第1篇 某小區社區文化活動工作制度
小區社區文化活動工作制度
一、根據轄區實際情況針對客戶對活動的需求,有針對性的制定活動計劃。
二、按計劃要求,向公司提出可行性活動報告和經費預算。
三、根據公司審批意見,制定活動具體方案。
四、通報具體的活動時間和內容并認真準備。
五、指定活動項目的籌備,管理和服務人員。
六、根據聯歡活動的規模,對客戶或有關單位發出通知和請帖。
七、采購獎品和紀念品。
八、布置會場及活動場地。
九、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。
十、清理活動現場,將活動資料、照片等及時歸類存檔。
第2篇 小區社區文化工作制度-3
小區社區文化工作制度(三)
(1)為增進管理處與住戶之間的溝通,促進小區住戶之間關系,豐富小區內居民的精神文化生活,特制訂本規定。
(2)管理處副主任每年初負責制訂管理處社區文化計劃,由公司領導審核批準后組織實施。管理處社區文化活動每年不少于5次。管理處根據年度計劃,開展各類社區文化活動,也可根據實際情況進行調整,注意控制開支成本。
(3)管理處每次組織活動應做到有策劃、有主題、有落實并及時進行評價,不斷總結經驗,并應認真填寫《社區文化活動記錄表》,收集各類相關圖片、資料,并形成完整的社區文化檔案。
(4)社區文化活動豐富多彩,適合不同需求,營造和諧友愛、積極向上的良好氣氛。
(5)小區內的文化娛樂活動中心應有專人管理,以保證文化娛樂設施的完好,活動中心應按時向居民開放,并積極開展各類有益身心健康的活動。
(6)管理處每年至少應組織一次與業主的座談活動,以便增進業主與管理處員工的關系,更好地為業主服務。
(7)管理處每月應更換宣傳欄的內容并保存,加強對宣傳欄及各類宣傳標識的巡視及修理,確保宣傳欄的完好。
(8)管理處應積極為住戶排擾解難,協調住戶之間的矛盾,促進鄰里關系,營造小區內安定、團結、祥和的氛圍。
第3篇 小區社區文化活動管理制度8
小區社區文化活動管理制度(八)
1適用范圍
適用于管理處組織開展的各類社區文化活動。寓教育于社區文化活動之中,創建高品位的人文環境。其職責包括:
小區物業助理負責編制社區文化活動計劃,并具體組織實施.
管理處經理負責審核、批準社區文化活動計劃。
管理處其他部門員工有責任配合社區文化活動的順利開展。
2工作程序
每年年初小區管理處經理根據小區具體情況擬定本年度社區文化活動計劃,實施過程中可根據實際情況在管理處經理批準后對計劃做適當調整.
較大型社區文化活動
管理處經理在每次較大型的社區文化活動開展前,應擬定活動的實施計劃,并報管理公司及公司領導批準.
物業助理根據上級審批意見制定活動的具體方案.
管理處經理應組織協調各部門完成活動的前期準備工作,并向小區業主及有關單位發出活動通知.
活動進行時,管理處指定的有關人員應注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發生.
管理處相關部門人員在活動結束后應及時清理現場.
