第1篇 工作調度制度
工作調度制度
（1）每季度末召開工作調度會議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
（3）上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關部室辦理。
（4）各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
（5）各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
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第2篇 礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心，是連接煤炭生產各環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構，調度工作是各級領導加強企業生產管理，組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是：隨時掌握生產的變化情況，搞好綜合平衡，及時協調解決生產中出現的部門之間、環節之間的問題，靈活具體地集中統一指揮，實現安全生產。
3、調度工作的基本任務是：認真執行煤炭生產的有關方針、政策，以安全生產為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。
5、各級調度室根據領導指示和安全生產需要，有權調動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室，包括調度室主任（調度長）在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
（1）領導干部值班（帶班）制度
各礦每天必須有一名干部值班，負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井（區）、段隊干部至少有一名在井下帶班，負責指揮當班井下安全生產工作，并嚴格執行班中三次匯報井下安全生產情況的制度。
（2）各級調度室的當班逐級匯報制度，
當班安全生產情況匯報，井（區）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數據準確，內容具體。
（3）事故匯報制度
發生重傷以上人身傷亡事故和列級生產事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應急預案。其中：重傷和列級生產事故在1小時內匯報;1～2人死亡事故在2小時內按規定內容匯報；3～9人的重大事故在3小時內續報事故調查報告；10人以上特大事故在5小時內續報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
（4）專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務，按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報，并整理成文字材料保存。
（5）生產平衡會議制度
公司、礦、井（區）每月至少召開一次生產平衡會議，總結上一個月的生產完成情況，安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會制度。井（區）必須堅持執行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會制度。
（6）調度專業會議制度
主要任務是總結和交流調度業務工作經驗，不斷提高調度業務水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區）每季度召開一次。
（7）各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清，接班調度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，
礦、井（區）必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。
（9）調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。
第3篇 調度監控工作例會制度范本
一、每周例會
要求每周一08:30調度中心全體人員參加。
1、學習局、上級有關安全生產方面的法律、法規及文件規定。
2、總結上周各礦監測監控系統的運行情況,對出現的問題認真分析研究,并找出規律,制訂防范措施,并認真執行。
3、調度中心各成員交流上周工作經驗,找出工作重點和難點,提出個人建議。
4、安排本周工作,并形成周分析材料。
二、月度工作例會
要求每月第一個周一調度中心全體人員參加月度安全辦公會。
1、學習局及上級有關安全生產方面的法律、法規及文件規定。
2、請通防技術人員分析上月數據超限報表,給出指導意見,并向領導匯報。
3、總結本月工作重點、難點。
第4篇 區醫院120調度中心工作制度
中心醫院120調度中心工作制度
1、調度中心人員要以急救醫療為中心開展工作。處理各種急救信息、實施急救調度,做到及時迅速、準確無誤。
2、120通訊調度崗位實行24小時值班制,全天候分秒不得缺崗和關機。
3、通訊調度室要保持良好的工作秩序和整潔的工作環境,嚴禁閑雜人員入內。
4、通訊調度室實行不脫產的調度班長負責制,當班調度員必須服從班長的領導和安排,堅守工作崗位、集中精力、遵循調度規范、履行調度員職責。
5、調度員接到呼救電話后,要做到反應迅速、語言簡練、口述清楚、詢問內容重點突出、用語文明,并詳細準確地做好記錄。
6、各類人員當班不得隨意離崗,不準看與業務無關的書刊,不準收聽錄音機、看電視。
第5篇 瓦斯異常及時匯報調度工作制度
一、瓦斯檢查員對井下通風巷道及采掘工作面巡回檢查時,發現下例異常情況時必須立即向礦井口調度室電話匯報,由礦主任工程師統一指揮,通風安全、采掘技術部門立即進入現場,查明原因,采取措施,進行處理。
(一)礦井總回風巷或一翼回風巷風流中瓦斯及二氧化碳濃度超過0.75%時,必須立即查明原因,進行處理。
(二)采區回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度達到1%時或二氧化碳濃度超過1.5%時,必須立即停止作業,撤出人員,采取措施進行處理。
