，教育內容：
①本單位安全生產組織及生產工藝流程。
②本單位的安全技術規程、職業健康操作規程，安全制度與規定。
③本單位的主要職業危害因素和典型事故的經驗教訓以及防范措施。2）廠（隊）教育由單位負責人或指定專人負責進行培訓，主要內容：
①本廠（隊）生產組織及生產工藝流程。
②本廠（隊）作業中的危害因素和應急防范措施。
③本廠（隊）崗位勞動保護用品佩戴、使用規定。
④本廠（隊）主要設備性能及安全規程以及主要環節的危害防范。（ 2）、特殊工種的安全教育培訓
對從事電氣作業、起重起吊、焊接、壓力容器、水泵，化驗等特殊工種的作業人員，必須進行特殊工種的安全生產教育培訓。
1）、由有關部門培訓教育，經考試合格，領取操作資格證后，方可上崗操作。并根據證件的有效時間，到期進行復訓。
2）、每月下屬各單位要對其進行一次安全生產教育培訓。
3）、凡新增或調換的特殊工種人員，必須由公司培訓中心教育培訓，考試合格取得操作資格證后，才能上崗作業。
（3）、一般職工安全教育培訓
1）由下屬各單位領導干部、班組長、專職安全人員進行一次安全管理和職業健康知識安全教育培訓，并考試存檔。要求必須有簽到表、教案、考試卷紙及考分花名表。
2）為了不斷提高職工安全意識和防治職業危害意識，增強安全責任感。分公司每年必須對在職工人進行不少于二十小時的安全教育培
訓，要有計劃、簽到表、培訓教案、考試卷紙及考分花名表。
3）一般“三違”人員由安質部進行安全教育培訓，時間不少于一天；嚴重“三違”人員由公司安全部進行安全教育培訓，時間不少于一周。安質部并將“三違”人員安全教育培訓情況存檔。
第3篇 燒結廠安全教育培訓管理制度
1? 目的
為規范燒結廠職工職業安全健康教育工作，提高職工安全素質，防止傷亡事故，減少職業危害，根據安全生產法和有關法律，行政法規，制定本規定。
2? 適用范圍
本規定適用于燒結廠與之形成勞動關系的勞動者。
3? 管理內容和要求
3.1? 執行原則
3.1.1? 燒結廠職工應服從廠各級的安全教育安排，完成安全學習任務，有履行職責保障安全的義務。
3.1.2? 安全科依照本規定對安全教育工作實施綜合管理，并行使監督職責。各所在部門依照本規定對本部門范圍內的安全教育工作實施綜合管理，并行使監督職責。
3.1.3? 未涉及部分或國家有明文規定的安全教育按相關規定執行。
3.2? 管理規定
3.2.1? 生產崗位三級職工安全教育
3.2.1.1? 以下人員必須進行相關部門級、車間級、班組級的三級安全教育。
3.2.1.1.1? 新職工上崗前。
3.2.1.1.2? 職工在公司內跨部門調動的。職工在本部門內跨作業區或班組調動的。
3.2.1.1.3? 因工傷害事故，傷愈上崗復工前。
3.2.1.1.4? 職工離崗三個月以上重新上崗的。
3.2.1.1.5? 外單位來公司實習、代培人員。
3.2.1.2? 廠級安全教育：由廠主管領導負責，安全科和相關部門組織實施。安全教育時間不得少于10學時。
危險化學品崗位的崗前安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
廠級安全教育培訓內容應包括：本廠安全生產概況和安全生產基本知識；安全生產規章制度和勞動紀律；《天津天鋼聯合特鋼有限公司職工安全守則》、職業健康安全教育以及職工安全生產權利與義務和典型事故案例等。危險化學品崗位安全培訓應增加事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施等內容。
3.2.1.3? 車間級安全教育：由車間( 科 )主管領導負責組織實施，安全教育培訓時間不得少于16學時。
車間級安全教育應包括：工作環境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業傷害和事故以及職業健康安全教育；《天津天鋼聯合特鋼有限公司職工安全守則》；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、現場緊急情況的處理；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；安全生產狀態和規章制度；預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；典型事故案例等項內容。
3.2.1.4? 班組級安全教育由班組長組織實施。安全教育培訓時間不得少于24學時。
班組級安全教育應包括：崗位安全操作規程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；崗位危險因素及防范措施；勞動防護用品 ( 具 ) 的性能及正確使用；典型事故案例等項內容。
3.2.1.5? 職工接受三級安全教育過程中，各部門負責填寫《職工(三級)安全教育登記表》，并由安全科組織安全教育書面考試，三級安全教育合格者方可上崗。
安全部門負責保留三級安全教育登記表和考試試卷。
3.2.1.6? 職工在本部門內部調整工作崗位作業：改變工種或兼崗的職工。在車間、班組兩級安全教育后，應進行相應安全知識考試，車間、班組應有記錄備查。不改變工種調整工作崗位的職工，由車間、班組進行兩級安全教育，并有記錄備查。
3.2.2? 日常安全教育
3.2.2.1? 班組每周由班組長負責組織一次對全體組員的安全教育，教育時間不得少于1學時。班組安全活動日主要內容包括：學習上級有關安全生產方針、制度、規定，檢查安全標準化作業落實情況，查找班組作業范圍內的隱患及落實整改措施，檢查一周內本班組發生的違章行為和事故，學習公司通報的工傷事故和全國大鋼安全事故通報，共同分析應吸取的教訓，舉一反三查找事故隱患，要做好安全活動日的詳細記錄。
3.2.2.2? 在采用新工藝、新技術、新設備、新材料前，各部門必須組織對有關人員進行相應的安全教育，教育時間不得少于10學時。安全教育內容包括：新工藝、新技術、新設備、新材料的特點和使用方法，使用中可能導致的危險因素及防范方法、安全防護裝置的特點和使用方法，以及新制定的安全管理制度和安全操作規程的內容和要求。
3.2.2.3? 各部門在發生輕傷及以上因工傷害事故或重大人身險肇事故后，應按“四不放過”原則組織安全教育，教育情況應有詳細記錄。
3.2.2.4? 各部門應結合安全生產月、安全生產勞動競賽及各個階段、各個季節不同的安全工作重點，開展多種形式的經常性安全教育。
3.2.3? 特種作業人員安全教育
3.2.3.1? 凡屬國家標準《特種作業人員安全技術考核管理細則》及《天津市特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》中規定的特種作業人員，必須具備特種作業人員的條件。經市、區安全生產監管局指定的特種作業人員考核站培訓考核，經考核合格取得《天津市特種作業安全操作證》者方準獨立作業。
3.2.3.2? 取得安全操作證的特種作業人員，必須每兩年進行一次復審，并保持相對穩定。
3.2.4? 其他人員的安全教育
3.2.4.1? 凡外單位人員來公司實習代培的由公司人力資源部負責組織，相關部門安全部門負責進行安全教育。各部門應按照本部門相應崗位職工的同樣要求，進行三級安全教育等，并按規定填寫登記表，建立檔案。
3.2.4.2? 各部門應對進入本部門轄區內作業的外委、外協等作業單位人員進行安全生產教育，并做好記錄。教育內容應包括：作業區域的生產概況、有關安全生產法律法規、規章制度，作業區域的危險因素、危險源點、安全防范措施、現場安全交底告知等。
3.3? 管理人員安全教育
3.3.1? 生產部門主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育工作，由上級安全生產監督管理部門組織安全教育。
3.3.2? 車間級專、兼職安全管理人員安全教育，由安全監督處組織實施，安全教育內容包括：國家有關職業安全健康法律、法規以及公司、部門的有關本崗位的安全生產職責、安全技術、安全管理知識、典型事故案例和事故應急處理措施等內容。
3.3.3? 班組長安全教育由所在安全部門組織實施，安全教育內容應包括：與崗位有關的國家安全生產法律、法規、標準，本部門制度、安全技術、技能，本班組生產工藝流程、設備的危險源點、危害因素，班組安全管理知識等內容。
3.4? 檢查與考核
3.4.1? 燒結廠安全科負責對本規定的執行情況進行檢查考核。
3.4.2? 凡未按本規定進行安全教育的，由安全科及相關部門責令整改，并按有關規定給予處罰。
凡未按本規定進行安全教育而造成職工傷害事故或嚴重職業危害的，由公司安全部門按事故責任予以處罰，觸犯法律的由國家司法部門處罰。
3.5安全文化建設
應采取多種形式的活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。安全文化建設應與《企業安全文化建設導則》（aq/t9004-2008）、《企業安全文化建設評價準則》(aq/t9005-2008)相符合
3.6? 附則
3.6.1? 廠主要負責人是指廠長、副廠長等。
3.6.2? 生產部門安全生產管理人員是指生產部門分管安全生產的負責人。
第4篇 安全教育與培訓管理制度
1 目的
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強和規范公司安全培訓工作，提高從業人員安全意識和自我防護技能，預防生產安全事故的發生，依據《生產經營單位安全培訓規定》、《北京市安全生產條例》、《北京市工業制造業安全生產標準化二級評審通用標準》等有關規定，特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于北京三元種業飼料分公司所有從業人員的安全教育培訓。
主管部門
綜合部為安全教育與培訓的主管部門，負責管理公司各部門的安全教育培訓工作。
4 基本要求
4.1安全教育培訓的人員包括主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。主要負責人、安全生產管理人員經過安全教育培訓考試并取得安全生產考核合格證后方可擔任相應職務。
4.2從業人員應當接受安全教育培訓，熟悉公司有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
5 教育內容、教育對象及培訓時間
5.1安全生產教育和培訓主要內容
（一）安全生產法律、法規和標準；
（二）安全生產規章制度和操作規程；
（三）崗位安全操作技能；
（四）設備、設施、工具、勞動防護用品的安全使用、維護和保管知識；
（五）生產安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識；
（六）生產安全事故案例。
5.2 教育對象和培訓時間
（一）新進公司的從業人員（包括實習人員、外來人員）上崗前必須接受公司、部門、場級的三級安全生產教育，時間不得少于12學時；
（二）特種作業人員、特種設備作業人員在取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的崗位安全教育培訓，時間不得少于5學時；
（三）待崗、轉崗、換崗的從業人員，在重新上崗前，必須接受一次安全生產教育，時間不得少于4學時；
（四）在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備前，作業人員要接受相應的安全生產教育培訓，時間均不得少于4學時；
（五）公司主要負責人每年接受安全生產教育培訓，時間不得少于6學時；
（六）專職安全生產管理人員除必須持證上崗外，每年還必須接受安全技術培訓和繼續再教育，時間不得少于6學時；
（七）其他管理人員和技術人員每年接受安全生產教育培訓，時間不得少于5學時；
（八）其他從業人員每年進行與其所從事崗位相應的安全生產教育培訓，時間不得少于5學時。