在較大型的社區文化活動完成后,小區物業助理應及時填寫《社區文化活動記錄表》對活動進行總結。
第4篇 小區社區文化管理制度-6
小區社區文化管理制度(六)
一、通過多種多樣的社區文化活動,豐富業主(住用人)的文化生活,激發愛小區熱情,促進小區管理,增強凝聚力,樹立小區文明新形象。
二、重視群眾藝術,突出特色,制定計劃,組織落實,形成有張力、有彈性的社區文化
活動網絡。
三、群眾性活動和日?；顒酉嘟Y合,動員和激勵全體業主(住用人)參與、出謀策劃,提高小區整體素質。
四、促進精神文明建設,活躍小區文化氣氛,營造整潔、舒適、安全、寧靜、便捷的生活環境。
五、開展富有創意的專題文化活動,增強業主(住用人)的鄰里和睦關系,激發主人翁責任感、榮譽感、自豪感、歸屬感。
六、通過豐富、有效的文化活動,加強與業主(住用人)的交流、密切情感,爭取業主(住用人)的支持和信任,促進物業管理工作的順利開展。
第5篇 小區社區出入管理制度
(小區)社區出入管理制度
一、本制度適用于出入**國際社區的相關人員及車輛。
二、凡園區業主及其自備車輛,憑出入證出入園區,檢查工作由保安門衛負責,希望各業主積極配合:
1、業主出入應主動使用智能一卡通系統或出示《業主身份卡》;
2、裝修人員出入應主動出示《臨時出入證》;
3、自行車出入應下車推行,并出示《業主身份卡》或《臨時出入證》;
4、無《業主身份卡》或《臨時出入證》時,請出示有效證件并經保安人員登記核準后進入。
三、外來人員及車輛應遵循以下規定:
1、入園區前須在門衛室辦理來訪登記手續,經門衛許可方可進入;
2、出租車不得駛入園區內,如有特殊情況,需經門衛保安人員同意、登記、留押有效證件后方可進入;
3、運輸車輛(2噸以上)進入園區前應預先向物業管理處有關部門申請,獲準后方可駛入,但不能長期停放。在園區內的行駛路線及停車點均應服從管理人員的指揮。出園時如載貨須在保安部門辦理出門手續。裝修隊提物、運貨出門時,須經業主簽字、保安核實后,方可放行;
4、入園區時,即應遵守物業有關綠化、衛生、治安等管理規定。
四、違反上述管理規定者,物業管理處有權拒絕其進入園區或實施處罰后逐出園區。
aa物業管理處
二0**年月 日
第6篇 安全文明小區創建無毒社區范圍目標任務標準上墻制度
安全文明小區上墻制度:創建'無毒社區'范圍、目標任務和標準
一、創建范圍
創建'無毒社區'工作,以社區居委會為基本單位,按照屬地管理原則,暫住人員、寄住人員由暫住地社區居委會、安全文明小區,出租屋業主進行管理;人戶分離人員以實際居住地社區居委會、安全文明小區為住進行管理。
二、目標任務
開展創建'無毒社區'工作,以社區內徹底實現無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒為總目標。目前尚未遭受毒品侵蝕的社區,主要任務是保凈土,鞏固無毒成果;有吸毒的社區,要以禁吸戒毒工作為重點,全面落實目標、禁販各項措施,減少毒品的社會危害。總的工作目標是:社區群眾禁毒意識普遍增強,沒有新滋生的吸毒人員;對吸毒人員一律實行強制戒毒,對復吸人員一律實行勞教戒毒;對戒毒出所人員落實接茬幫教措施,復吸率逐年降低。爭取三、五年內轄區實現'無毒社區'。
三、創建標準
1、社區無吸毒人員。
2、社區原有吸毒人員戒斷鞏固3年以上(現有吸毒人員不包括出國、戶口遷出和死亡的;勞動教養3年和服刑3年以上的;下落不明4年以上的)。
3、社區無制販毒品活動。
第7篇 小區大廈社區文化制度
小區(大廈)社區文化制度
一、各物業處主任全面負責所管物業項目社區活動工作,做好小區(大廈)精神文明建設的宣傳工作。
二、擬訂小區(大廈)社區活動的月工作計劃和年工作計劃,并上報公司審核。
三、策劃社區活動,并填寫'社區活動計劃申報表',根據審批要求,組織實施,并做好'社區活動記錄'。
四、組織開展聯誼活動和體育競賽,豐富社區活動。
五、每季度進行一次業主座談會或走訪業主活動,廣泛收集信息,做好有關記錄。
六、對外聯系和協調,對社區重大活動及小區的新事和新氣象,通過新聞媒介及時宣傳報道,塑造良好的社區形象。
八、對文體場所及其設施設備進行管理,落實各項管理規定和員工崗位職責,組織工作人員進行專業培訓。
第8篇 z小區社區文化活動制度
逸軒小區社區文化活動制度
為了進一步弘揚特區文化,宣傳特區精神文明建設,融洽鄰里關系,豐富逸軒小區居民的業余生活,特制定以下制度:
一、選舉產生社區文化活動小組。
二、管理處從每年管理費的總額中提取一定的經費用于社區文化活動,有財務專帳管理。
三、每年初由主管人員報一次社區文化活動方案,供管理處研究討論,并由主管此項的工作人員負責組織實施。
四、組織者在活動的內容及形式上要注重選擇健康向上、有意義的節目,禁止一切有損特區形象的事情發生。
五、記錄每一次活動的情況,存檔。
六、半年、年終召開總結工作會議,寫出書面材料,上報有關部門。
