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第1篇 財務總監管理-崗位職責
崗位職責的定義是什么各崗位在執行它的職責時需要根據崗位職責來進行,下面企業管理網為大家整理了財務總監管理崗位職責,請閱讀下文。
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
會計人員崗位職責
第2篇 管理財務總監崗位職責
? 根據集團整體發展戰略需要,做好經營數據分析、集團全面預算及融資方案等;
? 負責集團財務核算、報表合并,及實施全面預算管理;
? 經營成果及數據分析,優化數據管理系統,完善財務規章制度;
? 提高公司財務治理,改善內部控制流程;
? 監督遵守國家財稅法令,紀律和集團會決議;
? 完成領導交辦的其他工作。
任職要求
? 本科及以上學歷,經濟學、財會、金融等相關專業;
? 具備中級以上會計師職稱或注冊會計師資格;
? 具備優秀的財務核算、預算管理、融資等能力,熟練掌握財稅法規和會計準則;
? 誠信正直、認真負責、執行力強;
? 具備良好的內外部協調能力、分析判斷能力、溝通協調能力、抗壓能力和環境適應能力;
? 熟悉農牧、制造等相關行業,擁有5年以上中國制造企業前100強集團財務管理經驗,集團規模200億以上;
? 30-40歲,具備較強的領悟能力、應變能力、學習能力,氣質形象好優先。
第3篇 酒店管理財務總監崗位職責
崗位職責:
1、負責酒店管理公司的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監督、財務分析等方面的工作;
2、主持建立和完善公司財務管理制度和相關工作程序,制定和管理信貸、成本、稅收等政策方案及程序
3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,協助擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案;
4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算,并提交審議;
5、組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等;
6、負責組織實施內部審計并配合外部審計工作;
7、負責審核下屬酒店公司財務管理工作;
8、協調公司同銀行、工商、稅務等部門的關系;
9、完成上級交派的其他任務。
任職資格:
1、中級以上職稱,具有全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗;
2、具有5年以上酒店行業財務管理工作經歷,具有3年以上酒店管理集團總部或區域財務管理經驗;
3、熟悉國內新會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策;精通金蝶erp系統,能獨立使用金蝶進行帳務處理;
4、具有較強的成本管理、財務核算、風險控制和財務分析的能力;
5、有較強的溝通協調能力和執行力;為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真;有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創新精神。
第4篇 酒店管理財務總監崗位職責任職要求
酒店管理財務總監崗位職責
財務總監(酒店管理中心) 對酒店板塊下屬各酒店進行有效的財務管理，提升管理效益:
1)主導板塊及下屬酒店的全面預算管理
2)持續優化核算體系
3)對標分析、偏差管理
4)稅務籌劃
5)成本控制
6)風險管控
7)經營實體的財務支持和服務 必須精通酒店日常管控。對自營酒店模式和委托管理模式都熟悉。 對酒店板塊下屬各酒店進行有效的財務管理，提升管理效益:
1)主導板塊及下屬酒店的全面預算管理
2)持續優化核算體系
3)對標分析、偏差管理
4)稅務籌劃
5)成本控制
6)風險管控
7)經營實體的財務支持和服務