5.2 三級安全教育
5.2.1 三級安全教育內容
新進公司從業人員的教育，由公司安全生產委員會負責，公司綜合部組織實施；部門安全教育由部門負責人組織實施；班組級安全教育由各班組長負責組織實施。三級安全教育的具體內容分別為：
（一）公司級安全教育：
1、國家有關安全生產法律、法規；
2、本單位安全生產基本知識及本單位安全生產狀況；
2、本單位安全生產規章制度和勞動紀律；
4、從業人員安全生產權力和義務；
5、事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施等內容；
6、有關事故案例等。
（二）部門級安全教育：
1、工作環境及危險因素；
2、所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；
2、所從事工種的安全生產職責、操作技能及強制性標準；
4、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；
5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
6、本部門安全生產狀況及規章制度；
7、預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；
8、有關事故案例；
9、其他需要培訓的內容。
（三）班組級級安全教育：
1、本崗位（工種）的安全操作規程；
2、崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；
2、本工種容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求；
4、作業過程中所從事崗位的安全生產責任制；
5、有關事故案例；
6、新工人個人從事生產工作的性質，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用；
7、其它需要培訓的內容。
7.1新進公司的從業人員應按規定通過三級安全教育并經考試合格后方可上崗。公司級安全考試80分以上為合格，部門級安全考試85分以上為合格，場級安全考試90分以上為合格。
7.2新進公司的從業人員，應建立三級安全教育卡，并填寫安全教育臺賬。無上一級安全教育成績者，下一級單位不得進行本級安全教育。
實習人員、外來人員的安全教育只填寫安全教育臺帳，不建三級安全教育卡片。
7.3特種作業人員、特種設備作業人員由公司每年組織一次特種作業安全教育培訓，培訓內容應為與本工種有關的安全技術知識、安全操作規程、事故案例等內容。
7.4職工休假1個月以上不滿6個月者，返崗時必須經過場級復工安全教育不少于2學時，經考試合格后，方可上崗作業。職工休假6個月以上，返崗時必須經過部門級、場級復工安全教育分別不得少于4學時，考試合格后，方可上崗作業。
8 安全生產委員會負責對公司的安全教育和培訓情況進行監督和檢查。
9 本制度由綜合部負責解釋，自頒布之日起執行。
第5篇 某酒店員工培訓管理制度
酒店員工培訓管理制度
一,培訓內容:
1,員工培訓應根據其所從事的工作,以專業培訓和崗位培訓為主。
2,管理人員應充分了解政府的有關方針,政策和法規,學習和掌握現代管理理論和技術,提高市場預測能力,控制能力,決策能力。
3,專業技術人員如財務人員,工程技術人員,廚師等,應接受各自的專業技術培訓,了解政府有關政策,掌握本專業的理論知識和業務操作方法,從而提高專業技能。
4,基層管理人員應通過培訓充實知識,提高實際工作能力。
5,基層工作人員須學習賓館酒店及本部門各項規章制度,掌握各自崗位職責和要求,提高業務水平和操作技能。
6,賓館酒店的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的業務培訓。
二,培訓方法
1,由專業教師講課,系統地講授專業基礎理論知識,業務知識和操作技能,提高專業人員的理路水平和實踐能力。
2,賓館酒店內部業務骨干介紹經驗。
3,組織員工到優秀賓館酒店參觀學習,實地觀摩。
三,培訓形式:
1,長期脫產培訓,主要適用于上崗培訓或某些專業性強的技術培訓。
2,短期脫產培訓,主要適用于上崗培訓或某系專業性強的技術培訓。
3,半脫產培訓,主要是專業培訓,系統學習賓館酒店基礎經營管理知識。
4,業余培訓,鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關的培訓。
四,培訓檔案:
1,賓館酒店人事部應建立員工培訓檔案,將員工的培訓內容,培訓方式,考核成績及時記錄在案。
2,取得培訓證書人員的考核成績應與工資晉級。提拔任用相結合,對于取得優異成績賓館可給予相應的獎金。
5,員工培訓要案計劃,分期分批,按不同的工種和崗位需要進行,要結合實際,注重實用性,逐步提高員工隊伍素質。
6,本賓館酒店的工作人員都要參加崗位職務培訓,培訓培訓結束,成績合格者,發給培訓合格證書。
第6篇 物管培訓:物業管理公司財務制度
一、財務會計管理的涵義
財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動。在物業管理經營過程中,各類管理服務費、特約代辦服務費、各種兼營性服務的收入和相應的開支等,就構成了物業管理公司的資金運行。
物業財務管理就是物業管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中,包括整個物業經營出租、管理服務收費等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配。要按照政府有關規定,規范物業管理企業的財務行為,加強財務管理和經濟核算。物業財務管理的對象就是物業經營、管理、服務的資金費用和利潤。為了提高經濟效益,擴大收入來源,使物業不斷保值增值,許多物業管理公司實行“一業為主,多種經營”的方針,公司下屬既有商業貿易部門,也有工程維修機構,還有出租物業及其他提供有償服務服務機構。
財務管理的主要內容有:對資金籌集運用的管理,固定資產和經租房產租金的管理,租金收支管理,商品房資金的管理,物業有償服務管理費的管理,流動資金和專用資金的管理,資金分配的管理,財務收支匯總平衡等等。
財務管理的任務是:
(一)籌集、管理資金
這就是要保證物業經營的需要,加快資金周轉,不斷提高資金運用的效能,尤其是提高自有資金的收益率。物業管理公司的主要經濟來源是房租收入、物業有償服務管理費收入,要大力組織租金收入,加強有償服務管理費的收費工作,做到應收盡受,提高回收率。另外,在資金使用上,對各項支出要妥善安排,嚴格控制,注意節約,防止浪費。充分發揮資金的效果。
(二)經濟核算
通過財務活動加強經濟核算,改善經營管理,降低修繕、維修、養護成本,不斷降低消耗,增加積累,提高投資效益和經濟效益。
(三)多元經營
積極組織資金,開辟物業經營市場,“一業為主,多元經營”,不斷尋求物業經營的新生長點,不斷拓展物業經營的新領域,形成新優勢。
(四)財務監督
實行財務監督,維護財經紀律。物業管理公司的經營、管理、服務,必須依據國家的方針、政策和財經法規以及財務計劃,對公司預算開支標準和各項經濟指標進行監督,使資金的籌集合理合法,資金運用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益。同時,要在分配收益上嚴格遵守國家規定,及時上繳各種稅金,彌補以前年度虧損,提取法定公積金、公益金,并向投資者分配利潤。
二、財務會計管理制度
財務管理制度是物業管理公司內部管理的重要制度,是保證有關財務管理工作規范化、標準化的一系列具體規定。可分為以下幾類制度:
(一)會計核算方法及憑證賬冊制度
(1)管理部采用借貸復式計賬法,會計科目和核算方法以企業單位預算會計為主,結合管理部的實際,設置銀行現金日記賬、總分類賬、各項明細分類賬;
(2)原始憑證是計賬的依據,財會人員必須認真審核各種原始憑證,要求一切原始憑證必須手續完備、合法,內容真實,數字正確,日期和印章齊全,大、小寫相符等,不得有白條報賬,不得有涂改。一切原始憑證經審核無誤后,才能填制記賬憑證,據以記賬;
(3)財會記賬員應對一切原始憑證記賬負責,賬簿的記載不得挖補、涂改或用褪色藥水消除字跡,記賬應使用鋼筆,不準用鉛筆或圓珠筆,發生錯誤應根據性質,采用劃線更正或紅線更正。憑證、賬冊應根據專人列冊登記,妥善保管,不得丟失。有關會計報表、賬冊、會計憑證保存年限按上級規定辦理;
(4)指定專人保管一切未使用的重要空白憑證,如支票、現金收據、發貨票據等,動用時由領用人辦理領用手續。對誤寫的收據或作廢的支票,應注銷作廢章,妥善保存,不得銷毀廢棄。
(二)貨幣資金管理制度
(1)嚴格按照國家有關現金管理制度的規定,除抵補現金庫存外,非經銀行同意,不得將業務收入坐支留用,嚴格分清收支兩條線;
(2)做好庫存現金的保管工作,有關證券和現金必須放在銀箱內,確保安全。對指定使用備用金的人員必須進行定期檢查、核對,做好備用金的管理,庫存現金不得超過銀行規定的限額。
①建立健全現金賬目,做到日清月結,錢賬相符,杜絕白條抵庫或賬外現金,禁止私立“小金庫”;
②對超過現金收付限額以上的收付款項,必須通過銀行結算。
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bsp; (三)費用現金報銷制度
為了加強現金報銷管理,嚴格執行財政紀律,對各項現金報銷擬定以下制度:
(1)差旅費報銷制度(具體內容略,下同);
(2)加班費報銷制度:
(3)醫藥費報銷制度;
(4)客飯招待費報銷制度。
(四)往來賬目清理制度
做好結賬收付款的工作是保證管理正常運轉的重要環節。財務人員要及時結賬收款,摧收應收賬款。過月未收的賬款,要上門催收。對月終尚未清理的債權債務,應查明原因,列出清冊。財會人員不能解決的事項應及時上報領導。
(五)會計報表制度
會計報表是經營收支執行情況的重要組成部分,其書寫報告是領導和上級主管部門了解管理部經濟狀況和領導工作的重要信息資料,也是編制下半年收支計劃的重要依據。所以,要保證報表的數據準確,內容完整,報送及時,手續完備。對年度結算報表,應附有分析收支計劃執行情況的說明。
(六)固定資產管理制度
1.固定資產的涵義
固定資產是指使用期限較長,單位價值較高,在使用過程中保持原有實物形態的資產,是管理部門進行有償服務所必須的物質條件。為保證固定資產的安全完整,提高使用效率,應管好用好這些資產,提高服務效益和經濟效益。
2.固定資產的范圍和分類
(1)凡單價在200元以上的一般設備,單價在500元以上的專用設備,其耐用時間在一年以上的,均列為固定資產;
(2)不滿上述金額的設備而耐用時間在一年以上的大批量同類財產,也列為固定資產;
(3)固定資產分為房屋及建筑物,專用設備,家具設備,電器設備,一般設備等大類。
3.固定資產的賬務處理
(1)固定資產實行分級管理,物資管理部門應建立分類明細賬和固定資產登記卡,使用部門應掌握本部門的物品情況,建立物品使用登記卡;
(2)購入、自制和饋贈的固定資產,一律開具驗收單,并填寫登記卡,標明編號;
(3)固定資產領用時應填寫領用單,并由使用人在登記卡上簽名,表明其設備由其保管使用;調離崗位時應將物品繳回,并注銷賬卡;
(4)固定資產的報廢、報損,應由部門填寫報廢、報損單,經財產管理部門審核后,按批準權限逐級審批,方可核銷;
(5)固定資金調撥,應嚴格按規定辦理。調撥時,先由部門填寫調撥申請單,經雙方部門領導和上級主管部門簽章后有效,使用部門不得自行處理。
4.固定資產的管理職能
(1)固定資產管理員應負責管理部全部財產的管理,辦理固定資產的購置、驗收、領發、建卡、報廢、報損的處理及賬務核算工作,做到賬、卡、物相符,每年末進行一次清點、核賬,并及時調整賬目;
(2)為保證固定資產賬、卡、物的準確性,管理部門和使用部門要相互配合,定期進行盤點,盈、虧要填表,通過財務部門調整賬、卡。