(三)采掘工作及其他作業地點風流中瓦斯濃度達到1%時必須停止用電鉆打眼。爆破地點附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1%時,嚴禁爆破。
(四)采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時,必須停止作業,撤出人員,查明原因,制定措施,進行處理。
二、瓦斯檢查員根據年度瓦斯等級鑒定情況結合日常檢測有害有毒氣體涌出情況,掌握涌出規律,對個別作業點位的瓦斯及二氧化碳濃度出現異常情況時,向通風隊報告,通風隊采取加強復測,加強局部通風管理,及時調度局部通風機功率和其他通風器材。
三、嚴格執行瓦斯檢測交接班制度,重點對井下瓦斯及二氧化碳涌出異常的作業面進行交接班,加強檢測、復測工作。
第6篇 工作調度制度辦法
工作調度制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第7篇 j礦礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心,是連接煤炭生產各環節的紐帶,是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構,調度工作是各級領導加強企業生產管理,組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是:隨時掌握生產的變化情況,搞好綜合平?,及時協調解決生產中出現的部門之間、環節之間的問題,靈活具體地集中統一指揮,實現安全生產。
3、調度工作的基本任務是:認真執行煤炭生產的有關方針、政策,以安全生產為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則:堅持原則,實事求是。有令必行,有禁必止,下級服從上級。認真做好上情下達,下情上報,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項項有記錄。
5、各級調度室根據領導指示和安全生產需要,有權調動人力、物力以及車輛和設備,各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況,有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室,包括調度室主任(調度長)在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
(1)領導干部值班(帶班)制度
各礦每天必須有一名干部值班,負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井(區)、段隊干部至少有一名在井下帶班,負責指揮當班井下安全生產工作,并嚴格執行班中三次匯報井下安全生產情況的制度。
(2)各級調度室的當班逐級匯報制度,
當班安全生產情況匯報,井(區)級不超過1小時,礦級不超2小時,做到數據準確,內容具體。
(3)事故匯報制度
發生重傷以上人身傷亡事故和列級生產事故必須按事故匯報程序逐級匯報,并立即啟動應急預案。其中:重傷和列級生產事故在1小時內匯報;1~2人死亡事故在2小時內按規定內容匯報;3~9人的重大事故在3小時內續報事故調查報告;10人以上特大事故在5小時內續報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
(4)專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務,按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報,并整理成文字材料保存。
(5)生產平?會議制度
公司、礦、井(區)每月至少召開一次生產平衡會議,總結上一個月的生產完成情況,安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會制度。井(區)必須堅持執行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會制度。
(6)調度專業會議制度
主要任務是總結和交流調度業務工作經驗,不斷提高調度業務水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區)每季度召開一次。
(7)各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清,接班調度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。
(8)建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度,
礦、井(區)必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰,按時間和類型分類妥善保管。
(9)調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收,礦每月組織一次檢查與驗收。
第8篇 生產調度部門負責人工作責任制度
□ 職務
1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。
□ 職責
1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第9篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統,推進生產調度工作制度化、規范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規程》、國家有關法律規定以及公司規章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協助領導組織、協調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規,貫徹執行上級指示指令,掌握企業安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;
3、協調指導、監督、檢查企業內部安全生產、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統計、匯總企業生產信息;
