第1篇 內部培訓講師管理理制度
內部培訓講師管理理制度
一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開
發課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：公司所有被評選出的內部培訓講師。
三、內部講師選拔流程
1、內部講師甄選條件
1.1已轉正員工（在本公司任職滿六個月以上者優先），
工作認真、努力，績效顯著；
1.2對所從事的專業有豐富的實踐經驗，且有一事實上的
理論水平；
1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力；
1.4熱心培訓工作。
2、甄選流程2.1行政人事部發布內部講師招募通知，員工可自愿報名
或由部門領導推薦，并填寫《內部講師申請表》（見
1 《內部講師申請表》）；2.2行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的
5分鐘試講”對內部講師進行綜合評估。
評估主要包括^三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課
技巧。
評估達到80分聘為公司培訓講師。
（見 2《內
部講師評選評估表》）培訓講師一經錄用，都享受授課獎
勵，具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內部講師所開發的課程必須經公司行政人事部及總經理
審核通過。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵方法：3.1講師獨立開發常規培訓課程（常規培訓指入職培訓、
產品技術、管理培訓等），經人力資源部審核后，并由人
力資源部統一安排付諸實施的。
每開發一門課程（包括書
面培訓資料和ppt培訓資料），以每門課100元作為新
課程的開發獎勵。
3. 2在公司人力資源部的統一安排下，講師若給員工實施
培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓課酬=基本課酬課時數難度系數考核系數職位系
數
基本課酬：50元/小時
難度系數：首次講授為
1.2，重復講授為1.0
考核系數：優秀
1.5；良好
1.2；合格0.9；不合格0.5職位系數：高層領導
1.5；總監
1.3；部門經理
1.2；主管
1.1；普通員工1.0
其中考核系數為學員對講師的評價（占70%）+人事部對
講師的評價（占30%）3.3講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程，經相關部門和行政人事部的審核后，統一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵；3.4每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評做，評選出優秀講師，獲得優秀講師，獲得優秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
3. 5發放授課獎勵的課程必須為人事部統一安排經人力資源部考核課程，發放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內由行政人事部負責統一申報與去付。
（具體見 5《培訓費用支出申請表》）；3.6人事部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。
訪談產生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發講師能力奠定基礎。
第2篇 企業內部安全培訓教育制度
1目的:
為貫徹“安全第一,預防為主,增強安全意識;遵章守紀,持續改進,保障健康安全”的方針,提高員工安全意識,減少事故的發生,特制定本制度。
2范圍:
2.1公司全體員工(包括新員工、合同工、臨時工);
2.2外來人員(外單位來公司業務聯系、施工、培訓、學習等);
2.3轉崗、頂崗、脫崗人員。
3職責:
3.1人力資源部負責組織新員工、臨時工入廠一級安全教育;
3.2綜合管理部負責協助人力資源部進行一級安全教育;識別、計劃并組織實施專項、日常安全培訓教育;
3.3行政部協助人力資源部進行一級安全教育;識別、計劃并組織實施消防、保衛、交通運輸培訓教育;
3.4各生產單位負責對新員工進行二級安全教育;協助人力資源部、綜合管理部、行政部進行安全培訓教育;識別、計劃、組織進行本單位安全培訓教育;
3.5各生產班組負責進行三級安全教育;協助上級部門實施各種安全培訓教育工作;
3.6財務部負責保障教育資金的落實。
4內容:
4.1入企業教育
4.1.1一級安全教育
由人力資源部組織綜合管理部、行政部對新入廠員工進行一級安全教育,教育內容包括:國家有關安全生產的方針、政策、法規、制度、公司安全管理制度、公司安全生產特點、相關事故分析、安全注意事項以及職業衛生防護知識等,并經考試合格后方可分配到單位。培訓時間不少于24學時。
4.1.2二級安全教育
由各單位第一負責人負責,教育內容包括:廠安全生產制度、生產特點、工藝流程、主要設備的性能、安全技術規程、相關事故教訓、安全防護設施、勞動保護用品使用等,并經考試合格,方可分配到工段、班組。培訓時間不少于24學時。
4.1.3三級安全教育
由班組長(工段長)負責,教育內容包括:崗位生產任務、特點、主要生產設施結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規程、預防措施、相關事故案例、安全設施裝置、工(器)具、個人防護用品(器具)消防器材等,并經考試合格方可上崗作業。培訓時間不少于8學時。
4.2特種作業教育
4.2.1由綜合管理部組織特種作業培訓。特種作業人員必須按《特種作業人員安全技術考核管理規則》(gb5306-)的要求進行安全技術培訓考核,取得特種作業證后,方可從事特種作業。