三、財務管理的機構及職責
(一)財務部門機構的設置
物業管理公司的財務會計與其他行業的機構設置也大致相同,只是工作內容和方法有物業管理行業的特點。根據物業管理公司的具體情況、資質等級及規模大小、人員可以靈活配備。財會部門一般可設置下列人員:財務會計部經理、主管會計、出納、電腦員、統計員、收費員。
(二)財會人員的崗位職責
1.財會部經理
(1)向企業領導人負責,組織公司的財會管理工作,當好企業負責人的經營管理參謀;
(2)每月、每季審核各種會計報表和統計報表,寫出財務會計分析報表,送企業法人審閱;
(3)檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳,保證企業資金的正常運轉;
(4)審核控制各項費用的支出,杜絕浪費;
(5)合理有效地經營管理好企業的金融資產,
為企業創造利潤;
(6)根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件,制定財會管理具體制度和操作程序;
(7)組織擬定物業管理各項費用標準的預算方案,送企業領導、業主委員會和相關主管部門審核、修定;
(8)研究熟悉和實施相關的工商、財會及稅務、物價等管理制度,運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。
2.主管會計
(1)向部門經理負責,具體組織好本部門的日常管理工作;
(2)每日做好各種會計憑證和賬務處理工作;
(3)每月、每季按時做好各種會計報表,定期向業主委員會公布管理收繳及使用情況;
(4)負責檢查、審核各經營管理部門及下屬機構的收支賬目,向企業領導及時匯報工作情況;
(5)檢查銀行、庫存現金和資產賬目,做到賬賬相符,賬實相符;
(6)按照物業管理的行業特點和需要,分類計賬;完成企業領導交辦的財會工作。
3.出納
(1)遵守公司員工守則和財務管理制度;
(2)管理好公司的現金收付、銀行存款的存取,保管現金、有價證券、銀行支票等;
(3)及時追收企業各種應收款項,保護企業和業主利益不受損失;
(4)編制有關現金收付記賬憑證、現金日記賬、銀行日記賬的工作;
(5)及時辦理各項轉賬、現金支票,按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符,并交會計作賬。
4.統計員(電腦員)
(1)及時統計、存儲各種費用收付資料,供主管會計參考;
(2)維護好電腦設備,保管好所有資料,對變動資料數據應及時修改并存儲;
(3)及時輸入打印收費通知單,保證費用的按時收繳。
5.收費員
物業管理企業所轄區業主(住戶)較多時,可專門在各管理處配備收款員,其職責是:
(1)負責物業管理費等各項費用的通知和收繳;
(2)對繳費情況隨時進行統計,及時追討欠繳費用;
(3)承接與物業管理相關的經營服務收費,為業主辦理各項公用事業費的繳付;
(4)和業主(使用人)交朋友,爭取他們對物業管理工作的理解和支持,協助搞好“窗口”服務;
第7篇 企業培訓管理制度范例
為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,很多企業一般都會制訂員工培訓管理制度,為了方便大家做參考,以下提供了一份企業培訓管理制度范本,歡迎閱讀。
一、目的
為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發揚本公司的企業精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
三、權責劃分
3.1培訓部門權責
1.制定、修改全公司培訓制度;
2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃;
3.收集整理各種培訓信息并及時發布;
4.聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施;
5.檢查、評估培訓的實施情況;
6.管理、控制培訓費用;
7.管理公司內部講師隊伍;
8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
9.追蹤考查培訓效果;
10.研擬其他人才開發方案。
3.2各部門權責
1.呈報部門培訓計劃;
2.制定部門專業課程的培訓大綱;
3.收集并提供相關專業培訓信息;
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內部講師人選,并配合、支持內部培訓工作;
四、培訓管理
4.1總論
1.培訓安排應根據員工崗位職責,并結合個人興趣,在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工,均有接受相關培訓的權利與義務。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以人事部門為主要權責單位,各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位,并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1)培訓對象:所有新進人員。
2)培訓目的:協助新進人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。
3)培訓形式:以周期性的內部授課方式進行。
4)培訓內容:分常規類和專業技術類兩項科目,兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。
a)常規類科目:
公司簡介(包括公司發展史及企業文化,各部門職能等)、公司制度介紹、
產品/業務介紹與市場分析、技術研發體系現狀與開發方向及其他。
b)專業技術類科目:
技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。
4.2.2實習生導師制的崗位培訓
1)培訓對象:公司招收錄用的。
2)培訓目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業務內容及工作流程。
3)培訓形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。
4)培訓內容:包括思想素質、企業文化的教育;專業知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內部培訓
1)培訓對象:全員。
2)培訓目的:依靠公司內部講師力量,最大效度的利用公司內部資源,加強內部的溝通與交流,在公司內形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業余學習生活。
3)培訓形式:在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4)培訓內容:涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1)培訓對象:全員。
2)培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質量,提高工作效率。
3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內部授課。
4)培訓內容:可分為三類。
a)常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等;
b)適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容;
c)個人進修方面的培訓——如mba、專業技術認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
4.3.1結合公司整體戰略目標及發展計劃,由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,以及公司相關培訓的政策、財務預算等,統籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓計劃,并呈報審核。
4.3.2各部門應根據各自業務發展的需要,確定部門培訓需求計劃,并反應給人事部門統籌規劃。
4.3.3人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃,擬訂季度計劃,編制培訓課程清單,并呈報。
4.4培訓實施
4.4.1新員工入職培訓
1.員工一般在入職第一周集中培訓,以后可分散性培訓,每次2-4課時,對一些特殊崗位,可根據需要將培訓時間延長。
2.的新員工培訓在上崗前進行,課程則較為全面和深入,培訓時間安排在工作日內,一般為一周左右。
3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,除特殊情況外,都必須接受新員工培訓。
4.各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講,根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
5.學員必須按時參加培訓,嚴格遵守培訓規范,并填寫《內部培訓反饋意見表》(見附錄二的附表1),客觀公正的考評授課情況及講師。
6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試(一般應用于對的培訓)。
第8篇 華能風電場運行培訓管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產人員的培訓工作,進一步加強培訓管理,增強培訓工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓工作抓緊、抓實,特制定本制度。
第二條 生產人員的培訓工作要與工程建設同步規劃,培訓工作的實施要適當超前于工程建設進度。
第三條 進一步規范培訓標準,分級、分步實施培訓工作,在設備投運前實現培訓達標,持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產系統內在崗人員、實習人員、外委運行及檢修維護員。
第二章 管理機構及職責
第五條 培訓管理機構
組長:安生部主任
副組長:風電場場長
第六條 人員職責
(一)組長職責
1.負責組織制定總體培訓方案,對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核,組長對培訓管理工作直接負責。
2.按培訓成績和個人綜合素質參與確定工作崗位,對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3.負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責
1.負責協調、聯系、確定培訓內容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2.負責建立員工培訓檔案,為人才的選拔提供依據。
3.負責制定詳細培訓方案,落實培訓計劃,對培訓管理工作主要負責。
4.風電場場長是本風電場培訓工作的第一責任人,對本風電場培訓內容及質量負全責;負責做好風電場全體生產人員的安全培訓、專業技術培訓和操作技能培訓。
5.風電場場長負責新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓計劃與總結
第六條 培訓計劃的制定