5、協調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業冬、夏季'三防'等季節性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監測系統實時監測工作,建立故障記錄臺帳,監督各礦做好系統維護和日常管理工作,保證系統正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規程、作業規程和操作規程指揮生產;
2、做好應急值守工作,協調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協調組織各部門、各生產環節,按時完成各項生產作業計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權;
4、深入生產現場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;
5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態,編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;
6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執行情況;
8、加強調度業務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度作業計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規、各種作業規程和操作規程及公司、有關安全生產的管理規定和規章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統狀況,能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業心和良好的職業道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態,抓生產的薄弱環節,督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產作業計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監測系統日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統維護和探頭標校工作,保證安全監測系統正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規,落實安全生產方針,嚴格執行“三大規程”,認真學習專業知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業務水平。
2、負責公司(礦)當班生產調度協調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數據準確,內容齊全。
6、嚴格執行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態;交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監測系統計算機終端實時監測工作,掌握安全監測系統運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產統計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、掌握實現公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區隊生產動態,積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統計公司(礦)當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業電視、瓦斯監測監控、膠帶集控系統、傳真機、計算機和核子秤的維護保養工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規章制度。
第四章 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規定的時間到調度室或值班地點簽到,按規定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發生人身事故、生產礦井和地面生產單位發生突發事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發事件。
9、各單位要對法定節假日期間的領導值班安排,按公司規定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發生的事故使全礦井停工8小時以上或采區停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發火封閉采區或影響安全生產。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。
(6)采區通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據公司領導指示和安排,組織協調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發有關單位。
(5)及時傳達、轉發煤礦安全監察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發生的單位名稱;
(3)事故發生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產安全事故統計報表制度》的規定執行);