4.2.2特種作業人員須按各業務主管部門的有關規定的期限組織復審。
4.3危險化學品運輸、押運人員教育培訓
從事危險化學品運輸的駕駛員、押運人員必須進行有關安全培訓,經所在地設區的交通部門考核合格,取得上崗證后方可上崗作業。
4.4變更培訓
各單位在新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投產前要按新的安全操作規程,對崗位作業人員和有關人員進行專門教育,考試合格后,方可獨立作業。
4.5事故教育
凡發生重大事故和惡性未遂事故后,公司要及時組織有關人員進行現場教育,吸取教訓,防止類似事故重復發生。
4.6大修或關鍵、重點部位檢修前教育
各單位在大修或關鍵、重點部位檢修前,各單位要組織并實施相關人員的專門安全教育。綜合管理部進行監督檢查。
4.7轉崗、頂崗、脫崗人員教育培訓
員工轉崗、干部頂崗以及脫離崗位6個月以上者,必須由廠、班組進行相關內容的安全教育培訓,并經考核合格方可上崗作業。
4.8外來人員培訓
4.6.1外來施工人員必須經綜合管理部和行政部進行安全教育培訓,培訓內容包括:公司生產特點、相關制度、相關規定、安全注意事項、事故應急救援等內容,并經考試合格方可發放入廠證。
4.6.2外來參觀、學習、業務聯系人員,須由相關單位進行相關安全制度、規定廠及注意事項培訓教育。
4.9日常安全教育
4.9.1綜合管理部協助公司安委會制定并實施公司級日常安全教育,教育對象包括公司級、廠級領導及安全員,教育內容包括:國家政策法規、公司安全文件、規章制度、典型案例討論及其他相關內容。
4.9.2各單位組織制定本單位日常安全教育、班組安全學習計劃,班組安全學習每月不少于一次,班組所有人員必須參加,教育內容包括:國家政策法規、公司安全文件、規章制度、廠安全規章制度、典型案例等相關內容。
4.9.3公司各級管理人員要定期參加班組安全學習,綜合管理部和生產廠安全管理部門要定期檢查班組安全活動情況,在活動記錄上簽字。
4.9.4公司安全培訓是全員培訓,任何人缺席均需進行補培訓。
4.10安全培訓教育管理
4.10.1公司各部門要建立從業人員培訓教育檔案,記錄培訓時間、內容和考核結果。
4.10.2公司、各單位要根據生產需要,確定培訓目標,指定培訓計劃并實施,培訓計劃變更要有記錄。
4.10各部門要對培訓教育方式和效果進行評價,確定是否達到培訓目的。
第3篇 物業公司內部管理制度員工培訓制度
物業公司內部管理制度:員工培訓制度
為不斷提高管理水平,確保小區成為優秀管理小區,特制訂本制度:
一、采取平時業務學習與定期業務培訓相結合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質、業務素質和工作水平。全部實現持證上崗。
二、物業部各部門結合自身業務工作,每周安排一個下午集體學習有關文件、報刊、書籍。
三、物業部社區事務部負責收集各種有用信息、最新業務法規、有關管理經驗等,供有關部門人員學習。
四、管理人員必須定期接受專業訓練,每年至少有十五天,在公司統一接受培訓。各部門在每年初應作好安排,在不影響部門工作的同時,完成培訓計劃。
五、管理人員在業務學習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專業培訓,經物業部同意,報公司批準,培訓結束時考試合格者,培訓費用由按公司規定給予報銷,但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優勝者給予獎勵。
七、物業部每年舉行兩次業務考試和考評,經考試、考評不合格者,可在十天內補考一次;補考不合格者予以辭退,不得留用。
第4篇 內部培訓管理制度
培訓管理制度(討論稿)
為規范和促進公司培訓工作系統地進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司可持續發展的需要，特制訂本管理制度。
一、培訓原則
以符合公司業務發展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
二、培訓責任：
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。
(一)人力資源部的責任：
人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓戰略;調查分析培訓需求，制訂培訓計劃;組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案;建設和管理培訓資源。
(二)各級主管的責任：
各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培養責任，應當對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應用培訓知識與技能。
(三)員工的責任：
員工應明確自身培訓需求,積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。
三、培訓類別：
培訓分為新員工入職培訓和任職能力(素質)培訓。
新員工入職培訓是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統一組織的入職培訓。
任職能力(素質)培訓是指公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。
四、培訓方式：
培訓方式分為外派培訓、外部培訓機構進司培訓和內部培訓。
外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。
外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。