(一) 根據風電場人員的技術、業務素質、崗位、工種設置及生產實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學,兼顧企業發展”的原則,制定詳細的年度培訓計劃,每月制定月培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送安生部,月度培訓計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓計劃應按在崗人員、實習人員和學習人員分類制定,內容主要以安全規程、本企業規章制度、專業理論知識、本專業檢修(運行)規程、設備說明書及設備維護細則為先導,按照公司中長期培訓規劃,分層次進行培訓。
(三) 對于在崗人員應本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達到高一級崗位的技能標準。
(四) 對于實習人員應在實習期滿后達到上崗的技能標準。
(五) 對于學習人員應達到預期目標,使其對公司的發展歷程、先進管理理念,先進技術水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業人員、專業人員的培訓及需外出進行的技術培訓應在年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經批準后,由安生部統一安排,列入部門年度培訓計劃。
(七) 所有生產人員應由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓內容,負責傳授徒弟技術知識及經驗,并對徒弟的技能水平負責。安生部負責對合同執行情況進行檢查和考核。
(八) 對于設備的更新改造、新技術的開發和應用,在實施過程中,各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃,以使工作人員的技術水平達到掌握設備性能,具備使用或檢修設備的相應技術水平。
第七條 培訓計劃的實施
(一) 風電場應根據編制的培訓計劃,結合生產實際情況,積極組織本單位的培訓工作,完成月度、年度培訓計劃。
(二) 風電場應結合崗位(工種)培訓內容,采取靈活多樣的培訓方式,如自學、集中授課、考問講解、現場實際操作、作業前復述、實際技能訓練、專題分析、互相討論等方式,完成學習計劃內容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應根據本崗位的實際及自身情況,積極開展自學并參加單位組織的培訓學習,同時認真做好學習筆記。
(四) 需外協設備的更新改造、新技術的開發和應用項目,在簽訂技術協議和合同時,應列入具體的培訓時間、內容、詳細資料、負責培訓的人員、應達到的程度等。
(五) 對本單位技術領域的薄弱環節或經常出現的問題,制定相應措施,作為培訓內容對相關人員進行培訓。
(六) 每位職工應有《班組培訓記錄簿》,認真及時填寫培訓內容。培訓負責人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓時間不得少于8學時。
第八條 培訓總結
(一) 風電場要在每月5日前將本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結,并將結果報送安生部。
(二) 年度培訓工作總結在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓總結應具體,應綜合評價本單位培訓內容及實際效果,總結在培訓方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經驗,并制定今后的實施措施。
第四章培訓管理
第九條 培訓方式
(一)員工培訓可分為在崗培訓和脫產培訓兩種。
(二)外出脫產培訓須經公司領導批準。
(三)在崗培訓時充分利用問答欄、考問講解、事故預想、反事故演習、運行分析等多種方式進行培訓。
(四)新招聘未從事過電力生產的人員,需通過理論培訓和實際培訓,經培訓考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓管理
(一)培訓考核是衡量職工實際培訓效果的重要手段,風電場內部的培訓工作由本單位自行組織實施和考核,安生部負責對二級單位培訓工作的監督、檢查、指導及考核工作。
(二)風電場負責對生產人員培訓績效的考評工作,考評應以實際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進行1次,并將考評結果記入職工的培訓檔案。
(三)風電場應建立生產人員培訓檔案,將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案,作為培訓結束后懲獎和競爭上崗的重要依據,職工培訓檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓檔案、培訓記錄簿,每少一項扣罰風電場負責人50-200元。
(四)無正當理由,不參加集中組織培訓授課、考試等,每發生一次扣罰當事人50元。
(五)培訓考試中發現一次作弊,扣罰當事人50-100元。
(六)參加風電場組織的集中培訓,考試不及格者扣罰50-100元,成績優秀者給予獎勵。
(七)風電場不按規定時間上報培訓計劃、總結,每次扣罰風電場責任人100-200元。
(八)運行分析、事故預想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團公司技術比武大賽,取得好成績時由公司進行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發布之日起執行。
第9篇 某鎳業公司員工培訓管理制度
鎳業公司員工培訓管理制度
一、目的
為了給忠于企業、有志于公司發展的員工提供再學習和成長的機會,改善公司人才結構,大量培養和儲備優秀人才,為企業的可持續發展提供可靠的人力資源保障,結合公司實際,特制定本制度。
二、適用范圍
《培訓制度》適用于公司所有員工的教育培訓管理。
三、培訓原則
公司員工培訓堅持“企業發展與個人提升相結合”的原則,除了必須的專業技能、業務知識培訓要求外,公司將優先給忠于企業、有志于公司發展的員工培訓機會。
公司所有員工均應接受本制度所規定的教育培訓,不得故意規避。
四、管理職責
公司綜合管理部人事科負責員工培訓的統一管理。
1.綜合管理部人事科根據集團人才戰略部署,結合公司實際需要,制定年度培訓計劃并進行培訓金費預算,經批準后組織實施。
2.各部門負責本部門培訓需求申報。
3.綜合管理部人事科負責階段性(季度、月度)培訓計劃的制定與實施。
4.綜合管理部負責培訓計劃的審核,總經理負責培訓計劃的批準。
5.綜合管理部負責員工企業文化知識、安全教育培訓,各用工部門負責本部門人員操作技能、專業知識的培訓。
6.綜合管理部負責外部培訓(有關課程進修如學歷教育、職業資格或證書培訓,如大專/本科,職業經理人、mba、emba等)的管理。包括培訓機構選擇、培訓費用預算、培訓合同的簽訂、受訓人員服務合同的簽訂等。
五、培訓對象
1.新招聘員工;
2.從事特種行業操作的員工;
3.需要進行崗位/職務調整、晉級/晉職的員工;
4.安全管理、消防管理人員,工程技術人員、技術操作工。
5.中高層管理人員。
6.志于提升自己的優秀員工。
六、培訓的形式與內容
1.崗前培訓。主要包括企業文化教育、專業知識培訓、考察訓練三種形式,按程序分為三個階段:
1)企業文化教育。培訓的主要內容包括公司創業史、企業文化、組織機構、管理制度、公司業務及發展前景等。
2)專業性培訓。培訓的主要內容有介紹崗位特征及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時性業務、即將從事崗位的工作技能及方法、時間運籌和時間管理、安全生產知識、消防基礎知識、生產常識、產品知識等培訓。
3)考察訓練。在專業人員的指導下嘗試即將從事的工作,指導者應協助受培訓者完成工作并隨時予以指導。
2.專業知識培訓。采取脫產培訓與在職培訓相結合,專職教師與兼職教師相結合,實地工作培訓與教室授課相結合等形式,主要有:
1)主管人員利用會議、面談等機會向下屬施行培訓;
2)公司辦理的培訓或參加有關咨詢機構舉辦的培訓;
3)參加進修的有關課程(包括學歷教育、職業資格或證書培訓,如大專/本科,職業經理人、mba、emba等);
4)參加國內觀摩考察或派國外受訓或考察。
七、管理人員的培訓職責
1.高層管理人員的培訓職責:
1)督導培訓計劃的實施,使培訓發揮提高下屬綜合素質和促進管理梯隊建設的功效;
2)督導員工職業生涯發展計劃的教育培訓及新員工培訓的實施;
3)利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育;
4)儲備管理人員的教育培訓;
5)其他教育培訓職責。
2.中層管理人員的培訓職責:
1)利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育;
2)培訓下屬使其具有晉升機會;
3)新進基層管理人員的專業技能培訓;
4)其他教育培訓職責。
3.基層管理人員的培訓職責:
1)向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技能,以指導新員工工作;
2)培訓下屬使其有晉升機會;
3)培訓后補人員;
4)其他教育培訓職責。
八、培訓的目標
1.新員工/普通員工培訓的目標
1)盡快融入企業文化之中,保持良好的工作心態,提高員工的工作技能和辦事效率;
2)為普通員工未來發展或工作變動作準備,使其具備晉升條件;
3)加強安全工作意識,減少意外事故的發生;
4)培養普通員工的指導能力以便在企業擴大規模時教導新員工。
2.基層管理人員培訓的目標
1)具備良好的管理者心態,具備相應的管理才能;
2)較強的理解力和觀察力;
3)豐富的知識和熟練的工作技能。
3.中層管理人員培訓的目標
1)具備良好的領導者心態,具備理解和執行公司經營目標和經營方針的能力;
2)具備良好的管理能力及組織協調能力;
3)熟練掌握教育培訓技術。
4.高層管理人員培訓的目標
1)具備良好的決策者心態,掌握'青山'特色的管理理念和管理方法、具備與時俱進、開拓創新的新理念、新思維以及制訂公司發展規劃和經營方針的能力;
2)具有強烈的責任心使命感、誠信的經營作風,嚴謹的生活態度;
3)具備以提高企業綜合經營效益為目的的職業素養;
4)能領導所屬職員同舟共濟,以達到企興我榮、勞資兩利的目的。
九、培訓的考核
1.培訓成績=考勤記錄(10%)+課堂表現(30%)+試卷成績(60%)。
1)考勤記錄:正常出勤者得10分,遲到或曠工者不得分。
2)課堂表現:沒有違反課堂管理規定者得30分,違反其中一條規定得20分,違反其中兩條規定者得10分,違反其中三條或者三條以上規定不得分。
3)試卷成績:試卷滿分為60分,根據學員答題的情
況給分。
2.培訓結束進行測試,由人力資源部門對合格者提出考察報告并對其受訓后應用成果進行評定,對不合格者提出再受訓建議。新進人員經培訓合格后方能調派相關單位工作。新員工企業文化和安全知識培訓考核不合格者,不予以安排上崗,但可以安排一次補考,補考不合格者,不予以錄用。
3.培訓結果將列入員工績效考核的范圍,并作為員工先進評選、獎金發放、薪資調整、職位晉升及再教育培訓的依據。一年內參加培訓率達不到70%者,不得晉級、晉職、調薪、不參加年度先進評選。
十、培訓相關準則
1.學員有曠課者,一次罰款50元。
2.因故未能參加培訓者,應提前一天請假,并以書面的形式轉報主辦單位,如有特殊原因,無法及時請假,必須提前電話通知主辦單位,否則以曠課論處。
3.無故遲到(或早退)者10分鐘內罰款20元,遲到(或早退)超過10分鐘以曠課論處。