(5)事故現場總人數和傷亡總人數(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發生時間、地點、災區人數、危害程度(受傷人數、工作現場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現狀和趨勢(災區目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫院聯系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區搶險救援時,隨時詢問進入災區的人數、偵查路線和偵查到的現場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現場的領導和專業人員取得聯系,了解事故現場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產、準備、搬家工作面個數;跟班干部姓名、帶班人數、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數,重點維修地點及井下機房硐室出勤人數,每班井下作業人員數。每班井下作業人員數要和發放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產統計必須以嚴細、求實的態度及時準確的提出統計資料,做為對相關單位考核和編制月作業計劃的依據,并監督檢查作業計劃執行情況。礦調度室統計當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數據準確無誤。公司調度室統計全公司當天生產數據,按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數據和事故傷亡人數,不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監控人員必須熟練掌握瓦斯監測和工業電視系統的基本常識及操作原理,保證瓦斯監控系統和工業電視24小時開機和正常運轉。實時監控各監測點的數據變化情況,做好各監測點的數據常規和異常記錄。超限時監控系統報警,數據應有紅色顯示,發現數據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監控人員對瓦斯監控和工業電視系統出現的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統一平?,落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業務聯系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯系無效,若人員發生變動,應及時更改。
第10篇 安全生產調度工作制度
為了加強和規范我司安全生產調度工作，根據重慶市南川區煤炭管理局《轉發<重慶煤監局重慶市煤工局煤礦安全生產調度工作規則的通知>;的通知》（南川煤管發［2010］149號）、《關于印發煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發［2011］9號）和《關于轉發重慶市煤礦安全監察局重慶市煤炭工業管理局關于進一步開展全市煤炭系統信息調度統計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。
一、調度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。
2、根據《煤礦安全規程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。
二、調度機構的工作內容
1、接報和搜集掌握現場管理情況、現場安全生產力量分布、現場工作進度和工作質量、現場作業環境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產管理人員指揮協調安全生產，供監管監察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規程》、上級主管部門的規定和我司制定的規程、措施、制度、要求等向工作現場有關人員發出相關信息，以保證企業安全生產有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。
2、在發生生產安全事故和生產中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產調度值班記錄（即日常調度臺帳），內容為記錄每個作業班次作業人員情況、具體作業地點和內容等。
⑵瓦斯調度臺帳，內容為記錄井下各作業地點瓦斯情況、瓦斯異常區域的調度、安全監控系統設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內容為負責井下礦級帶班領導發現的安全隱患的記錄并督促下一個作業班次整改安全隱患確保安全隱患實現閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業調度臺帳（該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內），內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業時匯報人、瓦斯濃度、現場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳（該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”和“工傷登記”內），內容為記錄井下發生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產事故發生、處理的詳細情況，并按相關規定及時上報。
⑹專項調度臺帳（該臺帳內容寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”內），內容為巷道貫通、通風系統調整等專項工作的調度等。
4、調度室必須配備最新的通風監控系統圖、采掘工程平面圖和各作業地點的規程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業點安全情況匯報后，確認可作業時，方可下達同意作業指令。
⑵瓦斯超限及排放調度
當接到或從監控發現瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。
