第1篇 公司考核管理制度
公司考核管理制度
考核模式：羅卜+大棒。
概念：考核，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工―對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用；而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發現自己的優點和缺點，可以提高自己發現問題的能力和解決問題的能力；直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發展自己的長處；公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布。現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用；月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。
1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2：違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元；如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。
3：拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元；如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4：與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元；對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元；對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5：同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發展，將扣罰元；如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。
6：盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元；對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。
7：意見與建議。對公司的發展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8：鋪張浪費。節約是我們中華民族優良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優良的傳統發揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節約開始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9：一個對公司忠誠的員工，是最優秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
騏安：黃騰達
第2篇 營運出租車公司駕駛員考核制度
營運出租車公司駕駛員考核制度
第一條 努力提高本公司駕駛員的業務技能和服務水平,加強安全責任感,養成良好的職業道德,做到遵章守紀、安全文明行車、杜絕投訴、嚴防重特大事故發生,特制定本公司駕駛員考核制度。
第二條 本公司的車輛駕駛員,必須按規定進行崗前培訓考核,取得資質,并辦理相應證件,與公司簽訂安全責任書后,方可從事營運活動。
第三條 定期對駕駛員進行體檢,身體狀況良好,確保行車安全,嚴禁身體不健康的駕駛員駕車上路。
第四條 建立駕駛的技術檔案和行車記錄卡等制度,認真記錄其安全運行、裝載,凡多次違章行車經教育仍不改正的駕駛員,年省時,公司安全管理部門可報請交警部門不予年審。
第五條 所有駕駛員都必須按時參加公司召開的安全會議,定時參加車輛檢查,會議簽到記錄按月上報交通局和交巡警大隊,作為駕駛員資質評定和執照年審的依據。
第六條 按要求做到'八不開'、'十不準',按月進行考核、登記、存檔。
第七條 對公司經營化駕駛員進行燃油考核,嚴格按照燃油考核制度進行管理。
第八條 各類車輛駕駛員都必須把安全生產,優質文明服務放在首位,嚴禁違章,杜絕投訴,一心一意為乘客著想,凡因服務質量而被投訴,一經查實,視情節給予停運直至取消參營資格的處罰。
第九條 對發生安全事故的駕駛員,嚴格按照公司安全規章制度進行處理。對發生重大、特大事故的責任駕駛員,堅持'四不放過'的原則嚴肅處理。對不合適擔任駕駛工作的要辭退該駕駛員并按違約處理。
第十條 公司在年終對駕駛員進行安全評比考核,對全年無安全事故的駕駛員,公司將予以獎勵。
第十一條 本制度從公布之日起執行。
第3篇 公司企業員工考核制度
某企業(公司)員工考核制度
一、總則
第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。
二、考核方法
第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。
第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:
1.年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
2.年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
3.年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;
4.綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第六條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表。
1.月度業績考核為a者,本月工資增加3%;
2.月度業績考核為b者,本月工資保持不變;
3.月度業績考核為c者,本月工資減少5%;
4.月度業績考核為d者,本月工資減少12%;
5.月度業績考核為12個a者,即全年的月度考核都為a,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