4.培訓開始前一分鐘結束簽到,之后報到者做遲到處理,并在培訓結束后簽到,代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。
5.培訓室內不準吸煙,違者罰款50元。
6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。
7.學員進入教室后請自覺關閉手機,或將手機置于靜音狀態(接聽電話前要舉手向講師或助教請求接聽,并到教室外接聽電話),違者罰款30元。
8.員工不能上課期間玩手機或做其他與該課程不相關的事情,違者罰款30元。
9.學員上課期間不準講小話或者大聲喧嘩,違者罰款30元。
10.學員上課期間不得隨意走動、出入教室,違者罰款30元。
11.如有培訓缺勤是某個環節的管理人員通知不到位造成,其主管人員負連帶責任,進行等額處罰。
十一、培訓費用管理
1.公司每年將拿出部分資金建立專項培訓基金,用于員工培訓。
2.司加強教育訓練的同時,員工具有在一定期限內運用所學知識服務公司的責任。
3.各類培訓費用及受訓時間與相應的服務年限規定如下:
類別 培訓費用(元) 培訓時間 服務年限
上崗前培訓 不定 1~5天 0
資格證書培訓
每次費用≥500 不定 一年(非技術崗位)
每次費用≥1000 不定 三年(技術崗位)
進修學習(培訓)
學歷培訓自費 不定 不定
特殊推薦進修、出國考察等(重要管理和技術骨干) 不定 5年
4.員工上班期間培訓工資按100%發放,業余時間培訓則不計加班。
5.人力資源科負責員工培訓學習的聯系和組織,如果員工屬于資格證書的學習,經公司同意批準的,其學費可報銷50%,但證書需要由人力資源科保存,離職后領取,未滿服務期限離職的將從工資中扣回公司承擔的費用。
6.公派司因特殊需要委個別員工外出培訓,并要求其能回公司進行授課或專業技術指導的,其產生的經費由公司承擔。
十二、附 則
第10篇 a公司員工培訓管理制度
公司員工培訓管理制度
1.1目的
為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發揚本公司的企業精神,特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據。
1.2適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度,員工參加或組織相關培訓的情況,將納入部門和個人的績效考核范疇,作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。
2.1培訓需求的確定2.1.1公司整體培訓需求的確定
人力資源部根據公司整體經營戰略,經較為充分的培訓需求調研后,擬定公司年度培訓需求分析報告,或將相關內容在年度工作計劃中予以體現,報公司審核確認。
2.1.2部門培訓需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中,應根據本部門現狀和未來1~2年內的工作及崗位需求,提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求,應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。
2.2擬定培訓方案或計劃
2.2.1年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前,人力資源部根據公司整體經營戰略,并結合各職能部門的年度工作計劃,擬定公司年度培訓計劃,計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。
2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定
人力資源部根據年度培訓計劃,結合當期各部門工作實際情況,擬定季度培訓計劃實施方案,在方案中,應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。
2.2.3月度培訓計劃的實施
人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃,但在人力資源部經理的月度工作計劃中,應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述,并在工作中對相關細節予以落實。
2.3培訓方案或計劃的審批
2.3.1年度培訓計劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓計劃,須報公司年度經營計劃會議審議通過,公司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化,需要對計劃內容進行調整,則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。
2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案,須報上級主管領導和總經理批準后予以實施,如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整,須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整,須報公司總經理同意后方可執行。
2.4培訓方案的實施
2.4.1人力資源部負責的培訓的實施
對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓,由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》,人力資源部經理和行政人事總監審核確認,其中培訓費用在5000元以上,或參訓人員為部門經理及以上層級人員,須報總經理審核確認后方可實施。
2.4.2其他部門負責的培訓的實施
對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動,由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則須報公司人力資源部審核備案;
對于各部門因工作需要,派本部門人員外出參加相關商業培訓,或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓,須到人力資源部領取《培訓項目審批表》,按表格要求填寫后提交至人力資源部,按2.4.1規定的程序辦理。
2.5培訓時間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業技能培訓,在時間安排上,盡可能安排在正常工作時間內,并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓,盡可能與公司有關會議相結合,以節省時間和費用。另如因綜合因素,需利用非工作時間開展的培訓,對于參訓人員,則不計為加班。|||
3.1關于培訓方式
3.1.1企業內訓
由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓,由公司的內部兼職講師主持或授課,培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時,此類培訓為第一選擇,如因各方面因素限制,公司不具備開展的條件,則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動,一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓,則相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況,填寫《培訓項目審批表》,按2.4.1規定的程序辦理。
3.1.3外派人員參加相關培訓
對于因公須外派人員參加相關專業培訓,則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》,按要求填寫,注明培訓時間、內容、費用等,由部門經理簽字確認后,報總經理審核后,至人力資源部備案,并按3.5.3相關要求,與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。
3.2關于培訓的分類
3.2.1新員工入職培訓
公司新入職的員工須接受入職培訓,培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容,以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解,迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用內訓方式,人力資源部根據當期新員工的數量,不定期開展。
3.2.2員工在職培訓
公司員工在職期間,每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時,部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時,部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。
員工在職培訓的內容應包括專業技能(含市場營銷、生產技術等)、通用管理技能、職業發展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。
3.2.3關于員工外訓
對于因工作需要,公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓,屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過2000元/人,脫產時間超過5天以上的,須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。
參加外訓的人員受訓完畢返回公司后,須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案,方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差率費等)。
公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容,在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》,明確
相關責任。
3.2.4關于委托培養
因公司發展需要,對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才,可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓(培訓時間超過30天)。委托培養的人選須公司董事會認可同意,并與公司簽訂培訓協議,明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜,具體情況參見公司《培訓協議》相關條款。
4.1內訓講師的選聘與培養
4.1.1內訓講師選聘流程(部門推薦,人力資源部門審核,總經理確認)
內訓講師的工作性質為兼職,即在公司內部開展培訓活動,以不影響其自身的正常工作為原則,或盡量將影響降低到最低程度。
人力資源部根據當年培訓工作開展計劃,確定當年內部講師的數量、專業方向,并在年度培訓計劃中予以體現,報請公司核準后,向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后,提交公司總經理確認,發放內訓講師聘書。
