第1篇 某分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場的調(diào)研和預(yù)測。
2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場拓展、渠道構(gòu)建。推進(jìn)營銷策略和任務(wù),全面完成銷售任務(wù)。
3維護(hù)*公司品牌形象。
4 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。
6 有責(zé)任參加定期召開的營銷會議,并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
7 嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定,嚴(yán)格銷售秩序。
8全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。
9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。
11向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第2篇 分公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
儲備分公司區(qū)域經(jīng)理 捷順科技 深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司,捷順科技,捷順科技股份,捷順 1、理工科專業(yè),本科以上學(xué)歷,具銷售團(tuán)隊管理經(jīng)驗;
2、能吃苦,熱情開朗、富有激情、渴望成功、不怕挫敗;
3、愿意從基層銷售一線工作學(xué)起,樂意分享,培養(yǎng)新人;
4、對項目型銷售/工程銷售理解透徹,對區(qū)域市場開拓/管理及團(tuán)隊建設(shè)有系統(tǒng)性思維和成功案例;
5、有工程項目型、智能弱電產(chǎn)品、管理解決方案銷售經(jīng)驗;
6、對大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式有一定的了解;
7、可接受駐外地分公司(如南京、杭州、成都、重慶)工作。
第3篇 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)、要求
分公司經(jīng)理是總公司派往分公司的一個執(zhí)行一些總經(jīng)理分?jǐn)偟穆殭?quán)。
分公司經(jīng)理職位要求
1.具備優(yōu)秀的管理能力與社交能力；
2.具備五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗；
3.具備豐富的的品牌市場推廣能力，根據(jù)市場情況制定并實施品牌區(qū)域策略；
4.具備良好的市場分析能力，對環(huán)境的變化有敏銳的洞察力和判斷力；
5.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備較好的銷售及團(tuán)隊管理技巧；
6.具備良好的責(zé)任心，較強(qiáng)的工作主動性及執(zhí)行力并能承受較大工作壓力；
7.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織影響力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；
2.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；
3.建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；
4.具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；
5.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)；
6.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度；
7.定期以書面形式向總公司述職。
第4篇 全國各地分公司采購總監(jiān)及各部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)主持總公司下屬的分公司公司的所有海內(nèi)外項目的物資(生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、維修工器具、生活物資等)的采購工作、國內(nèi)國外的物流工作。
2.對部門的員工進(jìn)行物流倉儲管理、生產(chǎn)管理、談判等方面的訓(xùn)練,熟悉采購操作流程,熟悉采購相關(guān)質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù),提升采購人員業(yè)務(wù)能力,保證達(dá)到公司正常的采購量。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源整合及優(yōu)化,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與分類管理;供應(yīng)商進(jìn)行整體評估、合理議價及監(jiān)督采購合同簽訂執(zhí)行;.控制與降低采購成本。負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購交期管理,確保采購及時。
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司指令進(jìn)行緊急采購,參與采購物資的驗收,出現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商處理辦法。對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé);
5.調(diào)查并研究總公司和分公司各個部門的采購需求以及銷售情況,熟悉各種物資的供貨渠道和新供應(yīng)商的開發(fā);
6.審核年度采購計劃,統(tǒng)籌計劃;控制成本。負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購交期管理,確保采購及時。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與總公司和分公司的大批量采購業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行程度和落實情況;監(jiān)督采購人員的職業(yè)操守。
8.負(fù)責(zé)投資總公司及分公司所有海內(nèi)外項目的物流運輸工作。(包船運輸或集裝箱海運至國外)
9.負(fù)責(zé)國內(nèi)外投資項目的免稅資料的整理工作 。
10.負(fù)責(zé)國內(nèi)外進(jìn)出口所有文件的準(zhǔn)備工作。
11.配合國內(nèi)外完成所有物資的進(jìn)出口清關(guān)工作。
第5篇 校園物業(yè)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)分公司的全面工作,完成集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
2.完善管理,加強(qiáng)對職工教育,不斷提高工作質(zhì)量,改善服務(wù)形象。
3.負(fù)責(zé)所在校區(qū)的校園綠化、美化、凈化工作,使校園環(huán)境不斷改善。
4.把好綠化衛(wèi)生費和辦公經(jīng)費的使用關(guān)。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第6篇 集團(tuán)分公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
集團(tuán)分公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照國家會計制度、《會計法》、集團(tuán)公司及分公司的財務(wù)管理制度,正確設(shè)置和使用會計科目、會計賬戶和會計賬簿,建立健全原始憑證和記帳憑證
2、年初編制財務(wù)預(yù)算,上報集團(tuán)公司財務(wù)部審核。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的該分公司年度財務(wù)預(yù)算。年終編制該分公司的年度財務(wù)決算,開源節(jié)流,有效的使用資金。
3、負(fù)責(zé)公司正常運營資金的籌集及管理工作,制定資金使用計劃、監(jiān)督資金使用情況。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)收賬款管理辦法》負(fù)責(zé)組織該分公司的所有的貨款的回收工作。,
4、及時掌握備用金的情況,嚴(yán)格控制管理好備用金;督促出納及時繳納各項應(yīng)交款項;及時對庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶進(jìn)行清理,保證資金安全;督促出納登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳,每月按規(guī)定編制現(xiàn)金盤點表及銀行余額調(diào)節(jié)表。
5、負(fù)責(zé)組織審核憑證,監(jiān)督各種結(jié)算方式,檢查其合理性、合法性、準(zhǔn)確性。
6、按有關(guān)部門提供的資料編制工資發(fā)放表;負(fù)責(zé)組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費的計提工作。
7、每月末督促并協(xié)同有關(guān)部室對庫存商品進(jìn)行盤存。每季度末督促并協(xié)同有關(guān)部室對存貨進(jìn)行盤存。年終協(xié)同有關(guān)部室組織開展財產(chǎn)清查,保障公司財產(chǎn)安全。
8、按時編制財務(wù)報表,編制財務(wù)情況說明書,及時向集團(tuán)公司財務(wù)部全部財務(wù)會計報表。按月(或季、年)度整理、裝訂各種會計檔案資料,按照會計檔案管理的有關(guān)規(guī)定,保管好有關(guān)會計資料。
9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)水平,堅持原則,積極配合各業(yè)務(wù)部門的工作。完成集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第7篇 分公司經(jīng)理-崗位職責(zé)