6.月度業績考核為10個a,2個b者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
7.月度業績考核有6個d者,公司將辭退該員工。
第七條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
1.月度業績考核結果相應的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大于等于5分者,年度為'a';
3.累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為'b';
4.累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為'c';
5.累計分數小于0分者,年度為'd';
三、考核時間
第八條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節假日,依次順延。
四、績效考核面談
第九條 年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。績效考核面談表見附表。
第4篇 出租汽車公司安全生產目標考核獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性,強化公司內部管理,表彰好人好事,懲處違章違規行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度。
一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、公司建立安全生產目標管理制度,簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實,責任到人。年終對責任人進行全面考核,根據考核結果予以獎懲。
三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
四、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善;
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產目標考核的主要程序
1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日,并將結果于12月31日前報公司;
2、考核采取100分為優,85分以上為良,85-60分為合格。當年發生一次交通事故,一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定;
4、考核優秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事安全管理工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為,無投訴、無事故,按時繳納公司車輛的各種款項,按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內,遵守公司各項規章制度,表現優秀的駕駛員在年底可參與公司年度優秀駕駛員的評選,優秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;
3、維護社會治安,同違法犯罪分子作英勇斗爭,保護國家、企業和人民生命財產安全,被新聞媒體報道表彰的,公司獎勵300元,被市政府授予見義勇為榮譽稱號的,公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到乘客贈送錦旗或表揚信的,每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到新聞媒體表彰并見報的,每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優質服務,為企業贏得榮譽的、被上級授予市級優秀駕駛員的榮譽稱號,公司獎勵500元。被授予省級優秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元,被授予全國優秀駕駛員榮譽稱號的,公司獎勵2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后,一周內必須到交管部門接受處罰,將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡,其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的,扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次違章公司處以50元違約金;
(2)、第二次違章公司處以100元違約金;
(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;
(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;
(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養及檢測審驗工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;
(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;
(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的,扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;
(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;
(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
5、駕駛員違反gps操作規程的,扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、私自改變線路造成gps不能正常運行,公司處予200元違約金;
(2)、私自遮擋車內監控設施的,公司處予100元違約金;
(3)、無故報警公司處予100元違約金,導致嚴重后果處予500元違約金;