4.1.2內訓講師的選聘標準
內訓講師須具有大專以上文化程度,同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗,工作技能位于中等以上,無重大違規違紀歷史,具有較強的語言及文字表達能力,善于溝通。
4.2內訓講師的級別評定
公司對內訓講師施行等級管理的辦法,每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況,進行級別評定,分為初級、中級、高級。
內訓講師須具備一定的課程開發能力,并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時,或全年開發的課程數量不得小于3門,否則不具備次年晉級資格。
4.3內訓講師課酬管理
公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間,計發課酬。其中初級講師60元/課時,中級講師80元/課時,高級講師100元/課時。
另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓)不計發課酬。
5.1關于培訓檔案
5.1.1培訓檔案的建立
公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后,人力資源部應建立相應培訓檔案備查。
5.1.2培訓檔案的內容
培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關內容,另對于部分培訓項目,應附有《培訓效果評估調查表》。
5.1.3培訓檔案的用途
建立培訓檔案,是規范公司培訓管理的重要措施,讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄,避免重復培訓,造成不必要的資源浪費。同時,培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據,保證培訓效果及質量的重要手段。
5.2關于個人培訓記錄
5.2.1個人培訓記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員,人力資源部將根據其參加培訓的情況,建立個人培訓記錄。
5.2.2個人培訓記錄的內容個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》、《培訓協議》、結業考試試卷及成績單、結業證書(復印件)等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。
第11篇 州醫院護理人員外出進修培訓管理制度
自治州醫院護理人員外出進修培訓管理制度
一、針對各專科特點和發展的需要,有計劃選派護理骨干、有進取心的護理人員到省內外學習相關專業知識、先進護理理念、護理經驗,熟練掌握先進儀器、設備的使用等,培養專科和技術骨干。
二、醫院為不同技術職稱的護士提供外出學習的機會,鼓勵護士外出參觀學習及參加各種形式的學術交流,并做到學習前有任務交代,學習后將學習心得上交護理部,且外出學習獲得的資料應上交護理部,供護理人員共享。
三、醫院支持護士參加各種學習班,獲取本科或研究生的學歷。
四、護士長應對本病區外出學習人員統籌安排,必須保證正常的護理工作不受影響。
五、護士長外出學習,提出外出期間病區護理工作負責人選,報護理部審核。
第12篇 中學學年度校本培訓管理制度
zz中學學年度校本培訓的管理制度
為使校本培訓真正落到實處,真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學技能的作用,特制定本制度。
(一)完善校本培訓管理機構,設立校本培訓領導小組,下轄校本培訓業務指導小組和校本培訓考核小組。
(二)校本培訓領導小組負責校本培訓的全面工作。積極創造條件,大力有序地推進學校的校本培訓。
(三)業務指導小組主要負責規劃近期、中期、遠期的培訓目標、培訓對象和培訓內容以及組織、協調好師資實施培訓,同時在培訓過程中也對教師進行指導。
(四)考核小組主要負責培訓過程的檢查和培訓效果的落實。制定每一塊培訓內容的考核細則,采用過程性評價和形成性評價、質的評價和量的評價相結合等方式,對培訓過程和結果實施檢查、考核。
(五)本規定從發文之日起執行。
zz中教科處
20**年9月
第13篇 特種作業培訓管理制度
為了保證安全生產,培訓專業技術人才,適應企業發展需求,加強特殊工種的專業培訓管理,特規定如下:
1.凡在公司內從事電器、焊接、鍋爐操作、水處理、車輛駕駛、壓力容器操作、行車操作、液氨充裝等特殊工種的操作人員,必須由上級主管部門進行專業培訓,并經考核合格,取得特種作業證后,方可持證上崗。
2.不經特種專業培訓,未取得特種作業證書的一律不準上崗作業,實習時必須有具備特種專業資格的師傅現場監護,否則不得上崗。
3.取得特種作業證書的人員,要在安環處備案,以便證書到期后及時換證和復培。
4.準備從事特種作業工作的人員,要向安環處提交培訓申請,由公司同意批準后,報上級主管部門培訓、考試取證。
第14篇 安全教育培訓管理制度
安全教育培訓管理制度（一）
為了讓全體職工正確掌握安全生產知識，提高生產技術水平，認識搞好安全生產的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產方針和法令，認真地遵守有關安全生產的規章制度，保證實現安全生產。
一、充分利用工會職能，利用工會活動的機會，用標語、板報、圖展、錄象等多種形式，組織開展安全教育。
二、根據生產性質及技術設備，選用不同工種、工序的安全操作規程，作為安全教育的主要內容。
三、對員工進行“三級”安全教育：
（一）、入廠教育
新進員工需經過公司級、車間級和班組級三安全教育
公司級安全教育由安全技部門負責，教育內容包括：國家有關生產的法律、法規、企業安全管理制度、一般安全技知識，企業安全生產特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業衛生和職業病的預防等知識，經考試合格，方可分配到車間。教學課時不少于40小時。
（二）、車間、崗位教育
車間級安全教育由車間負責人負責，教育內容包括：車間生產工藝特點及流程、主要設備的性能、案例技規程、車間案例管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施使用方法、安全注意事項等。經考試合格，方可分配到班組。教學課時不少于32小時。
（三）、崗位（現場）教育
班組級安全教育由班組長負責，教育內容包括：崗位生產、工作特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監測、消防器材的使用方法和維護等。考試合格，方可分配安排工作。教學課時不少于24小時。
五、全員安全教育
公司必須對各級管理人員每年進行一次以上安全培訓，累計時間不少于24小時。主要學習安全生產的法律、法規、方針、政策、標準、制度、安全管理、安全技知識和安全生產工作經驗教訓等內容
對公司、車間內部崗位調動及脫崗半年以上的員工，必須重新進行車間級和班組級安全教育，經考試合格，方可上崗作業。
六、新工藝、新技術的開始教育
在新工藝、新技、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門培訓，經考試合格，方能進行獨立操作。
七、特種作業人員教育
特種作業人員必須按（1999年，國家經貿委令第13號）《特種作業人員技培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業操作證后，方可上崗工作。
八、事故教育
對違章、違紀作業造成事故或未遂事故的人員應停止工作進行安全培訓學習
發生重大事故和惡性未遂事故后，企業主管部門要組織有關人員進行現場培訓學習，吸取事故，防止類似事故重復發生
預防事故的措施及發生事故后應采取的緊急措施。
九、建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產情況等制度，對職工進行經常性教育。并根據不同的時期，進行各種各樣的安全生產宣傳、教育、競賽活動。主要包括以下各項內容：
總結近期安全生產工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產工作中應逐一解決的問題。
檢查貫徹有關安全生產規章制度和措施的落實情況。
分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。
表揚好人好事，總結推廣安全生產工作的先進經驗。
十、安委會主任定期對安全教育制度執行情況進行檢查，檢查主要內容：會前有否安排，參加有否簽到，發言有否記錄，缺席有否補課，會后有否匯報。
安全教育培訓管理制度（二）
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全防護能力，預防和減少安全事故的發生；使職工不斷提高安全思想意識和自我防護能力，增強遵章守紀的自覺性，避免各類事故的發生，確保穩定的生產、工作秩序，保證安全生產，必須對職工進行經常性的安全生產思想教育、安全技術知識教育、規章制度和操作技術教育，特制定制度。
本制度根據《消防安全法》《勞動法》等法律法規及公司有關要求制定。
本制度由********歸口。
本制度起草單位：******
本制度主要起草人：
本制度于**年*月*日首次發布，于**年*月*日實施。
0入廠安全教育
1凡新入廠的職工和實習代培人員，都必須進行“三級”安全教育。
（1）廠級教育（不少于一天）；國家安全法律、法規、公司安全文明生產管理制度、基本安全知識 （“三不傷害”即：不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害；遵章守紀，反“三違”即：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）等。
（2）車間教育（不少于一天）
a車間生產特點，勞動紀律和注意事項。
b安全生產規章制度，安全技術操作規程。
c車間歷年發生的安全事故教訓。
（3）班組教育（不少于一天）
a崗位操作規程及安全責任。
b崗位事故案例及預防事故的措施。
c安全裝置及器具，個人防護用品的使用及注意事項等。
1.2三級安全教育不少于三天，方可進入現場或崗位工作。新工人到崗后仍應在老職工帶領下上崗操作，技術熟練后方可獨立操作。
1.3來參觀學習人員，應進行一般安全知識、注意事項教育。
1.4調換工種或因故脫離崗位六個月以上人員，返崗后仍需進行安全教育。
1.5班組安全‘三級安全教育’回執單送回車間安全員處存檔。
2.0 特殊教育
2.1 特殊作業人員（電氣、起重、電氣焊、行吊，車輛駕駛等）必須進行專業培訓，經有關部門考試合格，取得操作證書后，方可從事作業。
2.2 在進行設備重點大修項目及進行危險作業前，對檢修人員、施工人員進行現場安全技術交底及安全教育，否則不準施工。
3.0 日常教育
3.1 各生產單元利用班前班后會的時間，堅持經常性安全教育活動。
3.2 公司每月召開一次安全活動分析會，總結前段時間安全工作存在的問題，提出今后改進措施。
3.3 對違章指揮、違章作業及事故責任者，根據情節輕重要分別進行安全教育或離崗安全學習。
4.0 “四新”安全教育
在新工藝、新技術、新設備、新產品投入使用前，必須對操作人員和管理人員進行新操作方法和新崗位的安全教育。要建立、健全安全生產規章制度和崗位安全操作規程。
5.0 外來人員安全教育