當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業點（區域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調度
當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執行排放瓦斯調度。
第11篇 鐵路項目工程調度工作管理制度
鐵路項目工程調度工作管理制度
(1 建立鐵路客運專線工程工區二級調度機構,形成調度信息網。調度信息網必須覆蓋本標段全部工程項目,使信息網不漏項,不斷線。項目部、工區、作業隊設立調度24小時值班。
(2 工區調度設在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設單位指揮部調度、局調度指導,項目經理部調度指導工區調度工作。
(3 工區設立專職調度,負責日常調度工作。
(4 調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質較高的工程技術人員擔任。調度人員要保持穩定。
(5 調度工作職責
1 掌握本單位施工動態,及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。
2 及時向有關領導、部門上級調度匯報施工中出現的重大問題和突發事件,并根據要求實施跟蹤監控,掌握處理過程和處理結果。
3 及時完成上級調度布置的各項工作。
4 具體工作按調度工作流程圖執行。
(6 值班制度
1、各級調度必須執行值班制度,根據需要決定值班形式,但必須保持工程調度系統24小時信息渠道暢通;防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現的汛情要緊急處理并時上報。
2、各級調度員值班期間必須嚴肅認真,保持良好的精神狀態。
3、各級調度員要做好交接班工作,確保調度工作不間斷。
4、調度記錄應完整、真實、及時、準確。
(7 請示匯報制度
1、調度報表和日常工作,按規定的內容和程序及時辦理。例行性調度信息準時上報,隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發。
2、調度通知、報告是單位領導組織項目生產的形式之一,與正式文件作用相同,必須認真對待。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
3、如遇發生因工死亡、多人傷亡事故、技術事故、質量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發事件,工區要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經理部在二小時內將初步情況上報到上級調度,十二小時內上報分析判斷情況。同時追蹤事態發展和處置情況,如有新的重大變化時,應隨時報告。
(8 內業資料制度
1、建立調度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設項目的有關資料;上報公司的工程進度信息,應統一按公司調度規定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況,并根據施工的不同階段時進行調整,使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。
2、建立控制工程、重點工程統計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。
3、對施工生產影響較大的氣象、水文實況要有記錄。
4、各類臺帳、記錄、統計表應完整、真實、準確。
5、調度通話記錄:調度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容,字跡清晰、用詞準確,實現可追溯性。
6、網絡技術運用:工區調度系統實行網絡化辦公,有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料一律通過互聯網傳遞。
(9 會議制度
1、生產交班會:工區生產交班會在周例會一天后進行,調度各部門在生產交班會上要全面匯報本工區的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(監理)單位的要求以需要本工區領導解決的問題等內容。
2施工生產專題會:調度應參加施工生產專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。
(10 調度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據要求選擇日報等方式。
(11 日報。每天15點前,工區調度將當日施工進度和施工生產中重要信息,按規定內容上報項目經理部調度。
(12 周報。為保證信息的時效性,工區每周五15點前將本周有關重點工程施工生產的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經理部調度。
(13 月報。調度月(簡)報是各級領導和各部門全面了解施工生產情況的重要窗口。內容應按規定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調度月報上報項目經理部調度的時間為每月25日的17點前。
(14 年終報表截止時間為12月31日。
(15 調度報表實行逐級上報制度。工區按照要求上報項目經理部,由項目經理部上報建設、監理、集團公司 。
(16 其它重要情況報表,按上級調度領導臨時指定報送的內容和時限辦理。
(17 常用報表執行業主相關要求
(18 調度報表和日常工作,按規定的內容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發,并存檔。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
(19 項目經理部將把調度管理工作納入項目績效考核。
調度工作流程圖
同意
集團公司調度
京沈鐵路客專遼寧公司調度
項目部調度
項目經理部
工區調度
監理站調度
指揮部調度
同意
項目部調度報表
審核
項目部調度報表
不同意
不同意
審核
第12篇 調度操作工作制度
1 進行調度業務聯系時,必須準確、簡明、嚴肅,正確使用設備雙重名稱和調度術語,主動互報單位、姓名。嚴格執行下令、復誦、監護、錄音、記錄、匯報和調度圖板使用等制度。