(4)、gps發生故障,公司通知維護,超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。
6、在一個考核年度內,被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。
7、為了加強對事故處理的完善性,堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發生有責交通事故的處罰如下:
(1)、事故責任人在發生交通事故后必須一小時內與公司取得聯系,未在規定時效內向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節輕重予以重處,直至解除勞動關系。
(2)、為降低事故率,杜絕重特大事故發生,落實安全生產責任事故,特制訂以下交通責任事故處罰細則:
a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在1000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
b、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在1000元,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金,停班學習一天,書面檢查,通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
d、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
f、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
h、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡,一律開除并負相應的法律責任,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
j、因違規違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故,除按以上處罰細則和相關法律法規規定承擔其經濟處罰和其他刑事、民事責任在內的全部責任外,若造成公司停業整頓,還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關損失;同時,視其情節輕重,還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規定強制停運并學習1-10天,運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的,按公司規定強制停運10-20天,運營任務照常交納,若造成特大交通事故的,按公司規定強制停運并學習一個月,運營任務照常交納,同時公司有權單方終止勞動關系。
k、公司設立公告欄,對事故車輛,事故責任人提出公示,讓事故責任人寫下保證書并復訓經復訓考試合格后方可上崗,一年內再次發生有責交通事故將解除勞動關系。
八、安全生產優秀駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度無投訴。
九、安全生產良好駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度有投訴,但投訴不成立;
5、有好人好事記錄。
本制度由黃陵縣龍鄉出租汽車有限公司負責修訂和解釋。
第5篇 奶業科技公司生產過程管理、考核制度
奶業科技有限公司生產過程的管理與考核制度
本公司對生產進行全過程的管理和控制,對所發生的不合格及時進行糾正和預防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。
1、工作人員進入車間前,進到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規定位置,戴好防護手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進行車間。
2、根據各自分工,首先應檢查電源、氣源、及所在崗位主要設備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態,活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。
3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗室化驗,達標后方可進行下一步的生產。
4、經檢驗合格的標準化乳(配料完畢的乳)經巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時間不易太長,應低于4小時。如果時間稍長,需做蛋白變性試驗,或煮沸試驗,如不變性,即可生產,否則停止生產。
5、超高溫滅菌機、均質機、無菌包裝機及管線、閥門等要經過徹底清洗、滅菌后方可投入生產。
6、每臺包裝機前30袋奶都要毀掉,隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質、脂肪化驗用,并做好記錄;其余3袋做好標記用于保溫試驗。并且在生產過程中每100袋取出1袋做好標記,用于保溫試驗。在包裝過程中,隨時抽樣檢查包裝容量,不合格隨時檢出,并對這段時間的奶進行復檢。同時,調整罐裝機的罐裝容量,直到達標為止。
7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時通知操作人員調整。
8、包裝機操作人員在生產前一定要對本工作區域進行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時補充。
9、在生產過程中,嚴格執行各項規章制度和操作規程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產過程中各工作崗位的運行程序操作狀況及機械設備的運轉情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時間單獨記錄。質量是企業命脈,在生產過程中要對關鍵質量控制點進行檢查記錄,設備要做到專人負責,專人保養。
考核辦法:
1、以上9條與本《質量手冊》所規定的各項管理制度和操作規程共同組成過程管理的考核體系。
2、質檢科負責過程管理的考核工作。