5.1外來施工人員進入生產現場施工作業前，必需要經公司工程管理人員和車間安全管理人員進行安全教育后，方可進入施工現場作業。
5.2外來參觀、學習人員進入生產現場前，必須要經綜合辦和企管部相關人員進行生產現場安全事項預先告知教育后，方可進入生產區域。
第15篇 小學校本培訓管理制度
小學校本培訓管理制度
一、 永嘉縣羅東小學校本培訓考勤制度
為了嚴肅校本培訓的學習紀律，確保校本培訓的學習成效，使我校的校本培訓工作能有條不紊地開展，特制定《校本培訓考勤制度》。
1、公假：凡因公事（含產假）請假，培訓內容自行后補。公假不記入獎懲范圍。
2、事假：凡因事請假者，須具備請假條，并經校本培訓領導組組長同意后，記事假一次。
3、病假：凡因病不能參加培訓學習，須持醫院證明并出具書面申請，經學校同意后，記病假一次。特殊情況（如急診等）除外。
4、遲到：培訓學習兩次點名后未到者，記遲到一次。
5、早退：學習中提前退場者，記早退一次。
6、缺席：無故缺席不參加培訓學習者，缺席一次按曠課論處。
7、簽到：培訓不簽到者 按曠課論處。
以上請假獎懲按羅東小學績效考核方案中考勤相關條例進行處理，每學期期末匯總一次，納入績效考核。
二、永嘉縣羅東小學校本培訓學習制度
為了進一步提高教師的職業道德素質及提高業務能力，特制訂教師校本培訓學習制度。
1、根據上級要求和學校實際情況，統一安排學習內容。
2、采用集中學習、分組學習和自學相結合的形式，由校長室、教導處組織帶領教師學習教育教學理論或以教研組為單位進行分組學習。
3、充分發揮網絡學習優勢，以教研組集中學習為主，采用自主與統一安排學習內容。
4、參加學習時不得遲到早退，學習中不做與學習無關的事情，要認真做好學習筆記，學校不定期進行檢查。
5、學用結合，積極將所學內容與自己的教學實踐結合起來，提倡把經驗總結寫出論文。
6、每學期看一本教育教學著作，撰寫一篇不少于1000字的讀后感。
三、永嘉縣羅東小學教師校本培訓考核制度
為了更好地促進學校教師校本培訓工作的順利開展，保障教師校本培訓不斷取得新成果，特制訂教師校本培訓考核制度。
1、嚴格教師校本培訓的各種培訓的考勤。教師按時參加上級及學校組織的校本培訓活動，每遲到或曠會一次，學校將按教師日常考勤辦法規定進行處理。
2、嚴格教師校本培訓學習情況的檢查。學校不定期檢查教師的校本培訓情況，教師要有校本培訓學習目標計劃、學習筆記、學習心得、學習階段性總結等，每缺一項酌情扣除教師的績效考核量化分。
3、嚴格教師的上崗培訓。新畢業分配的教師，無論其是否已經實習過或培訓過，都必須由學校派遣再次參加教師上崗前的培訓，并獲得崗前培訓證，否則不予崗。
4、教師必須修滿最低教育學分。達不到學分者，年終績效量化考核要酌情扣分。
5、嚴格教師的校本培訓完成情況。教師在校本培訓中，不能達到培訓要求，將在年終量化時視為不合格教師，不能參加各級各類評優評先、晉升職務。
四、永嘉縣羅東小學教師校本培訓獎懲制度
為了激勵教師更好地參加校本培訓活動，促進自身往縱深方向發展，提高教師的各方面的能力，特制定教師校本培訓獎懲制度。
獎：
1、積極參加各級組織的教育教學培訓，對于成績突出者，期末績效考核加分。
2、能夠主動參加除上級及學校組織的培訓之外的各種教育培訓，并取得相關證書，學校根據證書級別加期末績效考核量化分。
3、取得各級各部門頒發的教師能力方面的榮譽證書，如各級教學新秀、骨干、教學能手等等，學校根據證書級別給予加期末績效考核量化分。
4、在學期末教研組評比中，優秀教研組組長在教育教學績效中加5分，組員加3分，良好教研組加3分，組員加1分。
懲：
1、在校本培訓工作中，態度不端正，表現消極懈怠，學校將根據情節給予批評教育及期末績效考核量化分的處罰。
2、在學校校本培訓工作中，發布不利于工作開展的輿論，做阻礙校本培訓工作正常進行的行為，學校根據情節給予批評教育及期末績效考核量化分的處罰。
3、對于不能按時參加校本培訓的教師，學校除扣除其考勤分之外，將根據情節給予批評教育及扣工資和期末績效考核量化分等處罰。
4、沒有做好校本培訓工作的，如缺少計劃、總結、心得、反思、筆記等，學校根據具體情況給予扣除期末績效考核量化分。
5、對于不能按要求完成校本培訓任務的教師，學校根據情況給予相應的處罰。
永嘉縣羅東小學
2023年9月
第16篇 科技公司培訓管理制度
科技服務公司培訓管理制度
(rwz-xz-bg-)
第一章總則
第一條總則
為進一步提高zz網絡科技服務有限公司(以下簡稱 “公司”)員工的整體素質,加強員工培訓管理,創建學習型組織,適應現代企業的管理需要,結合公司實際,特制定本制度。
第二條基本原則
公司的培訓工作秉持保證質量、講究效率的原則開展。
第三條適用范圍
本辦法適用于公司所有員工。
第二章組織機構與職責
第四條公司員工培訓工作由行政人事部統一歸口管理,其主要的培訓管理職責是:
(一)按照公司發展需要,結合員工隊伍現狀,制定員工培訓的中長期規劃和年度培訓計劃;
(二)負責公司培訓組織、實施及考核評價;
(三)負責公司一級、二級以及新員工崗前培訓;
(四)監督部門級培訓計劃的實施;
(五)內部培訓師培訓;
(六)建立和完善人才培訓數據庫、員工教育培訓記錄及員工培訓的基礎資料。
第五條公司各部門的主要培訓職責是:
(一)認真執行公司有關員工培訓的政策和制度;
(二)根據公司員工培訓的有關要求,按照本部門的特點,制定本部門年度培訓計劃,并組織實施;
(三)負責制定本部門新員工的崗前培訓計劃并組織實施;
(四)建立和完善本部門員工教育培訓記錄及培訓的基礎資料。
第三章培訓分類及培訓形式
第六條公司的培訓主要分為一級培訓、二級培訓、三級培訓以及新員工崗前培訓四個類別。其中行政人事部負責一級、二級以及新員工崗前培訓工作,各部門負責自己部門的三級培訓工作。
第七條一級培訓
一級培訓指的是面向全體員工的培訓。
培訓內容涉及公司企業文化、公司概況與未來規劃、湛江社會風貌概況、公司規章制度等基礎共性教育培訓內容等。
第八條二級培訓
二級培訓指的是面向中層以上管理人員的培訓。
培訓內容涉及管理溝通、管理技能、團隊建設、行業最近動態以及管理新知等。
第九條三級培訓
三級培訓指的是面向部門內部的培訓。
培訓內容涉及崗位職責、崗位工作流程、專業技能等。
第十條新員工的崗前培訓
新員工的崗前培訓涉及公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程等。
培訓方式為每月月中、月末定期集中培訓。新員工在上崗一個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。
第十一條培訓形式
培訓將采用內部培訓、專家培訓講座視頻、外聘講師等形式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓要求由公司行政人事部與外部培訓機構協商確定。
第四章培訓計劃編制
第十二條公司年度培訓計劃編制
(一)每年12月初,公司行政人事部下發編制員工年度培訓計劃的通知,對編制計劃提出具體要求。
(二)各部門根據通知要求,制定本部門下一年度的培訓計劃,應于每年12月15日前提交至行政人事部。
員工教育培訓計劃的內容包括:培訓項目名稱、培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓天數、培訓人數、主辦單位或部門、培訓方式、培訓費用、培訓機構(培訓師)等。
(三)行政人事部對各部門提報的年度培訓計劃進行平衡、匯總后,根據公司發展要求,制定公司年度員工培訓計劃,上報至總經辦審批。
(四)行政人事部組織各部門將年度培訓計劃時間具體到月(每月不少于3次),并組織實施一級、二級以及計劃新員工崗前培訓,監督部門三級培訓計劃的實施。
第十三條培訓計劃調整
各部門需要調整培訓計劃或新增培訓項目的,應填寫《培訓變動申請表》,經總經辦審批后,報行政人事部備案。
第五章培訓實施
第十四條員工培訓計劃下發后,根據員工培訓管理權限,按照“誰主管誰負責”的原則分別組織實施。組織部門及單位應嚴格執行年度培訓計劃,合理設計培訓課程、內容,確定培訓方式,做好培訓管理。
第十五條一級、二級培訓
根據公司對人才培養的需要,由行政人事部負責設計、組織實施。
(一)行政人事部組織擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經總經辦審批后方可實施;
(二)行政人事部下發培訓通知, 組織培訓,管理跟蹤培訓效果;
(三)行政人事部負責培訓資料歸檔、費用結算、培訓評估等工作。
(四)專業性業務培訓,相關部門應在方案擬定、課程審核、師資審核等方面給予專業性支持。
第十六條三級培訓
根據部門對人才的需要,由各部門組織內部員工進行部門內管理制度、紀律、崗位技能等方面的培訓。
(一)由各部門擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經總經辦審批,報行政人事部備案后,可組織實施。
(二)行政人事部配合培訓主辦部門做好培訓期間的相關工作,如培訓資料歸檔、費用結算以及培訓評估等。
第十七條新員工崗前培訓
新員工崗前培訓組織實施由行政人事部主導,各接納部門配合共同完成。新員工入職1個月內必須完成對新員工的入職培訓與崗位培訓,并進行相應的考核,培訓考核成績將作為新員工轉正考核的一部分。
第六章培訓評估與檔案管理
第十八條公司應建立嚴格的培訓考核和培訓評估機制:
(一)各部門或行政人事部應在每次培訓項目結束后對參加培訓員工進行考核,考核結果存入培訓檔案。
(二)各部門或行政人事部部應在每次培訓項目結束后進行培訓評估,評估內容包括但不局限于:培訓效果、培訓方法有效性、參與培訓部門滿意度、培訓成本、下次改進建議等。
(三)各部門按照行政人事部的要求按時提供培訓考核以及評估資料。
(四)行政人事部應于每年12月底對整個年度的培訓計劃實施情況進行總結,編制年度培訓總結報告,對培訓的效果進行評價和驗證,對存在的問題提出改進措施。
第十九條培訓檔案的
建立
公司開展的各類培訓活動結束后,行政人事部應建立相應培訓檔案備查。
培訓檔案包括:《培訓項目審批表》、參訓人員名單、培訓簽到表、培訓教材、培訓考核、培訓效果評估等相關內容。
第七章培訓費用管理
第二十條員工教育培訓經費由財務部歸口管理:
(一)財務部負責統籌管理培訓經費。
(二)行政人事部和各部門培訓經費需經總經辦審批后,由財務部審核支出。
第二十一條費用支出原則
各部門要本著節儉高效的原則,所有培訓項目都要遵循先審批后執行的程序。
第二十二條出現以下情況,培訓費用不予報銷:
(一)未經審批舉辦的培訓項目費用;
(二)各類培訓期間發生的不符合公司財務管理相關規定的費用。
第八章培訓師管理
第二十三條 內部講師申報
(一)行政管理部每半年舉辦一次內部培訓師選拔。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內部講師申請表》,報行政人事部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(不少于1個小時)、參訓經歷、授課經歷等。
(二)經行政人事部部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經考核合格后,由行政人事部定為內部培訓師,并頒發內部培訓師證書,受聘時間為一年,課程納入公司培訓課程體系。
第二十四條各部門有責任鼓勵和支持本部門內部培訓師從事培訓工作,公司應給予內部培訓師以下待遇:
(一)提供參加有關培訓的機會;
(二)提供開發課程所需的查詢、購買、復制課程相關資料的費用。報銷額度不超過200元。
(三)內部培訓師主講的由行政人事部確認的正式培訓,公司應支付內部講師授課費50元/小時。
(四)公司每年年終評選1-2名優秀內部培訓師,并給予一定獎勵。
第二十五條參與培訓人員應對培訓講師的授課情況進行考核,并向行政人事部反饋考核成績。考核結果作為該培訓師下年度是否繼續聘任的相關依據。
