第1篇 項目經理崗位責任制度
(一) 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
(二) 貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，或提出要求并監督其實施。
(三) 在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，組織落實安全生產責任制。
(四) 健全和完善用工管理手續，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施，并組織落實。
(六) 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產領導小組的正常運轉。
(七) 發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。
組織安全生產教育，建立安全生產獎懲制度。
第2篇 項目部上墻制度：項目經理崗位職責
項目部上墻制度:項目經理崗位職責
項目經理崗位職責
1、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任。
2、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。
3、督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況,并安排有關的計劃及調整措施,確保本工程按時完成。
4、主持召開生產協調會,協調材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢查當月計劃執行情況,布置次月作業計劃。
5、每周一召開工程例會,總結上周的工程形象進度,質量安全執行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。
6、負責對本工程的工程款回收和使用工作。
7、堅持‘求實創新,至誠服務’的原則,加強項目部內部廉正建設,嚴格財務制度。
z建筑工程有限公司
第3篇 工程部經理項目經理崗位責任制度
1 在公司的統一安排下,全面負責工程部工作;
2 參與工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并協助進行項目立項的申請;
3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;
4 負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;
5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;
6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;
7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;
8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。
9 審核工程招標標底的合理性;
10 負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;
11 與各有關單位密切聯系,確定工作相互配合的要求;
12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;
16 組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定,并根據公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;
17 負責組織召開月度計劃會議,并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核;
18 負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據;
19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。
20 根據國家有關工程技術規范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;
21 負責組織監理公司專業工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;
22 監督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;
24 申請工程款的撥付;
25 組織工程產品的中間驗收;
26 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;
27 確認工程現場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;
29 組織工程竣工驗收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;
32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;
34 審核工程結算書,提出工程結算修改;
35 負責工程移交物業公司(或者移交小業主)的工作;
36 確認房屋銷售面積的計算結果;
37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學習新規范,了解市場新工藝,新技術;
39 與有關部門配合,完成相關協調工作;
40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;
41 負責提供給營銷部開發項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據;
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經理報告上述工作有關事宜。
第4篇 崗位責任制度：項目經理
(一) 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
(二) 貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法,或提出要求并監督其實施。
(三) 在組織項目工程承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作,組織落實安全生產責任制。
(四) 健全和完善用工管理手續,錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊伍工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施,并組織落實。
(六) 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產領導小組的正常運轉。
(七) 發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
(八) 對外包隊伍加強文明安全管理,并對其進行評定。
組織安全生產教育,建立安全生產獎懲制度。