3、考核的方式:質檢科對于生產過程不合格的管理與控制,同時也是對生產過程的考核。對于發現的不合格,記入《不合格登記臺帳》,作為年終評價各車間和班組工作業績的依據。
4、由經理每季度組織過程管理考核會議,綜合評議各項不合格的危害及糾正和預防措施是否合理有效,對各班組進行綜合評價和獎罰。
第6篇 某出租汽車有限公司安全生產目標考核獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行，使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。
一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、公司建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善；
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產目標考核的主要程序
1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報公司；
2、考核采取100分為優，85分以上為良，85-60分為合格。當年發生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定；
4、考核優秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內，遵守公司各項規章制度，表現優秀的駕駛員在年底可參與公司年度優秀駕駛員的評選，優秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業和人民生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優質服務，為企業贏得榮譽的、被上級授予市級優秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
第7篇 清潔公司現場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。
3.0職責
3.1行政中心負責職工考核的統一組織,結果的登記、應用。
3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監控。
3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。
4.3工作表現考核:分行為規范、工作態度、服務意識及培訓學習四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。
5.3'清潔質量'項考核
5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續出現二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發現的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結果統計,根據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權重公式
工作業績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責100分0.15
工作表現考核行為規范100分0.15
工作態度100分0.10
服務意識100分0.15
培訓學習100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標準績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現各級考核分數的人員超出規定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調整的,須報區域經理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發放。
8.2考核結果除用作發放績效工資外,還用于評選優秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。具體如下:
a.評選優秀職工:各分部考核成績最優秀的職工為優秀職工的直接候選人。
b.薪酬調整:年度平均考核成績為'a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績為'e'、'f'、'g'者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績為'e'、'f'、'g'者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。
9.0相關支持性文件
9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》
9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續完善表》
9.5qr-wi/*-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》
第8篇 公司考核制度范本6
公司考核制度范本(六)
第一章總則
第一條為建立科學有效的內部激勵機制,充分調動集團公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經濟效益,確保完成公司各項工作任務,特制訂本辦法。
第二條考核原則
1、分級考核原則。由集團公司對各部室和所屬各單位進行考核,各部室、各單位對所屬員工進行考核。
2、單列考核原則。集團公司所屬各單位有項目公司的,考核時將項目公司單列考核,項目公司考核分值匯總計入該單位,作為該單位月度考核得分。
3、物質文明與精神文明并重原則。
4、獎勵為主、懲戒為輔的原則。
5、堅持公開、公正、公平的原則。
6、堅持定量與定性相結合的原則。
7、堅持責任、壓力、工作質量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。
第三條考核對象:公司各部室及所屬各單位。
第二章 考核組織及其職責
第四條考核組織
1、集團公司設立考核領導小組。2、考核領導小組下設考核辦公室。
3、集團公司財經部為考核辦公室具體辦事機構。
第五條考核領導小組職責
1、審查批準各部室及所屬各單位上報的月度工作計劃。