內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實施的各類培訓。
五、培訓程序：
每次培訓由人力資源部填寫《培訓審批表》，并詳細說明：培訓目的，培訓課程內容，受訓人員，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經費，培訓時間、地點。《培訓審批表》經主管經理審核，報總經理批準后，由人力資源部組織落實具體培訓工作。
六、業余進修制度：
公司鼓勵員工利用業余時間進行高等教育自學考試、職業資格考試、職業后續教育、電大、函授、網絡遠程教育等各種形式學習培訓，并根據培訓與員工崗位相關程度，報銷適當的培訓費用，為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織協同發展。
業余進修由員工填寫《個人培訓申請表》，經員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經理、總經理審批。
七、培訓資源建設：
人力資源部應負責制訂內部培訓師制度，培養內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會及適當的報酬。
人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯系，重視外部培訓教材引入和消化。
八、培訓費用：
公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付;個人申請并經公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用經人力資源部審核登記，財務部憑批準的《培訓審批表》或《個人培訓申請表》予以報支。
九、培訓約束：
培訓人員須嚴格履行與公司簽訂的相關合同，否則，應補償公司已支付相關培訓費用。
十、附則：
人力資源部可依據本制度制訂具體的實施細則。
本制度由人力資源部負責解釋，并自20**年4月1日起實施。
培訓審批表
No.：
培訓目的
培訓課程
課程內容
受訓人員
培訓方式
□外派培訓
□培訓機構來司培訓
□內部培訓
培訓機構
培訓師資
培訓費用
培訓地點
培訓時間
人力資源
部意見
主管經理
意見
總經理
意見
培訓效果
評價
注：此表按程序審批后由人力資源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核報銷培訓費用的原始依據。
個人培訓申請表
姓名
部門
職務/崗位
培訓課程
課程內容
培訓方式
培訓期間
培訓機構
培訓費用
□學費：元
□課本費：元
□考試費：元
□其它：元
我申請參加上述培訓，此項培訓將提高自身綜合素質及工作能力，所需經費希望由公司負擔。我保證遵守與公司簽訂的相關合同規定，如有違反，愿意賠償由公司支付的該項培訓費用。
申請人(簽字)：*年*月*日
部門意見
人力資源
部意見
主管經理
意見
總經理
意見
注：此表按程序審批后由人力資源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核培訓費用的原始依據。
第5篇 a公司內部培訓管理制度
對于培訓管理的作用,相信各位企業管理者都已經了解。那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發。
第一節 培訓管理
一、培訓目的: 塑造企業文化,促進人力資源增值,提升經營績效。
二、培訓原則:員工培訓需求與公司發展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制
1 、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。
2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。
4 、公司規定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷
1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。
2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算,經人力資源部審查后報總裁批準。
3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內,由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經培訓主管簽字后,方可報銷費用。
4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限,公司有權按協議追究相應責任。
第二節 績效考評
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機制作用,實現公正合理及民主管理,激發員工工作熱情,提高工作效率。
第6篇 安全監理內部培訓制度
1、為了進一步提高安全施工監理技能和公司安全施工監理總體水平,適應深圳建設市場的發展,建立安全監理內部培訓制度。
2、公司質安部、監理部共同制定培訓計劃,經公司主管領導批準實施。具體安排為:
(1)每年必須將各監理部所屬人員全部系統地培訓一次,培訓時間按培訓計劃;
(2)、每次培訓為8~10學時;
(3)、每次每期培訓完畢后均進行考試,以70分為合格,不合格者自動轉入下一期繼續補訓,直到合格為止。
3、培訓主要內容:
(1)、安全生產法規、規程、標準;
(2)、安全監理程序及程序履行;
(3)、安全行為監理實務;
(4)、實物安全監理實務;
(5)、發現和處置安全監理問題的技能。
4、培訓資料由質安部、質體辦編制。
5、授課由質安部、質體辦、監理部有關人員擔任。
6、質安部保留培訓記錄和試卷。
7、培訓合格人員由公司頒發培訓合格證。