分公司經(jīng)理職責(zé)任務(wù)非常重要,下面我們來看一下分公司經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎瀏覽。
一、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營方針,合法經(jīng)營;
二、 妥善處理與當(dāng)?shù)馗骷壭姓块T及相關(guān)單位的關(guān)系;
三、 嚴(yán)格按照總公司制定工作量完成或超額完成工作任務(wù);
四、 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)及行政管理制度;
五、 積極學(xué)習(xí)新知識新理念,激情化、人性化、科學(xué)化管理公司;
六、 嚴(yán)格審核公司內(nèi)部各部門工作報表、財務(wù)報表、協(xié)議;
七、 及時貫徹執(zhí)行總公司各項通報,并及時回復(fù);
八、 嚴(yán)格依照財務(wù)制度及行政制度運營,降低成本,實現(xiàn)利潤最大化。
第8篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司,雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開展工作,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。
負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘,拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)區(qū)域人事專員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期開展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問題溝通解決方案。
組織制定分公司培訓(xùn)計劃,跟進(jìn)培訓(xùn)計劃的實施,對門店人事專員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
組織開展績效管理工作,匯總績效評定和績效溝通反饋工作;
優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等人事工作;
協(xié)助分公司總經(jīng)理開展團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊環(huán)境調(diào)整,不斷提升團(tuán)隊工作效能,并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);
為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度,保持與總部hr的良好溝通,主動及時提供專業(yè)建議和支持,及時反饋和解決團(tuán)隊發(fā)展需求;
10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。
任職資格:
1、 年齡25-35歲,大專及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗,至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗,具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,工作細(xì)致、認(rèn)真、主動;
性格開朗大方,親和力佳,能承受較大工作壓力;
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,具備獨立處理問題的能力;
熟練掌握word, excel, ppt 等office辦公軟件。
第9篇 工程分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑分公司經(jīng)理的崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度,全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件,明確本單位各類人員的崗位職責(zé),確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的有效運行。
三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
四、為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。
五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識,明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé),開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動。
六、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理工作,組織檢查、落實本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。
七、堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,根據(jù)工程實際情況,配合公司組建項目經(jīng)理部,合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備,確保工程順利施工。
八、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò),選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。
九、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計劃,及時傳達(dá)到各項目部,并能根據(jù)工程具體情況,對項目部施工計劃及時調(diào)整,確保計劃落到實處,督促檢查統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表匯總編制,及時上報。
十、做好分公司的施工成本管理工作,主持分公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議,對存在的問題及時分析研究,提出改進(jìn)措施,努力降低施工成本。
十一、加強(qiáng)對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
十二、分公司采取切實措施,推行現(xiàn)代化管理,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
十三、掌握市場信息,及時向公司匯報,不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。
十四、督促抓好職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
十五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎懲條例》和分公司有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,搞好內(nèi)部治安,確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。
十六、關(guān)心職工生活,積極改善職工的勞動條件,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
第10篇 分公司客戶經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。
第11篇 阿里巴巴成都渠道分公司城市經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)：1.配合總經(jīng)理制定分公司營銷目標(biāo)及具體執(zhí)行方案
2.對銷售目標(biāo)進(jìn)行拆解、監(jiān)督、執(zhí)行及反饋
3.完善分公司銷售體系，包括人員選聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績效考評方案、銷售激勵方案
4.不斷優(yōu)化售后流程，與總部的配合，提高整體效率
5.銜接處理分公司與總部的關(guān)系
職位要求：
1、具有互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面豐富的市場營銷管理培訓(xùn)經(jīng)驗，為人正直，誠信，吃苦耐勞。
2、有團(tuán)隊合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有高度的責(zé)任心。
3、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和人際溝通交往，協(xié)調(diào)能力。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：1-3年
第12篇 分公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
分公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面組織財務(wù)部工作,處理公司日常財務(wù)管理活動,主要職責(zé)如下:
*組織監(jiān)控分公司日常財務(wù)管理活動;
*完善分公司財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配置,負(fù)責(zé)分公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核及晉升工作;
*主持分公司財務(wù)部工作會議,協(xié)調(diào)部門人員完成指定的工作任務(wù);
*出席分公司重要工作會議,接受財務(wù)工作咨詢,參與分公司有關(guān)業(yè)務(wù)決策;
*組織制定各工程項目小組內(nèi)勤人員的備用金報賬工作制度;
*評議、考核本部門人員的工作表現(xiàn),并做必要之目標(biāo)修訂及人改派;
*審核或參與分公司重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂;
*完成上級交辦的其他工作。