2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點工作及重點關注工作。
3、對各部室及所屬各單位上月工作計劃完成情況考核方案爭議做出終裁。
第六條考核部門職責
1、綜合事務部負責考核精神文明建設和勞動紀律的執行情況。
2、機關黨支部負責考核黨建工作情況。
3、公司財經部負責考核月度工作計劃完成情況、工作質量和工作態度。
4、通用指標由相關部室考核。
第三章考核體系
第七條考核內容
1、月度工作計劃的完成情況。
2、工作質量和工作態度。
3、勞動紀律和精神文明建設。
4、黨建工作。
5、通用指標。
第八條考核期及考核程序
1、考核期為上月25日至本月24日,考核結果隨下月工作計劃一起下達各單位。
2、公司財經部于月度生產經營計劃會后,對月度工作計劃完成情況、工作質量和工作狀態、勞動紀律、精神文明建設、通用指標考核情況進行匯總,提出考核方案,提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準后,送交綜合事務部,確定考核收入。
第九條計劃工作的確定
1、月度工作計劃分為重點工作計劃和一般工作計劃。重點工作是指工作難度大、質量要求高,或對公司年度經營目標的完成有重大影響的工作;一般工作是指各部門、各單位職責范圍的日常工作。重點工作在月度生產經營計劃會上研究確定。
2、重點工作分為外部工作和內部工作。外部工作是指公司外部因素對工作的完成起決定性作用的工作。內部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。
3、重點工作根據其發揮的作用及工作難度,分為一類重點工作和二類重點工作。內部工作均作為二類重點工作進行考核。
4、各部門、各單位在上報工作計劃時,要將完成該項工作的步驟及措施進行分解,提出分階段的量、質、期要求,作為考核領導小組終裁考核方案的依據。
5、完成工作期限超過1個月的工作,可以列入工作計劃,經考核領導小組同意后可不參與考核,在月度計劃制訂時應予以注明,各部門在月度生產經營計劃會上要詳細匯報工作進展情況。
第十條考核兌現辦法
(一)重點工作實行加分制。重點工作一類工作主辦部門加20分,協辦部門加10分,二類工作主辦部門加10分,協辦部門加5分。
(二)一般工作(50分)
各部門、各單位一般工作項數原則上不得少于5項,采用扣分制,一項未完成扣5分。
(三)工作質量和工作態度(10分)
(四)勞動紀律和精神文明建設(30分)
(五)黨建工作(10分)
(六)通用指標考核:只減分,不加分,如果有一項通用指標不合格,扣除本部門全部獎金。
(七)重點工作未完成,除本項工作不計入總分外,按以下原則進行處理:
1、一類工作未完成,主要受公司內部因素影響的,主辦部門扣10分,協辦部門扣5分;主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣5分,協辦部門不扣分。
2、二類工作未完成,屬內部工作的,主辦部門扣10分,協辦部門扣5分;屬外部工作的,主要受公司內部因素影響的,主辦部門扣7分,協辦部門扣5分,主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣6分,協辦部門不扣分。
3、因公司未及時研究、決策致使工作未完成的,不加分,不扣分。
4、重點工作當月應完成而未完成的,除經公司批準同意的,必須列為下月重點工作,加分及扣分分值不變。
(九)一般工作由于協辦部門配合不力而未完成,同樣扣協辦部門5分。
(十)考核總分為:f=f1+f2+f3+f4+f5-f6
f :考核總分
f1:重點工作完成情況得分
f2:一般工作完成情況得分
f3:工作質量和工作態度得分
f4:黨建工作得分
f5:勞動紀律和精神文明建設得分(可以為負值)
f6:通用指標扣分
第四章 考核收入
第十一條考核得分與月度獎金掛鉤,各單位的獎金必須按集團公司考核結果發放。
第十二條考核收入標準:系統內職工按照集團公司標準執行,招聘職工按聘用員工合同所規定的績效工資部分。
第五章附則
第十三條本辦法自頒布之日起執行。
第十四條本辦法由公司財經部負責解釋。
附件:
表1:月度綜合考核辦法表
表2:月度綜合考核評分匯總表
第9篇 裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度
一、每月二次組織全體隊員學習消防業務理論和消防基本功訓練，不斷提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。
二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。
三、每月對各類消防器材維護保養一次（消防泵應做到每十天試機一次），對已損壞或不能使用的，要上報本單位領導批準及時予以更換。
四、每季度組織一次全體隊員熟悉本企業水源、道路等情況，掌握本企業的生產性質和火災危險性，并協助有關部門開展防火檢查，做好火災預防工作。
五、每年對本單位的滅火作戰計劃修訂一次，每季度組織全體隊員根據計劃開展一次實地練。
六、每年對全體隊員進行一次消防業務理論和消防基本功考核。
七、發生火災及時組織撲救，火災撲救好后，再維護保養滅火器材使其完整好用的同時，應認真進行總結，寫出撲救報告。
第10篇 公司人員考核制度
某公司人員考核制度
一、考核目的
為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業績,特制定考核辦法。
二、考核范圍
本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。
三、考核辦法
(一)績效工資的掛鉤比例
職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見月度綜合考核表)結果為基礎,同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是:
公司職能管理部門人員:利潤中心職能人員:
基本職務獎(占績效工資的65%)基本職務獎(占績效工資的55%)
公司效益獎(占績效工資的20%)部門效益獎(占績效工資的30%)
特殊貢獻獎(占績效工資的10%)特殊貢獻獎(占績效工資的10%)
全勤獎(占績效工資的5%)全勤獎(占績效工資的5%)
(二)基本職務獎依據月度考核結果予以發放
計算公式:1、公司職能:實發職務獎=綜合得分/65×基本職務獎;
2、部門職能:實發職務獎=綜合得分/55×基本職務獎。
(三)公司效益獎依據當期核定的公司整體效益予以發放
計算公式:1、綜合得分在55分以上的,其效益獎計算公式為