2 屬調度管轄范圍內的任何設備,未經相應調度機構值班調度員的指令,任何單位和個人不得擅自進行操作或改變其運行方式。對危及人身、設備、電網安全的緊急情況,可以按廠站現場規程自行處理,但在改變設備狀態后應立即向值班調度員匯報。
3 屬上級調度機構調度許可范圍內的設備,下級調度機構和發電廠、變電站只有得到上級調度機構值班調度員的許可后才能進行操作。
4 同時受兩級及以上調度管轄的廠、站,當其運行方式改變后,由下令單位值班調度員及時通知有關單位。
5 上級調度機構管轄的設備,其運行方式變化對下級調度機構管轄的電網有影響時,上級調度機構值班調度員應在操作前、后或事故后及時向相關調度通報。在緊急或特殊情況下,為保證電網安全穩定,上級調度機構值班調度員可直接(或通過下級調度機構值班調度員)越級向下級調度機構管轄的發電廠、變電站等運行值班單位發布調度指令,但事后應盡快通知有關調度機構。此時,下級調度機構的值班調度員發布的調度指令,不得與上級調度機構值班調度員越級發布的調度指令相抵觸。
6 值班人員接到與上級值班調度員相矛盾的其他指示時,應立即報告上級值班調度員。如上級值班調度員重申他的指令時,值班人員應按上級值班調度員的指令執行。若值班人員不執行或延遲執行上級調度機構值班調度員的調度指令,則未執行調度指令的值班人員以及不允許執行或允許不執行調度指令的領導人均應負責。
7 如下級調度機構值班調度員或廠站運行值班人員認為所接受的調度指令不正確,應立即向發令的值班調度員提出意見,如發令的值班調度員重復其調度指令時,受令人員必須迅速執行。如執行該指令確會威脅人員、設備或電網的安全,則受令人員可以拒絕執行,同時將拒絕執行的理由及改正指令內容的建議報告給發令的值班調度員,并向本單位領導匯報。
8 投產操作制度
8.1 新設備投產只有得到值班調度員的命令或征得其許可后方能投入系統運行。值班調度員必須得到啟動委員會的許可后才能進行啟動。
8.2 投產設備自值班調度員接到啟動委員會的許可后,其運行方式的改變、試驗等必須要有值班調度員的指令或許可,投產設備試運行結束并移交給運行單位后即按調度規程的規定對設備進行調度管理。
9 調度操作指令制度
9.1 調度操作指令分單項、逐項、綜合三種。
9.1.1 單項指令。只對一個單位,只有一項操作內容的命令。值班調度員可以直接口頭發布單項指令,由下級值班調度員或現場運行人員操作。發、受雙方均應作好記錄并錄音。
9.1.2 逐項指令。涉及兩個及以上單位,前后順序需要緊密配合的操作,如線路停送電等,必須下達逐項操作指令。操作時值班調度員必須事先按操作原則編寫操作指令票,再逐項下達操作指令,現場值班人員必須嚴格按值班調度員的指令逐項執行,未經發令人許可,不得越項進行操作。
9.1.3 綜合指令。只涉及一個單位、一個綜合任務的操作,值班調度員可以下達綜合指令,明確操作任務或要求。具體操作項目、順序由現場運行人員按規定自行填寫現場操作票,操作完畢向值班調度員匯報。廠站值班人員對于本單位常見的正常操作,如旁路開關代線路開關運行、倒母線等,應預先擬定典型操作票,經審核和批準后備用。
10 操作指令票制度
10.1 倒閘操作應填寫操作指令票,事故及緊急異常時為了保證迅速處理,可以直接下達操作指令。
10.2 填寫操作指令票應以檢修票、安全穩定控制裝置啟停調整通知單、繼電保護定值通知單和日計劃等為依據,對于臨時的操作任務,值班調度員可以根據系統運行狀態,必要時通報有關專業人員,按照有關操作規定及方案擬定操作指令票,進行操作;
10.3 填寫操作指令票前,值班調度員應仔細核對有關設備狀態(包括開關、刀閘、保護、安全自動裝置、安全措施等);
10.4 填寫操作指令票時應做到任務明確、字體工整、無涂改,正確使用設備雙重命名和調度術語。操作指令票必須經過擬票、審票、下令、執行四個環節,其中擬票、審票不能由同一人完成,擬票人、審核人、下令人、監護人必須簽字;
10.5 填寫操作指令票時要充分考慮操作過程中的操作任務完成后,系統運行方式的正確合理性,有功、無功功率的平衡,相關運行元件的穩定,繼電保護及自動裝置的配合,重要用戶供電的可靠性等;
10.6 予先下達的操作指令票只作為操作前的準備,操作單位值班人員必須得到值班調度員正式發布的“調度指令”和“發令時間”后,才能進行操作。嚴禁未得到值班調度員的“調度指令”擅自按照“預定聯系時間”進行操作。
10.7 廠(站)操作人員要求改變操作方案時,值班調度員應認真考慮廠(站)操作人員提出的方案,確認其正確性、合理性,并按改變的操作方案在調度模擬圖板上予演操作核對無誤后,方可同意廠(站)要求改變的操作方案,但必須重新填寫調度命令票。
10.8 發電廠、變電站運行值班人員應根據操作指令或預先下達的操作指令票,結合現場實際情況,按照現場有關規程規定填寫具體的現場操作票,保證現場一二次設備符合操作要求和相應的運行方式。操作票應考慮以下內容:
10.8.1 所用變電源的切換,
10.8.2 直流電源的切換;
10.8.3 交流電流、電壓回路和直流回路的切換
10.8.4 根據一次結線調整二次跳閘回路(例如,倒母線差保護跳閘回路的調整,有關繼電保護及安全自動裝置改接和連跳開關的調整等)
10.8.5 根據一次結線決定母差保護的運行方式
10.8.6 開關、主變停運,二次回路有工作(或一次設備工作影響二次回路)需將保護停用或電流互感器短接退出;
10.8.7 現場規程規定的二次回路需作調整的其它內容。
10.9 值班調度員只對自己發布的調度指令正確性負責,不負責審核下級運行值班人員所填寫的現場操作票中所列具體操作內容、順序等的正確性。
11 調度指令(票)審核、監護制度
11.1 對于計劃檢修,每值應為下一值的操作提前擬好操作指令票并審核;每值對于上一值提前擬好的操作指令票經過審核無誤后才能進行操作。
11.2 副值調度員填寫完調度命令票后,正值調度員應根據設備停(送)電要求,嚴格、仔細地審核調度命令票,一經簽字,審核人與擬票人承擔同等責任;
11.3 副值調度員在下達調度命令前,必須征得正值調度員同意并在正值調度員監護下,才允許下達調度命令;
11.4 正值調度員在下達調度命令時,必須有副值調度員進行監護;
11.5 接受報告和改變調度模擬圖板,均應進行監護。
12 調度命令復誦、錄音制
1 1 進行調度業務聯系時,嚴格實行復誦,下達調度命令時,受令人必須復誦調度命令,核對無誤后,才允許進行操作。受令人應及時匯報操作命令執行情況和操作“完成時間”,值班調度員必須復誦報告內容,核對無誤后立即改變調度模擬圖板并作好值班記錄;
1 2 進行調度業務聯系時,必須使用調度術語并嚴格錄音。