第九章附則
第二十六條本制度由行政人事部負責解釋和修訂。
第二十七條本制度未盡事宜,按國家相關法律法規和公司相關規定執行。
第二十八條本制度自頒布之日起施行。
附件:
1、《zz網絡科技服務有限公司培訓項目審批表》
2、《zz網絡科技服務有限公司培訓變動申請表》
3、《內部培訓師申請表》
4、《培訓反饋表》
第17篇 某大廈物業員工培訓管理制度
大廈物業員工培訓管理制度
第一條 為提高員工的業務技能和服務水準,管理處將通過多種培訓方式,使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業知識和技能,提高個人整體素質。員工培訓工作由行政部負責統籌安排。
第二條 員工培訓類型分為職前培訓、在職培訓、專業培訓。
第三條 職前培訓是指新進員工的培訓,具體內容包括基礎培訓和崗位培訓:1.基礎培訓:管理處簡介、規章制度、勞動紀律方面的培訓,由行政部負責。
2.崗位培訓:崗位職責、專業技術方面的培訓,由所屬部門負責。
3.行政部負責對新進員工基礎培訓的內容進行考核,考核合格后方能安排其到部門報到,由部門繼續對其進行崗位培訓和考核。部門崗位培訓知識的考核結果作為員工轉正考核的組成部分。
第四條 在職培訓指行政部根據各部門的年度培訓要求和管理處總經理提出的年度培訓要求,制定年度培訓計劃,各部門按照年度培訓計劃的要求分別組織實施,對員工進行的崗位在職培訓。包括文化素質、工作能力、業務知識等方面的培訓。
1.培訓計劃包括接受培訓的崗位、工種和人員;培訓的內容和項目;培訓實施的方法(自學、內部培訓、外部培訓);培訓時間及授課人;培訓考試方法(口試、筆試、實操);培訓負責人。
2.在職培訓專業技術方面由各部門負責組織完成,制度規章、勞動紀律、服務禮儀等公共知識方面由行政部組織完成。
第五條 專業培訓:根據工作需要,管理處將選派優秀員工參加職業培訓機構組織的培訓或邀請專業培訓人員到管理處對員工進行培訓。
第六條 特殊工種的培訓。電梯工、電工、焊工、管道工等特殊工種人員須經有關部門培訓、年審,獲得有關工種的等級證、操作證和職稱證書。特殊工種的等級證、操作證和職稱證書復印件由行政部保存備查。
第七條 管理處鼓勵員工利用業余時間進修專業課程和技能培訓,同時會視具體情況給予員工不同程度的時間便利安排。
第八條 由管理處出資的個別培訓項目,管理處將與培訓員工簽訂培訓合同,規定員工接受培訓后應為管理處服務的年限要求。
第九條 行政部負責對全體員工的培訓記錄和考核結果建立培訓檔案,對員工的培訓效果進行評估,考核及評估結果將作為員工工作績效考核的依據之一。
第十條 管理處對員工每年進行兩次考核,并就考核結果編制員工考核表,上報總經理批準。
第十條 考核不合格的員工,將視情況分別給予補考、脫崗學習和待崗處理。其中脫崗學習和待崗期間只發基本生活工資。
本制度自2023年11月1日起執行。
第18篇 輻射工作人員培訓管理制度
根據《放射同位素與射線裝置安全和防護條例》(國務院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護管理辦法》要求,結合單位情況,特制定本制度:
一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護管理人員。
二、所有輻射工作人員必須通過環境保護部門舉辦的輻射安全和防護專業知識及相關法律法規的培訓和考核,尤其是新進、轉崗人員的,必須取得崗位培訓合格證,方可持證上崗。
三、輻射安全與防護培訓合格證為四年,到期前,必須參加復訓并取得合格證。
四、輻射安全與防護知識的培訓計劃由輻射安全與防護領導小組負責擬定,并報單位批準實施。
五、定期組織輻射工作人員學習和貫徹《中華人民共和國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關法律、法規和單位各項輻射安全與防護管理規章制度。
單位名稱(加蓋公章)
日期
第19篇 員工培訓管理制度范例
東莞市xx物業服務有限公司
員工培訓管理制度
一.員工培訓
1.培訓目的:
幫助員工對商務物業管理建立服務意識、觀念認識、強化意識、提高服務技能。
2.培訓組織:
由行政人事部組織人員進行培訓教育。
3.培訓內容:
(1)本公司發展概況、組織架構及設施、設備介紹;
(2)職業道德品行教育、服務意識教育及安全消防教育;
(3)本崗位專業服務基本功和技能及崗位職責教育。
4.培訓考核及其他:
(1)培訓后再考核,考核合格,方可上崗;
(2)未經培訓者不得上崗,考核不合格可補考;補考不合格者,取消試用資格。
二.員工在崗培訓
1.培訓目的:
強化職業道德、品行教育及敬業愛職意識,提高服務技能,服務質量和專業技術管理水平。
2.培訓組織:
由行政人事部負責組織并督導各部門實施,包括培訓、學習計劃、培訓課程、教材安排。
3.培訓內容:
(1)對管理人員進行全面物業、商務管理和督導管理知識培訓;
(2)對員進行職業道德、品行教育、實操技能、崗位知識、崗位職責的培訓;
(3)物業、商務管理、服務、敬業意識的教育學習培訓。
行政人事部
二00三年二月十九日
第20篇 在職人員培訓管理制度
在職人員培訓管理制度
受控狀態
編號
執行部門
監督部門
考證部門
第1章總則
第1條
為有效開發員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業知識，促進員工自身的職業發展，特制定本制度。
第2條
凡本企業所屬在職人員培訓及相關事項均按本制度辦理。
第2章在職培訓管理規定
第3條
在職培訓的內容
在職培訓從總體上來講包括高層管理人員的培訓，中、基層管理人員的培訓和職能層人員的培訓。
第4條
在職培訓政策
(1)在職培訓由人力資源部協同各部門共同進行規劃與執行。
(2)高層管理人員每年度參加的培訓應不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓應不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓應不少于80課時。
(3)部門或人力資源部門的年度培訓需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進行，部門的年度培訓需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。
第5條
培訓計劃的制訂
應考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。
第6條
培訓目標的確定
在職培訓的目標是培養員工對企業的信任感和歸屬感，改善員工的工作態度，訓練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質及企業的競爭力
第7條
培訓地點的選擇
(1)內部培訓地點
采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學的方式，培訓地點可以是企業內部會議室，也可以是離企業較近的培訓場所。若采用工作指導的方式，培訓地點就是技術人員及操作人員的工作崗位。
(2)外部培訓地點
若采用認證培訓的方式，培訓地點則是專業培訓機構的培訓場地和培訓教室。
第8條
培訓講師的選擇
(1)根據培訓內容來選擇
①專業培訓，需由經驗豐富的專業人員、技術總監和相應領域的專家來擔任培訓講師。
②公共課和普通勵志類培訓，可由人力資源經理、培訓機構的專職培訓講師來擔任。
(2)根據培訓講師素質來選擇
①培訓講師，需由相關領域的專家或企業的專業人員來擔當。
②培訓講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術內容，具有豐富的教學經驗，才能更好地傳授知識。
第9條
企業人力資源部和各部門于上一年度結束前提出在職培訓計劃并報總經理批準，下一年度的在職培訓原則上按此計劃嚴格執行。
第10條
凡參加在職培訓的員工應由該部門將名單報至人力資源部，由企業人力資源部進行資格審查和核準;臨時決定的在職培訓項目，必須經部門經理、人力資源經理和總經理審批。
第11條
經過審批的在職培訓計劃，由人力資源部組織實施。人力資源部負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。
第12條
在職培訓結束后，人力資源部將在職培訓的組織落實情況進行反饋并對其結果進行評估。
第13條
人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進行歸檔。
第3章高層管理人員的培訓
第14條
高層管理人員是指對企業戰略決策有重要影響的人員，包括總經理、副總經理和高層的技術管理人員。
第15條
高層管理人員的培訓目標
通過培訓使高層管理人員掌握企業內外部經營環境的變化、行業發展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正確地對企業進行戰略決策和規劃。
第16條
高層管理人員的培訓方式
高層經營管理人員的主要培訓方式為：MBA學習、參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，高層技術管理人員尤其要經常參加一些與本行業相關的前沿性的技術交流培訓，還要參加高等院校舉辦的同本企業技術發展方向相關的高級技術研討班。
第17條
高層管理人員的培訓內容
(1)高層管理人員的崗位技能的培訓內容重點為：系統的管理理論和技能，如管理學、領導科學與藝術、企業經營戰略和市場營銷等。
(2)高層技術管理人員的培訓重點為：了解本行業或相關行業的技術發展趨勢及適合本企業發展的技術方向。
第4章中、基層管理人員的培訓
第18條
中、基層管理人員是指企業各級部門的負責人。
第19條
中、基層管理人員的培訓目標是：通過培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理素質，改善管理工作的績效及為企業培養高層經理的后備力量。
第20條
中、基層管理人員的培訓方式包括短期管理專題培訓班、對企業經營管理問題進行內部研討等方式。對素質較高和有培養前途的中、基層管理人員可以對其進行管理崗位的輪流任職培訓及參加高等院校的管理培訓或MBA學習。
第21條
中、基層管理人員培訓的重點為：管理的基本知識和技能、本職業務知識技能、工作方法的改進、對下級的管理和培養能力以及領導藝術等。
第5章職能層人員的培訓
第22條
職能層人員是指按照企業的戰略及本部門的工作要求實現本職工作的中、基層員工，包括技術人員、商務營銷人員和各類職能人員。
第23條
職能層人員的培訓目標
(1)技術人員：通過培訓，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術，提高技術水平。
(2)商務營銷人員：通過培訓，提高業務水平;培養通曉商務理論知識、談判技能和商務合同及流程的商務人員;培養通曉營銷戰略和營銷技能的市場營銷人員;培養精通產品知識與銷售技巧的銷售人員。
第6章附則
第24條
在職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務經理和總經理審核。培訓結束后憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。
第25條
本制度提交總經理審批后頒布實施。
第26條
本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經理審批后生效。
第27條
本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。
編制日期
審核日期
審核部門
修改日期