實發公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資
2、綜合得分在55分以下的,其效益獎計算公式為
實發公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資×綜合得分/65
(四)部門效益獎依據當期核定的利潤中心效益予以發放
計算公式:1、綜合得分在45分以上的,其效益獎計算公式為
實發部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤)×30%×績效工資
2、綜合得分在45分以下的,其效益獎計算公式為
實發部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤)×20%×績效工資×綜合得分/55
(五)特殊貢獻獎的發放規定
部門經理對符合特殊貢獻獎要求(詳見考核表)的員工予以獎勵的,需報公司審批。
(六)全勤獎的發放規定
當月員工出全勤的(即無病、事假,無曠工)可獲得全勤獎。
(七)相關約定
1、如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時,按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時,超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現。
2、對職能部門連續二個月度綜合得分都在45分(含45分)以下的人員,或利潤中心職能部門連續二個月度綜合得分都在35分(含35分)以下的人員,部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。
3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員,或利潤中心月度考核都在50分以上的人員,且符合《制度匯編》中規定的相關升級條件的員工,可在下一年晉升一級工資;同時,年終有參加優秀員工的評選資格。
四、考核要求
1、各部門經理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表,對所屬職能人員進行考核;
2、考核時,要力求做到客觀、公正;
3、各部門應將考核結果于每月十日前交至運營管理中心,由運營管理中心在五日內對考核結果進行核查。
五、其他
1、各部門應以此辦法為基本依據,同時根據本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法;
2、月度綜合考核結果將作為年終考核的主要依據之一。
第11篇 公司安全管理績效考核制度
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
二、范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、績效考核內容
1.績效考核所依據的標準:1企業安全生產方針、目標。
2危化品從業部門安全標準化規范要求。
3企業制定的各項安全生產規章制度。
4安全生產法律、法規。
2.績效考核監測和測量的對象:
1企業是否達成安全生產目標。
2企業是否按危化品從業部門安全標準化規范要求開展各項工作。
3企業各項安全生產規章制度是否有嚴格的貫徹落實和執行。
4企業是否遵守國家和地方政府部門規定的有關安全生產法律、法規。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4.績效考核責任人:由企業安全委員會組織相關部門主管進行考核。
5.績效考核方法:分主動性監視和被動性監視兩種。主動性監視主要檢查本企業安全活動的符合性;被動性監視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結果
績效考核的結果首先作為本企業安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。
五、附件
《安全管理績效考核表》aq-bzh39
第12篇 集團公司－董事考核管理制度
哈藥集團有限公司董事考核制度
目錄
第一章總則1第二章組織和職責1第三章考核流程2第四章考核周期和內容3第五章考核結果計算及運用7第六章考核文檔管理7第七章附則8內部文件，注意保密
董事考核制度
第一章
總則
第一條
為提高各集團公司董事工作績效，特制定本制度。
第二條
集團公司董事績效考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各集團公司董事進行科學、動態地衡量和評定，并對集團公司董事績效考核結果進行合理運用以激發各集團公司董事責任者的工作積極性和創造性，提高工作業績的管理過程。
第三條
本制度中的考核對象為集團公司董事。
第四條
本制度中除特殊注明之外，“集團”是指哈藥集團，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。
第二章
組織和職責
第五條
集團公司股東大會是集團公司董事績效考核的決策機構。
第六條
作為集團公司董事績效考核的決策機構，股東大會的職責包括：
(1)審批集團公司董事績效考核管理制度;
(2)審批集團公司董事績效考核標準;
(3)審批集團公司董事績效考核目標;
(4)審批集團公司董事績效考核結果;
(5)審批考核結果運用方案。
第七條集團公司監事會是集團公司董事績效考核的執行機構，集團公司監事會在集團公司董事績效考核中所承擔的職責包括：
(1)編制和修訂集團公司董事績效考核管理制度;
(2)編制和修訂集團公司董事績效考核標準;
(3)編制和修訂集團公司董事績效考核考核目標;
(4)組織收集績效考核信息;
(5)組織分析和計算考核結果;
(6)擬定考核結果運用方案;
(7)執行考核結果運用方案;
(8)集團公司董事績效考核結果歸檔和保管。
第三章
考核流程
第八條
考核流程包括集團公司董事績效考核方案審批流程和集團公司董事績效考核流程。
第九條
集團公司董事績效考核方案審批流程包括以下步驟：
(1)集團公司監事會擬訂集團公司董事績效考核方案，上交集團公司股東大會;
(2)集團公司股東大會對集團公司董事績效考核方案進行審議，并形成決議;
(3)集團公司監事會根據集團公司股東大會決議，修改并擬定集團公司董事績效考核方案。
第十條集團公司董事績效考核流程包括以下步驟：
(1)集團公司監事會收集集團公司董事業績信息;
(2)集團公司董事在集團公司監事會做述職報告;
(3)集團公司監事會統計、分析集團公司董事業績信息，結合集團公司董事的述職報告，計算考核結果;
(4)集團公司監事會擬訂集團公司董事考核結果運用方案，連同集團公司董事考核結果，一并上交股東大會;
(5)股東大會對集團公司董事考核結果和考核結果運用方案進行審議，并形成決議;
(6)集團公司監事會根據股東大會決議擬定集團公司董事考核結果運用方案;
(7)集團公司監事會在股東大會授權范圍內執行集團公司董事考核結果運用方案。
第四章
考核周期和內容
第十一條
集團公司董事績效考核周期為年度。
第十二條
年度考核是對集團公司董事在上財年內的業績進行考核，考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。
第十三條
集團公司董事績效考核內容包括德能考核指標和績效考核指標。
(1)德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內容;
(2)績效考核包括工作態度和工作業績兩方面內容。
第十四條
集團公司董事的誠信品德、工作能力和工作態度考核辦法參見《員工考核管理制度》。
表：集團公司董事考核標準
職位名稱
集團公司董事
方面
方面權重
分類
分類
權重
指標名稱
指標
權重
考核
機構
考核
周期
德能考核
30%
誠信
品德
50%
公司忠誠度
18%
集團公司
監事會
年度
誠實正直
8%
公司榮譽感
8%
個人信用意識
8%
節儉意識
8%
工作
能力
50%
決策能力
15%
協調溝通能力
10%
人際交往能力
10%
研究分析能力
10%
問題解決能力
5%
績效考核
70%
工作
態度
30%
工作責任心
10%
服從意識
10%
學習意識
10%
工作
業績
70%
集團公司業績評價結果
25%
集團公司董事會出席率
15%
工作報告
15%
對集團公司經營管理的督導和建議
15%
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
20**-4-13新規做成
表：集團公司董事長考核標準
職位名稱
集團公司董事長
方面
方面權重
分類
分類
權重
指標名稱
指標
權重
考核
機構
考核
周期
德能考核
30%
誠信
品德
50%
公司忠誠度
18%
集團公司
監事會
年度
誠實正直
8%
公司榮譽感
8%
個人信用意識
8%
節儉意識
8%
工作
能力
50%
決策能力
15%
協調溝通能力
10%
人際交往能力
10%
研究分析能力
10%
問題解決能力
5%
績效考核
70%
工作
態度
30%
工作責任心
10%
服從意識
10%
學習意識
10%
工作
業績
70%
集團公司業績評價結果
50%
集團公司董事會出席率
5%
工作報告
10%
對集團公司經營管理的督導和建議
5%
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
20**-4-13新規做成
工作業績指標量化方法：
指標名稱
量化得分(*)標準
90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50對集團公司經營管理的
督導和建議
對集團公司發展有深入研究，全面了解公司經營管理狀況，能及時發現存在的問題，提出有效的解決意見
對集團公司發展有一定研究，比較全面的了解公司經營管理狀況，能發現存在的問題，提出相應的解決意見
大致了解集團公司經營管理狀況，能將督導過程中發現的問題
對集團公司經營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導
對集團公司經營管理狀況一無所知，無法實現對集團公司的督導，集團公司經營管理出現重大問題
工作報告
按時提交工作報告，內容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見
按時提交工作報告，內容比較令人滿意，提出有關建議和意見
基本能做到按時提交工作報告，內容符合要求
未能完全按時提交工作報告;內容不夠全面
工作報告提交經常未按時完成;報告敷衍了事，無太多參考價值
集團公司
董事會出席率(%)
90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50集團公司業績評價結果
其量化辦法詳見文件《哈藥集團責任中心業績評價管理制度》和《哈藥集團責任中心業績評價標準》，在上期考核結果出來之前，該項指標得分為“75”。
第五章
考核結果計算及運用
第十五條
被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分=∑(德能指標考核結果得分×指標權重)”。
第十六條
被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分=∑(績效指標考核結果得分×指標權重)”。
第十七條
根據績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分=績效考核得分×70%+德能考核得分×30%”;
第十八條
被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分=∑(某監事給出的得分)/∑(參與考核的監事人數)”。
第十九條
根據年度綜合考核得分，將集團公司董事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：
(1)勝任級：75<年度考核得分≤100;
(2)不勝任級：0<年度考核得分≤75。
第二十條
集團公司董事年度考核達到勝任級，集團公司可繼續委派其擔任該權屬公司的董事，并全額發放當期補貼。
第二十一條
集團公司董事年度考核未達到勝任級，集團公司應免去其在該權屬公司的董事任職資格，并扣發當期補貼。
第六章
考核文檔管理
第二十二條
集團公司董事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。
第二十三條
考核文檔統一由集團公司監事會進行保管。
第二十四條
集團公司監事會根據監事會檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。
第二十五條
考核文檔是重要的檔案，集團公司監事會要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。
第七章
附則
第二十六條
本制度由哈藥集團集團公司監事會起草和修訂，經由哈藥集團股東大會審批后發布。
第二十七條
本制度自發布之日起施行。
第二十八條
本制度由哈藥集團公司監事會負責解釋。
內部文件，注意保密
